F&M Consulting

Profesionales elevando la rentabilidad de tu negocio

BROCHURE EMPRESARIAL

F&M Consulting
Profesionales elevando la rentabilidad de tu negocio
 PRESENTACIÓN

¿Quiénes Somos?
F&M CONSULTING es una empresa que brinda servicios de consultoría, entrenamiento e
implementación de las mejores prácticas en gestión de proyectos y gestión empresarial.
Las empresas hoy en día requieren desarrollar profesionales con el más alto nivel de
especialización en gestión de proyectos y gestión empresarial con la finalidad de ser más
competitivas. En ese sentido, F&M CONSULTING pone a su disposición un equipo de
profesionales certificados como PMP® y con amplia experiencia como Gerentes de
Proyectos en distintos sectores empresariales e industriales, con el fin de lograr elevar la
rentabilidad de sus negocios.
F&M CONSULTING cuenta con cuatro unidades de negocio que ayudará a nuestros clientes
a satisfacer sus necesidades: Capacitación, Consultoría, Reclutamiento y Selección de
Personal y Coaching.

Misión
Elevar la rentabilidad del negocio de nuestros clientes a través de consultorías, formación e
implementación de mejores prácticas en gestión de proyectos y buenas prácticas en
gestión empresarial mediante el uso de herramientas innovadoras.

Visión
Ser reconocidos a nivel nacional e internacional como la empresa líder en brindar
soluciones de gestión de proyectos y gestión empresarial por sus altos niveles de
competencia y confianza.

Valores
Los valores de F&M Consulting son los siguientes:

1. Profesionalismo
2.
3.
Compromiso con los resultados
Responsabilidad F&M Consulting
4. Trabajo en Equipo Profesionales elevando la rentabilidad de tu negocio
5. Respeto al cliente
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NUESTROS SERVICIOS
CAPACITACIÓN

Nuestra organización brinda

los siguientes cursos de
capacitación y
entrenamiento.

Talleres de Certificaciones

Taller de Preparación para la Certificación PMP®

Dirigido
A profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen
como Directores, Gerentes, Jefes o Líderes de proyectos,
consultores o miembros de equipos de dirección de proyectos
que tienen experiencia real en proyectos usando las mejores
prácticas de Dirección de Proyectos según el PMI y necesitan
prepararse intensivamente para rendir exitosamente el
examen de certificación PMP®.

Objetivo
Proveer a los participantes de una práctica intensa en la
aplicación de los conceptos de Dirección de Proyectos con la finalidad de prepararlos para
el éxito en el examen de certificación PMP®.

Beneficios
» Asesoría personalizada a cada participante para su registro en el site web del PMI
como postulante para dar el examen de certificación PMP®.
» Asesoría personalizada a los participantes que hayan sido elegidos por el PMI para
pasar el proceso de auditoría.
» Más de 1000 preguntas tipo de examen de certificación con los cuales estarán
familiarizados los participantes.
» Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 12 participantes.
» Evaluación y seguimiento constante del rendimiento de los participantes desde el
inicio del curso hasta que obtengan su certificación PMP®.
» Elaboración del Informe Personalizado de Rendimiento del Participante, indicando
las áreas de conocimientos a reforzar y la probabilidad de aprobar el examen de
Certificación PMP®.
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 Contenido

