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Unidad 4

1) El documento define el capital de trabajo como la diferencia entre los activos y pasivos corrientes de una empresa. 2) Explica que el financiamiento del capital de trabajo puede ser interno u externo y puede ser a corto o largo plazo. 3) Resalta la importancia de administrar eficazmente el capital de trabajo para cubrir obligaciones a corto plazo y mejorar la productividad.
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1) El documento define el capital de trabajo como la diferencia entre los activos y pasivos corrientes de una empresa. 2) Explica que el financiamiento del capital de trabajo puede ser interno u externo y puede ser a corto o largo plazo. 3) Resalta la importancia de administrar eficazmente el capital de trabajo para cubrir obligaciones a corto plazo y mejorar la productividad.
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UNIDAD 4.- ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO.

4.1.- Concepto e Importancia del Capital de Trabajo.

Concepto: El capital de trabajo resulta útil para


establecer el equilibrio patrimonial de cada organización
empresarial. Se trata de una herramienta fundamental a
la hora de realizar un análisis interno de la firma, ya que
evidencia un vínculo muy estrecho con las operaciones
diarias que se concretan en ella.

Diferentes Autores:

1. Maighs and Maighs en su Libro Contabilidad base para las decisiones gerenciales,
1995, define el Capital de Trabajo como: “El exceso de los Activos Corrientes
sobre los Pasivos Corrientes”.

2. El libro Administración y Gerencia edición 2000-2003 expresa “El Capital de


Trabajo puede definirse como la diferencia que se presenta entre los Activos
y Pasivos Corrientes de la empresa”.

3. Geovanny E. Gómez en su artículo Administración del Capital de Trabajo,


noviembre del 2003, expresa: “El Capital de Trabajo puede definirse como la
diferencia que se presenta entre los Activos y Pasivos Corrientes de la
empresa. Se puede decir que una empresa tiene un Capital Neto de Trabajo
cuando sus Activos Corrientes sean mayores que sus Pasivos a Corto Plazo”.

4. Fred J. Weston y Thomas E. Capeland, en 1996, en su libro Fundamentos de


Administración Financiera exponen: “El Capital de Trabajo es la inversión de una
empresa en Activos a Corto Plazo (efectivo, Valores Negociables, Cuentas por
Cobrar e Inventarios). El Capital de Trabajo Neto se define como: “Los Activos
Circulantes menos los Pasivos Circulantes, estos últimos incluyen préstamos
bancarios, papel comercial y salarios e impuestos acumulados”.
Importancia: En el mundo moderno el capital de trabajo se ha convertido en una partida
de gran significación en el accionar de toda la actividad empresarial; al constituir un fondo
que disponen las empresas para cubrir sus obligaciones a corto plazo, sin embargo, su
administración puede presentar limitantes al no mantener plena correspondencia con los
aspectos que pueden considerarse para un completo análisis que permita aplicar el
horizonte de posibilidades en la toma de decisiones.

En la actualidad existen importantes transformaciones en el funcionamiento de la economía


mundial, caracterizada por una recesión global, en la que Cuba no está totalmente exenta
de sus efectos, ni es ajena a los males que afectan a la humanidad en particular a los países
del tercer mundo, lo que ha conllevado a cambios sustanciales en la actividad empresarial
y a la necesidad de cierta estabilidad financiera en las empresas, viéndose obligada en
estas circunstancias a hacer un mejor uso de los recursos, elevar la productividad del
trabajo, alcanzar mejores resultados con menos costos; que podrán ser logrados con una
administración eficaz del capital de trabajo de que dispone la empresa por estar relacionado
constantemente con las operaciones internas diarias que se realizan y dentro de él los
activos circulantes por servir de fuentes precisas en la toma de decisiones financieras a
corto plazo.
4.2.- Financiamiento y Capital de Trabajo.

El financiamiento no es más que los recursos monetarios financieros necesarios para llevar
a cabo una actividad económica, con la característica esencial que generalmente se trata
de sumas tomadas a préstamo que complementan los recursos propios. Puede ser
contratado dentro y fuera del país a través de créditos, empréstitos, de obligaciones
derivadas de la suscripción o emisión de títulos de crédito o cualquier otro documento
pagadero a plazo.

