SIMULACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
INTEGRANTES:
Andrea Bastidas
Gabriela Granados
Michelle Picco
Angie Rugel
29 de mayo, 2019
ÍNDICE
INTOPIA 2000 .......................................................................................................................................... 1
ÁREA COMERCIAL ................................................................................................................................... 2
DATOS RELEVANTES DE LAS ZONAS ............................................................................................... 3
FORMULARIO A1 - ÁREA DE DECISIONES DE MARKETING ....................................................... 4
ÁREA DE PRODUCCIÓN ......................................................................................................................... 6
FORMULARIO A2 - ÁREA DE DECISIONES DE PRODUCCIÓN ..................................................... 8
ÁREA ECONÓMICA .................................................................................................................................. 9
Características de los mercados de parlantes y radios .............................................................. 9
ÁREA DE FINANZAS ............................................................................................................................. 11
Finanzas de la casa matriz ............................................................................................................... 11
Finanzas de área ................................................................................................................................. 11
DECISIONES DE ÁREA ........................................................................................................................ 11
Finanzas ................................................................................................................................................ 11
FORMULARIO A3 - DECISIONES DE FINANZAS ............................................................................ 13
ÁREA DE POLÍTICA .............................................................................................................................. 15
Moneda .................................................................................................................................................. 15
Intercambio de moneda ................................................................................................................... 16
Toma de decisiones ........................................................................................................................... 17
Impuestos ............................................................................................................................................. 18
Precios ................................................................................................................................................... 18
Tasas de Interés para Préstamos Locales .................................................................................... 19
Tasas de Interés para Inversiones ................................................................................................. 19
Interés de la Línea de Crédito y Límites ....................................................................................... 19
Interés por Saldo Positivo ................................................................................................................ 20
CONCLUSIONES ..................................................................................................................................... 21
INTOPIA 2000
INTOPIA 2000 es un simulador ficticio de negocios, participando en 4 zonas
geográficas distintas: Brasil, Estados Unidos y el Mercado Común Europeo donde
se puede ser productor, distribuidor o ambos al mismo, tomando en consideración
las diferencias en los ámbitos de producción, comercio, economía y políticas propias
de cada una de las zonas; la 4ta zona es la Casa Matriz ubicada en Liechtenstein,
que es la encargada de controlar que los objetivos de las empresas sean cumplidos
y la administradora de las finanzas a largo plazo de cada una.
Los productos a ofertar en este simulador son Radios y Parlantes, teniendo la
opción de mejorar su tecnología mediante inversiones de Investigación y Desarrollo,
hasta 9 grados de cada uno, sin embargo, cada empresa solo puede ofertar 2
grados diferentes. Las ventas se pueden dar a consumidores finales, a otras
empresas o a subsidiarias en otras áreas geográficas.
Un dato relevante a considerar es que existen 4 tipos de monedas con los que se
pueden trabajar, es decir, una moneda por cada área.
El objetivo de este simulador es asemejarse lo más posible al mundo real en los
negocios, con cierto grado de dificultad, donde cada uno de los participantes toma
decisiones para cumplir los objetivos que se propongan como empresa, mediante lo
cual van a adquirir las herramientas y guías necesarias para enfrentarse al mundo
real de los negocios y administración del suyo, tomando en cuenta las restricciones
de tiempo, fortalezas y debilidades de su negocio, coordinar procesos, entre otros.
La Administración será la encargada de verificar la buena toma de decisiones de
cada una de las compañías, pero sin participar en aquellas decisiones.
Los resultados entregados por la Administración sirven como base para decidir
sobre los siguientes períodos, entre estos se encuentran: el Balance, Estados de
Resultados, Asesorías, Información no contable, entre otros.
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ÁREA COMERCIAL
En el área comercial se toma en cuenta las variables como: el precio, la publicidad,
los canales de venta, etc, en los cuales se deberá realizar un análisis de cada área
para desarrollar un plan de marketing de la venta de parlantes o radios.
