Scribd
Cargar
94 vistas5 páginas

Árboles de Decisión

El documento presenta cuatro ejemplos de árboles de decisión para analizar situaciones que involucran incertidumbre y riesgo. El primer ejemplo calcula la probabilidad y esperanza matemática de ganar un premio de lotería. El segundo ejemplo modela la decisión de construir una planta grande o pequeña considerando diferentes niveles de demanda. El tercer ejemplo analiza si una empresa debería realizar pruebas de mercado antes de lanzar un nuevo producto. El cuarto ejemplo evalúa diferentes opciones como estudios piloto o consultoría

Cargado por

Oswaldo AriasC
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
94 vistas5 páginas

Árboles de Decisión

El documento presenta cuatro ejemplos de árboles de decisión para analizar situaciones que involucran incertidumbre y riesgo. El primer ejemplo calcula la probabilidad y esperanza matemática de ganar un premio de lotería. El segundo ejemplo modela la decisión de construir una planta grande o pequeña considerando diferentes niveles de demanda. El tercer ejemplo analiza si una empresa debería realizar pruebas de mercado antes de lanzar un nuevo producto. El cuarto ejemplo evalúa diferentes opciones como estudios piloto o consultoría

Cargado por

Oswaldo AriasC
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

INGENIERÍA ECONÓMICA

Dr. Jonatan Hernández Itzcua


ÁRBOLES DE DECISIÓN

CONCEPTO DE VALOR ESPERADO O ESPERANZA MATEMÁTICA


Una persona desea apostar en una lotería de números en una casa de apuestas
En el tablero de apuestas se lee la siguiente información:
Numero de boletos vendidos 300
Precio por boleto $10
Premio $1,000

a)Calcule la probabilidad de ganar si compra solo un boleto


P (boleto =1)

b)Calcule la esperanza matemática de ganar el premio si compra un boleto


E (N. Boleto = 1)

c)Dibuje el diagrama de árbol, donde la decisión 1 es comprar y la decisión 2 es no comprar

Dr. Jonatan Hernández Itzcua


ÁRBOLES DE DECISIÓN

Ejemplo 2.
Una empresa que ensambla artículos para el hogar debe tomar la decisión sobre construir una planta grande o pequeña
para ensamblar un nuevo modelo, del cual se espera tenga una permanencia de 5 años en el mercado. Una planta grande
cuesta $3,000,000.00 en su construcción y puesta en marcha, mientras que la planta pequeña cuesta
$ 1,500,000.00 en su construcción y puesta en marcha. Las estimaciones de la compañía para los niveles de
demanda durante el período de 5 años son:

Demanda Probabilidad
Alta 0.5
Media 0.2
Baja 0.3

Un estudio hecho por la empresa indica además lo siguiente:


Una planta grande con una demanda alta produciría utilidades anuales por $1,000,000.00.
Una planta grande con una demanda media produciría utilidades anuales por $650,000.00.
Una planta grande con una demanda baja produciría pérdidas anuales por $190,000.00.
Una planta pequeña con una demanda baja produciría utilidades anuales por $300,000.00,

Una planta pequeña con una demanda media produciría utilidades anuales por $420,000.00
Una planta pequeña con una demanda alta produciría utilidades anuales por $500,000.00.
considerando el costo de oportunidad del 10%.
Construye un árbol de decisión para tomar la mejor decisión respecto el tamaño de la planta a construir.

Dr. Jonatan Hernández Itzcua


ÁRBOLES DE DECISIÓN
Ejemplo 3. Sony Electronics ha desarrollado un nuevo tipo de
reproductor de video. Si tiene éxito, el valor presente del pago es
de $20 millones (en el momento en que el producto se introduzca
en el mercado). Si fracasa el valor presente del pago es de $5
millones. Si el producto va directamente al mercado tendrá solo
50% de probabilidades de éxito. Por otra parte, sony puede
retrasar su lanzamiento un año y gastar $2 millones para hacaer
una prueba de mercado. La prueba de mercado le permite
mejorar el producto y aumentar la probabilidad de éxito hasta
75%; la tasa de descuento apropiada es 15%. ¿Debería la empresa
realizar las pruebas de mercado?

Dr. Jonatan Hernández Itzcua


ÁRBOLES DE DECISIÓN
Ejemplo 4. El gerente de una empresa en crecimiento está
considerando el lanzamiento de un producto nuevo. Si este va
directamente al mercado existen 50% de probabilidades de éxito.
Por $120,000 el gerente puede realizar un estudio piloto que
aumentará la probabilidad de éxito hasta 70%. Por otra parte el
gerente tiene la opción de pagar a una empresa consultora
$400,000 para investigar el mercado y perfeccionar el producto. La
empresa consultora lanza productos nuevos exitosos el 90% de las
veces; si lanza éste con éxito, el rendimiento final será de $1.2
millones y si fracasa de $0. ¿Qué acción dará como resultado el
rendimiento esperado más alto para la empresa?

Dr. Jonatan Hernández Itzcua

También podría gustarte