Sesión Tema Horas Sesión Tema Horas

1 Evaluación de Entrada de Medición de
4 8 Gestión de Calidad 3
Línea Base Inicial (200 preguntas)
Control de Lectura 6
El Examen PMP (Proceso de Certificación, 2
Tipos de Preguntas, PMIsmos)
2 Introducción a la Dirección de Proyectos 3 9 Gestión de Recursos Humanos y 3
Procesos de la Dirección de Proyectos Comunicaciones
Control de Lectura 1 Control de Lectura 7
3 Gestión de Integración 3 10 Examen 2 de Gestión de Costos, 3
Control de Lectura 2 Gestión de Calidad, Gestión de
Recursos Humanos y Gestión de
Comunicaciones (100 preguntas)
Resolución del Examen 2
4 Gestión de Alcance 3 11 Gestión de Riesgos 3
Control de Lectura 3 Control de Lectura 8
5 Gestión de Tiempo 3 12 Gestión de Adquisiciones 3
Control de Lectura 4 Control de Lectura 9
Ética y Responsabilidad Profesional
6 Examen 1 de Gestión de Integración, 3 13 Examen 3 de Gestión de Riesgos y 3
Gestión de Alcance y Gestión de Tiempo Gestión de Adquisiciones (100
(100 preguntas) preguntas)
Resolución del Examen 1 Resolución del Examen 3
7 Gestión de Costos 3 14 Simulacro de Examen PMP® 4
Control de Lectura 5 Resolución del Simulacro de Examen 2
PMP®
TOTAL DE HORAS 48

Taller de Preparación para la Certificación CAPM®

Dirigido
A profesionales de todas las disciplinas y estudiantes
universitarios con conocimientos previos del PMBOK
que participen como miembros de un equipo de
proyecto y profesionales que se inician en la dirección
de proyectos según el enfoque de PMI y necesitan
prepararse intensivamente para rendir exitosamente
el examen de certificación CAPM®.

Objetivo
Proveer a los participantes de una práctica intensa en
la aplicación de los conceptos de Dirección de
Proyectos con la finalidad de prepararlos para el éxito en el examen de certificación
CAPM®.

Beneficios
» Asesoría personalizada a cada participante para su registro en el site web del PMI
como postulante para dar el examen de certificación CAPM®.
» Más de 1000 preguntas tipo de examen de certificación con los cuales estarán
familiarizados los participantes.
» Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 12 participantes.
» Evaluación y seguimiento constante del rendimiento de los participantes desde el
inicio del curso hasta que obtengan su certificación CAPM®.
» Elaboración del Informe Personalizado de Rendimiento del Participante, indicando
las áreas de conocimientos a reforzar y la probabilidad de aprobar el examen de
Certificación CAPM®.

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 Contenido
Sesión Tema Horas Sesión Tema Horas
1 Evaluación de Entrada de Medición de
3 7 Gestión de Calidad 3
Línea Base Inicial (150 preguntas)
Resolución de Preguntas Tipo
2 Introducción a la Dirección de Proyectos 3 8 Gestión de Recursos Humanos y 3
Grupos de Procesos Comunicaciones
Ciclo de Vida de Proyectos Resolución de Preguntas Tipo
Resolución de Preguntas Tipo
3 Gestión de Integración 3 9 Gestión de Riesgos 3
Resolución de Preguntas Tipo Resolución de Preguntas Tipo
4 Gestión de Alcance 3 10 Gestión de Adquisiciones 3
Resolución de Preguntas Tipo Resolución de Preguntas Tipo
5 Gestión de Tiempo 3 11 Simulacro de Examen CAPM® (150 3
Resolución de Preguntas Tipo preguntas)
6 Gestión de Costos 3 Resolución del Simulacro CAPM® 3
Resolución de Preguntas Tipo

TOTAL DE HORAS 36

Taller de Preparación para la Certificación PMI-ACP®

Dirigido
A profesionales de proyectos interesados en lograr la certificación
PMI-ACP®, así como para todo el que quiera participar
estrechamente con equipos ágiles, incluyendo jefes de producto y
programa, analistas de negocios, gerentes de TI, o líderes técnicos.

Objetivo
Proveer a los participantes una visión global de las competencias
que se espera de un profesional ágil.

Beneficios
» Asesoría personalizada a cada participante para su registro en el site web del PMI
como postulante para dar el examen de certificación PMI-ACP®.
» Asesoría personalizada a los participantes que hayan sido elegidos por el PMI para
pasar el proceso de auditoría.
» Más de 300 preguntas tipo de examen de certificación con los cuales estarán
familiarizados los participantes.
» Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 12 participantes.
» Evaluación y seguimiento constante del rendimiento de los participantes desde el
inicio del curso hasta que obtengan su certificación PMI-ACP®.
» Elaboración del Informe Personalizado de Rendimiento del Participante, indicando
las áreas de conocimientos a reforzar y la probabilidad de aprobar el examen de
Certificación PMI-ACP®.