Un aspecto importante a tomar en consideración es que existen dos vías es
teniendo agentes que existen en el mundo de INTOPIA 2000 o que la empresa
ponga oficinas en cada área. En la parte de ventas se tiene que tomar en cuenta si
el producto ofrecido es parlantes o radios, el precio, la publicidad, el modelo ofrecido
a vender.
observadas en detalle, para poder desarollar una buena estrategia de producción
para tener el stock necesario para la comercializacion de dichos productos. Otro
punto que hay que considerar en las ventas a consumidores, es que los
consumidores prefieren aquellas empresas que poseen parlantes y radios, esto se
debe a que a los consumidores les genera más confianza.
Para aquellas empresas que son distribuidoras, pueden tener ventaja ante los
demás, ya que tendrán un panorama más amplio de la situación del mercado. Se
debe tomar en cuenta al momento de establecer los precios de los productos, estos
deben estar expresados en la moneda local del área. Por otro lado los
consumidores esperan recibir un producto de buena calidad, por eso es importante
que si una empresa lanza un nuevo modelo de radio, se debe tomar en cuenta el
grado, ya que eso le genera ventaja ante la competencia.
experiencia.
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a sus ventas, en moneda local y al contado, mientras la empresa mantiene plena
autoridad sobre las condiciones de venta al mercado de consumidores.
DATOS RELEVANTES DE LAS ZONAS
Se tiene que tomar en cuenta que no todos los países tie
ucto se
encuentra en U.S.A. seguida por el M.C.E. y terminando en Brasil.
Para USA es relevante las mejoras continuas, donde el consumidor exigirá que el
producto a comprar esté en constante innovación para que este llegue a cumplir las
necesidades del consumidor.
consumidores.
Generalmente, el mercado mundial de parlantes tiende a ser menos sensible que el
mercado de radios a los gastos publicitarios de firmas individuales. Por otro lado, el
mercado de U.S.A. es el menos sensible a la publicidad (debido al alto nivel d
y
de "ultra-lujo".
En cuanto a los gastos de comercialización, en Brasil, se exige altos honorarios para
comercializar los productos, por el contrario, USA cobra los precios más bajos.
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FORMULARIO A1 - ÁREA DE DECISIONES DE MARKETING
Como el titulo lo indica este formulario nos ayuda a las toma de decisiones con
respecto al marketing .
En este formulario se indica el número de oficinas que abriremos o vamos a cerrar
en el área en donde estemos establecidos.
Con respecto a las ventas a los consumidores, tenemos tres tipos de precios tanto
para parlantes y radios que son:
● PRECIO MODELO ESTANDARD: Aquí tomamos en cuenta que el precio
está establecido con la moneda en el área que nos encontremos situados .
Se tiene stock del modelo más bajo de parlantes/ radio de inventario.
4
● PRECIO MODELO DE LUJO: Aquí tomamos en cuenta que el precio está
establecido con la moneda en el área que nos encontremos situados . Se
tiene stock del modelo más alto de parlantes/ radio de inventario.
● PUBLICIDAD : Miles,
de parlantes y radios.
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ÁREA DE PRODUCCIÓN
La producción en cada área depende de los recursos propios que tengan, tomando
en cuenta que los costos de producción varían entre cada una de ellas debido a que
se trabaja con la moneda local, pudiendo ser una ventaja o desventaja para la
empresa.
En INTOPIA 2000 se producen Radios y Parlantes, siendo los parlantes
componente de los radios, y como fue mencionado anteriormente, cada empresa
tiene la capacidad de producir y ofrecer hasta 2 grados de cada producto, invirtiendo
en Investigación y Desarrollo, considerando que esta inversión se realiza en la
moneda local de la Casa Matriz.
Cada empresa necesita contar con una o más fábricas para realizar sus productos.
Se debe tomar en cuenta que la producción de un bien se demora un período, es
decir se lo tendría físicamente al término de este.
Es esencial encontrar el punto óptimo de la producción de radios y parlantes, que
beneficien en costos a la empresa y que al mismo tiempo satisfagan las
necesidades de su mercado.