El financiamiento puede clasificarse de dos maneras:

 Financiamiento Interno.- Es aquel que proviene de los recursos propios de la


empresa, como: aportaciones de los socios o propietarios, la creación de reservas
de pasivo y de capital, es decir, retención de utilidades, la diferencia en tiempo entre
la recepción de materiales y mercancías compradas y la fecha de pago de las
mismas.
 Financiamiento Externo.- Es aquel que se genera cuando no es posible seguir
trabajando con recursos propios, es decir cuando los fondos generados por las
operaciones normales más las aportaciones de los propietarios de la empresa, son
in suficientes para hacer frente a desembolsos exigidos para mantener el curso
normal de la empresa, es necesario recurrir a terceros como: préstamos bancarios,
factoraje financiero, etc.
Una de las principales formas de obtener financiamiento es el crédito, que no es más que
el dinero que se recibe para hacer frente a una necesidad financiera y el que la entidad se
compromete a pagar en un plazo de tiempo, a un precio determinado (interés), con o sin
pagos parciales, y ofreciendo garantías de satisfacción de la entidad financiera que le
aseguren el cobro del mismo. La respuesta a dónde obtener un crédito no es difícil pero sí
muy amplia, pues existen diversas instituciones encargadas de otorgarlo, de ahí que existan
dos tipos de crédito: el bancario y el no bancario, así como diversas formas de obtener
financiamiento, las que se refieren a continuación. La clasificación del financiamiento en
función del tiempo se divide en dos:

 Largo plazo: son aquellas obligaciones que se espera venzan en un período de


tiempo superior a un año.
 Corto plazo: son aquellas obligaciones que se espera que venzan en menos de un
año, el cual es vital para sostener la mayor parte de los activos circulantes de la
empresa, tales como: caja, cuentas por cobrar, inventarios, valores negociables, etc.
Generalmente las financiaciones a corto plazo son más baratas que a largo plazo, pero de
mayor riesgo porque su nivel de exigencia es mucho mayor, por lo que la empresa debe
hacer un examen cuidadoso para evaluar cuáles alternativas de financiamiento debe utilizar
de manera que logre un impacto positivo sobre la gestión de la entidad. Las necesidades
de fondos a corto plazo se utilizan para cubrir el financiamiento de acumulación de
inventario y cuentas por cobrar (generalmente activos circulantes AC); por el contrario la
adquisición o renovación de las capacidades de equipo y planta se deben apoyar con
fuentes de financiamiento a largo plazo, de manera que las financiaciones a corto plazo se
deben utilizar para cubrir desbalances financieros a corto plazo y las financiaciones a largo
plazo permiten cubrir inversiones a largo plazo, pero además financiar el incremento de
capital de trabajo, evitando así lo que se conoce como regla clásica para la quiebra: "pedir
a corto e invertir a largo"

Existen dos tipos de financiamiento a corto plazo:

 Con garantía: es aquel, para el cual el prestamista exige una garantía colateral. El
término colateral o garantía adquiere la forma de activos tangibles como: cuentas
por cobrar e inventarios, sobre el cual el prestamista adquiere una participación de
garantía sobre el artículo por medio de la legalización de un contrato (convenio);
entre ambas partes (prestamista-prestatario).
 Sin garantía: consiste en fondos que obtiene la empresa sin comprometer
determinados activos fijos como garantía
Definir y determinar cuáles son las fuentes de financiamiento más convenientes, para que
los recursos sean aplicados en forma óptima y poder hacer frente a todos los compromisos
económicos, presentes y futuros, ciertos e imprecisos, permite reducir riesgos e incrementar
rentabilidad.

Capital del Trabajo

Activos circulantes menos pasivos circulantes, esto es, cantidad de activos circulantes
financiada por pasivos a largo plazo.