Contenido
Sesión Tema Horas Sesión Tema Horas
1 Evaluación de Entrada de Medición de 3 5 Métricas Agiles 3
Línea Base Inicial (120 preguntas) Inspección y Adaptación
Resolución de Preguntas Tipo
2 Introducción a las Metodologías Agiles 3 6 Formas Ágiles de Comunicación 3
Priorización Basada en Valor Calidad del Producto Implícita en el
Resolución de Preguntas Tipo Proceso
3 Análisis y Diseño Ágiles 3 Resolución de Preguntas Tipo
Estimación Ágil 7 Introducción a Scrum y Kanban 3
Resolución de Preguntas Tipo Habilidades Interpersonales en
4 Gestión de Riesgos Implícita en el Proceso Equipos Ágiles
Planificación Ágil Resolución de Preguntas Tipo
Resolución de Preguntas Tipo 3 8 Simulacro de Examen PMI - ACP® 3
Resolución del Simulacro PMI-ACP® 2
TOTAL DE HORAS 26
Talleres de Gestión de Proyectos

Taller de Gestión de Proyectos bajo el Enfoque de la

Guía del PMBOK 4ta Edición del PMI.

Dirigido
A L í d e re s d e p roye c t o s , G e re n t e s ,
Administradores de proyectos, Gestores de
proyecto y profesionales interesados en
adquirir conocimientos y desarrollar
habilidades en gerencia de proyectos.

Objetivo
Proporcionar a los participantes los
conocimientos, herramientas y técnicas para
gerenciar proyectos siguiendo el estándar de
la Guía del PMBOK 4ta Edición del PMI, y proveer el marco conceptual teórico y práctico
para una comprensión de la naturaleza de los proyectos, el entorno en el que se originan y la
función que cumplen dentro del plan estratégico de las organizaciones.

Beneficios
» Utilización de casos y ejercicios prácticos para la comprensión de las entradas y
salidas de los procesos de las áreas de conocimiento, así como de las técnicas y
herramientas de gestión de proyectos.
» Utilización de Plantillas para la gestión de proyectos.
» Desarrollo de un Trabajo integrador que aplique todos los conocimientos adquiridos
y que será desarrollado por los participantes en las sesiones de clase.
» Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 12 participantes.
» Exámenes calificados con preguntas tipo para el examen de Certificación CAPM® y
PMP®.
» Elaboración del Informe Personalizado de Rendimiento del Participante a lo largo del
curso.

