David Terán
Caso Welz Business Machine
1.- De la conversación tenida entre Tim y su personal, trace un diagrama de causa y efecto.
Irritación por la espera Clientes
Perdida de interés hacia el producto
Tiempo de espera
Falta de capacitación de llamada
Falta de personal para responder las llamadas
Personal
Mala distribución de las llamadas
2.- Lleve a cabo un análisis de Pareto de los datos recolectados.
CAUSAS NÚMERO % ACUMULADO PORCENTAJE
Poco personal de 172 51.34 51.34
operación
La persona que debe 73 73.13 21.79
recibir la llamada no
está presente
El cliente domina la 19 97.01 5.67
conversación
Falta de comprensión 61 91.34 18.21
de parte del operador
Otros 10 100 2.99
Total 335
3.- Analice algunas de las acciones que pudiera tomar la empresa para mejorar la situación
1. Contratar personal, el principal problema radica en la poca cantidad de personal para contestar
las llamas al estar estos ocupados con otras cosas.
2. Elaborar un horario el cual sea renovado cada semana de acuerdo con las actividades planeadas
para cada área y trabajador del área.
3. Mantener una conversación seria y profesional con el cliente buscando únicamente solucionar su
problema, evitando simpatizar de más con el mismo reduciendo el tiempo de la conversación.
4. Capacitar a los operadores sobre los principales problemas que presentan los clientes y los
productos que se están ofreciendo, con la finalidad de agilizar la atención al cliente.