1a 0.

5
2a 0.5
3c 0.5
4b -0.1
5a 0.5
6c -0.1
7b 0.5
8d 0.5
9c 0.5
10 b -0.1
11 d -0.1
12 a 0.5
13 d 0.5
14 b -0.1
15 b 0.5
16 c
4.5
 Semana 18
Costo
Actividad Predecesor O M P Plan Avance AC
D 3 4 5 2,000 100% 2,300
A 5 6 7 3,000 100% 2,800
F D, A 4 7 10 4,900 100% 5,000
E D 6 8 10 4,800 80% 4,800
G F, E 3 5 7 5,000 90% 4,500
B F 4 5 6 2,500 75% 2,200
H G, B 6 7 8 7,000 15% 1,000
C H 5 8 11 6,400

Solución

a)
Semana 18
Costo
Actividad Predecesor O M P Plan Avance AC
D 3 4 5 2,000 100% 2,300
A 5 6 7 3,000 100% 2,800
F D, A 4 7 10 4,900 100% 5,000
E D 6 8 10 4,800 80% 4,800
G F, E 3 5 7 5,000 90% 4,500
B F 4 5 6 2,500 75% 2,200
H G, B 6 7 8 7,000 15% 1,000
C H 5 8 11 6,400
35,600

b) Ruta A-F-G-H-C Tproy= 33 DesvEst 1.633

Ruta A-F-B-H-C Tproy= 33 DesvEst 1.528

C)
Semana 10
Actividad Avance AC PV EV
D 80% 2,000 2,000 1,600
A 100% 2,900 3,000 3,000
F 40% 2,000 2,800 1,960
E 3,000
G
B
H
C
Total 6,900 10,800 6,560

BAC = 35,600
PV = 10,800
AC = 6,900
EV = 6,560
CV = -340 estamos por debajo del presupuesto
SV = -4240 estamos excedidos en el cronograma
CPI = 0.95 Por cada $ que se planeo gastar , $ .05 no se uso adecuadamente
SPI = 0.61 Por cada hora trabajada, se ha avanzado el 61%
CSI = 0.58 Está en un rango inaceptable y debe tomarse medidas drastricas
EAC = (BAC/CPI) 37,445
EAC = AC + [(BAC - EV)/(CPI*SPI)] 57,188 Es el recomendable
ETC = (EAC - AC) 50,288 Costo estimado para la terminación
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) 1.012 Es el recomendable
TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC) 0.58

Semana 18
Actividad Avance AC PV EV
D 100% 2,300 2,000 2,000
A 100% 2,800 3,000 3,000
F 100% 5,000 4,900 4,900
E 80% 4,800 4,800 3,840
G 90% 4,500 5,000 4,500
B 75% 2,200 2,500 1,875
H 15% 1,000 1,050
C
Total 22,600 22,200 21,165

BAC = 35,600
PV = 22,200
AC = 22,600
EV = 21,165
CV = -1435 estamos por debajo del presupuesto
SV = -1035 estamos excedidos en el cronograma
CPI = 0.94 Por cada $ que se planeo gastar, $ .06 no se uso adecuadamente
SPI = 0.95 Por cada hora trabajada, se ha avanzado el 72%
CSI = 0.89 Está en un rango inaceptable y debe tomarse medidas drastricas
EAC = (BAC/CPI) 38,014
EAC = AC + [(BAC - EV)/(CPI*SPI)] 38,767 Es el recomendable
ETC = (EAC - AC) 16,167 Costo estimado para la terminación
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) 1.11 Es el recomendable
TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC) 0.89

Significa EAC/BAC*Tproy 35.94 se termina en semanas

Estrategias Ninguna, pues las Actividades A y F no se pueden comprimir en la semana 18

 Semana 10 Reducción
Costo
Avance AC x -Sem Max
80% 2,000 600 1
100% 2,900 700 1
40% 2,000 900 1
1,000 2

Semana 10 Beta
Dur Ruta
Avance AC Estim Var Crit
80% 2,000 4 0.11 0
100% 2,900 6 0.11 1
40% 2,000 7 1.00 1
8 0.44 0
5 0.44 1
5 0.11 0
7 0.11 1
8 1.00 1
33 2.667 2.333
1.633 1.528

Probb (2 días antes) 0.110

Probb (2 días antes) 0.095
uso adecuadamente

medidas drastricas

uso adecuadamente

medidas drastricas

primir en la semana 18
 semana costo
1 500
2 500
D
3 500
A
4 500
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23 1 2 3
24 D 500 500 500
25 A 500 500 500
26 F
27 E
28 G
29 B
30 H
31 C
32 1000 1000 1000
33 1000 2000 3000

Ruta A-F-G-H-C
 4 5 6 7 8 9 10 11
500
500 500 500
700 700 700 700 700
600 600 600 600 600 600 600

1000 1100 1100 1300 1300 1300 1300 1300

4000 5100 6200 7500 8800 10100 11400 12700

uta A-F-G-H-C
 12 13 14 15 16 17 18 19

700 700
600
1000 1000 1000 1000 1000
500 500 500 500 500
1000

1300 700 1500 1500 1500 1500 1500 1000

14000 14700 16200 17700 19200 20700 22200 23200
 20 21 22 23 24 25 26 27

1000 1000 1000 1000 1000 1000

800 800
1000 1000 1000 1000 1000 1000 800 800
24200 25200 26200 27200 28200 29200 30000 30800
 28 29 30 31 32 33

800 800 800 800 800 800

800 800 800 800 800 800
31600 32400 33200 34000 34800 35600