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 Contenido

Sesión Tema Horas Sesión Tema Horas

1 Introducción a la Dirección de Proyectos 3 8 Planificación 6
þ Gestión de Integración
Dirigir y gestionar la ejecución del
proyecto
þ Gestión de Calidad
Realizar el Aseguramiento de
Calidad
þ Gestión de Recursos Humanos
Adquirir el Equipo de Proyecto
Desarrollar el Equipo de Proyecto
Gestionar el Equipo de Proyecto
þ Gestión de Comunicaciones
Distribuir la Información
þ Gestión de Adquisiciones
Conducir compras y adquisiciones
2 Iniciación 6 9 Taller de Habilidades Blandas para la 6
þ Gestión de Integración gestión de proyectos
Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto
þ Gestión de las Comunicaciones
Identificar los interesados
3 Planificación 6 10 Seguimiento y Control 6
þ Gestión de Integración þ Gestión de Integración
Desarrollar el Plan de Gestión del Supervisar y controlar el trabajo
Proyecto del proyecto
þ Gestión de Alcance Realizar control integrado de
Recopilar Requerimientos cambios
Definir el Alcance þ Gestión de Alcance
Crear el EDT Verificar el alcance
Controlar el alcance
þ Gestión de Tiempo
Controlar el cronograma
þ Gestión de Costos
Controlar los costos
4 Planificación 6 11 Seguimiento y Control 6
þ Gestión de Tiempo þ Gestión de Calidad
Identificar las Actividades Realizar el Control de Calidad
Secuenciar las Actividades þ Gestión de Comunicaciones
Estimar los recursos de las actividades Informar el rendimiento
Estimar la duración de las actividades þ Gestión de Riesgos
Desarrollar el Cronograma Monitorear y controlar los riesgos
þ Gestión de Adquisiciones
Administrar las compras y
adquisiciones
5 Planificación 6 12 Taller de Seguimiento y Control de 3
þ Gestión de Costos Proyectos con MS Project 2007
Estimar los Cotos
Preparar el presupuesto de costos
þ Gestión de Calidad
Planificar la Calidad
þ Gestión de Recursos Humanos
Planificar los Recursos Humanos
þ Gestión de Comunicaciones
Planificar las Comunicaciones
6 Planificación 6 13 Cierre 6
þ Gestión de Riesgos þ Gestión de Integración
Planificar la gestión de riesgos Cerrar el proyecto o fase
Identificar los riesgos þ Gestión de Adquisiciones
Realizar análisis cuantitativo de riesgos Cerrar las adquisiciones
Realizar análisis cualitativo de riesgos Ética y Responsabilidad Social
Planificar la respuesta a los riesgos
þ Gestión de Adquisiciones
Planificar las Compras y Adquisiciones
7 Taller de Planificación de Proyectos con MS 3 14 Simulacro de Examen de Certificación 6
Project 2007 PMP
Revisión del Solucionario del Examen
de Certificación PMP®.
TOTAL DE HORAS 72
 Taller de Microsoft Project 2007 Bajo el Enfoque del PMI.

Dirigido
A profesionales de todas las disciplinas que se
desempeñen como gerentes y jefes de proyectos,
consultores o miembros de equipos de proyectos.
Egresados o estudiantes de postgrado que tengan
interés en la gerencia de proyectos. Profesionales
que han llevado programas básicos de gerencia
de proyectos o en su defecto que cuenten con
amplia experiencia en la disciplina de Gestión de
Proyectos.

Objetivo
A d q u i r i r c o n o c i m i e n t o y d e s t re z a s e n
planificación, monitoreo y cierre de proyectos
mediante el uso de la herramienta Microsoft
Project 2007.

Beneficios
» Materiales de clase basado en el curso
oficial de certificación de Microsoft
Certified Technology Specialist (MCTS):
Administrando proyectos con MS Project
2007.
» Ejercicios prácticos de técnicas y herramientas de planificación y control de
proyectos según las mejores prácticas de la Guía del PMBOK (4ta Edición) haciendo
uso de MS Project 2007.
» Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 12 participantes.
» Exámenes calificados con preguntas tipo para el examen de Certificación de MS
Project 2007.
» Elaboración del Informe Personalizado de Rendimiento del Participante a lo largo del
curso.

