RC 7-20

3. La Preparación de Inteligencia del Campo

de Batalla

3.1 GENERALIDADES....................................................................................................................3-1
3.1.1 FUNCIONES DE LA P.I.C.B....................................................................................................3-2
3.1.2 PRODUCTOS DE LA PICB.....................................................................................................3-3
3.2 EJECUCIÓN DE LA PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA.
3-6
3.2.1 PASO NRO. 1: DEFINIR EL AMBIENTE DEL CAMPO DE BATALLA..........................................3-6
3.2.2 PASO NRO. 2 - DESCRIBIR LOS EFECTOS EN EL CAMPO DE BATALLA.................................3-8
3.2.3 PASO NRO. 3 - EVALUACIÓN DEL ENEMIGO.....................................................................3-16
3.2.4 PASO NRO. 4 - INTEGRACIÓN DEL ENEMIGO....................................................................3-20
3.3 PICB RÁPIDA...........................................................................................................................3-33

3.1 GENERALIDADES
“La PREPARACION DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE
BATALLA (PICB) es un proceso sistemático y continuo empleado para
reducir la incertidumbre respecto a las condiciones meteorológicas, al
enemigo y al terreno en un área geográfica específica.”
Es una herramienta de trabajo del S-2 cuyo producto es de utilidad para
toda la Unidad, y en particular para el Comandante.
El proceso de la PICB integra la doctrina enemiga, con el terreno y las
condiciones meteorológicas para evaluar las capacidades, las
vulnerabilidades y las posibilidades del enemigo.
Si bien la información fluye a través del S-2, siendo éste el principal
ejecutor, y contando con la estrecha colaboración del S-3, la PICB se
constituye en una herramienta para la toma de decisiones del
Comandante.
El Oficial S-2 produce en gran medida a través de la PICB la
información que el requiere para la preparación del Plan de Búsqueda y
la confección de su Apreciación de Situación de Inteligencia. Además, la
intensificación en el estudio de las posibilidades enemigas, le permite
desarrollarlas en detalle, atendiendo las necesidades de la Unidad para su
batalla; conformando completas probables líneas de acción del enemigo.
La utilidad de un profundo conocimiento del enemigo se pone de
manifiesto también al permitir someter a un juego de guerra realista
entre nuestras líneas de acción y las líneas de acción del enemigo,
obteniendo información precisa para perfeccionar nuestras líneas de
acción, compararlas para seleccionar la mejor, reduciendo el márgen de
sorpresa que pueda alcanzar el enemigo y la posibilidades de fracaso en
el cumplimiento de nuestra misión. También el Comandante obtiene
grandes beneficios de la PICB, al disponer información respecto a
cuando y donde se presentarán las oportunidades de tomar Decisiones.
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Decisiones que gracias al minucioso estudio del enemigo tienen como
finalidad INFLUIR en las acciones del enemigo, y no REACCIONAR
ante las mismas.
La función de la PICB es dotar al Comandante y el EM de una
herramienta para prever los sucesos que acontecerán en el campo de
batalla y ayudar a diseñar líneas de acción amigas para lograr el éxito, a
pesar de las capacidades enemigas. La PICB se emplea para evaluar las
capacidades y las líneas de acción del enemigo. No se debe creer que se
logrará predecir con total exactitud las líneas de acción e intenciones
enemigas; de ser así se estaría cometiendo el error de menospreciar la
planificación del enemigo y subestimar sus capacidades. No obstante la
PICB aproxima en gran medida lo que puede acontecer en el combate,
dándonos la oportunidad de estar preparados para reaccionar
adecuadamente y en condiciones de tomar y mantener la iniciativa
durante el desarrollo del mismo.
La PICB no reemplaza al estudio de la zona de operaciones, los estudios
tácticos del terreno ni a la apreciación de inteligencia, sino que los
integra y apoya, convirtiéndolos en representaciones gráficas (Calcos),
siempre y cuando el tiempo disponible lo permita.

3.1.1 FUNCIONES DE LA P.I.C.B..

3.1.1.1 Funciones de la PICB

La PICB es un proceso cíclico en el que se cumplen cinco funciones:
 Evaluación del campo de Batalla.
 Estudio del terreno.
 Análisis de las condiciones meteorológicas.
 Evaluación del enemigo.
 Integración del enemigo.

Al igual que el ciclo de inteligencia descripto en el RC 4-3 Inteligencia de Combate,

el proceso de la PICB es continuo, y por tanto cíclico por su propia naturaleza.
Todos sus trabajos se llevan a cabo de forma continua y simultánea.

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 RC 7-20

EVALUACION EVALUACION DEL

DEL ENEMIGO CPO. DE BATALLA

INTEGRACION
DEL ENEMIGO

ANALISIS ESTUDIO DEL

METEOROLOGICO TERRENO

3.1.2 PRODUCTOS DE LA PICB.

Durante el desarrollo de las funciones mencionadas se produce información la que es
representada gráficamente en calcos. De tal forma se facilita su actualización, pero
fundamentalmente permite comunicar la inteligencia mediante productos visuales que
facilitan la comprensión.
En la siguiente tabla se relacionan los pasos a cumplir para ejecutar la PICB con la
función que se cumple, el producto que se produce y su propósito.

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 RC 7-20

PASOS DE LA FUNCION DE LA PRODUCTO PROPOSITO

EJECUCION PICB

DEFINICION DEL Evaluación del (no materializa un Permite localizar el área

AMBIENTE Campo de Batalla producto pero identifica geográfica a estudiar,
medida en el sentido del
en la carta el Area de frente, profundidad, y
Operaciones, el Area de altura.
Interés y el Area de
Influencia)
DESCRIPCION Estudio del Terreno Calco de Terreno Estudiar los aspectos del
DE LOS y de las (CT). terreno incluyendo sus
alteraciones como
EFECTOS Condiciones producto de las
Meteorológicas condiciones
meteorológicas en el área
de interés y representarlos
gráficamente en base a una
clasificación del terreno en
cuanto a su efecto en las
operaciones de la Unidad.

Calco de Terreno Reunir en un sólo calco el

Modificado. (CTM) . estudio de los aspectos del
terreno y de las
condiciones
meteorológicas realizado
en el CT, con aquellas
precisiones del
Comandante (Puntos
Decisivos, objetivos, otros)
y el estudio de los
Aspectos Militares del
Terreno. (Es el calco sobre
el que se basarán los
restantes productos de la
PICB). Incluye
restricciones impuestas por
el superior.

EVALUACION Evaluación del Calco de Doctrina Extraer del Orden de

DEL ENEMIGO Enemigo. (CALDOC) Batalla la información
necesaria para representar
gráficamente y en la
misma escala que se
realizó el CTM, el
dispositivo enemigo según
lo establece su doctrina
para la operación que se
esta desarrollando.
Estudiar la Situación
enemiga y determinar su
posibilidades

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 RC 7-20

PASOS DE LA FUNCION DE LA PRODUCTO PROPOSITO

EJECUCION PICB

Integración del Integración del Calco de Situación. Representar

Enemigo. Enemigo. (CALSIT) gráficamente como el
CALDOC se adaptaría
al CTM. Es decir
pretende visualizar
como la doctrina
enemiga se ajusta a las
imposiciones del
terreno y de las
condiciones
meteorológicas. Se
integra en un solo
calco el terreno, las
condiciones
Meteorológicas y el
enemigo. Se estiman
las LL.AA. que
materializan las
posibilidades del
enemigo apreciadas.

Calco de Eventos Identificar las regiones

(CALEV) del terreno en donde la
presencia de actividad
enemiga o la ausencia
de la misma,
constituirán indicios
de las líneas de acción
que lleva a cabo el
enemigo.
Calco de Apoyo a la Identificar en función
Decisión (CAD) de los eventos antes
identificados, y en
relación al terreno y al
tiempo, cuando se
puede tomar
decisiones tácticas
para influir en el
combate.

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 RC 7-20
3.2 EJECUCIÓN DE LA PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL
CAMPO DE BATALLA.
La ejecución de la Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla comprende
cuatro pasos:
 Definir el ambiente del campo de batalla
 Describir los efectos en el campo de batalla.
 Evaluación del Enemigo.
 Integración del enemigo.

