5. Identifique las etapas del proceso administrativo que lleva a cabo McDonald’s.
Esta tarea busca que usted desarrolle el pensamiento crítico y el pensamiento estratégico a través
de un análisis argumentativo que le permita identificar como la empresa McDonald’s lleva a
cabo el proceso administrativo. Es importante que tenga en cuenta la información explorada a lo
largo del referente de pensamiento.
LA DIRECCIÓN
Ejecución de planes:
La motivación: Se puede identificar que dentro de las 8 teorías de la motivación la empresa
McDonald´s aplica la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, 1954.
Desde su creación McDonald´s se ha enfocado en su crecimiento e innovación una de las
motivaciones esta empresa es prestar un servicio eficiente, eficaz y de calidad con tiempos para
la entrega de pedidos prioritarios para satisfacer su clientela. Servir a comida a la mayor
brevedad de tiempo
Una de las motivaciones de Dick (uno de los hermanos)era que fueran millonarios con una fecha
específica al cumplir 50 años, kroc
Después de 1111 años se ha hecho necesario realizar diferentes tansformacioones
La comunicación:
La supervisión:
Todo un conjunto para alcanzar las metas de la organización.
https://youtu.be/jPlCs_KVxG4 video del Lobo de Wall Stree (2013) motivación.
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teorías de la motivación.
https://www.academia.edu/33202485/Taller_Grupal_Teorias_de_administraci%C3%B3n_1_
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo se basa en realizar un análisis de la teorías de la administración
El control, la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo
general de una empresa.
Dentro de esta investigación también encontraremos la opinión de algunos autores
acerca del proceso administrativo.
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa
cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección
eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no
existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los
objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional
para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara
algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:
Henry Fayol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan
adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como
fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan
nuevamente.
Como la función administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la
planeación, organización y dirección, y lo que la precede.
También hay otras connotaciones para la palabra control:
Comprobar o verificar;
Regular;
Comparar con un patrón;
Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);
Frenar o impedir.
