1.
Analizar el estado del clima emprendedor en Ecuador, a partir del proyecto Global
Entrepreneurship Monitor (GEM) Ecuador 2017.
Tema: Análisis del clima emprendedor en Ecuador.
Introducción
El clima emprendedor en el Ecuador ha estado por al menos 6 años consecutivos entre las tasas
más altas de emprendimiento, seguido de Perú y Chile, a pesar de que se ha visto un decrecimiento
de al menos 6 puntos porcentuales desde el 2013.
El Índice de espíritu emprendedor o GESI, en el cual se obtiene 0.28 el segundo mejor puntaje
después de Perú, esto demuestra una fuerte percepción, motivación y capacidades necesarias para
emprender iniciando una actividad económica. En el 2017 la proporción de la TEA que emprende
por oportunidad supera a los de necesidad (57.31% vs. 42.33%), que es la más alta en todo el
periodo estudiado para Ecuador. La tasa de cierre de negocios no ha variado respecto al 2016, pero
sigue siendo más baja que para 2012-2015. El 99% de los emprendimientos nacientes, el 60% de
los negocios nuevos y el 51.5% de los negocios establecidos no generan empleo.
En la evaluación del clima emprendedor, los expertos coinciden al percibir avances en comparación
al 2016, sin embargo, los problemas identificados no difieren mayormente de años anteriores.
Destacan positivamente los factores: infraestructura comercial y profesional, acceso a
infraestructura física, normas sociales y culturales y, educación y formación superior, donde se
supera el promedio global y regional. La evaluación más baja es para políticas gubernamentales y
acceso a financiamiento.
En 2017 Ecuador mantiene la TEA más alta entre los países de América Latina y el Caribe, siempre
por encima de la media regional y de las economías de eficiencia. Sin embargo, la TEA Ecuador
ha venido declinando gradualmente de 36% en 2013 hasta 29.6% en 2017.
La TEA es una medida de la actividad emprendedora individual y como tal responde a las decisiones
de emprender. Estas decisiones están influenciadas por las condiciones del entorno, por las
actitudes de la sociedad hacia el emprendimiento y las percepciones sobre éste, que componen la
cultura social que soporta en diverso grado a los emprendedores.
Entre los emprendedores, el 74% de los nacientes espera empezar un nuevo negocio en los
próximos 3 años. La proporción se reduce conforme avanza la etapa del negocio así, para los
emprendedores nuevos la proporción es del 50%, y para los propietarios de negocios establecidos
se reduce a 43%, habiendo sin embargo, incrementado considerablemente desde el 29% obtenido
en 2016.
La intención de emprender junto con las percepciones de oportunidades y capacidades está
correlacionadas. Para 2017, se ha encontrado que el 54.43% de la población que percibe
oportunidades en los próximos 6 meses, estaría iniciando un negocio en los próximos tres años, en
contraste con el 41.65% para quienes no perciben oportunidades. El 53.2% de quienes se
consideran capaces y no están emprendiendo actualmente, iniciaría un negocio en los próximos
tres años, en comparación con el 35,9% de quienes no perciben poseer las capacidades para
emprender.
Desarrollo
Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que toma un individuo para iniciar un nuevo
proyecto a través de ideas y oportunidades. Pero cuando se habla de emprendimiento, esto puede
significar desde “número de empresas creadas” o “personas que realizan alguna actividad
emprendedora, o sistemas más complejos que incluyan variables como demanda, mercado, o
incluso el sistema de ciencia y tecnología del país donde se realiza el emprendimiento.
Emprendimiento proviene del francés ‘entrepreneur’, que significa pionero, y se refiere
etimológicamente a la capacidad de una persona de realizar un esfuerzo adicional para alcanzar
una meta, aunque en la actualidad se limita su uso para referirse a la persona que inicia una
nueva empresa o proyecto, esta a su vez debe poseer una actitud positiva. En muchas ocasiones un
emprendimiento familiar ayuda a que la familia logre satisfacer sus necesidades básicas de vida o
mejorarla notablemente. Muchas veces es la única opción frente a una crisis económica.