3.2.1 PASO NRO. 1: DEFINIR EL AMBIENTE DEL CAMPO DE BATALLA.

Este paso incluye:
 Identificar el Area de Operaciones (AO)
 Identificar el Area de Interés (AI)
 Determinar el grado de detalle de la PICB compatible con el
tiempo disponible.
 Identificar las características más significativas del ambiente.
 Evaluar los datos actuales e identificar las necesidades de
información.
 Comenzar a reunir la información requerida para completar la
Preparación.

3.2.1.1 Identificar el Area de Operaciones

El Area de Operaciones (AO) es el área geográfica en donde el
Comandante tiene la autoridad y la responsabilidad de conducir
operaciones militares. Normalmente está determinada por los límites que
estableció el superior para la Unidad. Es un espacio tridimensional,
extendiéndose en el sentido del frente, la profundidad y la altura.

3.2.1.2 Identificar el Area de Interés.

El Area de Interés se extiende hasta aquellas regiones que aunque se
encuentren fuera de la Zona de Acción (AO) asignada requieren
información ya sea por la posibilidad de que puedan ser asignadas al
Comando en el transcurso de la operación o porque el enemigo pueda
orientar medios desde esas regiones capaces de llegar a interferir en el
cumplimiento de nuestra misión.
El Area de interés define el área geográfica sobre la cual se necesita
información e inteligencia para permitir la planificación y conducción
exitosa de las operaciones. Por lo tanto define los límites a estudiar en la
PICB.

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Referencias: Area de Influencia Bn.I.2

Area de Interés incluye a las Unidades adyacentes.
Figure La Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla-1.-Determinación
de Areas de Interés para el Bn.I.2

3.2.1.3 Determinación del grado de detalle de la PICB compatible con el tiempo

disponible.
El tiempo disponible para completar la preparación puede no ser
suficiente para conducir cada paso del proceso en detalle.
Para ahorrar tiempo y apoyar la misión, es necesario que el Comandante
determine en lo casos en que el tiempo es limitado, cuáles son los
aspectos de la PICB que estima más importantes para la planificación y
ejecución de la misión.
Una vez que el Comandante, o el S-2 si aquel no lo hace, establece los
aspectos antes mencionados, se concentra el esfuerzo de la PICB en la
preparación de ellos.

3.2.1.4 Identificar las características más significativas del ambiente.

Teniendo presente el tiempo disponible y las precisiones del Comandante en cuanto a
los aspectos a concentrar el esfuerzo, se procede a identificar la información que se

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 RC 7-20
dispone del área de interés. Tal información es en gran medida aportada por el escalón
superior, e incluye:
 Actualización geográfica. Terreno y meteorológicas.
 Población en el área.
 Factores Políticos y Sociales. (si corresponde)
 Infraestructura, caminos , puentes, etc.
 Marco legal en el cual se efectúan las operaciones. (si
corresponde)
 Fuerzas militares y/o paramilitares operando en la Zona.

3.2.1.5 Evaluar los datos actuales e identificar las necesidades de información.

No toda la información necesaria para una correcta evaluación de cada
una de las características del Area de Operaciones, de las fuerzas
Enemigas y Amigas, estará disponible. Por ello es necesario identificar
las necesidades de información , lo más temprano posible.
Muchas de esas informaciones no serán recibidas en tiempo para la
planificación , por lo tanto, es por ello que podría ser necesario realizar
presunciones al respecto para llenar tales necesidades de Información.

3.2.1.6 Comenzar a reunir la información requerida para completar la

Preparación.
Iniciar la colección de información para llenar las necesidades de
Información, al nivel de detalle que se necesita para completar la
preparación.
Idealmente las operaciones de inteligencia permiten que el S-2 desarrolle
una apreciación de la Zona de Operaciones y del Enemigo que coinciden
con la situación real.
En éste paso ya surgen las primeras necesidades de información a ser
instrumentada su búsqueda a través del Plan de Colección o de Búsqueda
(Ver RC 4-3 - Inteligencia de Combate) u otros medios.

Este paso finaliza, habiéndose identificado como mínimo el

Area de Operaciones y el Area de Interés.

3.2.2 PASO NRO. 2 - DESCRIBIR LOS EFECTOS EN EL CAMPO DE

BATALLA.
Este paso comprende dos funciones muy importantes de la PICB:
 Estudio del Terreno y
 Análisis meteorológico.

3.2.2.1 Estudio del Terreno

Para el estudio del terreno se rige por los aspectos doctrinarios
establecidos en el RC 4-3 Inteligencia de Combate. Lo que se desarrolla
a continuación es la técnica de análisis recomendada para la PICB,
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 RC 7-20
complementándose y precisándose, a los efectos de satisfacer las
necesidades específicas que plantea la planificación de las operaciones
del Batallón, conceptos doctrinarios indicados en el referido reglamento.

3.2.2.1.1 Estudio de los Aspectos del terreno

El terreno desde el punto de vista militar es aquella área considerada en cuanto a sus
características naturales y artificiales con relación a su empleo para las operaciones
militares. Por lo que lo primero a realizar es estudiar esos aspectos naturales y
artificiales, procediendo a evaluarlos en cuanto a sus características y su efecto sobre
la operación de nuestros medios.
Los aspectos naturales y artificiales del terreno comprenden (Ver RC 4-3):
 Sistema de Relieve y Drenaje
 Vegetación
 Naturaleza del Suelo
 Accidentes Artificiales
A continuación se precisa como estudiar los aspectos del terreno y sus
efectos en las operaciones de la Unidad.

3.2.2.1.1.1 Identificación
La identificación es la localización en la carta de los aspectos del terreno
antes indicados, relacionándolos con la información que se dispone
sobre ellos o identificándolos para buscar información sobre ellos. Por
ejemplo se tiene información sobre los montes artificiales, se procede a
ubicar en la carta donde hay montes artificiales dentro del área de
interés; otro ejemplo, se ubica en la carta canteras, pero no se tiene
información actualizada sobre ellas, se procede a identificarlas y a
buscar esa información.

3.2.2.1.1.2 Evaluación.
En este paso se procede a evaluar los aspectos del terreno identificados
en cuanto al efecto que tiene sobre la conducción de operaciones de la
Unidad.
Algunas de las consideraciones sobre los aspectos del terreno que
influyen sobre las operaciones son:
 Vegetación :Espacio entre los árboles, diámetro del
tronco, altura, tipo de follaje, etc..
 Relieve y drenaje: pendientes, depresiones, ancho,
profundidad, velocidad y orillas de los cursos de Agua,
etc.
 Naturaleza del suelo: tipo de suelo y sus condiciones de
transitabilidad.
 Accidentes artificiales: caminos, puentes, áreas urbanas,
aeropuertos, etc...

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 RC 7-20

3.2.2.1.1.3 Clasificación.
Se procede a clasificar los aspectos identificados según el siguiente criterio respecto al
efecto sobre las operaciones del Batallón:
 Terreno sin restricciones.
 Terreno restrictivo . (Limita la maniobra)
 Terreno muy restrictivo. (Puede llegar a impedir la
maniobra)

Estas clasificaciones están en función del tipo de tropas que realiza el

estudio. Por ejemplo un área boscosa considerada como terreno muy
restrictivo para los Mecanizados o los Tanques, puede ser clasificada
como terreno restrictivo o sin restricciones para tropas a pie o
desembarcadas.

3.2.2.1.1.3.1 Terreno SIN RESTRICCIONES:

Es aquel terreno que FAVORECE el movimiento y facilita la maniobra, permitiendo
alcanzar sin restricciones las velocidades de desplazamiento de una Unidad.
El terreno que tiene esta característica se deja en blanco cuando se confección el CT.

3.2.2.1.1.3.2 Terreno RESTRICTIVO:

Es aquel terreno que LIMITA el movimiento y la maniobra, reduciendo las
velocidades de desplazamiento de una Unidad, según los medios de que se trate.
Al confeccionarse el CT estas regiones son señaladas con rayas diagonales.

3.2.2.1.1.3.3 Terreno MUY RESTRICTIVO:

Es aquel terreno que IMPIDE el movimiento libre de una Unidad, según los medios
de que se trate. El desplazamiento por ese terreno, se restringe a los caminos
existentes y/o obligaría a la Unidad a realizar un importante esfuerzo y empeño de
medios (ingenieros), con el pertinente consumo de tiempo, para hacer posible el
desplazamiento a través de él.
Al confeccionarse el CT estas regiones son señaladas con rayas cruzadas en diagonal.

