INTRODUCCION

La importancia de la integración en una empresa siempre será de gran valor ya

que para que se logro el éxito en la organización debemos de seleccionar al
personal competente para los puestos de la organización; y reunir todos los
elementos materiales, económicos, técnicos y humanos necesarios para
alcanzar los objetivos, y como de éstos cuatro elementos el más variable,
cambiante y difícil de controlar es el ser humano; es importante hacer hincapié
en: la selección del personal, adiestramiento y desarrollo del personal, así
como la automatización para el logro de metas cada vez más altas.

En la primera parte del trabajo se encontraran los diferentes conceptos de

integración.

En el punto dos las etapas de la integración, que son integración de recursos

humanos, financieros, materiales y tecnológicos.

Y por último los principios y técnicas de integración.

I CONCEPTO E IMPORTANCIA

1.1 .1 La integración se define como cubrir y mantener cubiertas las posiciones en

la estructura de la organización. Koontz, Weihrich, Cannice
1.1.2 La integración es la función a través de la cual se eligen y obtienen los
recursos necesarios para poner en marcha las decisiones requeridas para
ejecutar los planes de acuerdo con la arquitectura organizacional. Munch,
Lourdes Galindo

1.1.3 La integración comprende la función por la cual el administrador elige y se

allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones
previamente establecidas para ejecutar los planes. Munch, Garcia.

1.1.4 Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la

organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de una organización social. Reyes, Agustin Ponce.

1.2 Importancia

1.2.1 Es el primer paso práctico de la etapa dinámica y por lo mismo, ella

depende en gran parte que la “teoría” formulada en la etapa constrictiva o
estática, tenga la eficiencia prevista y planeada.

1.2.2 Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico; lo teórico y lo

práctico.

1.2.3 Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un

organismo social (conseguir personal maquinaria, dinero etc.) es una función
permanente, porque en forma constante hay que estar integrando el
organismo, por lo tanto para proveer a su crecimiento normal, ampliaciones
etc., como para sustituir a los hombres que han salido por diversas razones,
etc., a las máquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan
obsoletos, etc. Reyes, Agustin Ponce
1.3 ETAPAS DE LA INTEGRACIÓN

Para Lourdes Munch Galindo las etapas de integración son:

1. Definición de necesidades y requerimientos de los recursos.

2. Establecimiento de los estándares de calidad, tiempos y
características.
3. Determinación de las fuentes de abastecimiento.
4. Elección del proveedor más confiable.
5. Selección de recursos de acuerdo con los estándares de calidad.

1.3.1 Integración de Recursos humanos

La integración de los recursos humanos es uno de los factores para lograr el

éxito de cualquier organización, y q incluye varias etapas:
1.3.1.1 Reclutamiento: Consiste en allegarse del mayor número de candidatos
de un puesto para seleccionar al idóneo.

Reclutamiento interno: Es cuando se presenta determinada vacante y la

empresa la cubre a través de sus empleados.
Reclutamiento Externo: Son los aspirantes que no pertenecen a la
organización.
Reclutamiento mixto: Es la que se presenta por ambas partes tanto interno
como externo.

1.3.1.2 Selección del personal: Es un conjunto de etapas y técnicas mediante la

cuales se realiza una evaluación de las características y aptitudes de los
candidatos y se elije al idóneo. Y sus etapas son:

 Recepción de candidatos
 Solicitud de empleo
 Entrevista previa
 Aplicación de pruebas de conocimiento
 Entrevista profunda
 Aplicación de pruebas psicométricas y de personalidad
 Entrevista de selección
 Encuesta socioeconómica
 Examen medico
 Contratación
 Inducción
Video de Integracion del Personal
1.3.2 Integración de los recursos materiales

Tienen como finalidad seleccionar a los proveedores confiables que garantizan

el suministro de materiales de calidad y en el tiempo requerido, así como
efectuar el proceso de las adquisiciones y registros, darle seguimiento puntual
y asegurar la recepción en cantidades, calidades y tiempos óptimos. Se
organizan en almacenes o inventarios, que pueden ser de materia prima de
productos en proceso y de productos terminados.

Otra finalidad es el de lograr que la empresa encarga materiales correctos que

reúnan las características y especificaciones de calidad, de manera oportuna y
al mejor costo.