En cuanto a características específicas de cada zona en temas de producción
podemos considerar lo siguiente:
En Estados Unidos y Europa existe una gran proporción de personas con alto poder
adquisitivo, que se inclinan a la compra de productos de mayor calidad y tecnología,
lo que podría ser un factor importante en el momento de elegir los bienes a producir
y el grado de cada uno.
Por otro lado, en Brasil, la cantidad de personas con un alto nivel de poder
adquisitivo es menor, pero aún así hay cierta predisposición a comprar artículos de
grados altos, un punto a favor de esto, es que los precios de estos artículos son
menores en este país.
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En cuanto al mercado de los productos a ofertar, las radios tienen un mayor
crecimiento que los parlantes, especialmente en Brasil, pero también hay que tener
en consideración que existe una diferencia significativa en el tamaño de mercado
entre Estados Unidos, Europa y Brasil, siendo los dos primeros aquellos de mayor
dimensión.
En temas del cuidado medioambiental, Europa y Estados Unidos poseen un alto
grado de preocupación y concientización, lo cual podría afectar en la demanda de
algún producto, por otro lado, en Brasil, este tema no afecta en gran cantidad.
En cuanto a las plantas de producción de parlantes y radios, tienen una vida útil de
20 años, siendo Brasil el país con mayor costo de estas, seguido por Estados
Unidos, y finalmente Europa. Por el contrario en temas de capacidad máxima,
Estados Unidos tiene mayor capacidad de producción en sus plantas, seguido por
Europa y finalmente Brasil.
El gasto fijo de administración de plantas se cancela al contado en la moneda local
del área, aquellos costos varían dependiendo de cuántas plantas se tengan en cada
área. Los costos mayores son los de Brasil, seguido por Estados Unidos y por último
Europa, con los costos menores.
Los costos de producción se dividen en dos: costos fijos, que son cancelados al
contado y los costos variables, que dependen de las actividades de cada área.
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FORMULARIO A2 - ÁREA DE DECISIONES DE PRODUCCIÓN
En este formulario se toman decisiones esenciales para la producción óptima según
el mercado objetivo de cada empresa. Entre ellas se encuentran la cantidad de
plantas de producción, tomando en cuenta que si existe producción en 2 países, se
tendría que llenar un formulario por cada uno de ellos.
En cuanto a la mejora de métodos, se detalla la cantidad de dinero (en la moneda
local del área) que se gastará para mejorar los procesos de producción, que ayudan
a retardar la obsolescencia de las plantas.
Así también, se indican los grados de Radios y Parlantes que se quiere producir, y
cuántos se producirán en cada planta.
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ÁREA ECONÓMICA
Las tres áreas en el mundo de INTOPIA 2000 cuentan con un escenario distinto
cada uno, el mercado americano con más de 250 millones de habitantes tiene un
mayor potencial de crecimiento y un alto nivel de vida en comparación a las otras
áreas. Por otro lado, el M.C.E tiene un PIB más bajo que el de los Estados Unidos
pero que se diferencia por estar distribuido desigualmente en toda el área. Brasil
con 100 millones de habitantes tiene el PIB per cápita más bajo del mundo de
Intopia 2000 gracias a los altos niveles de inflación.
Brasil cuenta con una política económica gobernada principalmente por la industria
local, las presiones inflacionarias y los problemas en la balanza de pagos que
pueden causar ciertos problemas como altos cambios en las tarifas aduaneras,
cuotas de importación y devaluación de la moneda, estos factores son muy
importantes al momento de poner plantas de elaboración de parlantes y radios
debido a los costos de tarifas aduaneras al momento de importación de algunas
piezas para la elaboración de los parlantes. Como contrapartida el gobierno trata de
ayudar a las empresas extranjeras con subsidios especiales que les ayudan a
obtener una mayor inversión en el mercado, por lo que Brasil puede tener un
entorno con alto riesgo de un lado y por el otro es altamente factible para obtener
una buena rentabilidad.
Es importante reconocer que la demanda de cada empresa de Intopia 2000 es
gracias al precio final en el mercado, es decir si el precio es más bajo, más unidades
se venderán.
