Carta Descriptiva
Modulo: MOTIVACION Y LIDERAZGO
INTEGRANTES:
Nombre del curso: Motivación y Liderazgo
Duración : 1 mes
Modalidad: Presencial
Fecha de elaboración: Febrero 2018
Elaborado por:
Propósito del curso: Los participantes conocerán y aplicaran los elementos que intervienen en la
motivación y liderazgo para fortalecer el desarrollo de trabajo en el aula de acuerdo a las normas
de competencia laboral. Tomando en cuenta técnicas, habilidades y actitudes que favorezcan la
preparación profesional y la adquisición de conocimientos mediante de una modalidad virtual
Competencias a desarrollar: Tendrá conocimientos de las teorías de motivación y liderazgo
(conceptos, tipos, estrategias a utilizar y características).
Utilizara técnicas que le podrán ayudar a organizar, dirigir, comprender a las personas que estén a
su cargo en cualquier organización.
Obtendrá habilidades que destacaran para realizar el trabajo con eficacia y eficiencia y lograr
resultados con calidad. Mostrará y desarrollara actitudes profesionales que le ayudaran a
determinar oportunidades de trabajo y toma de decisiones.
Contenido temático:
Modulo 1: Motivación
Propósito:Los estudiantes conocerán conceptos, características y estrategias de motivación, para
implementar técnicas que mejoren la actitud de los participantes del centro de Seguridad Social.
Temas:
1.1 Definición de motivación
1.2 Tipos de motivación
1.3 Estrategias para la motivación.
Modulo 2: Liderazgo
Propósito: Los estudiantes conocerán las características, tipos y estrategias de liderazgo, para
implementar técnicas que mejoren la actitud de los participantes del centro de seguridad social.
Temas:
2.1 Definición de liderazgo
2.2 Características de un líder
2.3 Tipos de liderazgo
2.4 Estrategias para el liderazgo.
Evaluación:
Actividades realizadas: cada una de las actividades realizadas en este curso tendrán un porcentaje
que contribuirá a la definición del valor en la calificación, entre las cuales se encuentran:
– Parafraseo de conceptos de las temáticas revisadas
– Relación de la información con casos reales
– Organizadores gráficos de la información
Examen escrito: se aplicara un examen escrito para medir el aprendizaje que obtuvieron los
alumnos, el cual representara un porcentaje que definirá la calificación total en este curso.
Referencias:BIBLIOGRAFÍA
Sallenave, Jean-Paul. LA GERENCIA INTEGRAL – No le temas a la competencia, témale a la
incompetencia. 1999
Harold Koontz, Heinz Weihrich. ADMINISTRACIÓN – Una perspectiva global – 11a Edición. Mc
Graw Hill.2002
Bennis, W. y B. Nanus (1995): “Líderes: las cuatro claves del liderazgo eficaz”. Norma, Colombia.
Blanchard, K; Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990): “El líder ejecutivo al minuto”. Ediciones
Griljalbo, Barcelona.
FREEMAN, Edward. “Administración” Prentice Hall Hispanoamericana, México, 1995, 686 págs.
CIRCULO DE LECTORES. Gran Enciclopedia Ilustrada Circulo. Plaza & Janés Editores, Barcelona,
1984, 2080 págs.
DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPAÑOLA. (1984). Madrid: Espasa-Calpe.
ADAIR, J. (1990) Líderes, no jefes. Bogotá: Legis.
Comunidad Educativa. Apoyo Curricular. Nº 251 Mayo 98. Cap.”La motivación: investigación en el
aula”.
CHIAVENATO, I. (1998). Administración de Recursos Humanos.
Descripción general del curso:
El presente curso esta diseñado para una duración total de 8 horas, su objetivo principal es que los
participantes conozcan y apliquen los elementos que intervienen en la motivación y liderazgo para
fortalecer el desarrollo de trabajo en el aula de acuerdo a las normas de competencia laboral.
