NOMBRE DEL PROYECTO: “CENTRO DE SERVICIOS DE LAVADO Y
LUBRICACIÓN DE VEHICULOS”
NATURALEZA
Los principales servicios a ofrecerse en el centro de servicios de lavado y
lubricación de vehículos consisten en:
Cambio de Aceite
Engrase
Lavado externo y aspirado
Lavado de motor
Lavado de chasis
Comercialización de todo tipo de lubricantes.
UBICACIÓN:
Departamento: Cajamarca
Provincia: Cajamarca
Ciudad: Cajamarca
CÓDIGO CIIU
5020 Mantenimiento y reparación de vehículos automotores.
5030 Venta de partes, piezas y accesorios de vehículos
automotores.
PROMOTORES:
Promotores del proyecto “Centro de servicios de lavado y lubricación de
vehículos”:
Chacón Hoyos, Jhimmy Carlos (Contador)
Cusquisiban Yopla, Ronald Fernando (Contador)
Dávila Huamán, Helí Roel (Contador)
Gutiérrez Aguilar, Miguel Ángel (Contador)
Ramos Vásquez, Elber Elí (Contador)
Romero Aliaga, Cristian Michel (Contador)
OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO:
Es una idea innovadora que nos permitirá contribuir a la satisfacción
de una necesidad no cubierta.
Posibilidades de Crecimiento al desenvolvernos en un mercado de
consumo.
Potencial para contribuir en la superación del subdesarrollo existente
en el departamento de Cajamarca.
Aceptación del servicio debido a la gama de consumidores potenciales
y reales existentes en la actualidad.
Implementación de un servicio personalizado lo cual nos permite
aseverar la acogida del mismo.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Objetivos Generales
Ser la primera empresa en el departamento de Cajamarca que
proporcione los servicios de lavado externo y aspirado, lavado de
motor y de chasis, así como Cambios de aceite y engrases.
Mantenerse en la mente de sus clientes como una empresa Líder, que
ofrece servicios de la mejor calidad, para así obtener su lealtad.
Estar continuamente mejorando los servicios y las instalaciones del
Centro de Lubricación para su debida expansión.
Objetivos específicos
Detectar las preferencias de los consumidores para poder ofrecer un
servicio personalizado.
Recuperar la inversi6n hecha en un plazo no mayor de tres años.
En un futuro cercano, expandir el negocio con el establecimiento de
una llantera, donde se ofrecerán los servicios de alineamiento,
balanceo y reparación de llantas.
Asimismo, establecer la venta al detalle de productos
complementarios a los servicios ofrecidos.
ESTRATEGIA:
En nuestro proyecto se utilizará
-Estrategia de costos: Es en donde nuestra empresa se propone ser el
comercializador de menor costo en su sector (servicios).
-Estrategia de diferenciación: Hacer de nuestro servicio algo que sea
percibido en toda la industria como único.
MISIÓN:
Proveer productos y servicios de calidad, para satisfacer las necesidades
de nuestros clientes. Entregar soluciones y asesoría técnica a nuestros
clientes para el cuidado de vehículo.
VISIÓN:
Considerarnos en Cajamarca como una empresa líder en el mercado de
lubricantes y lavado de vehículos, logrando crecimientos superiores a la
media del mercado así como ser considerados siempre la primera opción
de nuestros clientes.
VALORES:
Excelencia en el servicio al consumidor
Calidad en productos y servicios
Confiabilidad
Profesionalismo
Puntualidad
Trabajo en equipo
ANÁLISIS FODA.
Fortalezas
Es un servicio personalizado en Cajamarca.
Personal confiable y especializado.
Valor agregado: mantenimiento y asesoramiento.
La ubicación del Centro de Lubricación es de fácil acceso.
Capacidad de diversificación del negocio, por ejemplo: venta de
repuestos, llantera, venta de productos, etc.
Oportunidades
La relativa inexistencia de una oferta en el mercado meta.
Adquisición de un terreno aledaño que proporcionad la oportunidad de
expansión del negocio.
Préstamos disponibles en los centros financieros que facilitan el
acceso al crédito a los microempresarios.
Los precios de los servicios públicos son bajos.
Brindar servicio a entidades de taxis ejecutivo y transporte urbano.
Debilidades
La falta de pavimentación en el Departamento de Cajamarca puede
descartar la necesidad del servicio de lavado del Centro de
Lubricación.
Las pocas vías de comunicación son una debilidad para el crecimiento
del negocio.
La falta de conocimiento del comportamiento de dicha demanda.
La planificación desorganizada de la construcción del Centro de
Lubricación, que hace que se incurran en gastos no presupuestados.
Control sobre insumos (agua).
Empresa nueva sin experiencia en el mercado.
Amenazas
La falta de acceso a tecnología avanzada.
La recesión económica que está sufriendo el país.
Competencia Formal.
Índice delincuencial.
