UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ
AVANCE DE TRABAJO DE INVESTIGACION
CURSO
PROCESOS PARA LA INGENIERÍA
DOCENTE
GIANNONE GIL, MARIA ROSALIA
INTEGRANTES:
PALOMINO QUISPE, KENDY SAUL U18210703
Lima: 14 de septiembre de 2019
UNIÓN ANDINA DE CEMENTOS
(UNACEM)
Nace a partir de la fusión en 2012 de Cementos Lima SA (antes Cemento Portland al Sur de
Lima -Atocongo) y Cemento Andino SA (en Tarma, planta Condorcocha). El grupo ha
realizado diversas adquisiciones a través del tiempo incluyendo: Lafarge Cemento Ecuador,
UNICON y otras más. UNACEM también ha creado nuevos negocios como la planta de
cemento Skanon en Arizona, EEUU, la empresa Hatunsol que otorga créditos para
materiales de construcción, la hidroeléctrica de Platanal (en Cañete), la red de tiendas de
materiales de construcción Progresol, PREANSA, CONCREMAX, entre otras. El grupo es
dueño de las marcas de Cemento Sol y Cemento Andino, líderes en el mercado peruano. El
grupo vende unos 600 Mn USD al año y utilidades netas de unos 150 Mn USD. Sus plantas
tienen una capacidad aproximadamente al 50% de la producción actual.
Planta Atocongo (Villa María del Triunfo, Lima).
Planta Condorcocha (La Unión Leticia, Tarma, Junín).
DATOS GENERALES:
RUC 20100137390
Razón Social
UNION ANDINA DE CEMENTOS S.A.A. -
UNACEM S.A.A.
Página Web
[Link]
Nombre Comercial UNACEM
Razón Social Anterior Cementos Lima S A
Tipo Empresa Sociedad Anónima Abierta
Condición Activo
Fecha Inicio Actividades 28 / Diciembre / 1967
CIIU (CLASIFICACIÓN INTERNACIONAL 26944
INDUSTRIAL UNIFORME)
Dirección Legal Av. Atocongo Nro. 2440
Urbanización José Gálvez (Antigua Av. Lima)
Distrito / Ciudad Villa María del Triunfo
Departamento Lima, Perú
MODELO PEPSC DEL MACROPROCESO DE PRODUCCIÓN
TIPO DE PROCESO
• SEGÚN SU JERARQUIA: Macroproceso
• SEGÚN SU OBJETIVO: Producción
• SEGÚN LA CANTIDAD Y EL GRADO DE PERSONALIZACION: Es una mezcla de
un proceso lineal y continuo
Después de la importancia del cliente para la empresa, el macroproceso de producción es
también crucial en la empresa, ya que tiene como objetivo producir cementos a través de
un proceso lineal (fabricación lineal) y continuo (grandes masas de cementos), para así
cubrir la demanda de los clientes. Ingeniería
TIPO DE ENFOQUE
GESTION POR PROCESOS:
La empresa UNACEM, hoy en día es una de las empresas más importantes en la
producción, distribución y venta de cemento a nivel nacional, gracias a que cada una de las
áreas compuesta por esta empresa trabaja con buena efectividad y a la vez todas estas
áreas trabajan en conjunto con un solo propósito el cual es brindarle un producto de calidad
a sus clientes, el cual satisfaga su perspectiva. Además, ayuda a que la empresa pueda
tener los resultados que se planificaron. Asimismo, está apoyando al desarrollo de la
infraestructura del país, cuidando el medio ambiente y retribuyendo a las comunidades
donde se encuentra dicha fábrica.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
VISION
Ser el proveedor independiente líder en el País, apoyándose en el desarrollo de su personal,
la cooperación e interacción de forma responsable con los diferentes grupos de interés de
su comunidad y el respeto a las normas vigentes y al medio ambiente.
MISION
Todas sus actividades se enmarcan en ser una empresa innovadora, socialmente
responsable y comprometida con la gestión de la seguridad y el cuidado del medio
ambiente.
VALORES
. Impulsan a que todas las personas que laboran en la empresa tengan respeto entre todos
ya sea personal obrero u ingeniero y a la vez respetar a los visitantes y compradores
Integridad en los trabajadores que laboran en la empresa
. La unión entre todos los trabajadores ya sea desde el señor de la limpieza hasta el gerente
ya que todos son uno solo, todos juntos hacen de esta empresa con su labor y sacrificio
una de las empresas líderes en la producción de cemento; esto logra atreves de eventos
deportivos entre los trabajadores.
. Ética, valoramos la honestidad, alentamos la lealtad y promovemos un trato justo y el
respeto mutuo.
