UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONIA PERUANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
ESCUELA DE ADMINISTRACION
TRABAJO DE INVESTIGACION
CREACION DE UNA EMPRESA
PRESENTADO POR:
RUBIANEZA ABANTO SOPLIN
DOCENTE:
LIC. GILBERT ALVARADO ARBILDO
CURSO:
CONSTITUCION Y OPERACIÓN DE MIPYMES
DEDICATORIA
Agradezco a mis padres, quienes me apoyaron a lo largo de mi educación
académica con consejos y constante motivación.
A las autoridades y docentes de la facultad de ciencias económicas y de
negocios, por sus enseñanzas durante mi formación académica.
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INDICE
DEDICATORIA ................................................................................................... 2
INDICE ................................................................................................................ 3
CAPITULO I ........................................................................................................ 4
Descripción de la situación problemática......................................................... 4
Objetivos.......................................................................................................... 5
Objetivo general ........................................................................................... 5
Objetivos específicos ................................................................................... 5
CAPITULO II ....................................................................................................... 6
La idea inicial .................................................................................................. 6
Plan de empresa ............................................................................................. 7
Análisis dafo .................................................................................................... 8
¿Por qué crear empresa? .............................................................................. 10
CAPITULO III .................................................................................................... 13
Diferencia entre un empleado y un empresario ............................................. 13
Ventajas y desventajas de ser un empresario joven ..................................... 17
Ventajas del empresario joven ...................................................................... 18
Desventajas del empresario joven ................................................................. 19
CAPITULO IV.................................................................................................... 21
Conclusión ..................................................................................................... 21
Web grafía ..................................................................................................... 22
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CAPITULO I
Descripción de la situación problemática
A la hora de emprender cualquier negocio hay que partir desde un inicio. Así, una
empresa se puede entender como la materialización de la idea de un empresario.
En toda actividad empresarial hay dos elementos básicos que resultan
imprescindibles:
o Una persona/empresario
o Una idea básica
Primero hay que tener claro ¿Qué es lo que se quiere hacer?, es decir, qué
proyecto de negocio tenemos. A ello se suele llegar por dos caminos distintos: se
nos ocurre una idea de negocio nueva, original, que no existe en el mercado, que
nos llevará a abrir nuevos mercados, nuevas necesidades, etc. o bien algo ya
existente en el mercado.
Hay que tener en cuenta que tanto un camino como el otro, no nos aseguran el
triunfo, el mayor éxito de las empresas es la calidad en el servicio o producto que
se ofrece, la constancia y la diferenciación de dicho producto con la competencia
y, por supuesto, la capacidad empresarial de cada persona.
Una vez elegido el sector de actividad y la idea empresarial, debemos de
hacernos algunos planteamientos previos a la hora de emprender un negocio,
que nos permitirán tener una mayor fiabilidad la hora de elegir la ubicación del
local, la forma jurídica que debemos de adoptar según el riesgo y la inversión que
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queramos hacer, y algunos factores de éxito y fracaso que nos conviene saber
para poder evitarlos o aprovecharlos entre otros aspectos, en un entorno tan
cambiante como en el que nos encontramos.
Objetivos
Objetivo general
Determinar el procedimiento para la adecuada creación de una empresa
Objetivos específicos
. Analizar las ventajas que tienen los jóvenes empresarios
. Analizar las desventajas que tienen los jóvenes empresarios
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CAPITULO II
La idea inicial
Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge como
consecuencia de la detección de una oportunidad de negocio. El surgimiento de
la idea para crear una empresa varía en función de las circunstancias de cada
persona/personas. Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a
inclinarse por un negocio concreto. Con carácter general, los factores que
determinan la elección de la idea son:
Repetición de experiencias ajenas: es el efecto reflejo de los negocios
nuevos, que se produce frecuentemente en las épocas de expansión de
la economía.
Nuevas oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de
nueva creación o con un alto porcentaje de crecimiento
Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.
