EMPRESA

Una empresa es un conjunto de personas y recursos que generan ingresos

vendiendo sus productos a un público determinado.
Hay una formula muy sencilla dada por Pedro Rubio Domínguez que determina
fácilmente el correcto funcionamiento de una empresa:
MAYOR IGRESOS * MENOR GASTO= MAS GANANCIAS
Esta fórmula expresa claramente cómo se podrá obtener más ganancias dentro
de nuestra empresa, pero hay algo muy importante que no debemos olvidar.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESA

A continuación se muestra una clasificación de las empresas, de acuerdo a su
modo de organización

• Propietario único: Las cuales tienen un solo dueño y administrador en

una sólo persona. Son la forma más común de las organizaciones.

• Sociedades personales: Es una empresa que forman varios individuos

y puede ser General, Limitada o Empresa conjunta.

• General: Es en la que se comparten plenamente los aspectos

administrativos y la responsabilidad de los pasivos de la empresa.

• Limitada: Es en la que al menos un socio asume una responsabilidad

limitada sobre los aspectos administrativos y la responsabilidad de los pasivos
de la empresa.

• Conjunta: Sociedad que se establece para un proyecto específico o por

tiempo limitado.

• Sociedades anónimas: Es una entidad legal que se crea con una

autorización estatal y cuyos activos y pasivos difieren de los correspondientes a
sus propietarios. El estado autoriza su operación mediante las escrituras
constitutivas, tienen un consejo de administración compuesto de ejecutivos de
la compañía o personas ajenas a ella. Pueden ser privadas o públicas .Y sus
propietarios son los accionistas. Los accionistas comunes tienen el derecho de
elegir el consejo de administración. Los accionistas preferentes no tienen tal
derecho a voto. Y si un tratamiento preferente en respecto a los de los
accionistas comunes con el pago de dividendos.

HERRAMIENTAS PARA LA GESTION

La gestión, al igual que muchas otras funciones dentro de la empresa, se basa

en cuatro herramientas principales

• Plan de negocios

• Estructura del negocio

• Contabilidad

• Lista de comprobación

A continuación se describen brevemente cada una de las anteriores

herramientas, para su fácil comprensión y asimilación:

Plan de negocios: Un plan de negocios es una serie de actividades

relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto
con un sistema de planeación tendiente alcanzar metas determinadas

Estructura del negocio: La estructura de negocios se refiere directamente a

las responsabilidades que le corresponden a cada persona dentro de una
empresa y los tipos y estructuras de negocios que se establecen regularmente,
tales como: propiedad individual , sociedades, limitada y corporaciones.

Contabilidad: El uso de la contabilidad dentro de la gestión es muy

importante, es por eso que el gestor, deberá tener altos conocimientos de
contabilidad, para poder llevar a cabo sus funciones como gestor.

Lista de comprobación: Esta herramienta elaborada en forma de

cuestionario por la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa
es una guía, que sirve para ayudarle a preparar un plan de negocios completo y
para determinar si sus ideas se pueden realizar, y así convertir sus sueños es
realidades.

NIVELES Y ESTRUCTURA DE LA GESTION

Como todo en la vida, la organización empresarial es jerárquica, basada en

niveles superiores e inferiores.
TEORÍAS CIENTÍFICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Sus principales métodos son la observación y la medición, su fundador fue

FREDERICK TAYLOR el cual nació en 1856 y murió en 1915, su interés era
que los operarios dieran un mayor rendimiento para así tener una mayor
producción.

Taylor decía que todo tenía que tener su investigación y el disminuir los
tiempos para hacer las cosas más rápido cada operario debía realizar una sola
función para llevar una mejor productividad, para él era importante la
ubicación del ambiente debido a que entre el operario menos movimiento tenga
gasta menos tiempo y produce más, considerando al hombre como una
máquina.

SUS PRINCIPIOS FUERON LOS SIGUIENTES:

-LA PLANEACIÓN: es cambiar la improvisación y lo empírico, por los métodos

científicos de emplear una labor.

-PREPARACIÓN: es la selección de personal capacitándolo para la labor a

ejercer creando una mayor producción y de acuerdo a lo planeado.

-CONTROL: es verificación de las actividades se estén realizando de la manera

correcta y de acuerdo a las normas establecidas.

-EJECUCIÓN: es la distribución de las actividades para así tener una mejor

elaboración
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

La teoría clásica de la administración tiene un énfasis en la estructura y en las

funciones que debe tener una organización para tener eficiencia.

Su fundador fue Henry Fayol el cual nació en 1841 y murió en 1925, define la
administración como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Para
Fayol toda empresa cumple seis funciones básicas las cuales son:

TÉCNICAS: es la fabricación de bienes y servicios de la empresa

COMERCIALES: es la compra, venta o intercambio de bienes y servicios

FINANCIERAS: es la búsqueda y administración de capitales

SEGURIDAD: protección de los bienes y personal de la empresa

CONTABLES: es el contrato de los inventarios, balances y costos

ADMINISTRATIVAS: coordina y sincroniza las otras funciones.

SUS 14 PRINCIPIOS FUERON LOS SIGUIENTES:

1 DIVISIÓN DE TRABAJOS: especialización de las personas para mayor

productividad

2 AUTORIDAD: derecho que se otorga a un cargo

3 DISCIPLINA: obediencia de las reglas

4 UNIDAD DE MANDO: cada persona recibe instrucciones de un solo jefe

5 UNIDAD DE DIRECCIÓN procedimientos con el mismo objetivo

6 SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN: el

interés del empleado debe ser el mismo que el de la empresa

7 REMUNERACIÓN: su salario debe ser justo

8 CENTRALIZACIÓN: es el orden de todos los organismos

9 JERARQUÍA: es el rango de autoridad

10 ORDEN: el lugar adecuado para cada persona

11 EQUIDAD: igualdad con el personal

12 ESTABILIDAD DEL PERSONAL: permanencia del personal

13 INICIATIVA: libertad para pensar y dar ideas

14 ESPÍRITU DE GRUPO: unión del personal en la convivencia

TEORÍA DE LA BUROCRACIA

AUTOR MAX WEBER (1864-1920) ALEMANIA

Son las organizaciones que hacen que la evolución de una empresa sea
productiva.

Son los procesos; la reglamentación es la enseñanza de las funciones de la

organización burocrática, para que haya economía.

Es la precisión y exactitud, la máxima eficiencia con menos costos.

Basadas en la productividad, la eficiencia, racionalidad para contratar

empleados por sus actitudes y capacidades.

Esta teoría se basa prácticamente en alcanzar sus metas para obtener un

trabajo establecido mediante el cual va dirigido por la autoridad, el poder
(imponer normas) para el desempeño de las obligaciones.

La burocracia tiene la tarea de anticiparse y buscar soluciones rápidas es decir

la manera en que deberían hacer las cosas.