Factores clave de éxito de la organización
Datos de identificación
Nombre completo: Yezenia Jimenez Gutiérrez
Matrícula: 17002852
Nombre del Módulo: Administración estratégicas
Nombre de la Unidad: Factores clave de éxito de la organización
Nombre del asesor: Miguel Ángel Perera Manrique
Fecha de entrega: 25/10/2019
© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
Introducción
Instrucciones: desarrolla una introducción en la que hagas referencia del objetivo propio de la investigación y
respondas por qué es importante investigar el tema. La redacción deberá contener al menos 100 palabras].
Grupo Bimbo S.A.B. de C.V. es una empresa multinacional 100% mexicana, que se ha convertido en la
panificadora más grande del mundo y tiene presencia en 32 países de América, Europa, Asia y África y genera
un volumen de ventas anuales por 15 mil millones de dólares.
Su misión es: Producir y comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de nuestras marcas.
Cumplimos haber una empresa: Inmensamente productiva y totalmente humana. Innovadora, competitiva y
firmemente dirigida a la satisfacción de nuestros clientes y consumidores.
Su visión es: Ser líder internacional en la industria de la panificación.
Es una empresa que se preocupa mucho por los valores, siendo estos:
• Persona
• Entusiasmo
• Beneficios
• Resultados
• Trabajo en equipo
• Seguridad
• Calidad
GB mira por la calidad y precios de sus productos, así como por el servicio al cliente, buscando ofrecer al
consumidor productos de la más alta calidad conforme a los parámetros más estrictos de higiene, frescura,
innovación y precio mediante la red de distribución.
© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
Desarrollo
Instrucciones:
1. Elige una organización que te permita realizar una investigación exploratoria y descriptiva para definir los
Factores Clave del Éxito (FCE).
2. Deberás empezar por realizar un diagnóstico de la organización empleando la herramienta de análisis
denominada FODA, que implica identificar las fortalezas (F), oportunidades (O), debilidades (D) y amenazas
(A), los cuales han sido subdivididos en factores internos y externos respectivamente.
3. Habiendo hecho el listado de al menos 3 Fortalezas, 3 Oportunidades, 3 Debilidades y 3 Amenazas, procede
a realizar un ejercicio de elaboración de propuestas para definir al menos cuatro factores de éxito, los cuales
serán el resultado del análisis efectuado.
4. Para el desarrollo de los conceptos solicitados podrás apoyarte en el formato que aparece en seguida.
Este apartado (sin contar la introducción y las conclusiones) deberá tener una extensión de al menos 1000
palabras.
NOTA: Recuerda que los Factores Clave de Éxito (FCE) de la organización, corresponden a aquellos
elementos que contribuyen de manera significativa al logro de los objetivos de la misma y son el
resultado de una cuidadosa planeación en la que participan todos los niveles organizacionales].