La experiencia del futuro empresario, que ha sido trabajador o directivo de
otro negocio y que pretende independizarse.
Cuando se posee un producto innovador que se estima que puede generar
mercado.
Cuando se trata de negocios o actividades de escasa complejidad que
permiten a cualquier persona establecerse por cuenta propia en tal
actividad.
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Plan de empresa
El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una
oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de
la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para
convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto.
Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un
proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional del promotor o
promotores y la dimensión del proyecto.
Incluso para empresas ya establecidas, un Plan de Empresa bien diseñado ha
de ser la base sobre la que se levanten proyectos de crecimiento o diversificación
de la actividad principal. En todo plan de empresa deberemos reflejar los
siguientes contenidos:
1. Descripción de la empresa, negocio o iniciativa empresarial.
o Referencia a los promotores del Plan Empresarial, en cuanto a su
experiencia laboral y formativa.
o Descripción Técnica.
o Localización Geográfica
o Estructura económico - Financiera
o Organigrama de la formación RRHH.
o Estructura Legal.
2. Definición de los productos o servicios a suministrar en el futuro negocio.
o Descripción con detalle.
o Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre.
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o Establecer diferencias con los futuros competidores.
o Existencia de algún derecho sobre el producto a comercializar.
3. Plan y Análisis de Mercado.
o Análisis y estudio de mercado.
o Plan de Marketing.
o Establecimiento de las redes de distribución.
o Plan de compras.
Debe ser actualizando constantemente para reflejar cambios no previstos con
anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de
éxito de la empresa, es fundamental para conseguir financiación y socios
capitalistas.
Sus principales funciones son determinar la viabilidad económica- financiera del
proyecto empresarial y ser la primera imagen de la empresa ante terceras
personas. Puede usarlo como una herramienta de venta para enfrentar
importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y
bancos.
Análisis dafo
El análisis DAFO permite entender nuestra posición estratégica tanto desde un
punto de vista interno como desde un punto de vista externo y establecer las
estrategias más adecuadas.
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La realización de un análisis DAFO puede resultar a priori muy subjetiva, sin
embargo, si se aplica correctamente, es una herramienta de pensamiento
estratégico muy útil tanto por la facilidad de su uso como por los resultados que
arroja.
Para realizar un análisis DAFO se precisan ocho pasos:
1. Listar las oportunidades del entorno. En este apartado se revisan qué factores
externos nos afectan de forma positiva, pudiendo ser desde cambios
socioeconómicos hasta medioambientales o legislativos.
2. Listar las amenazas del entorno. Las amenazas son aquellas fuerzas del
entorno que nos afectan de una forma previsiblemente negativa.
3. Listar las fortalezas internas. Las fortalezas pueden venir de muy diversas
fuentes, desde las capacidades y conocimientos del equipo o las patentes con
las que contamos, hasta la capacidad financiera de la empresa.
4. Listar las debilidades internas. Las debilidades, de forma paralela a las
fortalezas, también pueden venir de diversas fuentes. Debemos considerar
problemas reales y tratar de evitar fallos puntuales o errores, es decir, la debilidad
no sería haber perdido la llamada de un cliente, sino el sistema de registro y
atención de llamadas.
5. Establecer estrategias Fortaleza – Oportunidad que permitan utilizar nuestras
fortalezas para aprovechar las oportunidades del entorno.
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6. Establecer estrategias Debilidad – Oportunidad que impidan que nuestras
debilidades limiten nuestra capacidad de aprovechar las oportunidades.
7. Establecer estrategias Fortaleza – Amenaza para afrontar de la mejor manera
posible las amenazas del entorno apoyándonos en nuestras fortalezas.
8. Establecer estrategias Debilidad – Amenaza para que las amenazas del
entorno no pongan de manifiesto nuestras debilidades.
A la hora de realizar los ocho pasos del DAFO se deben utilizar todos los recursos
que se consideren necesarios como pueden ser expertos sectoriales, informes
de coyuntura, futuros clientes, etc. De esta forma nuestro análisis DAFO será
más objetivo y más adecuado a nuestros propósitos.