1.3.3 Integración de recursos informáticos

La adecuada adquisición del hardware y el software depende de los recursos y

la capacidad de cada empresa. Existe en el mercado software para las micro y
pequeñas empresas a un precio realmente accesible.

Algunos puntos a considerar para la adquisición de tecnología será:

 Servicio requerido de infraestructura de red

 Recursos financieros disponibles
 Tiempo estimado y duración del uso del equipo
 Velocidad requerida
 Seguridad informática
 Tamaño de la organización y recursos

1.3.4 Integración de recursos financieros

Consiste básicamente en conseguir fuentes de financiamiento internas o

externas así como invertir los excedentes de dinero con el máximo rendimiento.
Una de las actividades más importantes del área de finanzas es el manejo de
las inversiones, la toma de decisiones d inversión se debe considerar a la
relación del riesgo y la incertidumbre que implica la inversión con relación al
rendimiento esperado.

Etapas de la integración:
Para Garcia Martinez José J.

La integración comprende cuatro etapas que a continuación se mencionan.

1. Reclutamiento. Obtención de los candidatos para ocupar los

puestos de la empresa.

2. Selección: Mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre

los diversos candidatos al más idóneo para el puesto, de acuerdo con
los requerimientos del mismo.
 3. Introducción o inducción: Articular o armonizar adecuadamente al
nuevo elemento con los objetivos y con el ambiente organizacional.

4. Capacitación y desarrollo: Lograr el desenvolvimiento e

incremento de las capacidades del personal para lograr su máxima
eficiencia.

Etapas de la integración:
Para Reyes Ponce Agustin

La integración de Recursos humanos: Es el administrar el capital humano para

la empresa, se agrupa la comunicación y reunión armonica y es un factor
importante para lograr el éxito de toda organización.

Se divide en dos:
 Reclutamiento de personal
 Selección de personal

Integración de recursos financieros

 Para la adquisición de capitales y la estructuración financiera
 Rotacion adecuada de capital
 Fuentes de recursos externos
 Prestamos
 Cajas y flujo de efectivo

Integración de cosas o recursos materiales

 Técnicas de instalación
 Selección de maquinaria y equipo
 Análisis de impacto ecológico
 Almacenes
 Control de calidad

1.4 Principios y técnicas de la integración (Lourdes Munch Galindo)

1.4.1 Principios de la integración

 Provisión de elementos necesarios
 Calidad de los proveedores
 El hombre adecuado para el puesto adecuado
1.4.2 Técnicas cualitativas:
 Pruebas psicométricas
 Inducción

Técnicas cuantitativas:
 Punto de pedido
 Punto de reorden

Principios de la integración
Para García Martínez José J.

1. Los recursos humanos deben adaptarse a las

características de la organización y no esta a los recursos
humanos.

2. La dirección debe estar consciente de los elementos que

los puestos requieren para la eficiente realización del trabajo.

3. El elemento humano que ingresa a la empresa es

trascendental, ya que de él dependerá su adaptación al ambiente
de la empresa. Su desenvolvimiento, desarrollo y eficiencia.
Principios de la integración de personas
Para Reyes Ponce Agustin

De la adecuación de hombres y funciones

“Los hombres que han de desempeñar cualquier función en un organismo

social, deben buscarse siempre bajo el criterio de que reúnan los requisitos
mínimos para desempeñarla adecuadamente”.

De la provisión de elementos administrativos

“Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos

administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las
obligaciones de su puesto”.

De la importancia de la introducción adecuada

“El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene
especialísima importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado cin especial
cuidado”.
Principios de la integración de cosas

De carácter administrativo de esta integración

Podrá parecer, ante todo, que estudiar sistemas de producción, ventas, etc., es
problema técnico, más no administrativo.

Del abastecimiento oportuno

“Representando todos los elementos materiales una inversión, debe disponerse

en cada momento de los precisamente necesarios dentro de los márgenes
fijados por la planeación y organización, en forma tal que, ni falten en
determinado momento, restando eficiencia, ni soben innecesariamente,
recargando costos y disminuyendo correlativamente las utilidades”.