El capital de trabajo neto es el activo más las otra partidas de activo circulante, menos el
pasivo circulante. Esto es:

Capital de trabajo neto = (efectivo + los otros activos circulantes) - pasivo circulante

Si se sustituye con esta expresión el capital de trabajo neto en la identidad básica del
balance general y se reacomodan un poco las cosas, se advierte que el efectivo es:

Efectivo=deuda a largo plazo + capital + pasivo circulante

- activo circulante distinto del efectivo-activos fijos

Esto indica en términos generales, algunas actividades incrementan naturalmente el


efectivo y otras las disminuyen. Es posible mencionar estas diversas actividades, junto con
un ejemplo de cada una, como sigue:

Actividades que incrementan el efectivo


- Aumentar la deuda a largo plazo
- Aumentar el capital
- Aumentar el pasivo circulante
- Reducir el activo circulante distinto del efectivo
- Reducir los activos fijos
Actividades que disminuyen el efectivo

- Reducir la deuda a largo plazo


- Reducir el capital
- Disminuir el pasivo circulante
- Aumentar el activo circulante distinto del efectivo
- Aumentar los activos fijos
Las dos listas son exactamente opuestas. Por ejemplo, la flotación de la emisión de bonos
a largo plazo aumenta el efectivo. Liquidar una emisión de bonos a largo plazo reduce el
efectivo.

Las actividades que aumentan el efectivo se llaman orígenes de efectivo. Las actividades
que reducen el efectivo se denominan aplicaciones de efectivo. En la lista anterior
observamos que los orígenes de efectivo siempre implican incrementar una cuenta de
pasivo o disminuir una cuenta de activo.

Esto suena lógico porque aumentar un pasivo significa que se ha recaudado dinero ya sea
por medio de un préstamo o vendiendo participación en la propiedad de la empresa.

Una disminución es un activo significa que se ha vendido o liquidado por algún otro medio
un activo. En ambos casos, hay una entrada de efectivo.

Las aplicaciones de efectivo son exactamente lo opuesto. Una aplicación de efectivo


supone disminuir el pasivo liquidando una obligación, quizá, o aumentar los activos
comprando algo.

Estos dos tipos de actividades requieren que la empresa gaste efectivo. ¿Qué monto es el
más apropiado para el endeudamiento a corto plazo? No hay respuesta definitiva.

4.2.1.- Estrategia Conservadora.


La estrategia conservadora de Financiamiento consistiría en financiar todos los fondos
proyectados con fondos a largo plazo y el uso de un financiamiento a corto plazo en caso
de una emergencia o un desembolso inesperado. Para algunos podría ser difícil imaginar
la forma en que una estrategia así podría ser utilizada, ya que el uso de financiamiento a
corto plazo, como cuentas por cobrar y pasivos acumulados, es prácticamente inevitable.

Por ello en esta estrategia se tomaran en cuenta los financiamientos espontáneos a corto
plazo que representan las cuentas por pagar y las acumulaciones.

4.2.2.- Estrategia Dinámica.

Requiere que la Empresa financie sus necesidades estacionales con fondos a corto plazo,
y sus necesidades permanentes con fondos a largo plazo. La solicitud de préstamos a corto
plazo se adapta al requerimiento real de fondos.

Esto significa que la estrategia dinámica comprende un proceso de adecuación de los


vencimientos de la deuda a la duración de cada una de las necesidades financieras de la
Empresa.

“Diferencia entre Estrategia Conservadora y Estrategia Dinámica.”

A diferencia de la Estrategia dinámica, la conservadora requiere que la Empresa pague


intereses sobre fondos no requeridos.

Por lo tanto el costo más bajo de la estrategia dinámica hace que resulte está más redituable
que la conservadora; aquella sin embargo implica un riesgo mucho mayor. La mayoría de
las Empresas consideran conveniente una relación alternativa entre los extremos que
representan ambas estrategias.
4.2.3.- Estrategia Alternativa.

La mayor parte de las organizaciones de negocios se vales de una estrategia alternativa


que se halla en un punto intermedio entre la estrategia dinámica de altas utilidades y alto
riesgo y la conservadora de bajas utilidades y bajo riesgo.

 Estrategias de Financiamiento de una Empresa


Una de las razones por la que desarrollamos un plan de negocios, es obtener
Financiamiento. Los inversionistas que serán sus futuros socios, querrán saber si ha
pensado en todo. El plan de negocios le servirá de guía, para exponer sus ideas de la
manera más clara posible. Planear las Estrategias de Financiamiento de una Empresa, es
un paso de suma importancia y utilidad.

Siga estos 3 pasos y estará en buen camino para desarrollar las estrategias de
financiamiento de su empresa.

