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Goldratt Simulator 360.

Este documento presenta el análisis realizado por el método TOC (Teoría de Restricciones) para identificar el recurso restricción en una planta de producción. Se determinó que la máquina azul era el cuello de botella. Con base en el análisis de rentabilidad, se estableció un orden de prioridad para la producción de los productos. A lo largo de 5 días se simuló la producción, realizando cambios en las máquinas de acuerdo a las prioridades y logrando satisfacer toda la demanda. Al final se

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Goldratt Simulator 360.

Este documento presenta el análisis realizado por el método TOC (Teoría de Restricciones) para identificar el recurso restricción en una planta de producción. Se determinó que la máquina azul era el cuello de botella. Con base en el análisis de rentabilidad, se estableció un orden de prioridad para la producción de los productos. A lo largo de 5 días se simuló la producción, realizando cambios en las máquinas de acuerdo a las prioridades y logrando satisfacer toda la demanda. Al final se

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GOLDRATT SIMULATOR

PLANTA 360
Integrantes

PLANTA 360- GOLDRATT SIMULATOR


ANÁLISIS POR TOC.
Se realiza el análisis de los recursos para identificar el recurso restricción y para
ello se hizo la siguiente tabla:
MÁQUINA A B C D E F G H SETUP RRC

AZUL 390 300 375 75 225 300 900 180 1200 3945

CIAN 65 70 75 30 45 40 100 12 480 917

ROJO 130 100 150 50 150 100 200 40 240 1160

CAFÉ 195 150 225 75 225 200 400 80 180 1730

Se identificó como recurso restricción la máquina de color azul. En base a esto se


presenta el análisis de throughput a continuación:

TRUPUT POR TIEMPO EN TRUPUT/TIEMPO


DEMANDA PRODUCTO PRECIO CTV UNIDAD EL RRC EN RRC

13 A 240 100 140 30 4,666666667


10
B 250 100 150 30 5

15 C 230 100 130 25 5,2


5 D 180 100 80 15 5,333333333

15 E 150 100 50 15 3,333333333

10 F 250 100 150 30 5

20 G 300 100 200 45 4,444444444

4 H 280 100 180 45 4

ORDEN
PRIORITARIO
DE
C
BF
A
G
H

ANÁLISIS DE RENTABILIDAD.

PRODUCTO MEZCLA TRUPUT TOTAL POR


PRODUCTO
A 13 1820
B 10 1500
C 15 1950
D 5 400
E 15 750
F 10 1500
G 18 3600
H 4 720

UTILIDAD:

TOTAL TRUPUT 12240

GASTOS DE OPERACIÓN
8000

UTILIDAD 4240

Se estableció del análisis del truput un orden de prioridades de D, E, C, B, F, A,


G, H escogiendo de mayor a menor rentabilidad respectivamente.

GOLDRATT SIMULATOR- PLANTA 360

SEMANA 1
DIA 1
Se ubican las máquinas con base a las prioridades con el objetivo de vender para
así obtener la mayor utilidad posible. En este caso por alistamiento se empezó por
vender C, y alistar la máquina azul para vender B Y C
Teniendo en cuenta la ubicación de cada uno de los recursos que se encontraban
en las líneas de producción se estableció por medio de cálculos la cantidad
suficiente de materia prima que debía comprarse en cada línea de producción con
el fin de suplir la demanda sin tener pérdidas en inventario.

Al finalizar el primer día se obtuvo un throughput de 1300.


SEMANA I
DÍA 2

Se sigue vendiendo el recurso C, y se cambia la máquina roja, debido a que ya


terminó su trabajo en una de las líneas y se está alistando para la siguiente.
Se cambia la máquina cian para que se aliste a vender B y por consiguiente a A.
La máquina azul que estaba en C6 se cambia a G6 (TIEMPO DE SETUP).
Cuando finalice la máquina café de procesar las 7 materias primas, se cambiará a
F4.
Al finalizar el día 2 se obtuvo un troughput de 5270.

SEMANA I
DÍA 3
En el día 3 se obtuvo un troughput de 5720

SEMANA I
DÍA 4
Al finalizar la ventas de C, B Y A, se procede al alistamiento de la máquina E6 y
continuar con la demanda de F, luego le corresponderá a G, E y después D.
En el día 4 se obtuvo de throughput 10770.

SEMANA I
DÍA 5

CONCLUSIÓN
Al final de los 5 días se logró abastecer la demanda de A, B, C, D, E, F, G Y H, no
quedaron piezas en inventario. Es decir que se cumplió el objetivo de vender todo.

Se obtuvo una rentabilidad del 47.31%, un throughput de 12640, ventas por 21840
y una nueva ganancia de 4640.

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