Los resultados muestran que Ecuador en 2017 se ubica por delante de Perú, Chile y Colombia.
Según una encuesta realizada a 2 060 personas y 37 expertos nacionales, el 29,6% de la población
ecuatoriana, con edades comprendidas entre 18 y 64 años, emprendió el año pasado o tenía un
emprendimiento con menos de 42 meses de funcionamiento. La ubicación de Ecuador no amerita
necesariamente una celebración, por dos razones principales.
La primera se relaciona con el tipo de emprendimiento. Según el GEM, el 21,2% es de
emprendimientos nacientes, es decir que recientemente se pusieron en marcha y aún no se
concretan en negocio ni empresa. “Y en algunos casos fracasan, no se llega a constituir la
compañía”. El segundo factor habla de la motivación de los emprendedores. Nuevamente es más
alta la necesidad, cuando la persona no tiene otra opción para generar recursos, con 42,3%; por
encima de la motivación por oportunidad, relacionada con la idea de tener más ingresos o
independizarse, que se ubicó en 36,7%. En este indicador, Ecuador se diferencia de otros países de
la región donde la motivación por oportunidad es más alta: como el caso de Chile (59,7%),
Colombia (59,45) y Perú (62,3%).
Emprender por necesidad hace más inestable un proyecto. “Si estoy desempleado, pongo un
negocio de alimentos o venta de algo. Y si tengo la oportunidad de emplearme en buenas
condiciones, ese emprendimiento en el que realmente no he hecho una mayor inversión lo dejo y
me empleo, porque tengo más seguridad y estabilidad”.
En el análisis se evidencia una mayor participación o presencia de la mujer con un 52.1% frente a
un 47.9% en hombres, esto se debe a que la mujer entra y sale del emprendimiento como una forma
de ayudar económicamente en su hogar, de esta manera vemos que el emprendimiento en la última
década no ha cambiado mucho
Pero, persisten las dificultades para que un emprendimiento supere la barrera de los tres meses de
operación, los problemas de financiamiento y falta de rentabilidad fueron las principales razones
de decontinuación. El emprendedor ecuatoriano tiene en promedio 36 años con un negocio
orientado al consumidor, once años de escolaridad y el 48.8% proviene de hogares con un ingreso
mensual entre 375 y 750 dólares. El 33.4% tiene un empleo adicional a su negocio y el 50.2% es
un autoempleado.
En la evaluación del clima emprendedor, los expertos coinciden al percibir avances en comparación
al 2016; sin embargo, los problemas identificados no difieren mayormente de años anteriores.
Destacan positivamente los factores: infraestructura comercial y profesional, acceso a
infraestructura física, normas sociales y culturales y educación y formación superior. La evaluación
más baja es para políticas gubernamentales y acceso a financiamiento. En 2017, Ecuador mantiene
la TEA más alta entre los países de América Latina y el Caribe, siempre por encima de la media
regional y de las economías de eficiencia. Sin embargo, la TEA Ecuador ha venido declinando
gradualmente de 36% en 2013 hasta 29.6% en 2017.
En percepción de capacidades, es decir, poseer conocimientos y habilidades para emprender, la
puntuación de Ecuador destaca por sobre los demás países y los promedios referenciales; respecto
al temor al fracaso como barrera para emprender, el 32% de la población responde afirmativamente.
Empresario es una persona que posee o dirige una industria, negocio o empresa. Mientras que un
emprendedor es una persona que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas.
El Empresario intenta hacer y hace negocios con el objetivo de satisfacer la necesidad de otros a
cambio de un retorno económico. El emprendedor es similar, pero éste no necesariamente busca
una recompensa económica, sino más bien, en un sentido más amplio, busca satisfacer desafíos
personales o sociales.