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 RC 7-20

3.2.2.1.1.4 TABLA DE EJEMPLO DE DATOS DE TERRENO:

TIPO DE MEDIO CLASIFICACION ASPECTO DEL CARACTERISTICA

DEL TERRENO. TERRENO

MECANIZADOS Y MUY SIST. RELIEVE CURSOS DE AGUA

TANQUES. RESTRICTIVO Y DRENAJE QUE:
 No puedan vadearse sin
preparación.
 Ancho superior a la
capacidad de tendido de
los vehículos tiende
puente (18 mts.).
 Márgenes con más de 60
% de pendiente.
 Velocidad de corriente
superior a 3,51 mts./s

PENDIENTES con
porcentajes superiores a 45
%.

VARIACIONES DE
ALTURA entre 200 a 400
mts. Por Kilómetro.
VEGETACION MONTES con troncos
mayores a 15 cm. de
diámetro, y con una
separación entre ellos
inferior a 6 metros.
NATURALEZA Regiones de afloraciones
DEL SUELO ROCOSAS
Regiones inundadas por
efecto de las condiciones
meteorológicas.
ACCIDENTES  AREAS URBANAS
ARTIFICIALES frente mayor a 500 mts. o
que no puedan ser
desviadas por ambos
lados.
 CAMPOS
MINADOS
 ZANJAS
ANTITANQUES.
 ABATIS
 OTROS OBST. A/T

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 RC 7-20

RESTRICTIVO SISTEMA DE CURSOS DE AGUA

RELIEVE Y QUE:
DRENAJE.  Permiten su vadeo sin
preparación por múltiples
lugares.
 Permite el tendido de
puentes de los VBTP en
múltiples lugares.
 Velocidad del agua es
entre 1,51 a 3,5 mt/s.
 Márgenes con más de 30
% de pendiente.
PENDIENTES entre 30 y
45 % de inclinación.
Variaciones de altura entre
100 y 200 mts. Por
kilómetro.
VEGETACION Montes cuyos árboles
posean troncos entre 6 cm. y
14 cm. de ancho, y una
distancia de separación entre
ellos mayor a 6 mt.

TROPAS A PIE MUY SISTEMA DE Cursos de agua que:

RESTRICTIVO RELIEVE Y  Profundidad superior a
DRENAJE 1,70 mt.
 Velocidad de agua
superior a 3,5 mt/s.
 Ancho superior a 40 mt.

VEGETACION Zonas de bañados, ciénagas,

NATURALEZA terrenos anegadizos,
DEL SUELO pendientes escarpadas, zonas
densamente arboladas que
específicamente se indique
que impiden los
desplazamientos de las
tropas a pie, salvo en los
lugares que se señale
expresamente.
RESTRICTIVO SISTEMA DE Cursos de agua con
RELIEVE Y velocidades entre 1,51 y 3,5
DRENAJE mts.
VEGETACION Zonas de bañados, ciénagas,
Y terrenos anegadizos,
pendientes escarpadas, zonas
NATURALEZA densamente arboladas que
DEL SUELO específicamente se indique
que restringen los
desplazamientos de las
tropas a pie a campo
traviesa, salvo en los lugares
que se señale expresamente.

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 RC 7-20
3.2.2.1.2 CALCO DE TERRENO (CT)
Este calco es el resultado de los aspectos del terreno estudiados y señalados.
Cuando se evalúa los efectos del terreno para más de un tipo de fuerza , como ser
infantería desembarcada y tanques una técnica es preparar calcos por separados. Si el
tiempo es insuficiente se realiza en un solo calco concentrándose en graficar la
información a diferentes colores, y solo aquella necesaria de acuerdo al grado de
detalle establecido.
Es necesario considerar los efectos acumulativos de los diferentes obstáculos en la
evaluación final. Por ejemplo una pendiente moderada con monte artificial pueden ser
ambos terreno restrictivo, pero considerados en conjunto el criterio táctico puede
llevar a clasificarlo como terreno Muy restrictivo.
Las condiciones meteorológicas se han considerado en su efecto sobre
los aspectos del terreno estudiados y clasificados, por lo que han sido
integradas en el CT..
Una vez efectuada la clasificación de los aspectos del terreno, todo ello graficado
como se indicó sobre un calco, el resultado obtenido es el Calco de Terreno.

3.2.2.1.3 Estudio de los Aspectos Militares del Terreno.

Una vez confeccionado el CT se procede a estudiar los aspectos militares del terreno,
recomendándose ver el RC 4-3 Inteligencia de Combate en cuanto a su definición y
valoración en las distintas operaciones.

3.2.2.1.4 Calco de Terreno Modificado (CTM)

Como ya ha sido establecido el CTM es el resultado que se alcanza al finalizar el
estudio de los aspectos militares del terreno realizado sobre la base del CT. Es decir,
es el CT al que se le agregó las avenidas de aproximación, los puntos críticos y las
precisiones al respecto que realice el Comandante (por ejemplo colocar objetivos o
zonas de ataque por fuego) (Recordar que el estudio de los otros aspectos militares del
terreno se mantienen en calco aparte que se consulta superponiéndolo al CTM)
EL CTM constituirá la base sobre el cual se confeccionará los restantes calcos a
producir en la evaluación e integración del enemigo.
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 RC 7-20
Durante el análisis de las condiciones meteorológicas se pueden producir calcos, los
cuales se emplearán con igual criterio que el Calco de cubiertos y abrigos, y el de
Observación y campos de tiro; o sea, consultarlos superponiéndolos al CTM y luego
se retiran a fin de no recargar la información sobre la carta)

3.2.2.2 Análisis de las Condiciones Meteorológicas.

El análisis meteorológico que realiza el Batallón se basa en el estudio de los factores
meteorológicos y su posterior análisis a fin de interpretarlos y apreciar su efecto sobre
las operaciones de la Unidad.
La finalidad perseguida en la PICB es producir aquellos Calcos del análisis
meteorológico que permitan la interpretación gráfica de los efectos meteorológicos en
las operaciones. (Se resalta el término gráfico, ya que la interpretación escrita u oral
de tales efectos la realiza el S-2 en su Apreciación de Inteligencia).

3.2.2.2.1 Calcos del análisis meteorológicos

Estudiados los factores meteorológicos y habiendo analizado su efecto sobre las
operaciones de la Unidad se procede a graficar en calcos los resultados del mismo.

3.2.2.2.1.1 Calco de efecto de las nieblas.

En base a la información analizada, es común la existencia de nieblas matinales,
nocturnas o vespertinas, las cuales se concentran por lo general en los valles y en
particular aquellos por donde escurren corrientes de agua.
La representación gráfica de las nieblas permitirá superponer su calco al CTM y
obtener información gráfica de como afectará el movimiento en las AA., y
combinándolo con la superposición de otros calcos se profundiza el estudio; por
ejemplo, al superponer al CTM el calco de niebla y el de observación y campos de
tiro se apreciará las modificaciones a los mismos en los horarios en que permanecen
las nieblas.

Figure La Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla-2- Calco de efectos

de la niebla.

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3.2.2.2.1.2 Calco de Efectos de las Precipitaciones.

Lo habitual es que la información sobre los efectos de las precipitaciones sea
graficado al preparar el CT. No obstante pueden existir circunstancias en que sea
conveniente preparar el análisis de las precipitaciones en calco separado del CT. Por
ejemplo, en situación de encontrarse planificando una operación a llevarse a cabo en
48 horas y se pronostican a partir de mañana precipitaciones que producirían su efecto
importante en la zona de acción; dado que las mismas no se han materializado, se
prepara un calco superponible del tipo señalado para las nieblas de los efectos de las
precipitaciones.

3.2.2.2.1.3 Otros calcos meteorológicos.

El Batallón difícilmente prepare otros calcos meteorológicos. Esos son comunes a
niveles superiores. A modo de ejemplo se destacan los calcos de nubes, y los de
propagación electromagnética. El de nubes se realiza clasificándolas por porcentaje de
probabilidad de ser detectado desde el aire; y el de propagación electromagnéticas se
prepara a fin de graficar el efecto sobre las comunicaciones de las condiciones
atmosféricas, requiriéndose del apoyo de personal especialista de Comunicaciones
para prepararlo.

