1. Electronix produce tubos de aislamiento de fibra de vidrio que se utilizan en varios productos.

Electronix necesita determinar la cantidad que debe pedir para satisfacer la demanda anual con
el costo más bajo. El costo de la fibra de vidrio depende de la cantidad que solicite. A
continuación, se presenta el precio, el descuento y otros datos relevantes del problema: Precio
de la fibra de vidrio $1.81 por kilo hasta 2500 kilos, $1.79 por kilos para pedidos entre 2501 y
4999 kilos, $1.76 por kilos para pedidos mayores de 5000 kilos. Demanda anual 50000 kilos por
año. Costo de tener en inventario 20% por unidad por año del precio de la fibra de vidrio. Costo
del pedido $35. ¿Qué cantidad se debe pedir?
Modelo CEP con descuento por volúmenes
Paso 1

2(35)(50000)
Q1=√ = 3109.4225
(.20)(1.81)

2(35)(50000)
Q2=√ = 3126.7453
(.20)(1.79)

2(35)(50000)
Q3=√ = 3153.2811
(.20)(1.76)

Paso 2
Q1= 3109.4225 se ajusta a 2500
Q2=3126.7453 no se ajusta 3126.7453
Q3= 3153.2811 se ajusta a 5000
Paso 3
50000 2500 50000
CTV1= (1.81x 50000) + (35 x ) + (.362 x ) + (1.81 x 50000) + (35 x 609.42) + (.362 x
2500 2
609.42
2
) = 185,134.38
50000 3126.74
CTV2= (1.79 x 50000) + (35 x 3126.74) + (.362 x )= 90,619.37
2

50000 5000
CTV3= (1.76 x 50000) + (35 x ) + (.362 x ) =89,230
5000 2

Política optima
Pedir 5000 kilos de fibra de vidrio para aprovechar el descuento que nos ofrece el proveedor.
 2. Una estación de servicio local está abierta siete días a la semana, 365 días al año. Las
ventas promedio de aceite Premium son de 20 latas al día. Los costos de mantenimiento del
inventario son de $0.50 por lata al año. Los costos de pedido son de $10 cada uno. El tiempo
de entrega es de dos semanas. Las órdenes prometidas no son prácticas, porque los
automovilistas se van. a) Con base en estos datos, seleccione el modelo de inventario apropiado
y calcule la cantidad económica de pedido y el punto de reorden. Describa en un enunciado
cómo funcionaría el plan. Sugerencia: Suponga que la demanda es determinista.
Modelo básico CEP Determinístico
Por qué no hay faltantes, discontinuidad, descuento por volumen ni varios artículos.
Datos:
D= 20 latas
H= 0.50
K= 10
L= 2 semanas (14 días)
La demanda diaria debe ser expresada por año, así que se convierte
D= 20 latas (365días)= 7,300 latas por año
La cantidad apropiada por pedido es

2𝐾𝐷 2(7,300)(10)
Y=√ Y=√
𝐻 0.50

Y= 540.37 Unidades por pedido

Punto de reorden
R= (D)(L)
R= (20) (14)= 280 Unidades
Política de d:
Consiste en realizar pedidos de 540.37 unidades cuando el sistema quede en 280 unidades.
𝑄 540.37
H= = 0.50 ( ) = 135.09
2 2

𝐾 10
𝑄 = 540.37 = 0.37011
𝐷 20
3. La demanda diaria de un producto es de 60 unidades con una desviación estándar de 10
unidades. El periodo de revisión es de 10 días, y el tiempo de entrega, de dos días. En el
momento de la revisión hay 100 unidades en existencia. Si se desea una probabilidad de
servicio de 98%, cuántas unidades hay que pedir?

Demanda diaria = 60 unidades

Desviación estándar = 10 unidades
Z (Probabilidad servicio) 98% = 2.05
Periodo de revisión = 10 días
Tiempo de entrega = 2 días
Momento revisión = 100
M = Nivel de reabastecimiento

𝑀 = 60 + 2.05(10) = 80.5
𝑄 = 80.5 − 10 = 𝟕𝟎. 𝟓

Inv. de seguridad = 80.5 − 60 = 20.5

Como política de inventario para garantizar un 98% de no sufrir desabasto se harán pedidos de
70.5 unidades para este periodo de revisión.
4. La demanda anual de un producto es de 15 600 unidades. La demanda semanal es de 300
unidades con una desviación estándar de 90 unidades. El costo de hacer un pedido es de
$31.20 y el tiempo para recibirlo es de cuatro semanas. El costo anual de manejo de inventario
es de $0.10 por unidad. Encuentre el punto de reorden lo necesario para tener una probabilidad
de servicio de 98%. Suponga que la gerente de producción tiene que reducir el inventario de
seguridad de esta pieza 50%. Si lo hace, ¿cuál será la nueva probabilidad de servicio?