El empresario es un creador, un hacedor y un administrador de proyectos que, en la mayoría de
casos, van dirigidos a empresas como entes económicos, productores de bienes y servicios útiles
para cierto grupo de personas. El emprendedor, por su parte, tiene objetivos más dirigidos hacia
los potenciales clientes, al mismo tiempo que logra el cumplimiento de retos personales.
El empresario es una pieza fundamental de la empresa y así se hace notar, de la misma forma que el
trabajador a través de sus conocimientos y su estrategia de acción es la persona cualificada para
hacer crecer ese negocio. El emprendedor tiene tan poco tiempo que lo que de verdad quiere y
necesita es gente que le facilite las tareas y no caiga en discusiones innecesarias.
El empresario se centra especialmente en los datos numéricos de su empresa para saber si un
proyecto es rentable o no lo es o si un trabajador es competente. El emprendedor conoce muy bien
su empresa y a las personas que están en ella, dedica tiempo a charlar con los empleados. Es un
jefe cercano y accesible.
El empresario se centra especialmente en los datos numéricos de su empresa para saber si un
proyecto es rentable o no lo es o si un trabajador es competente. / El emprendedor lo que de verdad
premia en las personas es su capacidad de esfuerzo y de lucha ya que esto genera compromiso por
parte de los trabajadores hacia su empresa.
En 2017 se observa un ligero incremento de emprendedores urbanos, lo mismo ocurre para aquellos
motivados por la oportunidad de mejora en relación al año pasado, comportamiento que se ha
mantenido desde 2015. Hombres y mujeres emprenden por igual.
Una mirada a los negocios y a las motivaciones para emprender revela diferencias. En 2017, la
proporción de mujeres con negocios nuevos fue superior mientras que continúan predominando los
hombres con emprendimientos por oportunidad y las mujeres por necesidad.
Una mayor proporción de hombres perciben oportunidad para emprender y se perciben más
capaces para hacerlo, y en menor proporción consideran al temor al fracaso como una barrera para
emprender. Dentro de los negocios nacientes orientados a consumidores se encuentran bares y
restaurantes y consultorios de servicios médicos. En los negocios nuevos se encuentran las tiendas
de víveres y negocios de retail; y, en los negocios establecidos, además de incluir este tipo de
negocios, están salones de belleza y distribuidoras de alimentos y bebidas.
Entre los negocios establecidos, llama la atención la existencia de negocios de extrema
informalidad como ventas por catálogo, ventas de comidas en fines de semana, venta ambulante de
productos perecibles y no perecibles, y recolección de conchas en el estero, siendo estas últimas
tres actividades emprendimientos por necesidad.
El sector de servicios orientados a negocios es el menos representativo tanto para la TEA como
para los establecidos; algunos ejemplos en este sector son: servicios de publicidad, organización
de eventos, construcción, imprentas y servicios arquitectónicos; mientras que en los negocios
establecidos se encuentran asesorías contables, publicidad, servicios de filmación y topografía. En
el sector de transformación, los negocios nacientes y nuevos corresponden a actividades como:
confección de ropa o zapatos, confitería, elaboración de productos de metal, servicios relacionados
a la construcción; los negocios establecidos en este sector corresponden también a fabricación de
muebles y reciclaje.
En cuanto al porcentaje de emprendedores en la TEA, que están involucrados en el sector de
tecnología, lidera Argentina con 8.55%, luego Uruguay con 7.69%, Chile con 5.98%; Ecuador está
entre los países con menor proporción de negocios en tecnología, llegando a menos del 1%.
52% de los ecuatorianos manifiestan intención de emprender, siendo el segundo porcentaje más
alto de la región después de Colombia; pero, esta intención se ve afectada por el temor al fracaso
que es una barrera. 31.7% de la población en Ecuador considera que el miedo al fracaso le impediría
emprender. Cabe precisar que en el Ecuador hay un alto grado de aceptación social del
emprendimiento.
Conclusión
El clima emprendedor en el ecuador ha mantenido una racha de superioridad en porcentaje respecto
a otros países de la región y del caribe, tales como Perú Chile y Colombia. Siendo esto no algo de
celebrar ya que a pesar de estar por encima de los demás pues según los datos estadísticos se ha
visto un decrecimiento porcentual de 6 puntos desde el 2013.
