Silicon Dynamics diseñó un nuevo circuito integrado que le permitirá entrar, si así lo desea, al cam
derechos por 15 millones de dólares. Si elige construir computadoras, la rentabilidad de este proy
durante el primer año. Tiene suficiente acceso a los distribuidores al menudeo como para garantiz
a vender hasta 100 000 unidades. Con propósitos de análisis, estos dos niveles de ventas se toma
de instalar la línea de producción es de 6 millones de dólares. La diferencia entre el precio de ven
A. Desarrolle una formulación de análisis de decisiones para este problema mediante la identificac
Estado de la Naturaleza
Alternativa 10,000.00
Fabricar Computadores -
Vender Derechos 15,000,000.00
Probailidad a Priori 50%
E. Suponga que ambas probabilidades a priori de los dos niveles de ventas son iguales a 0.5. ¿Qu
Pago Esperado
Vender los Derechos 15,000,000.00
Conclusión: Se bede decidir por la opcion de fabricar computadores cuando se utiliza un a priori
asssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
ue le permitirá entrar, si así lo desea, al campo de las microcomputadoras. De otra manera, puede vender sus
computadoras, la rentabilidad de este proyecto depende de la habilidad de la compañía para comercializarlas
stribuidores al menudeo como para garantizar la venta de 10 000 de ellas. Por otro lado, si tiene éxito puede llegar
nálisis, estos dos niveles de ventas se toman como dos resultados posibles de la venta de computadoras. El costo
ólares. La diferencia entre el precio de venta y el costo variable de cada computadora es de 600 dólares.
para este problema mediante la identificación de las acciones, los estados de la naturaleza y la matriz de pagos.
ado de la Naturaleza
100,000.00
54,000,000.00 Max. Pago Vender 15'
15,000,000.00
50%
os niveles de ventas son iguales a 0.5. ¿Qué alternativa de acción debe elegirse?
computadores cuando se utiliza un a priori de 0.5
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss
ede vender sus
omercializarlas
ne éxito puede llegar
mputadoras. El costo
00 dólares.
a matriz de pagos.
sssssssssssssssssssssssssssssss
Dwight Moody es el administrador de un rancho con 1 000 hectáreas de tierra cultivable. Para ma
vez. Ahora debe decidir entre cuatro cultivos para la próxima temporada. En el caso de cada cultiv
precios por bushel con diferentes condiciones del clima:
Utilidad esperada, bushls/acre
Clima Cultivo 1 Cultivo 2 Cultivo 3 Cultivo 4
Seco 30 25 40 60
Moderado 50 30 35 60
Húmedo 60 40 35 60
Ingreso neto por bushel $ 3.00 $ 4.50 $ 3.00 $ 1.50
Después de estudiar los registros meteorológicos, estima las siguientes probabilidades a priori sob
Seco 0.2
Moderado 0.5
Húmedo 0.3
A. Desarrolle una formulación para el análisis de decisiones de este problema mediante la identific
de pagos.
