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Lean Manufacturing

Lean Manufacturing y Six Sigma son metodologías para mejorar procesos de manufactura. Lean Manufacturing se enfoca en reducir residuos eliminando pasos innecesarios para aumentar la velocidad de los procesos, mientras que Six Sigma busca reducir variación y errores mediante el uso de datos para evaluar y controlar procesos de manera constante. Ambas metodologías utilizan diferentes enfoques y herramientas, pero comparten el objetivo común de mejorar la eficiencia, efectividad y calidad de los procesos de producción.

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HERNÁN DARÍO QUIROZ BONILLA
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Lean Manufacturing y Six Sigma son metodologías para mejorar procesos de manufactura. Lean Manufacturing se enfoca en reducir residuos eliminando pasos innecesarios para aumentar la velocidad de los procesos, mientras que Six Sigma busca reducir variación y errores mediante el uso de datos para evaluar y controlar procesos de manera constante. Ambas metodologías utilizan diferentes enfoques y herramientas, pero comparten el objetivo común de mejorar la eficiencia, efectividad y calidad de los procesos de producción.

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Hernán Darío Quiroz Bonilla.

CC: 87215260

DIFERENCIAS ENTRE LAS MEDOLOGIAS LEAN MANUFACTURING Y SIX SIGMA

LEAN MANUFACTURING SIX SIGMA


Metodología basada en la reducción de Metodología que se enfoca más en la mejora
residuos. de los procesos.
herramienta que permite trabajar sobre la La metodología six sigma permite eliminar los
cadena de valor del producto; analizando el fallos en los diferentes procesos lo que a la
flujo de los diferentes procesos para larga se refleja en productos de alta calidad
identificar y eliminar los VNA o desperdicios
(esperas, procesos innecesarios)
El lean Manufacturing sistematiza las Básicamente se centra en reducir el número
actividades que el cliente reconoce y que de errores o defectos por cada oportunidad, lo
terminan aportándole valor al producto que significa que se centra básicamente en
identificar y controlar la variabilidad de los
diferentes procesos.
Busca reducir de manera gradual los Ayuda a que la toma de decisiones se
diferentes ciclos y costes que hacen la fundamente en datos y evaluaciones
producción innecesarios de tal forma que se constantes para evaluar los procesos.
pueda maximizar la velocidad en los procesos
Mejora la eficiencia de los procesos para Mejora la efectividad de los procesos y el
reducir las pérdidas aumentando la velocidad desempeño en los requerimientos críticos que
de los procesos. son exigidos por el cliente.

Identifica los pasos que no le agregan valor al Utiliza la gestión de la calidad para eliminar la
proceso e identifica la razón de la demora variación.
Destaca la figura del Lean Promotor o el líder Se establecen principalmente tres niveles de
el cual se encarga de promover las diferentes capacitación los cuales se identifican como
mejoras que se efectúan en la organización. Master Black, Black Belt y Green Belt.
Se basa básicamente en diferentes Definir: identifica aspectos claves en la
metodologías: organización
Iniciar: se presenta el proyecto CDU para Medir: identificar las causas del problema para
asegurar un fuerte retorno económico. recoger datos y luego estudiarlos.
Comprometer: carta de compromiso, equipo Analizar: se procesan los datos recogidos para
de trabajo, identificar riesgos, plan de acción, determinar causas de los problemas de los
4 cajas etc. procesos.
Diagnosticar: observar procesos bajo Controlar: plan de controles para alcanzar el
diferentes puntos de vista hasta establecer la nivel deseado.
situación ideal.
Analizar: validar datos y causa raíz,
comprometerse con planes de acción.
Pilotar: respetar los compromisos y aplicar
planes de acción
Clausurar: validar las ganancias alcanzadas.

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