3.2.2.3 Efecto del análisis realizado sobre las posibilidades del enemigo y sobre
nuestra misión.
En esta etapa se combinan las evaluaciones del terreno , de las condiciones
meteorológicas y las otras características del Campo de Batalla en un un enfoque
general, interpretando los efectos sobre las posibilidades enemigas y sobre nuestras
líneas de acción.
No se debe focalizar en factores específicos que lleven a conclusiones, sino que debe
lograrse una concepción global del ambiente del campo de batalla y sus efectos sobre
el enemigo y sobre nuestra fuerza.
Para visualizar los efectos sobre nuestras líneas de acción, el siguiente es un ejemplo
de la técnica de apreciar e informar al S-3 :
 Avenidas de Aproximación disponibles, su evaluación y priorización.(si es una
ofensiva)
 Regiones que facilitan la defensa a lo largo de las Avenidas de Aproximación
enemigas. (si es una defensa)
 Identificación de los horarios del día en que nuestros equipos y personal alcanzan
el mejor desempeño de sus características.
 Ubicación de aquellos Puntos Críticos que ocupan terreno decisivo.
 Localización de los mejores observatorios disponibles.
 Condiciones generales de cubiertos y abrigos.
 Efectos de las condiciones meteorológicas sobre las funciones de combate y el
personal.
En cuanto a los efectos sobre las posibilidades enemigas , la técnica es la misma,
debiendo realizar el esfuerzo de razonar como si se fuera el S-2 y S-3 enemigo.
Las conclusiones arribadas se someten a la aprobación del Comandante lo antes
posible. Una vez que éste las apruebe se comunican a los demás integrantes del EM y
a los Comandantes subordinados.
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 RC 7-20
3.2.3 PASO NRO. 3 - EVALUACIÓN DEL ENEMIGO.

La evaluación del enemigo consiste en un estudio detallado de las fuerzas enemigas,

su composición y organización, doctrina de empleo, armamento, equipo y funciones
de combate. Procura determinar las capacidades del enemigo y el modo en que éste
actuaría según su doctrina e instrucción y su forma de combate si no estuviera
condicionado por el terreno y las condiciones meteorológicas.
Según se establece en el RC 4-3 Inteligencia de Combate, en su capítulo VIII., el
Orden de Batalla enemigo es la manera en que las fuerzas militares se organizan, se
disponen, maniobran y abastecen. Señala también que el conocimiento del OB del
enemigo, es un esfuerzo de inteligencia que se inicia desde tiempo de paz, con la
búsqueda de información sobre los posibles enemigos.
El Batallón recibirá información sobre el enemigo del escalón superior, la que
integrará a uno de los archivos más importantes que lleva la Sección 2, “Archivo del
Orden de Batalla” (RC 4-3. 4.2.5.3.) el que mantendrá actualizado y desarrollará
durante las operaciones.
El producto gráfico a producir en este paso de la PICB es el Calco de Doctrina
(CALDOC).
El CALDOC es el resultado inmediato de la evaluación de la amenaza. Convierte los
datos disponibles del Orden de Batalla enemigo en representaciones gráficas que
muestran la forma en que se movería el enemigo de acuerdo con su doctrina e
instrucción sin tener en cuenta los efectos de las condiciones meteorológicas y el
terreno considerados.
En el desarrollo de este paso, a los efectos de su fácil comprensión se explicarán
todas las actividades para la evaluación del enemigo; actividades que durante el
combate se verían resumidas por estar adelantadas y/o ser recibidas prontas por el
escalón superior.
La evaluación del Enemigo consiste en actualizar o crear:
 El Modelo del Enemigo.
 El estudio de Situación Enemiga.
 La determinación de las Posibilidades Enemigas.

3.2.3.1 El Modelo del Enemigo:

El modelo del enemigo que se debe crear o actualizar comprende:
 El Calco de Doctrina. (CALDOC)
 Descripción de las tácticas y técnicas del enemigo.
 Identificación de los Blancos de Alto Valor (BAV).

3.2.3.1.1 El Calco de Doctrina.

El Calco de Doctrina se basa como se ha dicho en el Orden de Batalla enemigo.
Idealmente son desarrollados antes de comenzar las operaciones. Sin embargo deben
continuamente ser actualizados.
El propósito es visualizar como el enemigo ejecuta normalmente las operaciones,
(como ha reaccionado a situaciones similares en el pasado si se sabe), para estimar
como se comportará en la presente operación.

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 RC 7-20

Figura La Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla-3 Modelo de

Enemigo Convencional
Debe ser preparado en la misma escala que la Carta topográfica y que el CTM. En él
se grafican la disposición de las fuerzas enemigas en una operación del tipo que esta
desarrollando o se estima desarrollará.
Los calcos doctrinarios del enemigo son normalmente provistos por el escalón
superior, sin embargo el Batallón debe estar en condiciones de desarrollarlos por sí
mismo o refinar los que recibió.

3.2.3.1.2 Descripción de las Tácticas y Técnicas.

El modelo del enemigo debe incluir una descripción de las tácticas del enemigo.
Aun si las tácticas pueden ser representadas gráficamente, una descripción breve de
ellas ayudará a su comprensión y será una herramienta de valor durante el análisis de
las diferentes líneas de acción del enemigo.
Esta descripción debe ser lo más ilustrativa posible, incluyendo por ejemplo una
tabla de tiempo, momentos en que la unidad enemiga efectuará la transición de una
formación a la otra y cómo atiende sus funciones de combate durante el desarrollo de
la operación. Esto último facilitará la identificación de Blancos de Alto Valor (BAV).
La descripción se basa en un estudio detallado de su doctrina y de las operaciones
que ha realizado. Ello permitirá describir cual es la conducta del enemigo frente a las
diferentes situaciones que se presentan en el combate. Es decir, por ejemplo que hace
el enemigo si una operación ofensiva falla ,empeña su reserva, cambia el esfuerzo,
abre una nueva dirección de ataque, mantiene sus posiciones mediante defensa
improvisada, etc...(Planes de Contingencia); o si la operación es un éxito, inicia
inmediatamente una explotación, se detiene, etc..

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 RC 7-20
3.2.3.1.3 Identificación de los Blancos de Alto Valor (BAV).
Aquellos medios que el Comandante enemigo requiere para alcanzar el éxito de su
misión, descriptos y graficados en el CALDOC son BAV.
Blanco de Alto Valor.(BAV) es aquel blanco que si es exitosamente atacado, el
enemigo se verá sustancialmente disminuido en alguna de las funciones de combate.
Ej. Un vehículo tiende puente enemigo; si es destruido se verá afectada la función de
combate de Movilidad del enemigo.
Para la identificación de los BAV se emplea el calco de Doctrina, la descripción de
las tácticas y técnicas realizada y el juicio táctico del S-2. Normalmente los BAV
recaen en los elementos que no son de maniobra. Se desarrolla mentalmente toda la
operación desde el punto de vista enemigo y se considera como éste usará su medios
para apoyarla. Se identifica así cuales son críticos para alcanzar el éxito. Después de
identificarlos es necesario ordenarlos de acuerdo a la importancia relativa que tienen
y anotarlos como parte del modelo. El valor de éstos blancos puede variar a lo largo
de una operación. Por ejemplo los vehículos tiende puentes son de extrema
importancia en determinado momento de la operación y luego decrece y se
priorizarán otros. Una vez confeccionada la lista de BAV se procede a clasificarlos
dentro de alguna de las siguientes doce categorías:
 Comando, control y comunicaciones.
 Apoyo de fuego.
 Maniobra.
 Defensa Anti - Aérea.
 Ingenieros.
 Inteligencia y adquisición de blancos.
 Reconocimiento.
 Depósito de combustible y material de reabastecimiento
 Depósito de Munición.
 Instalaciones y equipos de mantenimiento.
 Medios de transportes.
 Líneas de comunicaciones.
La lista así ordenada se mantiene junto al CALDOC. Una vez considerada completa,
se procede a confeccionar la Tabla que se muestra a continuación en la cual se agrega
un valor numérico que identifica la importancia relativa de cada blanco; y una
apreciación del efecto de los fuegos que se requeriría para cada BAV.

Figura La Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla-4 Matriz de

valoración de los BAV
18
 RC 7-20
3.2.3.2 Estudio de la situación enemiga
En esta actividad de la evaluación del enemigo se procede a realizar el estudio de la
situación enemiga de acuerdo con lo que establece el RC 15-1 Manual del Oficial de
Estado Mayor.
Los aspectos a estudiar del enemigo permitirán visualizar algunas diferencias entre la
información desarrollada en el Modelo del Enemigo y la que se dispone sobre el
enemigo que enfrentamos; no obstante se debe evitar realizar conclusiones al
respecto, por ser una tarea que se realizará en el siguiente paso. En este momento se
intenta actualizar el conocimiento del enemigo que enfrentamos a fin de determinar
sus posibilidades y poder en el siguiente paso determinar y profundizar sobre sus
posibles líneas de acción.