1. Sea Claro y Específico con sus Objetivos: No, su objetivo no es solo obtener
financiamiento. ¿Cuáles son los objetivos principales de su negocio? ¿Cómo el
financiamiento le ayudará a cumplir esos objetivos?
Asegúrese de tener una buena idea - una imagen clara y detallada - acerca de su
negocio. Una forma de lograr esto es regresar nuevamente a su plan de negocio e
identificar los objetivos principales de la operación.

Seria grandioso, si pudiera crear un caso en cual necesite financiamiento; como se


adapta con su estrategia de negocio. Estaría muy por delante de muchos
propietarios de negocio que solo tienen una idea vaga.

2. Piense en que Busca un Prestamista: Un prestamista busca su propio beneficio,


no le importa usted, solo quiere asegurar su inversión y la devolución de su dinero.
Cuando un prestamista se toma el tiempo para pensar acerca de su negocio (ya que
es confuso), las oportunidades de financiamiento se reducen significativamente.

Recuerde: "las preguntas causan fatiga". Tómese el tiempo en su apretada agenda,


para comprender que es lo que un prestamista y su aseguradora buscan para
financiar una empresa. Cuando el prestamista tiene pocas preguntas, mayores son
las posibilidades de tomar su bolígrafo, su chequera y expedir el cheque.

3. La presentación Importa: Decía un inversionista que para él lo más importante es


la presentación; no importa que tenga una excelente idea, si no esté presentable,
nunca le dará el crédito.
Cuando llegue a solicitar el crédito, tome todos los conocimientos y tácticas de los
pasos 1 y 2 y conviértalos en una presentación clara y concisa.
Además de ser claro, sea honesto con la rentabilidad de su negocio para los
próximos años. Aunque esto suena contraproducente, revelar completamente el
rendimiento de su negocio, puede ayudarle a construir un caso preciso.

Cuide su vestimenta, zapatos limpios, ropa adecuada y una muy buena postura
corporal.

Uno de los mayores problemas que aquejan a un dueño de negocio, es descubrir que su
empresa necesita financiamiento, pero no está preparado para abordar el tema. Si invierte
tiempo en comprender completamente la situación financiera de su negocio, hace un buen
análisis financiero, busca ayuda externa profesional y planea las estrategias de
financiamiento de una empresa; estará preparado para encontrar el préstamo que necesita
y hacer crecer su empresa.
4.3.- Administracion del Efectivo.

El efectivo es el recurso más importante que tiene toda empresa, por lo que su
administración correcta es crucial para la adecuada y eficaz operatividad de la misma.

El efectivo es lo que le permite a la empresa invertir, comprar de activos, mercancías,


materia prima, pago de nómina, pago de pasivos, etc. La empresa debe mantener una
disponibilidad de efectivo suficiente para cubrir sus necesidades mínimas, además de
disponer de la capacidad suficiente para tender eventuales necesidades adicionales de
efectivo.

La planeación y proyección adecuada del flujo de efectivo necesario para el correcto


funcionamiento de la empresa, es una herramienta de gran importancia para maximizar la
utilización de los recursos.

Se debe tener especial cuidado en no tener exceso de efectivo, puesto que éste con el paso
de tiempo pierde su poder adquisitivo, por tanto, cualquier exceso de efectivo debe ser
invertido rápidamente para así evitar la erosión de su capacidad adquisitiva, y garantizar
una rentabilidad adecuada de esos recursos.

Esto requiere necesariamente de una proyección realista y precisa de las entradas y salidas
de efectivo, puesto que en todo momento la empresa debe conocer con exactitud la
cantidad de efectivo con que dispone o dispondrá en el corto plazo para así proyectar la
inversión de cualquier exceso de efectivo resultante en un periodo determinado.

El dinero disponible en caja, en las cuentas corrientes o de ahorro no genera rentabilidad


alguna, por lo que en lo posible no debe existir dinero en estos medios, pues como ya se
expuso, lo único que se consigue es que pierda su poder adquisitivo durante el tiempo que
esté en ese estado.