Factores Internos
Listado de Fortalezas Listado de las Debilidades
F1. Una empresa entradas de D1. costos de transporte muy
dinero muy altos elevados
F2. Empresa socialmente D2. costos de maquinaria muy
responsable elevados
F3. Excelente en Marketing D3. Productos con un
caducidad muy corta
Listado de Oportunidades [Escribe aquí un Factor de [Escribe aquí un Factor de
O1. Oportunidades de Éxito para Aprovechar las Éxito para Reforzar las
crecimiento Fortalezas y las Debilidades frente a las
O2. Insuficiente Oportunidades] Oportunidades]
competidores 1. Se fundó en 1945 1. Ponerle más producto
O3. Obtener Mayores 2. Tener una buena en un transporte
ingresos económicos comunicación y grande para que
mediante desempeño compromiso entre costee el viaje y en
personal y temporadas bajas
Factores Externos
consumidores viajar en un transporte
3. Hacer productos chico
orgánicos o más 2. Deben de tener una
saludables estrategia para que
dure más el producto
3. Cuando no esté en
servicio la maquinaria
apagarla y contratar
un técnico o
especialista para que
le de mantenimiento a
la maquinaria para
prevenir que se
descompasan con el
mantenimiento y no
© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
salga tan caro la
reparación
Listado de Amenazas [Escribe aquí un Factor de [Escribe aquí un Factor de
A1. Ventas bajas por las Éxito para Concentrar las Éxito para Cuestionar si el
escuelas y Doctores que no Fortalezas, a efecto de proyecto se debe interrumpir
son productos saludables enfrentar las Amenazas] ante la existencia de las
A2. Producción de trigo baja 1. Hacer los productos Debilidades y las Amenazas]
y sale muy caro orgánicos y con azúcar 1. No se debe interrumpir
A3. Panaderías de las stevia porque tiene una base
esquinas (competencia) 2. Utilizar más la avena o para mejorar
tener huertas de trigo 2. Cuidar la salud y
3. Tener una panadería nutrición de los niños
bimbo ya que los niños le
llaman la atención
comprar productos
bimbo
3. Cuidar la calidad y
tener una estrategia
de innovación para
nuevos productos para
que los consumidores
no compren en la
panadería de la
esquina.
© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
Conclusión
Instrucciones: Presenta una conclusión en donde hagas un cierre del objetivo de la investigación y respondas
lo siguiente ¿qué utilidad tuvieron los resultados de la investigación? La redacción deberá contener al menos
200 palabras.
Adentro de la empresa Bimbo hay un ambiente bien organizado ya que es un punto muy importante porque
ya que todo se ve que es una empresa que tiene una buena administración con una buena estrategia y su
misiones y valores etc. están bien alineado y si se ve porque Bimbo es un modelo para las empresas mexicanas
y es lo que deben de hacer las demás empresas usar una buena estrategia como la de bimbo.
La empresa Bimbo se apoya por una organización de los empleados que son responsablemente de sus
objetivos, por tal razón los empleados comparten el mando para el avance del desarrollo y decisiones. Para
acabar con esta labor se entregaron puntos estratégicos de mejora y que pueden salir en el ámbito laboral
de la empresa y regenerar día con día la conexión que hay entre empresa y empleados para lograr con los
objetivos ya para disponerlos. Bimbo está prometido a cooperar recíprocamente con el desarrollo
completamente de sus integrantes y de la humanidad en la que se inserta, en jornal de lo que recibe, para
cumplir el objetivo de producir fortuna. El compromiso que lleva a tratar a todos con honestidad, aprecio,
respeto y seguridad, lo que permite un óptimo ambiente de trabajo, incrementar el labor de la empresa,
misma que a aumentado en los últimos años.
© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
Referencias
Instrucciones: Consulta por lo menos 3 fuentes de información (documentos, entrevistas, libros, sitios
institucionales web, etc.) diferentes a las citadas en la Unidad. Deberás referenciarlas de acuerdo al formato
APA.
NOTA: Recuerda que fuentes de información tales como Rincón del Vago, Wikipedia, Buenas
Tareas, Definición-de, entre otras son de dudoso contenido y generalmente carecen de rigurosidad
académica, por lo que no están permitidas.
Referencias Reyes, O. (2010). Factores que explican la
Competitividad Agrícola Sustentable de las unidades de
producción rural con vocación comercial, que cultivan gramíneas
en tres municipios del Bajío mexicano. [Tesis doctoral].
Universidad de Celaya.
Reyes, O. (2012). Planeación Estratégica para Alta Dirección.
Bloomington, IN., USA: Grupo Editorial Pearson. [Versión en
línea]. Recuperado de
http://es.scribd.com/doc/113331471/Planeacion-Estrategica-
para-Alta-Direccion
Reyes, O. (2015). Modelo TMP para la Dirección Estratégica de las
Organizaciones (Top Management Planning). Recuperado de
http://es.slideshare.net/Dr-Octavio-Reyes/modelo-tmp-para-la-
direccion-estrategica-v25?related=1
© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
