METODO DE LA RUTA CRÍTICA.
Cuando se inicia el desarrollo de un proyecto, en necesario definir el objetivo y
alcance del proyecto, crear una Estructura de División de Trabajo, asignar las
responsabilidades de cada actividad y la secuencia en que se realizarán cada una
de ellas.
Para definir la secuencia en la que se llevará a cabo cada una de las actividades del
proyecto, se utiliza una herramienta llamada diagrama de red. Ésta consiste en la
elaboración de un diagrama cuyo objetivo es organizar las actividades específicas
de una forma secuencial y establecer las dependencias que existen entre ellas.
Para la elaboración de un diagrama de red, se cuenta con dos técnicas de
planeación de red: la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT), y el
método de la ruta crítica (CPM). Ambas hacen uso de un diagrama de red para
mostrar el orden y las interrelaciones de las actividades, y fueron desarrolladas en
la década de 1950.
Los primeros trabajos sobre el método de la ruta crítica se desarrollaron en enero
de 1957 en los Estados Unidos de Norte América, y tenían como fin el de mejorar
las técnicas existentes De planeación y programación. Estos trabajos fueron
desarrolla dos por los señores M. R. Walker de la división de estudios de -
Ingeniería de la Dupont, J. K. Kelly Jr. Que trabajaba en Remington Rand Univac,
y el Dr. R. L. Martino de la empresa Mauchly associates.
Definición
El método de ruta crítica es un proceso administrativo de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo
crítico y al costo óptimo.
Su principal objetivo es determinar la duración de un proyecto donde cada una de
las actividades del mismo tiene una duración estimada.
Una ruta es la trayectoria de inicio a fin de un proyecto. Por lo que la longitud de una
ruta crítica es la misma que la trayectoria más grande del proyecto, es decir, la
duración del proyecto es igual a la de la ruta crítica.
Se dice que la principal diferencia entre el método CPM y PERT es la manera en
que realizan la estimación de los tiempos.
El método es aplicable y útil en cualquier situación en la que se requiera una serie
de actividades relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo determinado. Por
ejemplo, una construcción, una boda, planeación de carreras universitarias, entre
otros.
El método de la ruta crítica tiene como elementos básicos un diagrama y una ruta
crítica. El diagrama está formado por eventos y actividades. El evento es un
momento dentro del proceso constructivo que no consume tiempo ni recursos,
representa a la iniciación o a la terminación de una actividad... Deben los eventos
Sucederse en una secuencia lógica y se representan por medio de círculos:
La actividad es la ejecución física de una labor que consume tiempo y recursos. Se
representa por una flecha; queda por tanto, enmarcada entre dos eventos:
El conjunto de actividades constituye una cadena y el conjunto de cadenas, ligadas
entre sí, constituye la red o diagrama.
1 A 2 B 3
a
Características del CPM.
1. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
2. se debe ejecutar todo el proyecto o parte de el en un tiempo mínimo sin
Variaciones es decir en tiempo crítico.
3. que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo posible.
Etapas del CPM
Para utilizar éste método se requiere seguir los siguientes pasos, tomando en
cuenta los elementos inicio más cercano (IC), inicio más lejano (IL), término más
cercano (TC), término más lejano (TL):
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer las relaciones entre las actividades, en donde se decide cuál debe
empezar antes y cuál después.
3. Dibuja un diagrama conectado las diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.
4. Definir los costos y los tiempos estimados para cada actividad.
Ciclos básicos del CPM.
Planeación y programación: termina hasta que todas las personas directoras o
responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están
plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados,
coordinación, etc., tomando como base la red de camino crítico diseñada al efecto.
Control y ejecución: termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y
entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan
entre el trabajo programado y el realizado.
Ventajas
1. Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa
detallado de largo alcance.
2. Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto
mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal, costo).
3. Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en los que
problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa
propuesto.
4. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o
situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus Consecuencias en
relación a los plazos de cumplimiento de los programas.
5. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
Desventajas.
1. Debe mantenerse al día si es para confiar en ella.
2. Requiere de mucho trabajo para implementarlo.
3. Hay mucha dependencia de especialistas.
4. Demasiada interpretación lleva a desconfiar de su uso.