¿Por qué crear empresa?
Muchas personas crean empresa evitando ser empleados. Sin embargo,
encontrar un buen empleo - y lograr ascender - puede ser tan desafiante,
emocionante y gratificante como crear empresa. Uno de los argumentos más
fuertes a favor de crear empresa es la libertad de horario. Sin embargo, muchos
trabajos son basados en metas - sin horarios definidos; y no es cierto que el
empresario tiene total libertad de horario. Tampoco es cierto que el riesgo de
crear empresa sea mayor, el empleado también tiene el riesgo de no encontrar
un empleo, o al menos, no uno que le satisfaga.
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¿Cuál es entonces el verdadero sentido de crear empresa? ¿Por qué evitar ser
empleado? ¿Para qué correr ese riesgo?
Libertad. Lograr que nuestros ingresos no dependan del tiempo en el que
trabajemos o del lugar en el que vivamos. Algunas personas tienen mucho
tiempo, pero no tienen dinero. Otras tienen mucho dinero, pero no tienen tiempo.
Lo que necesitamos son unos buenos ingresos mensuales para dedicarnos a lo
que más queramos: escribir un blog, vivir en otro país por seis meses, practicar
un deporte tiempo completo, leer, estudiar, la familia ... o lo que sea.
Un empleo nos garantiza tranquilidad financiera, pero nos restringe el uso del
tiempo. Nuestro estilo de vida se adapta a los ingresos que recibimos y entramos
en un círculo vicioso de donde es muy difícil salir. Por otro lado, muchos
empresarios se convierten en esclavos de su propia empresa. Eso tampoco es
libertad. En ese caso, preferiría conseguir un empleo en una empresa innovadora
y motivante.
Un paradigma de la sociedad es que debemos trabajar durante treinta años para
después "retirarnos" y "disfrutar de la vida". Ese pensamiento tiene varios
problemas. Trabajar durante tanto tiempo genera un gran desgaste físico,
emocional y mental. Además, la forma en que disfrutamos la vida ahora no es
igual a como la disfrutamos cuando nos retiramos. Tim Ferris, en su libro "The 4-
Hour Work Week", propone realizar varios mini-retiros durante el transcurso de
la vida. De esta forma podemos disfrutar la vida ahora - en vez de dejar todo para
el final - y recuperarnos física, emocional y mentalmente.
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El objetivo de tener libertad no es el ocio y el aburrimiento. ¡Al contrario, la idea
es potencializar nuestra creatividad! Desafortunadamente, hay personas tan
acostumbradas a su ritmo de trabajo que se niegan a salir de ese círculo vicioso;
se sentirían improductivos. Hay otros que creen que se aburrirán sin un trabajo.
Esto una lástima. Hay tanto por conocer, por mejorar y por disfrutar, que no tiene
sentido encerrarnos en nuestra rutina diaria.
Cuando creamos empresa, estamos comprimiendo veinte años de trabajo en
tres, cuatro o cinco. En ese tiempo debemos crear el producto, posicionar la
empresa, y lograr los ingresos que necesitamos para nuestro mini-retiro. Son
años de trabajo fuerte, pero la recompensa es muy gratificante: la libertad de
hacer lo que realmente queramos, en donde queramos. Es un proceso que se
puede repetir varias veces en la vida sin el desgaste que genera trabajar treinta
años seguidos.
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CAPITULO III
Diferencia entre un empleado y un empresario
1. Los empleados son el recurso orientado. Los empresarios son orientados hacia
la oportunidad.
Una persona con una mentalidad de empleado podría decir: "Me gustaría
empezar mi propio negocio, pero no tengo el dinero". O "Me gustaría invertir en
bienes raíces, pero no tengo la cuota inicial". En ambos ejemplos, la persona se
centra en sus recursos-en este caso, la falta de dinero, en vez de la oportunidad.