Tomando en cuenta técnicas, habilidades y actitudes que favorezcan la preparación profesional y
la adquisición de conocimientos mediante de una modalidad virtual, durante el cual se abordaran
los siguientes temas:
1.- Motivación
1.1 Definición de motivación
1.2 Tipos de motivación
1.3 Estrategias para la motivación.
2.- Liderazgo
2.1 Definición de liderazgo
2.2 Características de un líder
2.3 Tipos de liderazgo
2.4 Estrategias para el liderazgo.
Sin duda alguna la motivación y el liderazgo son temáticas que ayudan al fortalecimiento y
crecimiento personal de los empleados, de tal manera estas características fungen como parte
esencial en cada una de las áreas.
Es verdaderamente importante que la persona conozca lo que es la motivación; Son las actitudes
que dirigen el comportamiento de una persona hacia el trabajo y lo apartan de la recreación y
otras esferas de la vida. Es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta
alcanzar la meta u objetivo deseado, los tipos que existen; relacionada con la tarea o intrínseca,
relacionada con el yo, centrada en la valoración social y Motivación que apunta al logro de
recompensas externas.
Además el liderazgo esta estrechamente relacionado con la motivación, el cual se refiere a la
capacidad que las personas pueden poseer y desarrollar en el desempeño de su trabajo diario, se
clasifica en varios tipos de líderes, los cuales se adecuan a la persona, ya sea Líder tradicional,
legítimo y carismático, aunado a este se encuentran ciertas características las cuales son
esenciales y que se presentan en el comportamiento de un buen líder.
Toda esta información se podrá revisar más a fondo, ya que esto solo es un poco del contenido
que a lo largo de la duración de este curso se desarrollara.
Módulo 1 el Liderazgo en el siglo XX1
1.1 Porque Coaching y liderazgo
1.2 Estilos de liderazgo en el siglo XXI
1.3 El liderazgo colaborativo, liderazgo Coach
1.4 Diez remos para el buen rumbo en el liderazgo
1.5 Manejo de competencias laborales y el coaching.
Modulo 2 Competencias Ontologicas para el liderazgo
2.1 El obeçservador como competencia básica del líder.
2.2 el aprendizaje como parte del liderazgo Coach
Modulo 3 Cultura Oragnizacional y liderazgo
3.1 clima y Clutura Organizacional
3.2 Funciones de la cultura organizacional
3.3 Gestion de la cultura organizacional
3.4 Importancia de la cultura y el coaching
Modulo 4 Claves de la comunicación del Lider
4.1 Habilidades implicadas en el proceso de comunicación efectiva
4.2 el poder de la escucha activa
4.3 las conversaciones
4.4 Como potenciar haciendo pedidos efectivos y logrando compromisos
Modulo 5 autoconocimiento y Autogestion del líder
5.1 Autogestion de las emociones y corporalidad
5.2 Autorregulación emocional
5.3 Inteligencia emocional
5.4 El cuerpo comunicación en movimiento
5.5 Manejo del tiempo
1. Liderazgo laissez-faire
El tipo de liderazgo laissez-faire, también conocido como liderazgo delegativo, es un estilo de no
intervención y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la palabra francesa “dejar
pasar” o “dejarlo ser”. El líder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor
cantidad de control posible. Es un estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los
empleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión
para ser productivos. Ya que estos trabajadores son expertos y poseen las competencias para
rendir de manera independiente, son capaces de cumplir con las tareas con muy poca vigilancia.
Ventajas
Para algunos empleados, la autonomía es liberadora, mejora la creatividad y ayuda a sentirse más
satisfecho con el trabajo que se realiza. Este tipo de liderazgo puede ser usado en situaciones
donde los subordinados son apasionados y gozan de una alta motivación intrínseca.
Desventajas
De todas formas, no todos los empleados poseen esas características. Este estilo no es apropiado
cuando se trabaja con empleados que no poseen las competencias arriba mencionadas. Muchas
personas no son buenas a la hora de asignarse sus propios plazos de entrega, gestionarse sus
propias tareas y resolver los problemas que puedan ir surgiendo. En estas situaciones, los
proyectos o las fechas de entrega pueden no cumplirse cuando los miembros del grupo no son
dirigidos correctamente o no se benefician del feedback apropiado.