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 Contenido

Sesión Tema Horas Sesión Tema Horas

1 Evaluación de Entrada de Medición de Línea 3 4 Seguimiento y Control (Primera Parte) 3
Base Inicial þ Explicar el Esquema de Control con MS
Introducción al MS Project 2007 Project
þ Navegando en la herramienta de MS Project þ Diferencia entre los campos Actual,
2007. Previsto y Real
þ Uso de Plantillas con MS Project 2007. þ Diferencia entre el % Completado y
Planificación (Primera Parte) %Trabajo Completado
þ Explicar el Esquema de Planificación con þ Configuración previa para la
MS Project actualización de tareas y asignaciones.
þ Creación del Proyecto mediante el WBS þ Actualizar las tareas.
Chart Pro. þ Actualizar las asignaciones.
þ Creación del Proyecto mediante MS Project. þ Actualizar los costos.
þ Ingresar Entregables. þ Acumulación de Costos Variables.
þ Ingresar Tareas þ Comparar Costos usando la tabla de
þ Ingresar Hitos Costos.
þ Tarea Resumen del Proyecto þ Tips de Seguimiento y Control
þ Crear Esquema de Programación Control de Lectura 4
þ Utilizar Esquema de Tareas
þ Ingresar Tares Repetitivas
þ Definir Calendarios (Base, Proyecto, 5 Seguimiento y Control (Segunda Parte) 3
Recursos, Tarea). þ Análisis de Performance del Proyecto
þ Tips de Configuración y Planificación con la Técnica de Valor Ganado.
Control de Lectura 1 þ Obtención de Informes de Performance
2 Planificación (Segunda Parte) 3 y Proyecciones del Proyecto con Valor
þ Definir recursos. Ganado.
þ Establecer la Disponibilidad de recursos. Obtención de Informes de Performance
þ Asignar Tasas de costo de recursos. y Proyecciones del Proyecto con Valor
þ Asignar costo Fijo a una tarea. Ganado.
þ Ingresar duración de las tareas (usando los þ Obtención de la curva S con MS Project
tipos de estimación: por analogía, y MS Excel
paramétrica, PERT) þ Creación de Campos Personalizados
þ Asignar recursos a las tareas. para medir el rendimiento del Proyecto.
þ Establecer Tarea condicionada por el þ Semaforización (Indicadores Gráficos)
esfuerzo. para el seguimiento y control del
þ Asignar Fechas Límites a las Tareas. proyecto.
þ Asignar Tipos de Delimitaciones þ Tips de Seguimiento y Control con
(Restricciones) a las tareas. Valor Ganado
þ Establecer el tipo de tarea. Control de Lectura 5
þ Secuenciar tareas y entregables. 6 Seguimiento y Control (Segunda Parte) 3
þ Establecer adelantos o retrasos. þ Creación de Líneas de Progreso del
þ Tips de Planificación proyecto
Control de Lectura 2 þ Alternativas de verificación rápida del
3 Planificación (Tercera Parte) 3 estado del proyecto.
þ Identificar la Ruta Crítica del Proyecto, þ Reprogramación de un proyecto
determinando tareas críticas. þ Monitoreo del Cronograma
þ Crear Tarea Buffer para manejar reserva de Cierre
contingencia frente a los riesgos þ Actualizar la información de cierre del
þ Ajustar el tiempo. proyecto.
þ Ajustar el costo. þ Informes de Métricas Finales del
þ Nivelar los recursos Proyecto.
þ Grabar la línea base. þ Generar Curva S Final del Proyecto.
þ Auditar la línea base. þ Tips de Cierre
þ Emitir Informes de Inicio del proyecto Control de Lectura 6
þ Tips de Planificación 7 Tablas, Filtros, Grupos y Vistas 3
Control de Lectura 3 þ Tablas
Editar una Tabla Predefinida
Crear una Tabla personalizada
þ Filtros
Crear filtros personalizados.
Crear filtros interactivos
þ Agrupaciones y Vistas
Editar Grupos Predefinidos
Personalizar un Grupo
Crear un Nuevo Grupo
Editar una Vista Predefinida
Crear Vistas personalizadas
Examen Final
TOTAL DE HORAS 21

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 Taller de Capacitación de Habilidades Blandas
para la gestión de proyectos.

Dirigido
A profesionales de todas las disciplinas
que se desempeñen como gerentes y
jefes de proyectos, consultores o
miembros de equipos de proyectos.
Egresados o estudiantes de postgrado
que tengan interés en desarrollar sus
habilidades blandas requeridas en
gerencia de proyectos.

Objetivo
Ayudar al participante a reconocer la
necesidad de desarrollar habilidades
bl a n d a s , i d e n t i f i c a r e s t i l o s d e
liderazgo, identificar problemas comunes en el trabajo en equipo, identificar estrategias
para la resolución de conflictos y comprender diferencias entre las culturas
organizacionales, que le permitan gestionar al equipo humano y a los clientes de mejor
manera.

Beneficios

» Mejorar las competencias para mantener la motivación de los equipos de proyectos.