En una situación similar, una persona con mentalidad de un empresario puede
decir: "Vamos a empezar el negocio y podemos financiar el negocio de flujo de
caja." O "Atar la propiedad y vamos a encontrar el dinero en el futuro."
El papa de Robert Kiyosaki era un hombre que veía muchas oportunidades, pero
no para actuar sobre ellos, simplemente él estaba orientada a recursos. En lugar
de tomar medidas, a menudo, dijo, "Me gustaría poder hacerlo, pero yo no se lo
puede permitir." O "Me gustaría entrar en el negocio para mí, pero necesito un
trabajo estable. Tengo una hipoteca y niños que alimentar."
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Por otro lado, mi padre rico de Robert Kiyosaki (padre de su mejor amigo, un
empresario que le enseñó mucho acerca de cómo los ricos piensan en el dinero)
era un hombre que comenzó con nada, pero con el tiempo se convirtió en uno de
los hombres más ricos de Hawái. Hoy en día, si nos fijamos en la playa de Waikiki,
verá algunos de los grandes hoteles a lo largo del océano en la tierra de su familia
es propietaria. Él dijo: "Si usted no tiene recursos, tiene que ser ingenioso." Es
por eso que prohibió a su hijo y a mí de decir las palabras "Yo no se lo puede
permitir." Él dijo: "La gente pobre dice 'yo no se lo puede permitir." Es por eso
que son pobres”. En su lugar, insistió en aprender a decir: "¿Cómo puedo pagar?"
Creía que cuando nos dijo: "Yo no se lo puede permitir", nuestra mente se apaga.
Cuando nos preguntamos, "¿Cómo puedo pagarlo?" nuestra mente, nuestro
recurso más importante de todo, se encienden y se ponen a trabajar.
La segunda diferencia entre los empresarios y empleados es la siguiente:
2. Los empleados prefieren gestionar a través de las estructuras jerárquicas.
Los empresarios gestionan a través de redes, la utilización de los recursos de
otras personas y organizaciones.
Esto significa que el tipo empleado líderes prefieren contratar a personas y llevar
su talento "en casa". En lugar de tener una empresa externa para hacer su trabajo
creativo, un líder de los empleados de tipo prefiere contratar el talento y tenerlo
bajo su control. Si bien hay razones económicas para hacerlo, el informe indica
que la razón principal es el control. Esto se debe a los empleados gravitan en
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torno a un estilo de liderazgo que es más adecuado para un tipo militar de
comando y control de la organización.
Padre Pobre de Robert fue un éxito en la estructura jerárquica del gobierno, llegó
a alcanzar la parte superior del sistema educativo como Superintendente de
Educación y candidato a vicegobernador del Estado de Hawái. Después de
perder esa carrera-y su posición como superintendente de Educación-que intentó
su mano en el espíritu empresarial. Él compró una franquicia de helados nacional
que fracasó en menos de un año. ¿Por qué? Si bien las razones fueron muchas,
una de las razones fue su liderazgo y estilo de gestión. Cuando él dijo, "Jump" ...
Nadie saltó.
En lugar del estilo de liderazgo de los militares de mando y control, su papá rico
utiliza un estilo más cooperativo y de colaboración de la dirección. Animó a su
hijo y Robert aprender a dirigir y gestionar personas que no están obligados a
seguir nuestras órdenes, personas que no necesitaban saltar al oír la palabra
"Saltar". En lugar de contratar a la gente y llevarlos, papá rico, en red con otras
personas y organizaciones, que tienden a reducir sus costos y, al mismo tiempo
el aumento de sus recursos y su influencia en el mercado.
Hoy en día, la compañía Rich Dad sigue el consejo de padre rico. En lugar de
convertirse en una editorial independiente, optan por cooperar a través de un
acuerdo de joint venture con el grupo Time Warner Book, así como los editores
autorizados de todo el mundo que ofrecen sus libros en 43 idiomas. De esta
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manera, mantienen el pequeño núcleo de personal, sin embargo, utilizar los miles
de empleados de las editoriales de todo el mundo.