Características de los mercados de parlantes y radios
En el mercado de radios existen dos segmentos que se denominan renovantes y
primerizos. Los renovantes tienen un gran poder de compra por parte de familias de
alto poder adquisitivo las cuales viven en Estados Unidos y Europa por otra parte en
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Brasil este segmento es un poco menor, no obstante las ventas de equipos de grado
alto también son interesantes en su mercado.
El otro segmento de primerizos está principalmente formado por familias, solteros
que cuentan con un ingreso promedio, este segmento es más visto en Estados
Unidos y Europa, prefieren comprar productos de una calidad media que
mayormente tienen posibilidad a tener productos sustitutos en el mercado.
La demanda de radios es menos elástica en los grados más altos, es por esto que
las empresas particulares tienen demandas bastantes elásticas que las de la
industria que se dedica a la fabricación, debiendo más cuidadosas en la política de
precios para evitar que existan otros productos sustitutos en el mercado. En Brasil la
elasticidad de precios es mayor para ambos productos en comparación a Europa y
Estados Unidos que tienen un efecto menor.
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ÁREA DE FINANZAS
Finanzas de la casa matriz
Su función principal es administrar las finanzas internacionales de largo plazo de la
compañía donde se encuentra principalmente el capital inicial dado por la
administración de Intopia 2000. La casa matriz está encargada de llevar a cabo
varias operaciones financieras como la solicitud de préstamos a largo plazo por la
Administración, inversiones y transacciones de monedas a unos periodos futuros si
es necesario.
Finanzas de área
Las operaciones financieras que se realizan en cada una de las áreas ocupadas por
la compañía pertenecen a ellas mismas y tiene como objetivo principal suplir las
deficiencias del capital de trabajo. La compañía puede solicitar préstamos en los
Bancos locales de esa área y puede hacerlo no solamente en la moneda local sino
en otras para que en un futuro logre realizar compra de unidades, compromisos
futuros entre otras actividades que beneficiarían a la compañía.
DECISIONES DE ÁREA
Finanzas
La compañía puede llegar a invertir en las áreas productivas si tiene un exceso
operacional en cualquier instrumento a corto plazo en la moneda local de esa área
generando así un interés, estas inversiones se liquidan automáticamente a
principios del siguiente periodo.
La compañía puede lograr realizar un financiamiento para su capital de trabajo en
un Banco Local y solicitar un préstamo a corto plazo, en este caso no se necesita la
autorización de la Administración, aunque hay que tener en cuenta que no exista un
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porcentaje excedente del activo circulante sobre el pasivo circulante. La empresa no
puede mantener en forma sucesiva inversiones y préstamos con el Banco Local, se
tiene que hacer una de las dos. Las inversiones se liquidan automáticamente en el
siguiente periodo que se solicitó.
La administración de monedas en las áreas operativas funciona igual que en la
Casa Matriz, tener moneda extranjera puede ser necesario para las transacciones
con otras empresas para especular las variaciones distintas en los tipos de cambios
que se dan frecuentemente.
Al final de cada periodo se calcula el saldo en caja que la compañía posee en ese
momento, este es la suma de todos los valores de todas las monedas. Es obligatorio
para las empresas tener un saldo final en caja superior a cero o igual. Si se cumple
con esta función el saldo en caja sería el anteriormente calculado, si es lo contrario
se le otorgará una línea de crédito por el monto que les deje su caja con saldo cero.
Esto crea un alto interés en la moneda local, lo cual causaría muchos problemas a
la empresa en un futuro cercano. Esta tasa está divida en dos tramos, por la
cantidad que sobrepasa al punto de quiebre la línea de crédito cobrará una tasa
mayor.
Al comenzar la simulación cada una de las empresas en el mundo de Intopia 2000
cuenta con un capital inicial de 20.000.000 de francos suizos, en el cual cada
empresa deberá evaluar la forma más adecuada de invertir este dinero guiándose
por los tipos de cambios de las 4 diferentes monedas en juego.