3.2.3.3 Determinación de las Posibilidades Enemigas.

“Las posibilidades del enemigo se determinan por el establecimiento de líneas de
acción que el enemigo es físicamente capaz de llevar a cabo y que en caso de
adoptar, afectarán el cumplimiento de nuestra misión”. (extraído del RC 15-1
Manual del Oficial de EM).
En esta etapa del desarrollo de la PICB se procura determinar qué es físicamente
capaz de hacer el enemigo. En el siguiente paso de la PICB se desarrollará cómo
podría llevar a cabo lo que se establece que es físicamente capaz de hacer.
La posibilidad del enemigo es una visualización amplia de lo que este es capaz
de hacer, como ser atacar, defender, reforzar, replegarse o retardar. Se
contemplan también aquellas acciones que directa o indirectamente interferirán
con la misión, como ser interferir nuestras comunicaciones radio, emplear
medios QBR, actuar con elementos infiltrados, actuar con guerrilleros y
saboteadores en nuestra retaguardia, actuar con su F.A.T., y otras.
La enunciación es amplia, debiendo responder al ¿Qué?, ¿Cuándo?, ¿Dónde? Y
¿Con qué efectivos?.
Las posibilidades determinadas, se enumeran en orden de su probabilidad de
adopción.
El Batallón se basa en gran medida en las Posibilidades Enemigas determinadas
por el escalón superior para la realización de su propia apreciación.

3.2.4 PASO NRO. 4 - INTEGRACIÓN DEL ENEMIGO.

En este paso se cumple la función de “Integración del Enemigo”, tarea que se
materializa a través de los productos gráficos: “Calco de Situación” (CATSIT), “Calco
de Eventos” (CALEV), y el producto final y propósito de la integración, el “Calco de
Apoyo de la Decisión” (CAD).

3.2.4.1 La integración del Enemigo.

Se alcanza con la integración del enemigo el momento crucial de la PICB, es en esta
función que se verán los resultados del trabajo, los que se basan en todas las
actividades previamente realizadas.
La finalidad perseguida es integrar los datos que se disponen sobre el enemigo, con
los análisis realizados del terreno y las condiciones meteorológicas de la zona de
operaciones. Es decir, la Integración del Enemigo consiste en relacionar la doctrina
enemiga con el Terreno y la Condiciones Meteorológicas para determinar la forma en
19
 RC 7-20
que puede combatir realmente el enemigo en unas circunstancias ambientales
concretas.
El estudio se realiza en forma absolutamente secuencial, confeccionándose
sucesivamente:
HERRAMIENTAS ACTIVIDAD A PRODUCTO A RESULTADO DEL
DE APOYO REALIZAR ALCANZAR: PRODUCTO:
 CTM Montar posibles  CALCO DE Determinación de las
 CALDOC LL.AA. enemigas SITUACION LINEAS DE
 SITUACION acorde a las (CALSIT) ACCION
ENEMIGA. Posibilidades ENEMIGAS.
 POSIB. determinadas.
ENEMIGAS
 PLAN DE
BUSQUEDA.
Estudio de las  CALCO DE Previsiones sobre el
Líneas de Acción EVENTOS desarrollo de las
Enemigas. (CALEV). posibles LL.AA.
 PLANTILLA DE enemigas. Se
EVENTOS. determinan las DAI
que identifican la
materialización de
las LINEAS DE
ACCION DEL
ENEMIGO.
Estudio para influir  CALCO DE Determinación de los
sobre las Líneas de APOYO A LA PDEC, ABA, ABP,
Acción del DECISION DAI, que permitirá
Enemigo. (CAD). al Comandante
 PLANTILLA DE influir en la Línea de
APOYO A LA Acción Enemiga. Se
DECISION. completa la PICB

3.2.4.1.1 Montaje de las posibles Líneas de Acción enemigas.

En el paso anterior de la PICB se determinaron las posibilidades del enemigo, las

cuales fueron enunciadas contemplando responder al qué, el cuándo, el dónde y el con
qué efectivos. Ahora se procura determinar el “Cómo” de la posibilidad. (Por
ejemplo, la posibilidad apreciada fue “Atacar nuestra posición defensiva al D/0400
con la Brigada Mecanizada NN”. Ahora, al desarrollar las líneas de acción se intentará
precisar las diferentes opciones de maniobra que puede adoptar el enemigo, las
avenidas de aproximación que utilizará, que dispositivo adoptará, y todo otro aspecto
que colaboré en identificar como podría materializar su ataque)

El éxito de la misión de la Unidad pasa por un acertado estudio de como el enemigo

materializará en el combate las posibilidades apreciadas, a fin de permitir una
planificación detallada que las enfrente exitosamente.

Las líneas de acción enemigas que en este paso se determinan serán empleadas para
20
 RC 7-20
analizar y desarrollar nuestras propias líneas de acción, de ahí la importancia del
mismo. Un trabajo exitoso redundará en que el Batallón no sea sorprendido con
acciones enemigas que no hayan sido previstas. Un trabajo fallido en la identificación
de las posibles líneas de acción enemigas redundará en que el enemigo sorprenderá a
la Unidad.

Para una posibilidad puede corresponderle más de una línea de acción. Una serie de
Líneas de Acción diferentes entre sí reflejan las varias formas que tiene el enemigo de
materializar una posibilidad.

POSIBILIDADES ENEMIGAS LINEAS DE ACCION ENEMIGAS

Amplia Concreta

Genérica Completa y detallada.

Responde: ¿Qué?, ¿Cuándo?, ¿Dónde?,

¿Con qué efectivos?.................................. ............................ ¿Cómo?

Para establecer las Líneas de Acción del Enemigo el S-2 de Bn. se basa en la
posibilidades que recibió del escalón superior, las posibilidades apreciadas por el
mismo, el estudio de la situación enemiga, los calcos de Doctrina (CALDOC) y el
Calco de Terreno Modificado (CTM).

21
 RC 7-20

El montaje de la línea de acción enemiga comprende la siguientes tareas:

 Identificar los objetivos probables y cuál es el Estado Final al que éste quiere
alcanzar.
 Identificar la gama completa de LL.AA. que tiene disponibles.
 Evaluar y priorizar cada línea de Acción
 Desarrollar cada LL.AA. de acuerdo a la cantidad de tiempo disponible.
 Identificar las necesidades iniciales de Información.

3.2.4.1.1.1 Identificar los objetivos enemigos probables y cuál es el Estado

Final que éste quiere alcanzar.

3.2.4.1.1.1.1 Estado Final

Se denomina Estado Final a la visualización que el Comandante expresa en su
intención, que detalla como él quiere que sea la situación al fin de la Operacion.
Generalmente se refiere a tres aspectos: Terreno, Enemigo y Fuerzas Propias. Por
ejemplo el Comandante para su estado final establece que el Objetivo final debe ser
consolidado no existiendo remanentes enemigos sin control en el área del objetivo.
Se procura determinar cuales serían los objetivos y el estado final que se propone el

22
 RC 7-20
Comandante de Brigada enemigo (un nivel por encima). Luego se realiza para cada
nivel de comando enemigo subordinado, cuales serían los objetivos más probables y
cuáles serían sus estados finales, hasta determinar los Objetivos de las Secciones, es
decir dos niveles de comando por debajo del nuestro.
Es importante coordinar y asegurarse que los objetivos seleccionados están en
concordancia con los que nuestro escalón superior avistó al desarrollar las líneas de
acción enemigas a su nivel. Lo normal es que coincidan, de no ser así se debe
verificar si la diferencia surge en la estimación de la intención enemiga o a otros
factores, y ajustarla acorde al Concepto del Comandante.

Figure La Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla-5Dibujo de la Línea

de Acción enemiga.

3.2.4.1.1.2 Identificar la gama completa de LL.AA. que tiene disponibles

Para asegurar que se ha considerado la gama completa de líneas de acción, al menos

se debe verificar:

 Que las Líneas de Acción enemigas se ajustan a su doctrina, y son

apropiadas a la situación que se vive y a los objetivos identificados.

 Que las LL.AA. enemigas afectan significativamente el cumplimiento de

nuestra misión.

 Que las LL.AA. consideradas se corresponden con las actividades recientes

del enemigo. Para evitar ser sorprendidos es necesario considerar todas las
explicaciones posibles a las actividades del enemigo en términos de LLAA.