Sin embargo, Robert Kiyosaki dice que el aprovechamiento de los bienes y
recursos de los socios no es suficiente. Es importante elegir el derecho de los
socios de los que están alineadas con sus metas y valores. La elección de los
socios adecuados puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso-como he
aprendido la manera difícil.
Como la compañía Rich Dad ha crecido, se ha trabajado con los socios que han
abierto las puertas a las oportunidades que eran mucho más de lo que podría
haber sido capaz de seguir por su cuenta. En un espíritu empresarial, formaron
alianzas con los principales medios de comunicación y las empresas
internacionales de promoción que aprovechaba la marca Rich Dad con sus redes
en todo el mundo.
De este modo, la compañía Rich Dad, como los empresarios para estancias
pequeñas, sin embargo, aumentar la cuota de mercado mediante la cooperación
en lugar de competir... por la red en lugar de contratar a los empleados y la
introducción del trabajo "en casa".
En 1989 el mundo cambió. Fue entonces cuando el Muro de Berlín y la World
Wide Web se acercó. En lugar de un mundo de paredes, la compañía Rich Dad
se convirtió en un mundo de redes ... redes de personas que trabajan en
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cooperación y no competitiva. Es un honor especial para Robert Kiyosaki para
ser reconocido por Amazon.com, pionera en el nuevo mundo de la Web, fundado
por un gran emprendedor, Jeff Bezos.
Hay diferencias importantes, fundamentales entre la mentalidad de un empleado
y la mentalidad de un empresario. Una de las mejores cosas de este mundo de
las redes es que el mundo está abierto para los negocios de miles de millones de
personas que optan a pensar como empresarios-en lugar de empleados.
Ventajas y desventajas de ser un empresario joven
Mucha gente joven que terminan su formación como universidad, cursos, etc, se
ve en el mercado sin trabajo gracias a la crisis.
Debido a ello, cada vez hay más gente joven que se lanzan a ser empresarios si
se lo pueden permitir, en esta entrada vamos a hablar de las posibles ventajas y
desventajas que se puede encontrar un empresario joven hoy en día.
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Ventajas del empresario joven
Invulnerabilidad. Ser joven significa por lógica haber recorrido aún un pequeño
camino, pero por eso mismo significa haber tenido muy pocas ocasiones de
fracasar. Nuestra exposición al fracaso ha sido mínima, por lo cual nos sentimos
dispuestos a asumir riesgos. Solemos asumir riesgos hasta que sucede algo que
nos vuelve prevenidos.
Responsabilidad limitada. Esto es especialmente cierto, ya que somos jóvenes y
algunos no tenemos grandes responsabilidades financieras ni grandes cargas
económicas, por lo que empezar un negocio en que el principal capital será el
trabajo propio, las horas dedicadas y algún capital invertido, es un riesgo que se
puede asumir. Por lo tanto, la posibilidad de pérdida financiera no debiera ser una
razón suficiente para impedirnos fundar un negocio propio.
Fortaleza física y emocional. Yo creo que ésta es la más importante. La
capacidad de persistir a pesar de las circunstancias difíciles es la naturaleza de
la juventud y esto uno lo ve en el empresario joven, pero también en lo mayores
que tienen ese "espíritu juvenil". Tal vez emocione la idea de ser el dueño de su
propio negocio, pero durante algún tiempo, es muy posible que el negocio sea el
dueño nuestro. Iniciar una empresa es como comprometerse en una relación
seria, y sí puede convertirse en el amor de tu vida.
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Desventajas del empresario joven
Credibilidad. Al principio nos será difícil, una cosa es que tus amigos y tu familia
den fe de tu credibilidad, pero otra muy distinta es convencer a tu proveedor o
cliente de que vale la pena arriesgarse por ti. Pero se logra y así lo han hecho
todos los empresarios alguna vez.