De igual manera si bien se tiene un espíritu emprendedor bien alto, al final no todos los
emprendimientos se llevan a cabo, y los que se llevan a cabo no superan los 3 años de
funcionalidad. Ya que muchos de los emprendedores se lanzan a esta aventura por necesidad mas
no por el deseo de innovar o sacar un producto propio que destaque del resto, siendo así que cuando
consiguen un empleo que les genera más ingresos dejan de lado el emprendimiento.
Dicho esto también se añade que en los primeros 3 meses de funcionalidad del emprendimiento se
encuentra que muchos se desaniman por el hecho de no tener una buena acogida o por falta de
financiamiento. A pesar de que se tiene muchos emprendimientos en inicio, se puede observar que
todos son llevados a lo mismo, tales como: peluquerías, comidas ambulantes, cyber, papelerías.
Siendo que se sobrellena el mercado de estos servicios y productos, llegando a ser absorbidos entre
ellos mismos.
2. Identificar el proceso emprendedor y sus características.
Tema: El proceso emprendedor: pasos, ejemplos.
Motivación y competencias: lo primero es tener las capacidades, conocimientos y habilidades
para emprender, además de la estimulación para hacerlo.
Es el deseo que se siente para mejorar y querer actuar para alcanzar eso que tanto nos interesa, para
que exista esta motivación tiene que haber una necesidad de querer lograr o poseer algo exterior,
que nos da esa inquietud de querer satisfacer esa necesidad.
o Ejemplo: Emprender en el hogar, elaborando diferentes bebidas refrescantes. Y de esta
manera ayudar en la economía del hogar.
Identificación de la idea de negocio: buscar ideas mirando necesidades insatisfechas, entorno,
competencia, etc.
Algunas personas consideran que la idea de negocio es la parte más importante de un proyecto,
concepto que es válido pero no definitivo, puesto que la idea es tan importante como el equipo que
la desarrolla.
Una necesidad insatisfecha es una oportunidad para desarrollar un proyecto dirigido a suplir esas
necesidades. En este caso se tiene un mercado asegurado, todo lo que se debe hacer es ofrecer lo
que el mercado está necesitando.
o Ejemplo: Ofrecer bebidas refrescantes a todos los que deseen, ya que es un lugar muy
transitado y no hay negocios que oferten este producto.
Selección y evaluación de la idea: analizar el potencial de cada propuesta y escoger algunas.
La evaluación de la idea es un proceso que nos ayuda a comparar ideas emprendedoras que gira en
entorno a las consideraciones de la empresa la evaluación de la idea podría asociarse a un análisis
específico para el proyecto en el cual se basa en buscar elementos involucrados.
La selección es un proceso que se realiza para clasificar propuestas en orden y posteriormente
eligiendo el más conveniente para la empresa.
Bajo impacto: Son las ideas que se deben pensar que no tienen tanta importancia ya que si se hace
la selección de una idea tendría un impacto bajo y tiene más dificultad en su implementación.
Alta viabilidad: Son las ideas que se deben llevar a cabo más rápidamente ya que el impacto sería
notable en el proyecto.
o Ejemplo: se han escogido varios productos, como son bebidas refrescantes, helados. Cada
uno de diferentes sabores.
Desarrollo del concepto de la oferta: transformar la idea en un concepto, es decir explicar cómo.
El desarrollo de la idea debe realizarse cuidadosamente ya que veremos los puntos principales que
debe tener para llevar un desarrollo adecuada para la empresa y no tenga tanto riesgo los cuales
son: Tener un estudio de la idea, Duración, Relación de costo-beneficio, Viabilidad técnica, Riesgo
asociado, Capacidad de la empresa, Ventajas competitivas
o Ejemplo: En este caso se ha elegido las bebidas refrescantes, ya que tienen un costo mas
bajo y además se lo obtiene en menor tiempo de preparación.