Parte del el exceso de efectivo, se debe ocupar en inversiones de corto plazo que permitan
su rápida recuperación en caso de necesidad urgente del mismo, puesto que no es prudente
exponer a la empresa a una eventual escasez de efectivo para solventar posibles
contingencias, que de presentarse y no disponer del efectivo necesario, se debe recurrir a
endeudamiento, lo que indudablemente representa un costo financiero que en muchas
ocasiones es superior a la rentabilidad generada por las inversiones a corto plazo.

Esto implica que debe existir un correcto equilibrio en el manejo del efectivo. No debe haber
más de lo necesario, puesto que implica pérdida de poder adquisitivo y representa un
importante costo de oportunidad. Tampoco puede haber menos del necesario puesto que
en casos de urgencia se debe recurrir a recursos externos los que son de alto costo. De ahí
la gran importancia de una efectiva proyección de los flujos de efectivo de la empresa que
garanticen el conocimiento anticipado de la disponibilidades futuras de efectivo, para así
mismo proyectar la salidas de efectivo tanto para inversión como para el cubrimiento de las
necesidades operativas.
Objetivo:

El objetivo fundamental de la administración del efectivo es minimizar los saldos de


efectivos ociosos y lograr la obtención del equilibrio entre los beneficios y los costos de la
liquidez.

Para lograr una administración eficiente del efectivo se deben considerar las
siguientes Estrategias o Políticas Básicas:

 Cancelar las cuentas por pagar tan tarde como sea posible, sin perder credibilidad
crediticia pero aprovechando cualquier descuento por pronto pago.
 Rotar los inventarios tan pronto como sea posible, evitando el agotamiento de
existencias que puedan afectar las operaciones.
 Cobrar las cuentas por cobrar tan rápido como sea posible, sin perder ventas
futuras.

El impacto de la aplicación de estas políticas en el cumplimiento de los objetivos


expuestos requiere del empleo de fórmulas y modelos que posibiliten la disponibilidad del
efectivo en las operaciones, a través del empleo de:

 Administración del ciclo de efectivo.


 Modelos económicos matemáticos.
4.3.1.- Ciclo de Caja.

El ciclo de caja o también llamado de conversión o flujo de efectivo es la diferencia que


existe entre el ciclo operativo y el ciclo de pagos, donde el primero es el promedio de tiempo
transcurrido en días en que el inventario es vendido a crédito más el promedio en días en
que las cuentas por cobrar se convierte en efectivo, mientras que el segundo es el promedio
de tiempo transcurrido en días en que se presentan salidas de efectivo para el pago de las
cuentas por pagar a proveedores.

El ciclo de pago tiene en cuenta las salidas de efectivos que se generan en las empresas
por conceptos de pago de compra de materias prima, mano de obra y otros, este se
encuentra determinado por:

Ciclo de conversión de las cuentas por pagar o Plazo promedio de las cuentas por pagar:

La combinación de ambos ciclos da como resultado el ciclo de caja:

Formula: Ciclo de caja = Ciclo operativo – Ciclo de pago

Rotación de Caja:

Expresa el número de veces que rota realmente la caja de la empresa, tiene como objetivo
central maximizar la ganancia a través del efectivo y se determina:
Existe una relación inversa entre el ciclo de caja y la rotación de efectivo**, cuando
disminuye el ciclo la rotación aumenta, lo contrario también es válido, por tanto las
empresas deben dirigir sus estrategias para lograr disminuir el ciclo de caja, pues de esta
forma garantizan que las entradas de efectivo se produzcan más rápido; esto no indica que
las entidades deban quedarse sin saldo en caja para operaciones, ya que existen una serie
de razones por las cuales las se mantiene un saldo de efectivo mínimo en caja:

 Ciclo operativo.
 Ciclo de caja.
 Incertidumbre en las entradas de efectivo.
 La cobertura o posición de crédito.
 El aprovechamiento de las oportunidades que brindan nuevos negocios
 Es uno de los mecanismos que se utilizan para controlar el efectivo
 Establece la relación que existe entre los pagos y los cobros

Expresa la cantidad de tiempo que transcurre a partir del momento que la empresa compra
la materia prima hasta que se efectúa el cobro por concepto de la venta del producto
terminado o el servicio prestado.