Por cada transacción de las distintas monedas en el Banco local dependiendo de
cada una de las áreas se cobrará una comisión en la moneda principal donde se
realiza la transacción, aquí se evalúa si hacer la transacción es conveniente o no.
Hay que tener en cuenta al momento de realizar un préstamo o inversión en un
Banco Local ya que se cobra una tasa de interés automáticamente en el mismo
periodo y esto puede llegar a causar problemas a futuro sino se cuenta con
suficiente dinero. Mantener un saldo positivo mayor a cero en caja puede causar
varios problemas a la empresa ya que se cobra un porcentaje de interés por parte
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del Banco local, es preferible invertir este dinero o mantenerlo circulando en
diferentes operaciones administrativas de la empresa. Así mismo se cobrará un
interés por saldos negativos desde cierta cantidad.
Existen ciertos ingresos y gastos que siguen una rutina de cobro o pago diferido a
períodos distintos como ingresos por ventas a consumidores, inter compañías por
algún defecto y egresos como el costo variable de producción, costo de expeditaje y
pagos por compras inter compañía por lo que es importante aclarar que el resto de
los gastos de cada área se cancelan al contado como: gastos de comercialización,
inversión en mejora de métodos, costos fijos de producción, publicidad entre otros.
Si las empresas llegan a tener pérdidas en el periodo anterior pueden descontar un
cierto porcentaje de los impuestos de Intopia 2000 que se cancelan hasta el
siguiente periodo desde que se iniciaron. Por esto cada una de las áreas que están
operando deben tener un mínimo saldo en caja para poder cumplir con las
condiciones de los Bancos Locales.
FORMULARIO A3 - DECISIONES DE FINANZAS
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Este formulario tiene como objetivo principal la transferencia de capital y utilidades.
Se debe tomar en consideración que existe un monto máximo que se puede
transferir como capital desde el área de matriz y el monto máximo que se puede
repatriar son las utilidades retenidas del área en el periodo anterior.
En base al cuadro, se tiene la casilla de la de transferencia donde se puede colocar
diferentes opciones como la f que representa desde la casa matriz hacia la zona
deseada, la t que es transferencia de Europa a casa matriz y la r. en la otra casilla
de Moneda es donde la compañía escoge en qué moneda desea hacer la
transferencia mencionada anteriormente. En la parte de Monto se pone el valor a
transferir en miles que se transfiere desde o hacia la casa matriz y por último está la
parte de conversión en la cual la compañía escoge si quiere que la transferencia de
la moneda extranjera se transforme a la moneda local del área.
Para concluir, en Inversión o Préstamo en Moneda del Área se debe indicar si la
compañía desea invertir o pedir un préstamo en el banco de esa área a corto plazo,
por consecuencia más abajo se indicará el monto en miles de la moneda del área en
la cual se desea invertir o pedir un préstamo.
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ÁREA DE POLÍTICA
En la simulación se puede encontrar diversas situaciones que suceden en la vida
real como: crisis económicas y políticas, tanto mundiales como regionales; impactos
tecnológicos; problemas laborales, etc., las cuales obligan a los participantes a
enfrentarlas. Se deben tomar decisiones, buscar posibles soluciones y evaluar el
desempeño durante las crisis.
Para poder obtener información y poder definir sus estrategias, las empresas
pueden solicitar consultorías y de este modo se trata de controlar de mejor manera
la incertidumbre con respecto al futuro.
Tal como se señalaba en la introducción, las operaciones de INTOPIA 2000 ocurren
en cuatro países o áreas geográficas. Una estas, donde se encuentra la Casa Matriz
(Liechtenstein), se dedica exclusivamente a tomar decisiones corporativas de la
empresa. En las otras tres, las empresas realizan su negocio principal de producir
y/o comercializar.
La Casa Matriz tiene como objeto establecer las políticas y fiscalizar el complimiento
de la estrategia establecida por cada una de las empresas.
Moneda
Existen cuatro tipos de monedas, de las cuales tres de ellas representan a cada
área productiva y la última está relacionada con la Casa Matriz. Estas monedas
circulan libremente dentro de las áreas del mundo de INTOPIA 2000 mientras la
administración de la simulación no indique lo contrario. Los valores relativos de las
monedas dependen de la economía de las respectivas áreas.