. Responsabilidad, consideramos como premisas principales de nuestra gestión el
desarrollo sostenible, la seguridad y la salud del personal, así como la protección y mejora
del medio ambiente.
. Compromiso, fomenta la identificación e integración mediante una participación activa.
Innovación, propiciamos permanentemente la aplicación de nuevos y mejores sistemas de
gestión.
. Legalidad, hacen valer sus derechos y protegen sus actividades empresariales dentro del
marco legal vigente.
ACCIONES CORRECTIVAS Y
PROCESOS DE EVALUCIÓN DE
PREVENTIVAS LA
DIRECCIONAMIENTO Y CONTROL: SATISFACCIÓN
CLIENTE
AUDITORIA
INTERNA DEL CLIENTE
REVISION DEL SISTEMA DE
SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DE
DIRECCIÓN
PROCESOS
DEL
PROCESOS MISIONALES:
PREPARACI-
CLIENTE
ÓN DE MOLIENDA DE PRODUCCION
PLANIFICACIÓN EXPLOTACION CRUDO PARA
MATERIALES DE CILNKER
DE DE MATERIA CLINKER
RPIMAS Y
SATISFACCION
RPODUCIÓN PRIMAS
COMPONEN
MOLIENDA DEL ENVASADO Y GESTION DE
TES
CEMENTO EXPEDICÓN CLIENTES
PLANIFICACIÓN DE
LA REALIZACIÓN DE
PRODUCTO GESTION DE
CONTROL
COMPRAS
DISPOSITIVOS DE
SEGUIMIENTO Y
MEDICIÓN
PROCESOS DE
SOPORTE Y APOYO:
SEGUIMIENTO Y GESTIÓN
GESTION DE LOS
MEDICIÓN DEL INFRAESTRUCTURA
RECURSOS HUMANOS
PRODUCTO Y MANTENIMIENTO
DIAGRAMA DE OPERACIONES DE LA PRODUCCIÓN DEL CEMENTO (DOP)
CALIZA EN PLANTA
Chancadora primaria
Inspección de tamaño
1.5m a 25 cm
Transporte a almacén
Parque de almacenamiento
Inspección de minerales
Hierro Transporte a chancadora
Sílice
Oxido de
aluminio Chancadora secundaria
Inspección de tamaño
2 mm
Transporte a molienda
Molienda
Crudo
D
D
Transportar a la pre calentadora
Calentamiento
Calcinación
En horno giratorio
Fusionar
1500°C
Clinker
Enfriamiento
Hasta los 60°C
Transportar a la zona de
almacenaje
Almacenamien
to
Transportar a la trituradora final
Añadir yeso
Molienda
Bolsas
Embolsado
Etiquetado
Cerrar/sellar
bolsa
Cemento embolsado
PROCESO DE FABRICACION DE CEMENTO
UBICACION ACTIVIDAD METODO ACTUAL
PRODUCCION OPERACIÓN
ACTIVIDAD FABRICACION DE
CEMENTO
TRASPORETE
FECHA
DEMORA
OPERADOR ANALISTA
COMENTARIOS: IMNSPECCION
ALMACEN
TIEMPO (MIN) 689
DISTANCIA (MTS) 95
DESCRIPCCION DE LA ACTIVIDAD SÍMBOLOS TIEMPO DISTANCIA
(MIN) (MTS)
CHANCADORA PRIMARIA 30 0
INSPECCION DE TAMAÑO 2 0
TRASPORTE ALMACEN 5 0
PARQUE DE ALMACENAMIENTO 5 0
INSPECCION DE MINERALES 2 30
TRASPORTE A CHANCADORA 5 0
CHANCADORA SECUNDARIA 10 0
INSPECCION DE TAMAÑO 10 0
TRASPORTE A MOLIENDA 15 30
MOLIENDA 60 0
TRASPORETE A LA 15 15
PRECALENTADORA
CALENTAMIENTO 30 0
CALCINACION 120 0
FUSIONAR 60 0
ENFRIAMINETO 180 0
TRASPORTE A LA ZONA DE 15 20
ALMACENAJE
ALMACENAMIENTO 60 0
MOLIENDA 30 0
EMBOLZADO 15 0
ETIQUETADO 15 0
SELLAR BOLSA 5 0
TOTAL 689 95
a.- en la empresa se aplicó alguna vez reingeniería , se puede aplicar ,etc...
En 1974 si se aplico reingeniería porque Cementos Lima S.A y Cementos
Andina S.A. Atravesaron por una etapa muy dura por parte del gobierno militar a
pesar de todo seis años después fueron devueltos el 51% de las acciones de
ambas compañías y el control de las mismas aunque ambas se encontraban en
pésimas condiciones.
