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Tarea Mod7

Este documento presenta 6 ejercicios de toma de decisiones sobre la localización de instalaciones como restaurantes, oficinas de seguros, plantas manufactureras y centros de distribución. Para cada ejercicio, se proporcionan tablas con factores como costos fijos y variables, demanda, calificaciones de factores clave y coordenadas geográficas para evaluar y recomendar la mejor ubicación. El objetivo general es aplicar técnicas de análisis de localización para resolver problemas de negocios relacionados con la expansión

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Hellen Alvarez
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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

UTH MODALIDAD ONLINE

CAMPUS LA CEIBA

CATREDRATICO:

Dr. Walther Santos

ALUMNA:

NUMERO DE CUENTA:

CLASE:

Administración De La Producción 1

TAREA:

Mapa Mental y Ejercicios

MOD 7

15 DE NOVIEMBRE DEL 2019


https://www.goconqr.com/es/p/18765263-ESTRATEGIA-DE-PROCESOS-mind_maps
1-Un restaurante de comida rápida, está planeando instalar un nuevo
restaurante. Se han considerado tres localizaciones. La tabla
siguiente proporciona los factores para cada sitio. ¿En qué sitio se
debe instalar el nuevo restaurante?
2-Insurance Company of Latin America (ILA) está pensando en abrir
una oficina en Estados Unidos. La calificación de los factores (los
puntos más altos son mejores) para las dos ciudades se muestra en
la tabla siguiente. ¿En qué ciudad deberá localizarse ILA?
3-Una compañía está planeando la expansión y construcción de una
nueva planta en alguno de tres países del sureste de Asia. David
Pentico, el administrador encargado de tomar la decisión, determinó
que se consideran cinco factores críticos de éxito (FCE) para evaluar
a los países candidatos. Pentico utilizó un sistema de calificación de
1 (el país menos deseable) a 100 (el más deseable) para evaluar
cada FCE. ¿Qué país debe elegir para la nueva planta?

4-En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres


sitios potenciales para instalar una planta manufacturera de sillas de
ratán:
Mediante el análisis del punto de equilibrio de la localización
determine:
a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?
b) Para una producción de 350 unidades, ¿qué sitio es el
mejor?
5-Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar
una fábrica para construir su nuevo modelo de automóvil, el Audi SUV
XL500. La meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde el costo
se mide con el costo fijo anual más los costos variables de
producción. Audi a recopilado los siguientes datos:
6-Dadas las coordenadas y los volúmenes de demanda en cada una
de las ciudades, ¿Dónde debería establecerse un centro de
distribución para abastecerlas?

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