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Procesos de SCRUM
por Adri Salazar | Oct 16, 2016 | Academy, Proyectos, SCRUM, Uncategorized | 0
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Los procesos de Scrum corresponden a todas aquellas actividades y al ujo de las
mismas dentro de un proyecto Scrum. En total la metodología desarrolla 19 procesos
que se agrupan en 5 fases. Cada fases describe cada proceso en detalle, incluyendo
sus entradas, herramientas y salidas asociadas. En cada proceso, algunas entradas,
herramientas y salidas son obligatorias, y existen otras que son opcionales, cuyo uso
dependerá de la naturaleza del proyecto.
Conozcamos un poco las fases y los procesos que incluyen cada una:
19 Procesos en 5 Fases
I. Iniciación (6 procesos)
En esta fase se crea la Visión del Proyecto que sirve de enfoque y dirección del mismo.
Se crean e identi can roles claves del proyecto como el Scrum Master, Product Owner,
interesados, equipo del proyecto. Así mismo, se de ne la lista de prioridades o el
Product Backlog la cual sirve de base para la elaboración del plan de lanzamiento y
tamaño de cada Sprit.
Procesos
1. Crear la visión del proyecto (Create Project Vision)
2. Identi car al Scrum Master y a los interesados o socios del proyecto (Identify
Scrum Master and Stakeholder(s))
3. Formación del equipo Scrum (Form Equipo Scrum)
4. Desarrollo de épica(s) (Develop Epic(s))
5. Creación de la lista priorizada de pendientes del producto (Create Prioritized Product
Backlog)
6. Realizar el plan de lanzamiento (Conduct Release Planning)
II. Plani cación y Estimación (5 procesos):
Aquí se de nen y aterrizan en los Sprits las historias de usuarios, se alinean a todo lo
que genera valor a la organización y se hacen las estimaciones de tiempo y esfuerzo
para cumplirlas, los cuales se traducen en listas de tareas cuyos tiempos de desarrollo
se de nen en reuniones de equipo correspondientes, así como el proceso de
de nición del Sprint Backlog que contiene todas las tareas que deben completarse en el
Sprint.
Procesos
1. Elaborar historias de usuario (Create User Stories)
2. Aprobar, estimar y asignar historias de usuarios (Approve, Estimate, and Commit
User Stories).
3. Elaboración de tareas (Create Tasks)
4. Estimar tareas (Estimate Tasks)
5. Elaboración de la lista de pendientes del Sprint (Create Sprint Backlog)
III. Implementación (3 procesos):
En esta fase se trabaja en las tareas del Sprint Backlog para crear Sprint Deliverables,
para ello se utiliza a menudo un Scrumboard para realizar el seguimiento del trabajo y
de actividades que se llevan a cabo. También,los inconvenientes o problemas que
enfrenta el Equipo Scrum se actualizan en un Impediment Log. Durante esta fase se
realizan las llamadas Daily Standup Meeting que son reuniones cortas y e cientes en
tiempo donde el equipo da el estatus de sus actividades diarias y mani esta cualquier
inconveniente que pueda tener. Igualmente se actualiza o revisa la lista de prioridades
de pendientes del producto.
Procesos
1. Crear entregables (Create Deliverables),
2. Llevar a cabo el standup diario (Conduct Daily Standup)
3. Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto (Groom Prioritized
Product Backlog)
IV. Revisión y Retrospectiva (3 procesos):
Para proyectos grandes que involucran varios equipos Scrum, se realiza en esta etapa,
reuniones que permitan juntar a estos equipos y discutir y revisar avances,
dependencias e impedimentos en el desarrollo del proyecto. También en esta etapa se
lleva a cabo el proceso donde el Equipo Scrum le demuestra el Sprint Deliverable al
Propietario del producto y a los Socios relevantes en un Sprint Review Meeting.
Igualmente, el Scrum Master y el Equipo Scrum se reúnen para discutir las lecciones
aprendidas a lo largo del Sprint, información que se documenta como las lecciones
aprendidas que pueden aplicarse a los futuros Sprints.
Procesos
1. Convocar Scrum de Scrums (Convene Scrum of Scrums)
2. Demostración y validación del Sprint (Demonstrate and Validate Sprint)
3. Retrospectiva de Sprint (Retrospect Sprint)
V. Lanzamiento (2 procesos):
Finalmente, esta es la fase más esperada por los interesados o socios del proyecto así
como del Scrum Master y Equipo Scrum. En esta fase de desarrolla el proceso donde
los Accepted Deliverables se les entregan a los Socios relevantes. Un acuerdo formal
llamado Working Deliverables Agreement documenta la nalización con éxito del
Sprint. Del mismo modo, se realizan actividades de restrospectiva que permite
identi car mejoras y lecciones aprendidas del proyecto.
1. Envío de entregables (Ship Deliverables)
2. Retrospectiva del proyecto (Retrospect Project)
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