Al comenzar la simulación, todos los fondos de que dispone la empresa se
encuentran en la Casa Matriz, por lo tanto, la primera decisión que debe tomarse, es
qué montos de estos fondos traspasar a las áreas para que éstas puedan operar.
Una vez en operaciones la empresa puede continuar realizando transferencias de
capital a las áreas si es que dispone de los fondos necesarios en la Casa Matriz.
Este movimiento de dinero se verá reflejado en el balance del área como un
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aumento del patrimonio y la caja, mientras que el balance de la casa matriz lo
reflejará como un activo y una disminución en la caja.
Este traspaso puede realizarse en la moneda y en la cantidad que la empresa
desee, pero las empresas deben considerar que al comienzo de la simulación sólo
cuentan con una moneda y, por lo tanto, deben realizar las conversiones
necesarias, ya que, éstas no se efectúan en forma automática.
Para el envío de fondos desde un área a la Casa Matriz, la empresa dispone de dos
mecanismos: la repatriación de utilidades y la transferencia o devolución de capital.
La repatriación de utilidades, tal como su nombre lo indica, corresponde a la
transferencia de utilidades desde el área hacia la Casa Matriz. El área puede
traspasar como máximo las "Utilidades Retenidas" indicada en el balance del área
en el período inmediatamente anterior al que se desea efectuar la transacción.
Intercambio de moneda
Las empresas pueden, sólo en la Casa Matriz, realizar transacciones de monedas
con el resto de las empresas de INTOPIA 2000. Los términos de intercambio se
pactan libremente entre las partes y el objetivo puede ser especulación o eliminar
las transacciones con el banco, quién cobra una comisión por cambiar monedas.
Los intercambios de monedas pueden hacerse efectivos en el período en que se
pactó la transacción o en períodos posteriores.
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FORMULARIO H7 - CASA MATRIZ - INTERCAMBIO DE MONEDAS
Toma de decisiones
La información con la que las empresas contarán, previo a la toma de decisiones,
proviene de información general sobre la situación económica del mundo INTOPIA
2000, publicada en un diario. Allí se encontrará por menores particulares del
mercado, proyecciones, comentarios de miembros de la industria y otras noticias del
mundo.
Según la estrategia que cada empresa haya decidido implementar con base en
información contenida en el diario y a las posibles negociaciones que haya podido
concretar con otras empresas, se determinan las decisiones y transacciones. Estas
decisiones y transacciones se materializan en dos etapas: primero a través de un
formulario y luego en el FORWIN, que es el programa computacional diseñado
especialmente para el ingreso de estos formularios.
En ciertas situaciones, relacionadas con la legalización de transacciones entre
compañías, se recomienda acudir al Notario General de INTOPIA 2000
(Administrador), quien podrá certificar posteriormente la exactitud de la operación en
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el caso que se presenten dudas al respecto o exista incumplimiento de alguna de
las partes. La legalización de transacciones es voluntaria, pero en su ausencia será
la Administración quien tome el rol de Corte de Justicia para solucionar alguna
disconformidad, luego de haber escuchado a ambas partes.
Para llevar a cabo el procesamiento de decisiones y transacciones del periodo de
cada empresa participante, la Administración deberá recibir todos los diskettes con
la información y luego procede a leerlos e ingresa las variaciones en los escenarios.
Con esto se procesan y generan los resultados. Dichos resultados se entregan a los
ejecutivos luego de que la Administración haya procesado las decisiones y
transacciones de todas las empresas del mundo INTOPIA 2000.
Impuestos
Todas las empresas de INTOPIA 2000 deben pagar sus impuestos. Esto no es
privativo de la Casa Matriz, ya que las empresas deben pagar sus impuestos ya sea
en U.S.A., M.C.E, o Brasil, de acuerdo a donde operan y la evasión tributaria será
debidamente sancionada por el Servicio de Impuestos de INTOPIA 2000. Por esta
razón se recuerda a las empresas que es imposible evadir impuestos traspasando
injustificadamente ingresos de áreas con altos impuestos a áreas con más bajos
impuestos y, además de esto, no deben realizar transacciones inter-compañías que
transgredan la reglamentación de impuestos.