Validación de la oportunidad de negocio: llevar esa idea al mercado para confirmar su
aceptación, modificaciones o rechazo.
Una buena idea es la que soluciona un problema del cliente y que, justamente por eso, cubrirá una
demanda en el mercado.
o Ejemplo: Satisfacer al cliente, con los distintos sabores de las bebidas refrescantes.
Plan y modelo de negocio: describe la fórmula con la que una organización crea, entrega y captura
valor.
Hace algunos tiempos se creía que lo más importante para iniciar un negocio era empezar por un
plan de negocios, pero ahora en este tiempo más vanguardista vemos que lo mejor es mixtearlo con
un plan de marketing, en donde realmente resaltemos el producto que vamos a elaborar.
o Ejemplo: Innovar el producto ofreciendo diferentes sabores, como por ejemplo: piña-
naranja, fresa-mora, limón-manzana.
Análisis económico y recursos: desarrollar el plan de negocios; marketing, recursos humanos,
finanzas y operaciones.
Es tener en claro de qué manera se dará a conocer el producto, con que insumos se lo elaborara,
que personas lo realizaran y de qué manera, el tiempo que se llevara en cada procedimiento. Todas
estas formas deben estar bien claras, definidas y especificas antes de empezar con la producción.
o Ejemplo: El emprendimiento realizara bebidas cítricas refrescantes y luego se añadirán más
sabores, se dará a conocer la oferta a través de volantes.
Nacimiento y supervivencia: estrategias y planes para el lanzamiento y supervivencia de la
organización.
Las estrategias que se usaran a lo largo de la vida de funcionalidad del emprendimiento, por las
cuales se mantendrá siempre en actividad y mejoramiento.
o Ejemplo: Siempre se ofreceré variedad y sobretodo calidad en el producto.
Crecimiento y desarrollo: procedimientos para desplegar estrategias competitivas
A lo largo de los años se ha visualizado como grandes ideas de diversas ramas han sido copiadas y
en algunos casos hasta mejorados, por lo tanto siempre hay que mantenerse innovando y mejorando
los productos que se ofertan dentro del emprendimiento, no obstante siempre debe primar la calidad
y la buena atención.
o Ejemplo: Mantener muy buena calidad en los refrescos, obteniendo siempre una materia
prima de primer nivel. Dando a la clientela siempre muy buen trato y amabilidad.
3. Diagnosticar la oferta e identificar oportunidades, de productos o servicios generados
a partir del área contable, en su entorno (lugar de residencia).
Tema: Diagnóstico sobre el emprendimiento: oferta de productos o servicios
generados del área contable.
Matriz de análisis del entorno
Nº Nombre del Descripción del Tipo de Proceso que Beneficio en la Insumos que se Técnicas de
producto o producto o servicio oferta realizan los sociedad del producto elaboran a partir investigación para
servicio (Producto o clientes para la o servicio del producto o recolectar la
servicio) obtención del servicio información
producto o (observación,
servicio cuestionario,
entrevista, encuesta).
1 Asesorías -Llevar el control de Servicio Los clientes se herramientas con las -Leyes a las cuales Entrevista con los
Contables los libros acercan a las que cuenta un regirse según el propietarios de las
-Administrar los oficinas de empresario para lugar de empresas.
bienes de la empresa. asesores contables realizar actividades procedencia de la
a requerir su financieras tales como empresa.
servicio inversiones compras y - Documentos
ventas de los productos contables
2 Sistema -Reportes Producto Se compra el Control en la actividad -Registro de Observación del
Contable financieros sistema en lugares económica de la transacciones. asistente contable de la
-Plan de cuentas autorizados empresa. -Estados empresa.