Seco Moderado Húmedo
Cultivo 1 $ 90.00 $ 150.00 $ 180.00
Cultivo 2 $ 112.50 $ 135.00 $ 180.00
Cultivo 3 $ 120.00 $ 105.00 $ 105.00
Cultivo 4 $ 90.00 $ 90.00 $ 90.00
Probabilidad 20% 50% 30%
B. Utilice la regla de decisión de Bayes para determinar cuál cosecha plantar.
Seco Moderado Húmedo
Cultivo 1 $ 90.00 $ 150.00 $ 180.00
Cultivo 2 $ 112.50 $ 135.00 $ 180.00
Cultivo 3 $ 120.00 $ 105.00 $ 105.00
Cultivo 4 $ 90.00 $ 90.00 $ 90.00
Probabilidad 20% 50% 30%
Conclusión: La cosecha a plantar es la del Cultivo 1
C. Use la regla de decisión de Bayes para realizar un análisis de sensibilidad respecto de las proba
cambiar la probabilidad a priori de clima seco) al resolver de nuevo cuando la probabilidad a prior
I. Probabilidad a priori cuando el clima moderado es: 0,2
Seco Moderado Húmedo
Cultivo 1 $ 90.00 $ 150.00 $ 180.00
Cultivo 2 $ 112.50 $ 135.00 $ 180.00
Cultivo 3 $ 120.00 $ 105.00 $ 105.00
Cultivo 4 $ 90.00 $ 90.00 $ 90.00
Probabilidad 20% 20% 60%
II. Probabilidad a priori cuando el clima moderado es: 0,3
Seco Moderado Húmedo
Cultivo 1 $ 90.00 $ 150.00 $ 180.00
Cultivo 2 $ 112.50 $ 135.00 $ 180.00
Cultivo 3 $ 120.00 $ 105.00 $ 105.00
Cultivo 4 $ 90.00 $ 90.00 $ 90.00
Probabilidad 20% 30% 50%
III. Probabilidad a priori cuando el clima moderado es: 0,4
Seco Moderado Húmedo
Cultivo 1 $ 90.00 $ 150.00 $ 180.00
Cultivo 2 $ 112.50 $ 135.00 $ 180.00
Cultivo 3 $ 120.00 $ 105.00 $ 105.00
Cultivo 4 $ 90.00 $ 90.00 $ 90.00
Probabilidad 20% 40% 40%
IV. Probabilidad a priori cuando el clima moderado es: 0,6
Seco Moderado Húmedo
Cultivo 1 $ 90.00 $ 150.00 $ 180.00
Cultivo 2 $ 112.50 $ 135.00 $ 180.00
Cultivo 3 $ 120.00 $ 105.00 $ 105.00
Cultivo 4 $ 90.00 $ 90.00 $ 90.00
Probabilidad 20% 60% 20%
de tierra cultivable. Para mayor eficiencia, Dwight siempre cosecha un tipo de cultivo a la
ada. En el caso de cada cultivo ha obtenido las siguientes estimaciones sobre la cosecha y los
es probabilidades a priori sobre el clima durante la temporada:
roblema mediante la identificación de las acciones, los estados de la naturaleza y la matriz
Valor Max Esperado
$ 147.00
$ 144.00
$ 108.00
$ 90.00
bilidad respecto de las probabilidades a priori de clima moderado y clima húmedo (sin
uando la probabilidad a priori de clima moderado es 0.2, 0.3, 0.4 y 0.6.
Valor Max Esperado
156.0
157.5 Cultivo 2
108.0
90.0
Valor Max Esperado
153.0 Cultivo 1
153.0 Cultivo 2
108.0
90.0
Valor Max Esperado
150.0 Cultivo 1
148.5
108.0
90.0
Valor Max Esperado
144.0 Cultivo 1
139.5
108.0
90.0
La Fuerza Aérea comprará un nuevo tipo de avión y debe determinar el número de motores de re
repuesto se deben ordenar en lotes de cinco y se puede elegir sólo entre 15, 20 o 25 repuestos. E
Fuerza Aérea debe tomar sus decisiones antes de saber qué planta se usará. Por experiencia, la F
todos tipos se producen en la planta A y sólo un tercio en la planta B. La Fuerza Aérea también sa
requeridos cuando se lleva a cabo la producción en la planta A se aproxima por una distribución P
de motores de repuesto que se requiere cuando la producción se lleva a cabo en la planta B se ap
=24. El costo de un motor de repuesto comprado ahora es de 400 000 dólares, pero si se compra
siempre se surten si se piden y las máquinas que no se usen serán chatarra cuando los aviones ca
un inventario y del interés pueden despreciarse. A partir de estos datos se calculó el costo total (p
ESTADO DE LA NATURALEZA
Alternativa Ɵ =21 Ɵ =24
Ordenar 15 11,550,000.00 14,140,000.00
Ordenar 20 10,120,000.00 12,070,000.00
Ordenar 25 10,470,000.00 11,350,000.00
Probabilidad 66.67% 33.33%
Conclusión:La decisión optima es comprar 25 motores con un costo esperado de $10.763.33,33
r el número de motores de repuesto que va a ordenar. Estos motores de
ntre 15, 20 o 25 repuestos. El proveedor de motores tiene dos plantas y la
e usará. Por experiencia, la Fuerza Aérea sabe que dos tercios de los motores de
B. La Fuerza Aérea también sabe que el número de motores de repuesto
roxima por una distribución Poisson con media Ɵ =21, mientras que el número
va a cabo en la planta B se aproxima por una distribución Poisson con media Ɵ
00 dólares, pero si se compra después será de 900 000 dólares. Los repuestos
hatarra cuando los aviones caigan en la obsolescencia. Los costos de mantener
tos se calculó el costo total (pagos negativos) de la siguiente forma:
Valor Min Esperado
12,413,333.33
10,770,000.00
10,763,333.33
o esperado de $10.763.33,33