Años más tarde en el año 2012 cemento Lima S.A y Cemento Andino S.A, se
fusionaron para crear Unión Andina de Cementos (UNACEM) y la Asociación de
Atocongo (ahora asociación UNACEM) se alinea a la visión y objetivos de la
empresa.
b.- que mejoras de procesos se han realizado ,cada cuanto tiempo ,en que
áreas,etc....
en 1956 se construyó la fabrica de cemento mas alta del mundo:
cemento andino S.A. ubicada en Tarma junto a la central Hidroeléctrica
Carpa pata.
En 1987 se inició la remodelación del horno y ampliación del horno III
de la planta de Condorcocha “ el primer horno el Perú con doble
intercambiador de calor y precalcinador desarrollado por ARPL tecnología
industrial”.
En 1989 se iniciaron las operaciones del muelle Cochán en el distrito
de Lurín, con el fin de llevar los productos a mercados como [Link], Chile y
Panamá.
En 1998 se inicio la II etapa de la ampliación de la planta de
Atocongo el Lima, que permitió triplicar la producción de cemento.
En el 2000 ARPL Tecnología industrial dirigió la reparación,
modernización y ampliación de horno II de la planta Condorcocha.
En el 2002 se inició a través de la aprobación del estudio ambiental
correspondiente, el proyecto de construcción de la faja transportadora de
8.2 km que permite el transporte ecoeficiente de insumos y cemento a
granel, desde la plata Atocongo en Villa María del Triunfo hasta el muelle de
Cochán en Lurín.
El año 2003 se creó la asociación Atocongo (hoy asociación
UNACEM), organización de responsabilidad social de UNACEM con el fin
de acercar la empresa a la comunidad.
El año 2005 se inició la construcción de ramal ferroviario que
permitió unir los pueblos de la sierra y la costa; así como enlazar la planta
Condorcocha con el puerto del Callao y las ciudades de Huancayo y Cerro
de Pasco.
En el año 2007 se uso el gas natural en la panta de Atocongo en
Lima, en reemplazo parcial del carbón como fuente de energía.
En el año 2008 con el fin de construir una relación comercial eficiente
y duradera se lanzó la red de ferreterías Progre-sol, conformada por 120
subdistribuidores ferreteros emprendedores.
En el año 2013 se lanzo al mercado Cemento APU, cemento portátil
tipo GU. APU es el único cemento a nivel nacional y regional con bolsa
blanca .
c.- preguntas de las diapositivas semana 9 .
¿Qué procesos críticos se analizó?
En primer punto fue el transporte de las materias hacia las plantas de
precalcinadora (horno), también tenía la dificultad de enviar el producto
hacia en exterior porque no contaban con una línea ferroviaria como
también un puerto para la exportación hacia el extranjero.
¿Qué equipos multidisciplinarios se conformaron?
Se conformó el equipo ARPL, quien fue el que se encargó y dirigió la
reparación, modernización y ampliación de los hornos.
Se creo la asociación UNACEM asociación de responsabilidad social con el
fin de acercar la empresa a la sociedad.
¿Qué aspecto de la tecnología de la información se indicó?
En esta empresa se aplicó relación comercial actualmente conformado con
una creciente demanda edificadora liderada por proyectos del segmento de
la autoconstrucción.
¿En qué sentido se aplicó la filosofía de “borrón y cuenta nueva”?
En la modernización y ampliación de hornos de sus plantas, como también
la creación de puertos para su eficiente transporte hacia el interior del país
como también hacia el exterior permitiendo triplicar la producción del
sementó.
d.- que ideas de aplicar reingeniería y / o mejoras de procesos en la empresa
,¿que se lograría ?.etc...
se reviso minuciosamente los procesos existentes, antes de comenzar cualquier
iniciativa de reingeniería o mejora (que son lo mismo). También es importante
revisar iniciativas que se dejaron de aplicar conscientemente y constatar si las
causas que se llevó a tomar esas decisiones que todavía están vigentes.
CONCLUSIÓN:
En resumen, todo proyecto de mejora en los procedimientos de una empresa, y mas aun si
es una reingeniería, debe comenzar por tener un profundo conocimiento de los mismos.
Esto no quiere decir que realizar tareas sea suficiente para mejorar las cosas. Sim embargo,
en muchas oportunidades se pudo apreciar que con frecuencia las empresas prefieren
aprovechar el impulso que da el realiza algo nuevo antes que asegurarse de que los
procesos se apliquen correctamente en los procedimientos ya existentes. Los sobrecostos
que se producen por actuar de esta manera son perjudiciales a la hora de evaluar los
resultados finales de este tipo de iniciativas.
BIBLIOGRAFIA
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
[Link]
content/uploads/2018/03/AF_UNACEM_MEMORIA_ESP_15mb.pdf