Muchos estudios parecen demostrar que el tipo de liderazgo laissez-faire puede llevar a una falta
de control, un incremento de los costes de la compañía y una productividad pobre.
2. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la
participación del grupo. El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un
ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer
las directrices que marca el líder.
Ventajas
Puede ser efectivo en ambientes de trabajo en los que las decisiones necesitan tomarse
rápidamente. También parece ser altamente efectivo con empleados que requieren una vigilancia
estrecha sobre las actividades, ya que al eliminar la tendencia de los trabajadores a relajarse,
puede aumentar la productividad y velocidad en las tareas.
Desventajas
Las desventajas del líder autocrático son evidentes. No tiene en cuenta la opinión de los
trabajadores y los empleados son simplemente personas que deben acatar órdenes. Algunos
empleados pueden sentirse infravalorados y suelen mostrar poco compromiso afectivo hacia la
compañía, pudiendo llegar a abandonar la empresa o rendir menos. Es un estilo de liderazgo que,
poco a poco, está siendo desterrado de las empresas punteras.
3. Liderazgo democrático
Habitualmente llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo se caracteriza por crear
entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participación de todo el grupo. El líder promueve
el diálogo entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la decisión final
la toma el superior.
Ventajas
Este tipo de líder se gana al equipo porque los empleados contribuyen en el proceso de decisión.
Por tanto, los empleados suelen sentirse como parte de la compañía y de los cambios que puedan
producirse en la organización, mejorando su afiliación y compromiso con la empresa, del mismo
modo que su productividad y capacidad de innovación.
Desventajas
Pese a que existe cierto consenso a la hora de afirmar que este tipo de liderazgo tiene muchas
ventajas, algunos investigadores piensan que también tiene sus desventajas. Por ejemplo, muchas
veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o más partes del grupo o el camino se hace
más lento a la hora de alcanzar una meta, en comparación con otros estilos de liderazgo. Además,
este tipo de liderazgo requiere que el líder posea gran habilidad para mantener la motivación y la
colaboración de quienes le siguen, así como plena confianza en sí mismo. De lo contrario, el
equilibrio de un conjunto de individuos se podría quebrar. .
4. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los
líderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se
beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
Ventajas
Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores son motivados con
recompensas por los resultados conseguidos. El líder transaccional crea estructuras claras, donde
queda bien definido lo que requiere de sus subordinados y las recompensas que van a percibir.
Desventajas
El perfil de seguidor del líder transaccional es un individuo racional, motivado por el dinero y otros
beneficios o recompensas, cuyo comportamiento es bastante predecible. Los líderes
transaccionales se centran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organización
funcione sin problemas y con eficiencia. Sin embargo, aunque el liderazgo transaccional implica
seguir ciertas reglas y funciona muy bien en momentos de estabilidad, en el mundo cambiante que
nos encontramos hoy en día, donde el éxito de las compañías muchas veces depende de los
cambios continuos, existen estilos de liderazgo más efectivos.
5. Liderazgo transformacional
Los líderes transformadores emplean niveles altos de comunicación para conseguir los objetivos y
aportan una visión de cambio que consiguen transmitir a los empleados.
Ventajas
De esta manera, motivan y aumentan la productividad y la eficiencia del grupo. Poseen una fuerte
visión y personalidad, gracias a la cual lideran el cambio dentro de la organización y son capaces
de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones del equipo. Cuando estos líderes y sus
seguidores trabajan juntos, llegan a un nivel superior de moral y motivación. La clave está en el
impacto que tienen sobre los seguidores, ya que dichos líderes se ganan la confianza, respeto y
admiración de los mismos.
¿Desventajas?
El liderazgo transformacional, en lugar de analizar y controlar transacciones específicas utilizando
reglas, instrucciones e incentivos, se concentra en cualidades intangibles, como la visión, los
valores compartidos y las ideas, con el propósito de crear relaciones, de dotar de mayor
significado a las actividades independientes y de ofrecer una visión compartida que permita
funcionar conjuntamente con los seguidores en el proceso de cambio.
Referencias bibliográficas:
Daft, Richard L. La experiencia del liderazgo. Cengage learning. Tercera edición.