Financieros
3 Entidades de .Financiamiento para Servicio Los clientes se Financian las empresas Documentos que Entrevista directa entre
Créditos microempresas. acercan a las avalen que el propietarios y asistentes
entidades dinero será de crédito.
bancarias a devuelto en un
solicitar crédito. tiempo
determinado,
4 Oficinas de Declaración de Servicio Los clientes se Mantenerse al dia con Formularios de Encuestas a los
tributación. impuestos acercan a solicitar las obligaciones declaración propietarios del
el servicio. tributarias emprendimiento
5 Cursos Instruir a las Servicio Los capacitadores Mantenerse Guías de Entrevistas directas con
Contables personas en el área la ofertan, las actualizado en leyes, conocimiento los clientes.
contable personas buscan reglamentos y básico contable
aprender. conocimientos básicos
de contabilidad
Formato de encuesta
¿Conoce algún tipo de servicio o producto contable?
Si no
¿Qué servicio o producto contable ud conoce?
¿Qué servicio o producto contable le gustaría utilizar?
4. Proponer dos ideas innovadoras y creativas para el área contable o de auditoría.
Tema: Identifica y propone ideas de negocio creativas e innovadoras, considerando el análisis de
oferta y oportunidades.
Define el problema o la necesidad
El problema a resolver o la necesidad a satisfacer es:
Diseñar un sistema contable en donde además de llevar registros contables, también se pueda hacer el
proceso de tributación.
Lo que se quiere conseguir con la generación de la idea es:
Optimizar el tiempo del cliente, en cuanto a su actividad contable y tributaria.
La motivación principal para resolver el problema o satisfacer la necesidad es:
- Utilizar los conocimientos adquiridos en la vida estudiantil, poniendo los al servicio de la sociedad.
- Solventar las necesidades de los clientes.
• A quien ?
Al sector Privado
• Canal de venta?
Drecto
Sistema • Como lo hare conocer?
Contable Publicidad en medios de comunicacion y
redes sociales.
Tributario • Beneficios: Modulo de plan de cuentas,
modulo de contabilidad, modulo
tributario (impuestos)
Descripción: A partir del análisis del entorno se determinó que en la ciudad de Nueva Loja, hace
falta un sistema contable que integre un módulo de tributación, el mismo se elaborará con la
colaboración de expertos en el área tributaria y de programación de sistemas informáticos. La
necesidad a satisfacer es el optimizar el tiempo de los clientes, haciendo más óptimo el uso de su
sistema contable. Los posibles clientes son las empresas del sector privado. Este producto se
venderá en tiendas autorizadas.
Define el problema o la necesidad
El problema a resolver o la necesidad a satisfacer es:
Diseñar un sistema contable en donde además de realizar los procesos contables habituales, permita
proyectar los niveles de ingreso en menor y mayor escala.
Lo que se quiere conseguir con la generación de la idea es:
Dar una visión del futuro de su empresa a los clientes con las diferentes tabulaciones y proyecciones
que el sistema le ofrezca.
La motivación principal para resolver el problema o satisfacer la necesidad es:
- Utilizar los conocimientos adquiridos en la vida estudiantil, poniendo los al servicio de la
sociedad.
- Solventar las necesidades de los clientes, brindándoles una visión futurista de su empresa
• A quien ?
Al sector Privado
• Canal de venta?
Drecto
Sistema • Como lo hare conocer?
Contable Publicidad en medios de comunicacion y
redes sociales.
visionario • Beneficios: Modulo de plan de cuentas,
modulo de contabilidad, modulo de
proyecciones y tabulaciones.
Descripción: A partir del análisis del entorno se determinó que en la ciudad de Nueva Loja, hace
falta un sistema contable que integre un módulo de tabulación y proyección, el mismo se elaborará
con la colaboración de expertos en el área contable, tributaria, estadística y de programación de
sistemas informáticos. La necesidad a satisfacer es el optimizar el tiempo de los clientes, haciendo
más óptimo el uso de su sistema contable y facilitando la toma de decisiones al poder observar de
manera inmediata lo que dicha acción repercutirá en el sentido de su empresa a futuro. Los posibles
clientes son las empresas del sector privado. Este producto se venderá en tiendas autorizadas.