23
 RC 7-20

Debe asegurarse que las líneas de acción consideradas atienden la gama completa
abierta al enemigo, para luego conformar LL.AA. que integren aquellos grupos de
LL.AA. enemigas que se corresponden (por ejemplo la que indica como atacaría con
la que indica como reforzaría si ataca en esa forma). Así se dispondrá de un grupo de
LL.AA. enemigas completas que responden a las posibilidades determinadas. Por
ejemplo, en una operación ofensiva enemiga, dada la posibilidad de atacar y reforzar
del enemigo; una línea de acción será las que materializa su ataque por determinadas
AA con determinado dispositivo, a determinados objetivos y en la que materializa sus
refuerzos envolviendo nuestra posición en determinadas regiones. Otra L.A. del grupo
de LL.AA. conformadas, atenderá las mismas posibilidades pero la maniobra
completa del enemigo será diferente, es decir usará otras AA, reforzará diferente, por
ejemplo una era un envolvimiento y en la otra es una penetración a nuestra posición.

3.2.4.1.1.2.1 Cada Línea de acción del grupo de LL.AA. desarrollado debe

cumplir con los siguientes criterios .

3.2.4.1.1.2.1.1 Ser adecuada

La línea de acción debe tener el potencial adecuado para alcanzar los objetivos o
estado final del Enemigo.
Se verifica preguntándose, ¿Si el enemigo alcanza el éxito alcanza los Objetivos
previstos?

3.2.4.1.1.2.1.2 Ser posible

Una línea de acción es posible si cuenta con los medios para realizarla incluyendo
tiempo y espacio.
Se verifica, ¿es físicamente capaz de hacerlo?, ¿le alcanza el tiempo?, ¿Tiene espacio
para hacerlo?

3.2.4.1.1.2.1.3 Ser aceptable

Una línea de acción es aceptable cuando el nivel de riesgo que implica para el En. se
corresponde con el objetivo alcanzado.
Es un aspecto subjetivo del enemigo y por lo tanto difícil de verificar. Se haría
preguntándose, ¿Asumiría ese riesgo el enemigo?, ¿Puede pagar ese costo el
enemigo?

3.2.4.1.1.2.1.4 Ser diferente

Cada línea de acción debe ser diferente de las otras, de otra manera se considera
variaciones de la misma línea de acción. Algunos factores para determinar si una línea
de acción es diferente a las otras son:
 Su efecto sobre nuestra misión
 Uso de las reservas o 2o. Escalón
 Esfuerzo principal
 Esquema de maniobra
 Organización de la fuerza

3.2.4.1.1.2.1.5 Ser consistente con la doctrina Enemiga.

Cada L.A. debe ser consistente con la doctrina Enemiga. Esta evaluación se realiza en
base a la doctrina escrita y/u observaciones de su aplicación en el pasado. No se debe
24
 RC 7-20
sin embargo subestimar los esfuerzos del enemigo para alcanzar sorpresa desviándose
de su doctrina conocida.

3.2.4.1.1.3 Evaluar y priorizar cada Línea de Acción.

Se debe tener presente que las LL.AA. desarrolladas no son más que presunciones de
que puede hacer el enemigo. No obstante son importantes a los efectos de que el EM
pueda planificar sobre una de ellas y desarrollar planes alternativos para enfrentar las
otras. Aquella sobre la que se basará la planificación es la que resulte seleccionada
luego de proceder a evaluar y priorizar todas las LL.AA. desarrolladas.
La evaluación se realiza sobre la consideración de los criterios.
Para priorizar cada Línea de Acción se consideran al menos los siguientes aspectos:
 Análisis de cada L.A. para identificar sus ventajas y desventajas, su centro de
gravedad y puntos decisivos.
 Evaluación de como cada línea de acción alcanza los criterios anteriormente
mencionados.
 Evaluación de como cada L.A. aprovecha el Campo de batalla.
 Comparar cada L.A. con las otras para determinar cuál es más probable que el
enemigo elija. La mayoría de las Fuerzas eligen aquella que le ofrece las máximas
ventajas con un riesgo mínimo.
 Considerar la posibilidad de que el enemigo elija la segunda o tercera prioridad en
un esfuerzo por lograr engaño.
 Analizar las actividades recientes del enemigo para determinar qué indicios hay de
la adopción de una u otra L.A.

3.2.4.1.1.4 Desarrollar las LL.AA. al grado de detalle acorde con el tiempo

disponible
Una vez identificadas las LL.AA. se procede a desarrollarlas con el grado de detalle
que la situación requiere y que el tiempo disponible permite.
La L.A. enemiga debe considerar hasta un escalón por encima del propio. Es decir se
visualiza a los Batallones y Brigada enemiga, a los efectos de considerar los posibles
refuerzos.
Cada línea de acción enemiga responde a:

¿QUE? Identifica las posibilidades a las que implementa.

¿CUANDO? El momento de inicio de la acción enemiga. Generalmente se refiere al
momento más pronto en que puede ser realizado por el enemigo
¿DONDE? Zonas de acción, ejes de ataque, avenidas de aproximación, objetivos,
todos los elementos que dan forma al esquema de maniobra enemigo.
¿COMO? El método de empleo de sus medios, su dispositivo, ubicación de su
esfuerzo principal, su esquema de maniobra y como lo apoyará.
¿POR QUE? El Objetivo o el estado final que el enemigo se estima intenta alcanzar

El desarrollo de cada línea de acción comprende tres partes:

 Un Calco de Situación
 Una descripción de la Línea de Acción.
 Una lista de los Blancos Significativos.

25
 RC 7-20
3.2.4.1.1.4.1 Calco de Situación
Es básicamente un CALDOC al que se le aplican las restricciones impuestas por el
terreno y condiciones meteorológicas en el CTM. En el se hace evidente como las
fuerzas enemigas se ven obligadas a desviarse de los dispositivos, frentes,
profundidad, previstos en su doctrina en razón de los condicionamientos del CTM. Es
importante tener en consideración la información desarrollada durante el estudio de la
situación enemiga que pueda aportar datos para la preparación del CALSIT. La base
entonces para su confección son el CALDOC y el CTM y el estudio de la situación
enemiga.
Se desarrolla en forma simultanea con los demás aspectos que se han considerado
para el montaje de la línea de acción enemiga.
El calco de situación es una descripción gráfica de cuál será el dispositivo que la
fuerza enemiga adoptará en la Línea de Acción. Se confecciona uno por cada línea de
acción enemiga desarrollada.
Usualmente se grafica el momento más crítico de la operación, pero en algunos casos
se pueden realizar más de un Calco con diferentes momentos de la Operación. Por
ejemplo, marcha para el contacto enemigo y despliegue para el ataque.
Para construir un calco de situación se superpone al CTM el CALDOC desarrollado al
confeccionar el modelo del enemigo. A continuación, en base a juicio táctico, a la
información disponible y al conocimiento de las tácticas del enemigo se ajusta el
dispositivo del CALDOC al CTM. Obviamente existirán muchas opciones
disponibles, las cuales se irán afinando acorde con los pasos vistos para el montaje de
la línea de acción enemiga. Es necesario intentar situarse desde el punto de vista
enemigo para ajustar su dispositivo a las restricciones, limitaciones y características
del terreno y las condiciones meteorológicas. En el CALSIT resultante existirán
posiciones enemigas conocidas y por lo tanto confirmadas, y otras que sólo son
estimativas sobre dónde se ubicaría el enemigo y por lo tanto están sin confirmar
(surgen así necesidades de información sobre el enemigo)
Posteriormente se revisa que todos los medios del enemigo han sido contemplados. Se
grafica el esfuerzo principal de esta Línea de Acción, y se incluyen tantos detalles
como el tiempo lo permita. Es importante especificar el lugar y la actividad que están
desarrollando los Blancos de Alto Valor que se determinaron en el desarrollo del
modelo del enemigo.
Se preparan tantas gráficas como se considere necesario para apoyar al EM durante el
Juego de Guerra y el plan de Búsqueda.

3.2.4.1.1.4.2 Descripción de la Línea de Acción.

Es una descripción de las actividades de las fuerzas graficadas en el calco de
situación. Puede ser una narración o tener la forma de una matriz de sincronización
describiendo las actividades que atienden las diversas funciones de combate del
enemigo en detalle.
Debe incluir el momento más temprano en que el enemigo puede comenzar a ejecutar
la L.A., líneas de tiempo asociadas con esta L.A., y las decisiones más importantes
que el Comandante enemigo debe tomar durante la ejecución de esta L.A. .