De la instalación y mantenimiento

“Supuesto que la instalación y mantenimiento de los elementos materiales

representan costos necesarios, pero también supone momentos directamente
improductivos debe planearse con máximo cuidado la forma sistemática de
conducir estas actividades; en forma tal que esa improductividad se reduzca al
mínimo”.

De la delegación y control

“Si toda administración supone delegación, en materia de integración de cosas

- aspecto eminentemente técnico – con mayor razón debe delegar la Gerencia
 General dentro de un sistema estable y mantenerse informada de resultados
generales”.

Técnicas de la integración de personas

a) Reclutamiento: Tiene por objeto hacer de personas totalmente extrañas a la

empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.

Fuentes de abastecimiento.-
 Sindicato
 Escuelas
 Agencia de colocaciones
 Personal recomendado por actuales trabajadores
 Personal atraído por la fama de la empresa

b) Selección: Escoger entre los distintos candidatos a aquellos que para cada
puesto concreto sean los más aptos.

 Hoja de solicitud
 Entrevista
 Pruebas psicométricas y/o practicas
 Encuestas
 Examen medico

c) Introducción: Armonizar al nuevo elemento al grupo del que formara parte.

 La introducción general a la empresa

 En su departamento o sección de trabajo
d) Desarrollo: Busca desenvolver las cualidades que cada persona tienen.

 Adiestramiento y capacitación de obreros y empleados

 Capacitación de supervisores
 Desarrollo de ejecutivos

Su importancia es que cuando se realiza una adecuada administración a base

de delegación de planes debidamente estudiados y fijados, y de control de los
resultados por el delegante, el problema que queda por resolver esta en
encontrar personas responsables, preparadas y adheridas a la empresa para
delegar en ellas esas facultades.

Técnicas de integración de cosas

Técnicas financieras:

a) Para la adquisición de capitales y la estructuración financiera

· Mercados de dinero y capitales y su operación
· Fijación de políticas financieras
· Emisión de acciones y obligaciones
· Colocación y distribución de las mismas
· Fuentes de recursos externos
· Expansión financiera interna y externa
· Estructura y ampliaciones de capital
b) Técnicas para el manejo financiero

· Rotación adecuada de capital

· Elaboración y utilización de estados financieros
· Créditos y cobranzas
· Inventarios y rotación apropiada
· Programas de gastos
· Bienes raíces
· Auditorias
· Control contable y presupuestal

c) Técnicas de producción

· Técnicas de instalación
Ubicación de planta
Selección de maquinaria y equipo
Distribución de la planta
Análisis de impacto ecológico

· Técnicas de operación
Almacenes
Planeación y control de producción
Ingeniería de métodos
Control de calidad
Manejo de materiales

· Técnicas de desarrollo
 Investigación industrial
Desarrollo del producto
Diseño del producto, proceso tecnológico

d) Técnicas de mercadotecnia

Investigación de mercado
Manejo del producto
Territorios
Medición de la fuerza de competencia
Publicidad y promoción
Políticas de marcas
Sistemas de ventas
Tiendas de descuentos
Políticas de fijación de precios

e) Técnicas de conservación

Alternativas estratégicas
Mantenimiento preventivo
Seguridad industrial
Seguros diversos

f) Técnicas de compras

Sistema de información sobre abastecimiento y requisición

Investigación de calidad, precios, condiciones, etc.
Procedimientos de compra
Control de la rapidez y seguridad de la entrega
Problemas del tráfico
Tramites de importación
Inspección de lo comprado

Técnicas de la integración de personas

Para Koontz, Weihrich, Cannice

a) Identificar requisitos del puesto o vacante

b) Diseño del puesto
c) Reclutamiento
d) Selección, colocación y promoción
e) Entrevistas
f) Pruebas
g) Centros de evaluación
h) Limitaciones del proceso de selección

CONCLUSIÓN

Para concluir debemos resaltar que para que se logre el éxito y las metas de
toda empresa u organización es importante allegarse de todos los elementos y
recursos necesarios; como los humanos, financieros, tecnológicos y materiales.

Ya que son de esencial importancia y sin ellos la empresa no funcionaria. Éste

trabajo nos ayudara para comprender los diferentes conceptos que tienen los
autores y los aspectos que tiene cada uno para sus diferencias y semejanzas
en sus técnicas y principios de la integración.