» Mejorar las competencias para gestionar conflictos.
» Mejorar las competencias para tener reuniones de trabajo efectivas.
» Mejorar las competencias para tener una comunicación correcta con el equipo de
proyecto y los clientes.
» Mejorar las competencias en negociación que permitan sacar lo mejor de la misma en
cada momento.
Contenido
Sesión Tema Horas Sesión Tema Horas
1 Habilidades Blandas 2 3 Trabajo en Equipo 2
þ Conocimientos y habilidades þ Problemas comunes en el trabajo
þ Importancia de las habilidades blandas en equipo
þ Desarrollo de habilidades blandas þ Equipos eficaces
þ Estrategias para fomentar la
identidad del equipo
2 Liderazgo 2 4 Habilidades Blandas 2
þ Liderazgo vs administración þ Orígenes del conflicto
þ Definiciones de liderazgo þ Estrategias para enfrentar conflictos
þ Estilos de liderazgo
þ Rol del líder

TOTAL DE HORAS 8

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 Taller de Gestión de Proyectos Ágil con Scrum

Dirigido
A desar rolladores de software,
arquitectos de software, analistas
funcionales y técnicos, jefes de
proyecto y personal de aseguramiento
de calidad (QA).

Objetivo
Educar a los asistentes en los valores,
principios y prácticas necesarios para
aplicar exitosamente el marco ágil de
gestión Scrum en proyectos de
desarrollo de software.

Beneficios

» Instructores únicos en el Perú con

más de 10 años de experiencia combinada aplicando Scrum y Métodos Ágiles en
proyectos reales para empresas medianas y grandes en el Perú.
» Instructores únicos en el Perú con 3 años de experiencia en el dictado de cursos de
Desarrollo Ágil (Scrum, Extreme Programming, Kanban)
» Consultores altamente calificados y certificados en Scrum (Certified Scrum Master,
Certified Scrum Product Owner, Certified Scrum Professional, Certified Scrum
Developer, Professional Scrum Master)
» Materiales de clase , dinámicas y ejercicios basados en los cursos oficiales de
certificación en Scrum (Certified Scrum Master, Certified Scrum Developer)
Contenido
Sesión Tema Horas Sesión Tema Horas
1 Introducción al Desarrollo Ágil de Software 4 3 Requerimientos Ágiles 4
þ Naturaleza del Desarrollo de Software þ Comunicación de requerimientos
þ ¿Por qué Métodos Ágiles? þ User Stories: Formato, Utilidad,
þ El Manifiesto Ágil: Valores y Principios Roles
Ágiles þ Casos de Uso Ágiles
þ Características de un Proceso Ágil þ Buenas Prácticas para
Requerimientos Ágiles
þ Gestión avanzada de User Stories:
User Story Mapping
2 Scrum 4 4 Temas Avanzados de Scrum 4
þ ¿Qué es Scrum? þ Niveles de Planeamiento Ágil
þ Orígenes y Principios de Scrum þ Predictibilidad y Planeamiento a
þ Product Backlog y Sprint Backlog largo plazo
þ Artefactos, Roles y Reuniones þ Planificación de Releases
þ Planificación y Seguimiento del Sprint þ Técnicas Ágiles de Estimación de
þ Uso de Taskboard Requerimientos
þ Concepto de Velocidad þ Facilitación y Técnicas para
Retrospectivas
þ Relación de Scrum con XP, PMI &
CMMI
þ Herramientas de software de apoyo
a la gestión ágil
þ Cómo empezar a aplicar métodos
ágiles
TOTAL DE HORAS 16

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 CONSULTORÍA

Nuestra organización brinda

servicios de consultoría en
los siguientes temas:

Implementación de Metodología de Proyectos

Características:

» Definición de la Metodología que guíe de manera

ordenada y sistemática todos los esfuerzos
requeridos para gestionar los proyectos de una
organización con índices de eficiencia mayores a los
actuales asegurando resultados de acuerdo a los
planes iniciales establecidos, niveles altos de calidad
en el producto generado y labores de mantenimiento
menores por defectos en el proceso de producción.
» Uso de las mejores prácticas en gestión de proyectos
basadas en el estándar de la Guía del PMBOK (Project
Management Body of Kwowledge) 4ta. Edición, del PMI (Project Management Institute).
» Implantación de la Metodología de Gestión de proyectos.
» Entrenamiento sobre la Metodología de Gestión de proyectos.
» Recomendaciones y lecciones aprendidas sobre la implantación de le Metodología de
Gestión de proyectos.