3.2.4.1.1.4.3 Lista de Blancos de Alto Valor.

A medida que se prepara y se desarrolla la línea de acción enemiga, se debe anotar
26
 RC 7-20
cómo y dónde cada una de las funciones de combate se desarrolla y que medios
proporcionan un apoyo crítico a la misma. Esto lleva a identificar los BAV. Se
mantiene a mano la lista de BAV desarrollada al preparar el Modelo de Enemigo
como guía, pero no se debe limitar a ésta. Se valora el efecto que tendría la
destrucción de tales blancos y como el enemigo reaccionaría, como base para la
selección de Blancos Redituables (BR) a agregar a la clasificación de tales blancos.
La lista de blancos se mantiene con el CALSIT para su uso posterior en el juego de
guerra.

3.2.4.1.1.5 Identificar las necesidades iniciales de información.

Después de identificar la gama de opciones disponibles al enemigo, se debe procurar
dar respuesta a : ¿cual de ellas adoptará?. Las necesidades iniciales de información se
diseñan para ayudar al EM a dar respuesta a esa interrogante.
En base al CALSIT y a la priorización de las LL.AA. se obtienen los primeros E.E.I.
(Elementos Esenciales de Información) y O.N.I. (Otras Necesidades de información)
para confeccionar el Plan de Búsqueda del Batallón. En la siguiente actividad, al
desarrollar el CALEV surgirán nuevas necesidades y más precisas.

3.2.4.2 Estudio de las LL.AA. del enemigo.

Una vez desarrolladas las líneas de acción del enemigo se procede a su estudio, a fin
de determinar los eventos que se presentarán durante las mismas, identificar las DAI
que nos permitirán identificar cual L.A. materializa o similar a cual es; y una
estimación del momento en que se producirá y cuales son los indicios que la permiten
identificar.
Si el tiempo disponible no lo permite, el Comandante decidirá cual de las LL.AA. se
procede a optimizar y cuales serán las que se considerarán para desarrollar planes de
contingencia por parte del Batallón. Para tal decisión el Comandante valora dos
criterios, uno es el de probabilidad de adopción por parte del enemigo; y el otro es el
de más peligrosa, entendiendo por tal , aquella L.A. enemiga que afecta más
gravemente el cumplimiento de nuestra misión.

3.2.4.2.1 CALCO DE EVENTOS (CALEV)

El CALEV es el resultado de la identificación y análisis de los eventos
(acontecimientos) más relevantes en la operación, y de las actividades del enemigo
que proporcionen indicios acerca de las probables líneas de acción enemigas que se
han desarrollado en el paso anterior.
Consiste en una predicción de lo que probablemente ocurrirá en el caso de que el
enemigo adopte una línea de acción en particular. Conociendo lo que el enemigo
puede hacer (Posibilidades y líneas de acción desarrolladas), y comparándolo con lo
que hace (mediante las DAI) es posible predecir lo que hará a continuación.
Por ello constituye un importante factor de análisis en la determinación de la actitud y
movimientos del enemigo. El conocimiento de dónde y cuándo es probable que se
produzca la actividad enemiga proporcionará indicios acerca de sus intenciones o
confirmará que algunos acontecimientos previstos ocurren o no. La predicción de los
eventos tiene lugar durante la planificación de la operación, y se confirma o desmiente
cuando se llevan a cabo las operaciones.
La verificación o negación de que un determinado evento se produzca tiene lugar a

27
 RC 7-20
través de las fases del ciclo de inteligencia, a partir particularmente del plan de
búsqueda.
Según se desplazan las fuerzas enemigas por una avenida de aproximación, aparecen
zonas críticas donde se producirán acontecimientos o actividades importantes, y
dónde previsiblemente, aparecerán BAV (blancos de alto valor). Estas zonas, desde el
punto de vista de inteligencia, se les llama DAI (Denominada Area de Interés), la cual
se define como: “Punto o Región del terreno a lo largo de una avenida de
aproximación, a través de la cual se espera que haya actividad enemiga. La actividad
o ausencia de la misma en ese punto o región ayudará a confirmar o negar la
materialización de una línea de acción enemiga”. (Ver anexo Definiciones y
Simbología)

Fig. Calco de Eventos

Las DAI facilitan la Búsqueda de información, el reconocimiento y seguridad, y el

análisis, ya que:
 Enfocan la atención sobre áreas dónde deben aparecer fuerzas enemigas, en caso
que hayan elegido una determinada avenida de aproximación.
 Los eventos de importancia militar que hayan de producirse en las DAI pueden
referirse al tiempo y al espacio.
 Los eventos que se produzcan en una DAI pueden compararse con los que se den
en las otras DAI de otras avenidas de aproximación, para llegar a deducir las
intenciones del enemigo.
 A cada uno se puede asignar una serie de indicios, que al producirse alertan al S-2
de que las acciones esperadas se producirán o no dentro del plazo de tiempo que se
haya determinado.
 Los eventos que tengan lugar en una DAI pueden considerarse como indicadores
desde el punto de vista de inteligencia y de la adquisición de Blancos. Las DAI
 constituyen la base del Plan de Búsqueda de Información del Batallón.
28
 RC 7-20
El CALEV muestra las DAI a lo largo de las Avenidas de Aproximación y la relación
entre los eventos en las distintas avenidas de aproximación. Proporciona un medio
para analizar la secuencia de actividades que deberían producirse en cada una de las
posibles LL.AA. enemigas que pudiera adoptar y le permite relacionarlas entre sí.
El CALEV se elabora mediante un proceso mental en el que se analiza cada L.A.
enemiga tomando como punto de partida los potenciales objetivos, y extendiéndose a
lo largo y ancho de toda el Area de Interés del Batallón.
En el CALEV deben constar las líneas de tiempo que ayudan en el seguimiento del
enemigo. Auxilian al empleo de los medios que deben buscar información,
permitiendo enfocarlos en los lugares y momentos adecuados para observar una
actividad enemiga concreta. Constituyen también una ayuda para comparar las
posibilidades de movimiento enemigo en las distintas avenidas de aproximación. Se
fundamentan en las velocidades doctrinarias corregidas por los efectos que el terreno,
condiciones meteorológicas y acciones propias ejercen sobre el movimiento de las
Unidades enemigas (Ya se viene considerando desde el CALSIT). Los tiempos
empleados entre sucesivas DAI se emplean para dibujar las sucesivas líneas, las
cuales pueden ser identificadas respecto a una hora H, y sucesivamente H + 1, H + 2,
etc..., conforme con los cálculos realizados. Para un enemigo en actitud defensiva, la
hora H se toma como aquella en que se detecte por primera vez la presencia del
enemigo en cualquiera de las AA, no se refiere en absoluto a la hora de ataque o de
ninguna otra acción de las fuerzas propias, es común para todas las AA y constituye el
origen de los tiempos del movimiento del enemigo hacia las fuerzas propias del punto
de vista de inteligencia. Su trazado es una simple estimación, por lo que debe ser
ajustado durante el desarrollo de las acciones del combate. Para un enemigo en actitud
ofensiva, la hora H se toma como aquella estimada en las Posibilidades enemigas
como la más temprana en que se materializará su actuación, gráficándose así H-1, H-
2, conforme a los cálculos realizados.

3.2.4.2.2 PLANTILLA DE EVENTOS.

La Plantilla de Eventos apoya el Calco de Eventos proporcionando detalles de cada
tipo de actividad enemiga que se espera se produzca en cada DAI, el momento en que
se espera que esa actividad tenga lugar y su relación con otros eventos del campo de
batalla.
La siguiente tabla representa la información que se incluye en una Plantilla de
Eventos relacionada a un enemigo en actitud defensiva. (Se corresponde con la figura
anterior de Calco de Eventos)
D.A.I. Nº No antes de No después de INDICADOR
DAI 1 H H Ca. de T. En. En
formación de
combate
moviéndose hacia el
contacto.
DAI 2 H + 10 H+15 Ca.T. en formación
de combate
moviéndose hacia el
contacto por el eje
Sur.

29
 RC 7-20
DAI 3 H+15 H+20 Ca.T. en formación
de combate
moviéndose hacia el
contacto por el eje
norte.
DAI 4 H+20 ----- Ca.T en formación
de combate
moviéndose hacia
ZAF Norte.
DAI 5 H+20 ----- Ca.T. moviéndose
para reforzar el
contacto en la Z.A.
de la Ca.Enemiga al
Sur.