EJEMPLO:
La compañía KLN compra normalmente toda su materia prima sobre la base de crédito y
vende toda su mercancía a crédito. Entre las condiciones de crédito establecidas, se
encuentra la de que la empresa debe efectuar el pago después de 30 días de realizada la
compra, en tanto que a sus clientes pide que depositen después dentro de los 60 días de
la compra. Los cálculos de la empresa acerca del periodo medio de pago y el periodo medio
de cobranza indican que se necesitan 35 días para pagar las cuentas pendientes y 70 días
para cobrar a sus clientes.
Cálculos posteriores revelan que transcurren un promedio de 85 días entre el momento en
el que se compra materia prima y en el que se vende producto terminado. Esto significa
que la edad promedio del inventario de la empresa es de 85 días.

Este ciclo puede ilustrarse mediante una gráfica sencilla, como la de la figura 10.1. Hay 120
días entre la salida de efectivo para pagar las cuentas (día 35) y la entrada de efectivo a
partir de la cobranza de las cuentas (día 55). Durante este periodo, el dinero de la empresa
se congela.

Este ciclo puede ilustrarse mediante una gráfica sencilla, como la de la figura 10.1. Hay 120
días entre la salida de efectivo para pagar las cuentas (día 35) y la entrada de efectivo a
partir de la cobranza de las cuentas (día 55). Durante este periodo, el dinero de la empresa
se congela.

En el momento cero, la empresa compra materia prima la cual se ubica inicialmente en el


inventario de materias primas.
Al final se emplea dicho material en el proceso de producción convirtiéndose así en parte
del inventario de trabajo en proceso. Cuando finaliza dicho trabajo el artículo terminado se
coloca en el inventario de productos terminados hasta el momento de su venta. El tiempo
medio total que transcurre entre la compra de materia prima y la venta de productos
terminados es la edad promedio del inventario (85 días), como puede apreciarse en la figura
10.1.

Cuando la empresa compro inicialmente las materias primas (día cero) se estableció una
cuenta por pagar la cual se mantuvo en los libros de cuentas pendientes de la empresa
hasta que se pagó 35 días después. Fue en este punto cuando ocurrió el desembolso o
salida de efectivo.

Después de la vente del articulo terminado (día 85), la empresa establecido una cuenta por
cobrar, la cual permaneció en sus libros hasta que fue cobrada 70 días más tarde. Por tanto
fue 70 días después de que se vendió el artículo, el día 155(70 días después del 85 que en
el que se realizó la venta), cuando ocurrió la entra de efectivo.

El ciclo de caja de una empresa se calcula obteniendo el número promedio de días que
transcurren entre la salidas de efectivo asociadas al pago de cuentas pendientes y las
entradas de efectivo que se relacionan con la cobranza de las cuentas por cobrar.

La rotación de efectivo de LKN es normalmente de 3(360 días + 120 días). Cuanto mayor
sea la rotación de efectivo de una empresa, tanto manejar cantidad de efectivo requerirá.
La rotación de efectivo al igual que la de inventario, debería maximizarse sin embargo, la
empresa no quiere quedarse sin efectivo.
4.3.2.- Ciclo Operativo

No es más que una medida de tiempo que transcurre entre la compra de materias primas
para producir los artículos y el cobro del efectivo como pago de la venta realizada; está
conformado por dos elementos determinantes de la liquidez:

 Ciclo de conversión de inventarios o Plazo promedio de inventario, es el tiempo


necesario para adquirir y vender los inventarios.
 Ciclo de conversión de cuentas por cobrar o Plazo promedio de cuentas por cobrar,
se requiere para cobrar las ventas.

Características

Un análisis del ciclo de operaciones de un negocio debe incluir una variedad de factores
incluidos los ciclos cuentas por pagar y por cobrar, así como el ciclo de inventario. Según
un artículo de "Entrepreneur" de 2006 titulado "Análisis del Capital Circulante", cada
uno de estos elementos se analizan en función del número promedio de días que se tarda
en completar cada ciclo. Por ejemplo, un análisis de las cuentas por cobrar sería determinar
el número promedio de días que tarda la empresa en recoger el dinero en una cuenta.
El ciclo operativo muestra cómo se desplaza un producto a través de las distintas cuentas
que conforman los activos circulantes de la empresa.

Comienza como inventario, se convierte en cuenta a cobrar cuando se vemde y luego en


efectivo cuando se cobra.