Desviación Estándar
D.A:15,600unid
D.S:300unid σL: √(4)(90)2
σ : 90 und.
K: $31.20 :180 und.
H:$ .10 unid/año
P:98% Pedido de Reorden
L: 4 Sem.
R:300+(2.05) (90)
Z:2.05
R:484.5
2𝐾𝐷 2(31.20)(300)
Q: √ √
𝐻 (.10)

18,720
√
.10

Q: 432.66
REDUCIDO SS 50%
SS:484.5-300: 184.5
SS:184.5x.50
SS: 92.25 Z: 184.5/180

Z: 1.025
Cuando nuestra Z representa el 1.025 nuestra Probabilidad de Servicio es de 84.85%
5. Jill’s Job Shop compra dos piezas (Tegdiws y Widgets) para su sistema de producción a dos
proveedores. Las piezas se necesitan durante todo el año de 52 semanas. Los Tegdiws se usan
con un ritmo relativamente constante y se piden siempre que la cantidad restante baja al nivel
de reorden. Los Widgets se piden a un proveedor que llega cada tres semanas. Los datos de
ambos productos son los siguientes:

a) ¿Cuál es el sistema de control de inventario para los Tegdiws? Es decir, ¿qué cantidad se
debe volver a pedir y en qué punto?

b) ¿Cuál es el sistema de control de inventarios para los Widgets?

c) Suponga que no se permite tener inventario de seguridad, pero si se permite tener faltantes
de inventario para los artículos Tegdiws y para los Widget, a un costo de penalización de $ 15
y de $5, respectivamente. Determine el sistema de inventario para cada artículo.
6. Un articulo se consume a razón de 30 artículos por día. El costo de retención por unidad por
día es de $0.05, el de preparación es de $100 y el costo de compra por unidad es de $10 para
cualquier cantidad que no exceda las 500 unidades y de $8 para más de 500 unidades. Suponga
que no se permiten faltantes. El tiempo de entrega es de 21 días. Determine la política optima
de inventario.
7. Los datos siguientes describen cinco artículos de inventarios:

Determine las cantidades óptimas de pedido.

𝒉̅ ̅̅̅̅̅̅
𝒏𝟐 𝒂𝑲𝑫
𝑳𝑨𝑴𝑩𝑫𝑨 = − 𝟐
𝟐𝒂̅ 𝑨

𝟎. 𝟑 𝟐𝟓(𝟎. 𝟗𝟐)(𝟔𝟒𝟏. 𝟔)
𝝀= − = −𝟐𝟐. 𝟑𝟗𝟏𝟗
𝟐(𝟎. 𝟗𝟐) 𝟐𝟓𝟐

2𝐾𝑖 𝐷𝑖
𝑦∗ = √
ℎ𝑖 − 2𝜆∗ 𝑎𝑖

880
𝑄1 = √ = 4.42
0.35 − 2(−22.3919)(1)

1700
𝑄2 = √ = 6.87
0.15 − 2(−22.3919)(0.8)

840
𝑄3 = √ = 4.12
0.28 − 2(−22.3919)(1.1)
 1176
𝑄4 = √ = 7.20
0.3 − 2(−22.3919)(0.5)

1820
𝑄5 = √ = 5.80
0.42 − 2(−22.3919)(1.2)

Costos:
20×22 0.35×4.42
𝐶𝑇𝑉1 = + = $100.32
4.42 2

25×34 0.15×6.87
𝐶𝑇𝑉2 = + = $124.24
6.87 2

30×14 0.28×4.12
𝐶𝑇𝑉3 = + = $102.51
4.12 2

28×21 0.30×7.20
𝐶𝑇𝑉4 = + = $82.74
7.20 2

35×26 0.42×5.80
𝐶𝑇𝑉5 = + = $158.11
5.80 2

Ocupan un espacio de 25 ft2, su costo total es de $567.92.

8. Beisbol Inc., provee bates de béisbol a equipos de ligas mayores y menores. La demanda
durante la temporada de beisbol de seis meses es aproximadamente constante con 1500 bates
mensuales. Suponiendo que el proceso de producción puede manejar hasta 4200 bates por
mes, los costos de preparación de la línea de producción son de $180, el costo de producción
es $14 por unidad y los costos de mantener tienen una tasa mensual de 3% sobre el precio
unitario. ¿Qué tamaño del lote de producción recomendaría para cumplir con la demanda
durante la temporada de béisbol? Si la empresa opera 23 días por mes, ¿con cuanta frecuencia
operará el proceso de producción? y ¿cuál es la duración de una corrida de producción?
D=1500 pz/mes

R= 4200Pz/mes

K=$180

H=3%x$14 = $0.42 pz/mes

WD= 23 dias/mes

C= $14 pz

2𝑥1500𝑥180
Q* = √ 1500
0.42𝑥(1− )
4200

Q* 1414.2135 pz

To*= 21.68 dias

9. Un producto tiene un precio de venta de $100 por unidad y su costo es constante de $70 por
unidad. Cada unidad no vendida tiene un valor de recuperación de $20. Se espera que la
demanda sea entre 35 y 40 unidades durante el periodo. ¿Cuántas unidades se deben pedir?
Utilice un análisis incremental.
a) Suponga ahora que la demanda se describe mediante una distribución normal, con una µ=
39 y una ᵟ= 3. ¿Cuántas unidades se deben pedir?