Beneficios:

» Estandarización y lenguaje común en los proyectos.

» Reducir el costo y plazo real de los proyectos.
» Mejorar la calidad de los proyectos.
» Mejorar la medición y el control de los proyectos.
» Mayor visibilidad del estado de los proyectos
» Mejorar el uso de los recursos de los proyectos
» Incrementar el ROI en los proyectos, menor riesgo a la inversión.

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Implementación de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

Características:

» Definición de misión y visión de la PMO

» Definición de objetivos de la PMO alineados a los
objetivos estratégicos de la organización
» Evaluación de prácticas actuales en gestión de proyectos
en la organización
» Implementación de la PMO
› Definición del tipo de PMO en base a las
necesidades y expectativas de los involucrados de
la organización
› Definición de roles y funcionales
» Implementación de la Metodología de Gestión de
Proyectos, definición de la estructura de directorios de
los proyectos y definición de métricas para la medición
de salud de los proyectos.
» Entrenamiento al personal de la PMO.
» Definición de Proyecto Piloto en la organización para
desplegar la metodología de gestión de proyectos y
poner en práctica las funciones de la PMO.
» Despliegue total de la Metodología de Gestión de Proyectos entrenando a los
ejecutivos, gerentes de proyectos, jefes de proyectos y otros involucrados en los
proyectos.

Beneficios:

» Estandarización y lenguaje común en los proyectos

» Mejor información para toma de decisiones tácticas y estratégicas.
» Más certidumbre al trabajo de proyectos.
» Menores desviaciones en los plazos y costos reales de los proyectos.
» Mejorar la calidad de los proyectos.
» Mejorar comunicación dentro del equipo de proyecto y de éste hacia la organización.
» Mayor visibilidad del estado de los proyectos.
» Personal con mejores habilidades en gestión de proyectos.
» Incrementar el ROI en los proyectos, menor riesgo a la inversión.
» Menor subcontratación de gerentes de proyectos externos.
» Mayor número de proyectos manejados y por lo tanto una evolución más rápida
generando mayor valor agregado a la organización.

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 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Nuestra organización ofrece el servicio de escoger entre un conjunto de

candidatos a las personas más adecuadas para ocupar los puestos de
Gerentes de Proyectos, Coordinadores de proyectos, Líder de proyectos o
consultores especialistas en gestión de proyectos para ser contratados por
empresas de acuerdo a sus necesidades.

Según el perfil solicitado para el puesto, iniciamos el proceso de

reclutamiento, selección y evaluación de los posibles candidatos mediante
una entrevista profunda, que nos permite conocer desde un principio quiénes
son los mejores candidatos para ocupar el puesto solicitado; una vez filtrados,
les aplicamos exámenes psicotécnicos en base al puesto y nivel, para conocer
aún mejor a aquellos que buscan el empleo, además verificamos sus
referencias laborales para contar con un nivel de confianza mayor, para que las
empresas tengan la tranquilidad que la persona que llegué a trabajar con ellos
ha sido la mejor opción.

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 COACHING

Nuestra organización brinda el servicio de coaching en la implementación de

proyectos, con la finalidad de asesorar al equipo de implementación para
orientarlo desde el punto de vista técnico y humano y ayudarlo a mejorar sus
habilidades en gestión de proyectos para una exitosa planificación, ejecución,
monitoreo y cierre del proyecto.

Nuestro servicio se caracteriza por lo siguiente:

1. Estamos para AYUDAR no para EJECUTAR, el conocimiento queda en la

empresa.
2. Utilizar las mejores prácticas y herramientas para la gestión de proyectos.
3. Proponer formas de adaptar la práctica a la realidad de la empresa.
4. Análisis de retrospectiva de proyectos y lecciones aprendidas.
5. Seguimiento de proyectos.
6. Aportar Valor a la empresa.
7. Ayudar a superar la resistencia al cambio.
8. Trabajar por la empresa y con la empresa que nos contrata. Su éxito es
nuestro éxito.

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STAFF DE CONSULTORES

ING. ERICK MASGO DÁVILA.

