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5 Funciones Administrativas

Las funciones administrativas son actividades esenciales para lograr resultados a corto y largo plazo en una organización. Henry Fayol identificó cinco funciones básicas en 1916: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estas funciones incluyen establecer objetivos, desarrollar estrategias, organizar el trabajo y los recursos, guiar a los empleados, unificar los procesos, e inspeccionar el progreso hacia las metas.

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5 Funciones Administrativas

Las funciones administrativas son actividades esenciales para lograr resultados a corto y largo plazo en una organización. Henry Fayol identificó cinco funciones básicas en 1916: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estas funciones incluyen establecer objetivos, desarrollar estrategias, organizar el trabajo y los recursos, guiar a los empleados, unificar los procesos, e inspeccionar el progreso hacia las metas.

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Las funciones administrativas son aquellas actividades o deberes

que todo administrador debe emplear para lograr mejores


resultados a corto y a largo plazo en una organización . Estas son
universales, por lo que todo administrador puede implementarlas
en su trabajo.
Este concepto fue introducido por Henry Fayol en su libro
«Administration Industrielle et Generale» en el año 1916. En
este, Fayol identificó 5 funciones administrativas básicas :

1. Planear

2. Organizar

3. Dirigir

4. Coordinar

5. Controlar

Planificación
El administrador es el encargado de planear las actividades que
pretende realizar, para de esta manera, llevar a cabo los
objetivos fundamentales. Esto permitirá que un futuro se puedan
lograr de forma satisfactoria los resultados deseados.
En esta, se deben establecer los objetivos y fijar las estrategias a
seguir para alcanzarlos. Así mismo los planes y la coordinación
de todas las actividades de la organización a dicho planeamiento.
Esta planificación debe ser precisa y debe reinar la
unidad, además debe ser continua y flexible en cierta forma. En
el proceso de planificación se deben tener en cuenta las
experiencias anteriores, para de esta manera, evitar todos los
problemas que se presentaron anteriormente.
Organización
La organización del trabajo es fundamental, ya que así
podrán ordenar las actividades que se llevarán a cabo para que
la estructura de la empresa sea sólida. Además, este proceso
también incluye, seleccionar personal capacitado para llevar a
cabo estas labores de trabajo.
También, se deben organizar las herramientas a utilizar, qué
tareas hay que hacer, quién y cuándo las hace y quién llevará el
proceso de toma de decisiones.
Dirección
La dirección debe ser llevada a cabo por el administrador, para
que de esta manera, los trabajadores realicen las actividades
propuestas y así alcanzar las metas previstas. A su vez, deben
comunicar a los empleados, cuáles son los objetivos y las
políticas por las que se rige la empresa.
Deben brindar guía y orientación al personal encargado de las
labores de trabajo, teniendo en cuenta el respeto, el liderazgo y
la motivación correctos.

Coordinación
La coordinación se basa en enlazar los procedimientos con las
actividades que se llevan a cabo en la empresa para que así
estas se complementen y favorezca el trabajo de cada uno de los
empleados.
El objetivo de la coordinación es unificar todo lo que se realiza
para que se cumplan los objetivos generales y las metas
propuestas por la empresa.

Control

 Artículo principal: Control administrativo.


El control está relacionado con el papel que cumple el
administrador de evaluar e inspeccionar que se lleven a cabo de
manera correcta las actividades que se deben realizar en la
empresa, además, este debe estar muy pendiente cuando no se
acaten las normas y se desvíen de los objetivos de la misma, así
como corregir los errores que se produzcan.

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