Pregunta 1:
Considera Usted Conveniente implementar un sistema de costos Basado en
actividades en una empresa que importa 25 líneas de Productos de tecnología al por
mayor los cuales son importados de distintos países con una gran variedad de
actividades y de costos logísticos de almacenamiento y distribución. Estas líneas de
productos están compuestas por Iphons, Computadores, tablet as, equipos de sonido,
televisores, accesorios, entre otros y los comercializa a distribuidores en varias
ciudades del país y a clientes directos en Bogotá?.
Si el gerente general de esta empresa no Conoce este sistema de costeo ABC y no le
llama la atención implementarlo, ¿usted que argumentos le expondría en cuanto a
sus beneficios y bondades para persuadirlo y lograr la implementación?
Exponga las variedades de gastos indirectos que se generarían en este negocio,
señale las actividades que identificaría para agrupar estos gastos indirectos y precise
los inductores que utilizaría por cada una de las actividades para atribuir los costos a
los productos o líneas de productos.
RTA: Le explicaría al gerente general de la empresa los beneficios de los sistemas de
contabilidad de costes los cuales surgieron y se desarrollaron por las necesidades de control
y estandarización de los procesos industriales, le ratificaría que esta es una herramienta la
cual sirve para controlar los costos y así tomar mejores decisiones.
Costes indirectos: Personal no operativo, Costes de local, Mantenimiento.
Agrupación de costos/Actividades: Ventas, Otros gastos generales, Compras y
existencias, Transporte, recepción y almacenaje
Inductores: número de pedidos, numero de entregas, número de paquetes vendidos,
número de Clientes y distribución por capacidad de venta.
En el proceso de identificación dentro del modelo ABC se debe en primer lugar ubicar las
actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para que en
el momento que se inicien operaciones, la organización tenga la capacidad de responder
con eficiencia y eficacia a las exigencias que el mercado le imponga.
Pregunta 2:
Usted ha sido nombrado Director de costos de la aerolínea Latam para
Latinoamérica y en su primera reunión con el presidente CO de esta multinacional ,
este le ha expuesto que en la actualidad la compañía utiliza un sistema de costeo
tradicional, lo cual está afectando algunas decisiones estratégicas para el manejo de
las unidades de negocio de pasajeros nacionales, pasajeros internacionales,
transporte de carga nacional , transporte de carga Internacional, vuelos chárter
y transporte de encomiendas. La empresa le ha solicitado a usted que efectué la
implementación de un sistema de Costos ABC, agrupando las actividades que son
transversales a los negocios para distribuir los costos de estas actividades a las 6
unidades de negocio.
b) Que resultados, ventajas y desventajas cree usted que surgirían de esta
implementación?
a) Exponga los pasos que usted como director de costos realizaría para implementar
este sistema de costos ABC
RTA:
VENTAJAS
Evalúa el desempeño por área y empleado.
Estrategias para toma de decisiones gerenciales,
Identificar los costos indirectos.
Evalúa el desempeño de los empleados e identifica el personal que se requiere.
Identifica clientes, objetivos de costos no rentables y productos.
DESVENTAJAS
Descuido de la visión sistemática en la empresa.
Algunas actividades podrían complicar y encarecer el servicio.
Genera gastos superiores si no hay una persona especializada que realice este
procedimiento.
Conflicto entre directivos.
Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada.
Pasos para implementar sistema de costos ABC
Localización de los costos indirectos en los centros de costo
Identificar las actividades
Identificar y fijar los generadores de costos y los recursos necesarios para las
actividades relevadas
Asignar los costos a las actividades
Asignar los costos de las actividades a los productos
Revisar y corregir el modelo continuamente