Project Management Professional (PMP®).

Ingeniero Informático Colegiado, graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú con
Diploma en Gestión de Proyectos y Calidad (Instituto de Calidad PUCP). MCTS, Microsoft Certified
Technology Specialist en Gestión de Proyectos con Microsoft Project 2007. Certificado en
Information Technology Infraestructure Library (ITIL) Foundation, Certified Scrum Product Owner
(CSPO). Docente contratado en la PUCP, Facultad de Ciencias e Ingeniería, Especialidad de
Ingeniería Informática. Gerente de Proyectos con más de 6 años de experiencia en la dirección de
proyectos y más de 8 años de experiencia como integrante de equipos de proyectos para empresas
locales e internacionales en los sectores de telecomunicaciones, gobierno, banca, seguros y
consumo.
Actualmente se desempeña como Gerente General de F&M Consulting.

ING. LUIS ALBERTO FLORES GARCÍA.

Project Management Professional (PMP®).

Ingeniero Informático Colegiado, graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú Y

Magister por la Universidad Politécnica de Madrid, con Diploma en Gestión de Proyectos y Calidad
(Instituto de Calidad PUCP). IEEE Certified Software Developer, Scrum Master, Evaluador de
procesos IntRSA, auditor de sistemas de gestión de la calidad (ISO 9001). Profesor auxiliar en la
PUCP, coordinador del área de Ingeniería de Software, proyectos de fin de carrera y coordinador de
mejora continua de la especialidad de Ingeniería Informática de la Facultad de Ciencias e
Ingeniería, Gerente de Proyectos, consultor y evaluador de procesos con más de 8 años de
experiencia. Ha participado como consultor y evaluador en gestión de procesos y gestión de
proyectos en diferentes organizaciones. Adicionalmente ha participado como ponente en eventos
nacionales e internacionales relacionados con gestión de y proyectos y calidad. Actual
vicepresidente de comunicaciones del Capítulo PMI Lima Perú.

GUSTAVO QUIROZ MADUEÑO.

Formado en Ingeniería Informática en la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Certified Scrum Master, Certified Scrum Professional, Certified Scrum Developer, Professional
Scrum Master y co-fundador de las comunidades Spring Agile Perú. Cuenta con 9 años de
experiencia desempeñando los roles de Desarrollador de Software, Especialista en Java EE,
Arquitecto de Software y Jefe de Proyectos para una amplia variedad de aplicaciones empresariales,
principalmente en las industrias de banca, seguros, telecomunicaciones y educación. Más de 4 años
liderando proyectos usando Scrum y Métodos Ágiles para algunas de las empresas más grandes del
Perú.
Ha recibido entrenamiento formal de parte de expertos internacionales, tales como: Tobias Mayer,
Mary y Tom Poppendieck, Diana Larsen y Lee Devin en tópicos relacionados a Scrum, Facilitación de
Retrospectivas, Lean Software Development y Formación de Equipos Colaborativos e Innovadores.
Recientemente ha dictado cursos y charlas sobre Scrum y Métodos de Desarrollo Ágil en la PUCP,
UPC, U. de Lima, UNMSM, USMP, UTP, UIGV, UCV, UTEA, British American Tobacco, Telefónica, Yell
Perú, Luz del Sur, CORMIN, RENIEC, PROMPERÚ, Systems Support & Services, Avantica, Mobile
Bridges, Location Technologies, AETOS Perú, Social Media Group, Tecnología Química y Comercio,
entre otros.
Ha organizado y co-dictado cursos oficiales Certified Scrum Master con los Certified Scrum Trainers
Alan Cyment y Joe Little.
Ha sido organizador y expositor del Lima Agile Day 2009, Lima Agile Day 2010 y del Agile Open Lima
2011. El año pasado presidió el comité de organización de la Conferencia Latinoamericana Ágiles
2010 que se llevó a cabo en Lima, donde también fue ponente.

Informes e Inscripciones
Teléfono: (511) 732-7861
Celular: (511) 996597990
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Rpm: #139932 Profesionales elevando la rentabilidad de tu negocio
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