Ciclo operativo = Días de inventarios + días de cuentas a cobrar.

 Elementos:

El ciclo de operación de una empresa se determina sumando el número promedio de días


de las cuentas por cobrar o el período en que se cobran, al número promedio de días de
inventario, lo que también se conoce como tiempo de inventario. El período de recolección
se determina calculando el tiempo que tarda el importe de los créditos en volverse dinero
en efectivo. Esto puede lograrse dividiendo el monto de las ventas del año entre el balance
promedio de las cuentas por cobrar. El tiempo de inventario se determina calculando
primero la rotación de inventario. La rotación de inventario es igual al costo de los bienes
vendidos dividido entre el inventario promedio. Finalmente, el tiempo de inventario se
obtiene dividiendo 365 días entre la rotación del inventario

 Tasa del ciclo de operación

La tasa del ciclo de operación indica la cantidad y tiempo que el efectivo se ha invertido en
inventario y cuentas por cobrar. Quienes toman decisiones en la compañía usan la relación
del ciclo operativo para determinar los cambios que deben realizarse al ciclo de operación
con el fin de mejorar la eficiencia y el dinero en efectivo que pueda necesitarse para cumplir
con las obligaciones de la empresa a corto plazo. Tal relación se calcula utilizando la
siguiente ecuación: ciclo de funcionamiento = tiempo de inventario + período de cobro.

4.3.3 OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN

 ¿Qué son las oportunidades de inversión?

Son aquellas que podemos encontrar en diversos mercados bien sea de industrias,
tecnología, comercio, Internet o financieros, en donde tengamos la posibilidad de multiplicar
nuestro dinero al cual llamaríamos capital, con la finalidad de obtener ganancias y prosperar
como inversionistas o empresarios.

Una oportunidad de negocio podría ser la creación de una empresa, que pudiera abarcar
cualquier ramo de la economía. Para eso necesitamos disponer de capital y saber bien en
que incursionaremos bien sea para crear un restaurante o un cybercafé, una heladería o
una empresa de transporte de valores. Hay que tener una idea que pueda impactar el
mercado para tener éxito y ser tanto productivos como competitivos.

Invertir en una bolsa de valores también podría ser otra opción. Comprar acciones de
empresas puede ser una buena idea, pero hay que asesorarse bien y realizar las
operaciones a través de un broker quien cobrara una comisión o spread por esta
transacción. Es necesario asesorarse bien acerca de la dirección en la que se dirige el
mercado, es decir si está al alza o a la baja, de tal forma que podamos evaluar si realmente
podemos obtener algún rendimiento al respecto. Podemos comprar acciones de cualquier
empresa que cotice en bolsa, independientemente de su actividad.

Invertir en compra de bonos podría ser una particular alternativa ya que casi siempre rinden
dividendos y como es a un plazo determinado, podríamos saber exactamente cuánto
ganaremos, algo que tener vigencia de hasta 30 años.

Una oportunidad de negocios representa un riesgo. Por ende, debemos tener mucha
seguridad de lo que vayamos a realizar ya que así como podemos ganar, también podemos
perder dinero. Pero es una aventura excitante que nos podría abrir muchas puertas si
tomamos decisiones acertadas.
4.3.3.- Oportunidades de Inversión.

Las oportunidades de inversión son aquellas que podemos encontrar en diversos mercados
bien sea de industrias, tecnología, comercio, Internet o financieros, en donde tengamos la
posibilidad de multiplicar nuestro dinero al cual llamaríamos capital, con la finalidad de
obtener ganancias y prosperar como inversionistas o empresarios.

 Oportunidad de Negocio: Podría ser la creación de una empresa, que pudiera


abarcar cualquier ramo de la economía. Para eso necesitamos disponer de capital
y saber bien en que incursionaremos bien sea para crear un restaurante o un
cybercafé, una heladería o una empresa de transporte de valores. Hay que tener
una idea que pueda impactar el mercado para tener éxito y ser tanto productivos
como competitivos.

 Invertir en una Bolsa de Valores: También podría ser otra opción. Comprar acciones
de empresas puede ser una buena idea, pero hay que asesorarse bien y realizar las
operaciones a través de un bróker quien cobrara una comisión o spread por esta
transacción. Es necesario asesorarse bien acerca de la dirección en la que se dirige
el mercado, es decir si está al alza o a la baja, de tal forma que podamos evaluar si
realmente podemos obtener algún rendimiento al respecto. Podemos comprar
acciones de cualquier empresa que cotice en bolsa, independientemente de su
actividad.