Precios
Los precios que determine la empresa para la venta a consumidores deben estar
expresados en moneda local y de acuerdo al modelo en inventario existente a
comienzos del período. Si una empresa tiene, al comienzo del período, sólo un
modelo en inventario, éste necesariamente será estándar, sin considerar el tipo
(estándar o de lujo) que fue en el período anterior. Si el precio no se especifica en el
formulario apropiado, los productos quedarán en el inventario durante el trimestre en
cuestión y, por lo tanto, no serán comprados por los consumidores.
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Tasas de Interés para Préstamos Locales
Los Bancos Locales cobran una tasa de interés que no es negociable por parte de
las empresas. Además, el interés se cobra automáticamente en el mismo período en
que se pide el préstamo.
Tasas de Interés para Inversiones
Las inversiones a un período, al igual que los préstamos son en moneda local,
excepto para la Casa Matriz en que las inversiones se pueden realizar en cualquier
moneda. Las inversiones reditúan un interés que se paga automáticamente en el
período y en la moneda en que se realizaron.
Cabe recalcar que estas tasas de interés son publicadas periódicamente en el
Intopia Times.
Interés de la Línea de Crédito y Límites
Las inversiones a un período, al igual que los préstamos son en moneda local,
excepto para la Casa Matriz en que las inversiones se pueden realizar en cualquier
moneda. Las inversiones reditúan un interés que se paga automáticamente en el
período y en la moneda en que se realizaron. Las tasas de interés son:
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Interés por Saldo Positivo
Cuando el saldo mantenido en caja, en cualquier moneda, es mayor que cero, el
Banco Local paga un interés por mantenerlo. La tasa correspondiente a cada área:
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CONCLUSIONES
Consideramos que Brasil es un país que nos ofrece una ventaja competitiva sobre
los otros, debido a que en comparación con las otras áreas, ésta es la más
favorable económicamente hablando. Nos permite por medio de su moneda obtener
mayor liquidez para nuestro uso, ya que como sabemos al momento de realizar una
conversión con una moneda tan fuerte como el Franco Suizo a Reales vamos a
obtener más Reales por dicha moneda, esto nos beneficia, aunque los costos de
producción y de administración de las plantas en Brasil sean los más altos.
Es así cómo podríamos destinar esos fondos para tener un mejor equipamiento en
nuestra planta, invertir en la mejora de procesos, en marketing y publicidad, y
obtener ciertas asesorías que nos permitan obtener información y beneficios sobre
los demás.
Brasil, además con el apoyo del gobierno en ayudar a las empresas extranjeras con
subsidios especiales que les permite tener una mayor inversión en el mercado
objetivo en este caso el de los parlantes y radios.
En este país la elasticidad de precios es mucho mayor para ambos productos en
comparación a las áreas de Europa y Estados Unidos que tienen un efecto menor.
Brasil tiene como ventaja ser un país que no se preocupa tanto por el daño
ambiental que puede provocar algún producto lo que lo hace un país atractivo en
cierto punto, aunque su gobierno suele verse presionado al reaccionar ante las otras
naciones
Se puede concluir que Brasil sería el país en donde se podría vender primero los
productos a los consumidores, tomando siempre en cuenta el tipo de cambio de la
moneda establecida en el área.
Tenemos que tomar en consideración, realizar un estudio de mercado previo para
poder captar la atención de nuestros futuros clientes. Ya que dentro de Brasil
existen varias clases económicas por lo cual muchos consumidores optarán por
comprar un modelo económico pero de alta calidad a un precio accesible. Es así
que los brasileños, se caracterizan por buscar un producto que cumplan sus
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necesidades. Ellos ven a los Parlantes/Radios como un medio de comunicación, por
lo cual es importante que el parlante posea un grado estándar para que el sonido
sea claro y fuerte.
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