Inmadurez. Si se empieza muy joven tal vez este rasgo puede jugar en contra.
Falta de experiencia. Este es un obstáculo lógico de la edad y habrá que aprender
a superarlo con mucha determinación y creatividad. Convertirse en un experto
puede tomar años.
Exceso de entusiasmo. Es un arma de doble filo. Por una parte, es imprescindible
ser entusiasta, pero nos perjudica cuando se avanza más rápidamente de lo
factible, es decir cuando todavía no se puede financiar el negocio y se hacen
gastos prematuros, como contratar exceso de gente, o gastar bajo el "supuesto"
de que pronto se generará más. Embarcarse en proyectos cuando aún no se
tienen las habilidades necesarias, o asumir demasiadas responsabilidades. No
darse el tiempo para elaborar un buen plan de negocios. Es normal sentirse
ansioso, sin embargo, hay que tomar decisiones inteligentes o las más
adecuadas para que la empresa perdure en el tiempo.
Aislamiento y soledad. Cuando se opta por ser independiente, se deja de lado lo
convencional y se crean las propias reglas. Este tipo de libertad tiene su precio.
Habrá ocasiones en que se sentirá lógicamente más aislado que si estuviera
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trabajando en una empresa ya consolidada. Pero es temporal y el sentirse así
sólo dependerá de uno mismo y de qué tan bien se puede lograr el equilibrio. Es
un gran desafío, pero la libertad y elegir los propios tiempos tiene grandes
ventajas. Luego vendrán los socios o las personas con las cuales trabajar y se
habrá formado un equipo.
Liderazgo. El iniciar una empresa propia va a depender bastante de las
habilidades de liderazgo. El liderazgo es un rasgo extraordinario con el que nacen
algunas personas, y otras lo aprenden. Como empresario independiente, su
capacidad para liderar personas, dirigir proyectos y tomar decisiones son claves
para el éxito. Quizás la edad aquí también nos perjudique, debido a que nuestros
trabajadores nos verán jóvenes, pero con el tiempo si lo hacemos bien y con
autoridad, nos los ganaremos.
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CAPITULO IV
Conclusión
Como has podido comprobar al elaborar el proyecto de creación de la empresa,
el proceso de creación de la misma es complejo ya que depende de varios
factores y no solo de tener dinero y/o instalaciones. Espero que hayáis aprendido
muchas cosas sobre los diferentes trámites necesarios para crear una empresa,
así como dónde dirigirte para obtener información.
Después de terminar este trabajo deberemos ser capaces de lo siguiente:
Conocer los trámites necesarios para la creación de una empresa y saber
ante que organismos hay que realizarlos
Saber realizar un estudio de mercado
Saber elaborar un proyecto o plan de negocio
Diferenciar diferentes formas de financiación
Conocer las características fundamentales de las diferentes formas
jurídicas.
Cada grupo que ha elaborado el proyecto lo expondrá. Después el resto
de compañeros formulará sus preguntas. Al final se llevará a cabo una
reflexión en grupo sobre la utilidad del trabajo realizado, sobre sus
ventajas e inconvenientes, sobre lo aprendido y sobre lo que queda por
aprender.
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Web grafía
. http://lapipitadelapaz.blogspot.com/2012/03/ventajas-y-desventajas-de-ser-un
.html
. http://www.ipyme.org/es-ES/DecisionEmprender/Paginas/DecisionCrearEmpre
sa.aspx
. https://www.foes.es/esp/Servicios/Emprendedores_Creacion_Empresas/Deci
sion_crear_un_empresa_El_Plan_Empresa/dir_664_1.htm
. http://gaesva.blogspot.com/2011/01/el-sentido-de-crear-empresa.html
. http://oficinasvirtualesovc.blogspot.com/2012/07/diferencia-entre-un-empleado-
y-un.html
. http://creaciondemiempresa.blogspot.com/2008/02/conclusin.html
. https://www.monografias.com/trabajos16/la-empresa/la-empresa.shtml
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