La siguiente es un ejemplo de Plantilla de eventos para un enemigo en actitud

ofensiva.
DAI Nº. No antes de No después de INDICADOR
DAI 1 H-7 hs. H-2 hs. Las patrullas de reconocimiento
enemigas reconocen las A.A.
DAI 2 H-2 hs H-1 hs. La Artillería enemiga ocupa
posiciones de Batería.
DAI 2 H-1 hs. H-15 min. La Artillería enemiga ejecuta Fuegos
de Preparación.
DAI 3 H-2 H-1 Los Ingenieros adelantan materiales
de puentes hacia los lugares de
pasaje.
DAI 4 H-1 H-30 min. Compañía de Fusileros Mecanizada
y Tanques progresan en formación
de Combate.
Figura La Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla-1 Ejemplos de
“Plantilla de Eventos” correspondientes a un Enemigo en actitud
defensiva y en actitud ofensiva respectivamente.
Antes del combate, el CALEV y su Plantilla permiten disponer de información sobre
las LL.AA. enemigas, y así poder enfrentarlas a nuestras propias LL.AA. en un
análisis por Juego de Guerra. Durante las operaciones, permiten enfocar la atención
hacia las probables reacciones enemigas.
Constituye el nexo entre el concepto de la operación, las necesidades de inteligencia y
la planificación y ejecución del Plan de Búsqueda.
Para confeccionarla se examinan los eventos asociados con cada DAI del CALEV y
se establecen en forma de indicios . Se colocan en la Plantilla el momento en que se
espera que ocurran. Se utilizan las líneas de Tiempo del Calco de Situación o la
descripción de las LL.AA. para establecer los tiempos previstos en la Plantilla de
Eventos.
Si existe algún momento a partir del cual la información no tendrá mas valor , se
identifica como último momento de valor de la información y se puede colocar en la
Plantilla como guía del Plan de Búsqueda.
30
 RC 7-20

3.2.4.3 Estudio para influir en las LL.AA. enemigas.

Se arriba aquí al punto crítico de la integración del enemigo. Se relaciona el CALEV
con la identificación de cuándo y dónde tomar decisiones (PDEC) para influir sobre
las LL.AA. enemigas; y cuándo y dónde se materializará nuestra influencia (ABA -
ABP).

3.2.4.3.1 CALCO DE APOYO A LA DECISION. (CAD)

La PICB no es una herramienta para resolver solamente el problema del S-2; la
participación del S-3 es continua, por ejemplo , en la evaluación del campo de batalla
el S-3 establece el AO y el S-2 el AI ; el CALEV le sirve al S-3 para conocer cuándo y
sobre dónde hacer fuego, interferir o maniobrar contra el enemigo, y contra que debe
maniobrar o hacer fuego.
Hasta la finalización del CALEV, el trabajo recayó en el S-2. Ahora, en el CAD toma
participación directa el S-3. La preparación del CAD, no tiene por finalidad dictar
decisiones, sino que permitirá identificar eventos y actividades amenazantes
relacionadas en el tiempo y el espacio, que puedan requerir decisiones de tipo táctico.
Estas decisiones dan respuesta a los eventos y actividades enemigas; e implican
concentrar la potencia de combate para influir sobre el enemigo.
El CAD identifica ABA (AREA DE BLANCO DE AREA) y PDEC (Punto de
decisión)
El ABA y ABP son un área y un punto respectivamente, normalmente situados en una
avenida de aproximación, donde la interdicción de las fuerzas enemigas por medio de
la maniobra, el fuego o la interferencia eliminará o reducirá una determinada línea de
acción del enemigo. En ciertos casos puede obligarle a abandonar la L.A. o hacer
necesario emplear un apoyo adicional para continuar con la misma. Generalmente los
ABP o ABA coinciden con puentes, pasos, cruce de camino o rutas, lugares de vadeo,
etc..
Para determinar las Areas de Blanco (ABA o ABP):
 EL S-2 evalúa las fuerzas enemigas y el efecto deseado
 El S-3 y el EDAF consideran la disponibilidad de medios, los efectos en el
cumplimiento de la misión propia y las prioridades de empleo de los medios
disponibles.
Juntos identifican los PDEC. Su ubicación esta influida por la disponibilidad,
capacidad y velocidad de respuesta de los sistemas de fuego y maniobra propios.
Los PDEC identifican aquellos eventos del campo de batalla que pueden requerir
decisiones tácticas, así como el momento en que deben tomarse para que sean
oportunas.

31
 RC 7-20

Figure La Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla-6Calco de Apoyo a

la Decisión.

3.2.4.3.2 PLANTILLA DE APOYO A LA DECISION.

EL CAD se complementa con la Plantilla de Apoyo a la Decisión. En ésta se relaciona
dentro de una A.A. cada PDEC con las DAI asociadas con sus ABA o ABP. Las
Decisiones deben tomarse en el momento en que las fuerzas enemigas se hacen
presentes en el PDEC. Cada avenida de aproximación requiere su propia plantilla.
La PICB proporciona así la base de planificación y ejecución de la maniobra táctica.
La principal preocupación del Comandante consiste en arrebatar la iniciativa al jefe
enemigo; es decir, forzarle a adoptar la L.A. menos favorable de forma intencional,
sin dejarle elegir. El CAD constituye un valioso apoyo para dicho fin puesto que
presenta al Comandante y a su S-3 las oportunidades y opciones disponibles,
asegurando simultáneamente la oportunidad y la precisión de sus Decisiones. Es decir,
y esto es lo importante, proporciona el medio de influir en las acciones del enemigo
en vez de limitarse solamente a reaccionar contra ellas.
La siguiente tabla es un ejemplo de Plantilla de Apoyo a la Decisión, la que se
relaciona con el Calco de Apoyo a la Decisión anterior.

Punto de Decisión Nro. 1 Nro. 2

Criterio T. en formación de combate T progresando en formación
progresan hacia el contacto en de combate hacia ZAF del
DAI 3. Norte en DAI 5
Maniobra Elementos en primer escalón Ca. Reserva ocupa posición de
incrementan medidas de ataque por fuego en Punto
seguridad en el flanco Control Nº1 para bloquear
amenazado. ingreso de T. enemigos al Sur
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de la ZAF del Norte.
Apoyo de Fo. EAF solicita Fuego lineal A pedido de EDAF de Ca.
(Barrera) en ABA 1 Reserva
Movilidad Sin cambios Mediante orden sembrar
minas A/T de protección a la
Ca. Reserva.

3.3 PICB RÁPIDA

Una vez que el EM está entrenado en el empleo de la técnica en detalle puede realizar
una PICB rápida y abreviada:
a. Evaluación del Campo de Batalla (Calco Nro. 1 Calco de Terreno) Identificar el
área de operaciones y el área de Interés.
b. Estudio del Terreno (Calco Nro 2)
(1) Identificar zonas de Terreno Muy Restrictivo. (Marcadas con trazos diagonales
cruzados)
(2) Identificar Terreno Restrictivo (Marcadas con trazos diagonales simples)
(3) Identificar terreno sin restricciones.
(4) Identificar Avenidas de Aproximación (Calco Nro. 3 Avenidas de
Aproximación)
a. Amigas Se trazan en negro o azul, se denominan alfabéticamente, de
izquierda a derecha enfrentando al Enemigo y se coloca el
tamaño de la fuerza que las puede usar.
b. Enemigas Se trazan en Rojo o en negro con trazo doble, se denominan de la
misma manera y se marca el tamaño de la Fuerza. que las puede
usar.
(5) Determinar la mejor Avenida de Aproximación
(6) Identificar el terreno Crítico y decisivo.
(7) Estudiar la observación y campos de tiro, Cubiertos y Abrigos.
c. Análisis de las Condiciones Meteorológicas.
Determinar:
(1) Visibilidad
(2) Velocidad y dirección del Viento
(3) Precipitaciones
(4) Temperatura
(5) Otros.
d. Evaluación del Enemigo.
Obtener y considerar la siguiente información: Orden de Batalla, Doctrina,
entrenamiento, posiciones conocidas y posibilidades establecidas por el Superior.
e. Integración del Enemigo (Usar los Siguientes Calcos)
(1) Calco de Situación (Calco Nro. 4)
(2) Calco de Eventos (Calco Nro. 5)
(3) Calco de Apoyo a la Decisión (Calco Nro. 6)

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