 Invertir en Compra de Bonos: Podría ser una particular alternativa ya que casi
siempre rinden dividendos y como es a un plazo determinado, podríamos saber
exactamente cuánto ganaremos, algo que tener vigencia de hasta 30 años.

Una oportunidad de negocios representa un riesgo. Por ende, debemos tener mucha
seguridad de lo que vayamos a realizar ya que así como podemos ganar, también podemos
perder dinero. Pero es una aventura excitante que nos podría abrir muchas puertas si
tomamos decisiones acertadas.

Common questions

Con tecnología de IA

There is an inverse relationship between the cash cycle duration and the cash rotation rate; a shorter cash cycle results in a higher cash rotation rate, indicating a more efficient cycle . This relationship is crucial in financial strategy as shorter cycles indicate quick turnover of inventory and receivables into cash, allowing the company to utilize funds in other strategic investments or in reducing debt faster, thereby optimizing cash flow management .

The cash cycle is calculated by subtracting the payment cycle from the operating cycle, where the operating cycle is the average time in days that inventory is sold and receivables are collected . A short cash cycle indicates efficient operational management, as it means the company quickly converts inventories into cash, thereby reducing the need for external financing and contributing to liquidity improvement .

To optimize net working capital, a company can accelerate accounts receivable collections, optimize inventory levels to prevent overstock or stockouts, and strategically manage payables to take advantage of credit terms . This is important as it ensures the company has sufficient liquidity to meet its short-term obligations and invest in opportunities that could enhance profitability without resorting to expensive external financing .

Investment in inventory and receivables ties up cash that could otherwise be used for immediate financial needs, thus affecting daily cash flow . The longer inventory and receivables are held, the longer the cash is tied up, delaying liquidity improvement. Efficient management of turnover in these assets can improve cash flow by reducing the amount of time cash is locked away in non-liquid assets . Managing these cycles effectively can provide more flexibility in meeting obligations and investing in growth .

An enterprise can enhance its cash flow through financing activities by increasing long-term debt or capital, which provides cash inflow, or by reducing liabilities or selling non-essential assets, which also frees up cash . Conversely, cash outflows occur when the company repays debts, reduces capital, or invests in increasing assets . Each activity either contributes to or detracts from the company’s available cash balance, influencing its liquidity position and operational capacity .

Effective cash management policies, such as delaying payables to the latest possible date without losing credibility, rapid inventory turnover, and quick collection of receivables, improve liquidity by minimizing idle cash balances while maximizing operational cash flows . This not only balances the cost and benefits of liquidity but also ensures that sufficient cash is available to meet short-term obligations without compromising future sales .

Companies might consider alternative financing strategies that fall between dynamic and conservative approaches to balance the trade-offs between risk and cost. The intermediate strategy seeks to capture the higher return from dynamic strategies with lower risk features from conservative strategies, aiming for optimal flexibility and cost-efficiency, without exposing the company excessively to liquidity or credit risks .

Short-term financing involves obligations that mature in less than a year, usually bearing a lower cost but posing higher risk due to their higher demand for regular payments . Long-term financing, on the other hand, involves commitments over a period longer than a year, often at a higher cost due to longer maturity but providing greater stability in terms of cash flow requirements .

Internal financing comes from the company's own resources, such as contributions from partners or shareholders, retained earnings, and the timing differences between receiving purchased materials and paying for them . External financing is needed when the company's own funds are insufficient to meet cash outflows required to maintain its operations, requiring borrowing from third parties like banks . A company might choose internal financing to avoid interest expenses and maintain control, however, external financing may become necessary to meet larger funding needs that exceed available internal resources .

A conservative financing strategy aims to fund all projected cash needs with long-term funds, using short-term financing only in emergencies, which can result in paying interest on unused funds . A dynamic strategy, however, aligns short-term financing with seasonal needs and long-term financing with permanent requirements, thereby minimizing unused funds and lowering costs but increasing risks due to reliance on potentially volatile short-term funds .

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