CUESTIONARIO
1.- ¿Cuál es la relación que existe entre la estrategia para aplicar una auditoria administrativa y el perfil del
auditor?
Cada auditor tiene una personalidad, conocimientos y carácter distintos lo cual hace que tomen decisiones diferentes
a la hora de evaluar la mejor alternativa de auditoria que necesita determinada empresa, es por eso que depende de
la visión y del criterio de cada uno de los auditores para elegir la mejor opción para el buen desarrollo de la
organización en la que se vaya a trabajar.
2.- ¿De qué manera influye el capital intelectual en la estrategia para implementar una auditoría administrativa?
En mi opinión la gestión del conocimiento es de gran importancia para la auditoria y los auditores, quienes al contar
con las habilidades, experiencias y aprendizaje que van adquiriendo a lo largo del estudio y los años crean una ventaja
competitiva, puesto que, al sincronizar cada uno de estos aspectos en el momento correcto obtienen la capacidad de
resolver problemas de manera eficaz, lo cual es necesario a la hora de hacer una auditoria a alguna empresa.
3.-¿Existe alguna diferencia entre aplicar una autoría administrativa en un área adjetiva y un área sustantiva?
si ya que las áreas sustantivas son las más importantes de una empresa pues sustentan el giro de la misma y
constituyen el sostén de las demás funciones de estructura y las áreas adjetivas son todas aquellas que
dónde la empresa se alimenta de los materiales de la organización ya sea RH,MP, FINANZAS ETCÉTERA.
4.- ¿Cómo influye la responsabilidad profesional en la implementación de una auditoria administrativa?
Es muy importante que el auditor aporte lo mejor de sí, es decir, su capacidad, inteligencia y criterio para aplicar las
mejores estrategias y técnicas al realizar una auditoria administrativa a una empresa y ésta obtenga los mejores
resultados que se vean reflejados en un buen desarrollo. Creo que el auditor debe de ser honesto ante todo y hablar
con claridad de los problemas que tiene la organización, y no solo hacer su trabajo por recibir honorarios sino que se
debe de involucrar en el proceso de la auditoria.
5.- ¿Es la auditoría administrativa un mecanismo promotor de la responsabilidad social en las organizaciones?
Los auditores pueden recurrir a distintos enfoques cuando surge algún dilema ético, sin embargo con el que voy más
de acuerdo es el enfoque de justicia, debido a que sostiene que las decisiones morales deben basarse en normas de
equidad, justicia e imparcialidad y es así cuando surge un contagio de lo que es ético y moral en la organización.
6.- ¿Constituye la estructura de pensamiento una ventaja competitiva para un auditor?
Desde mi punto de vista sí, porque el conjunto de habilidades, conocimientos, experiencias, etc. Con los que cuente
un auditor son la base para estructurar un pensamiento capaz de promover el cambio personal e institucional
necesarios para que un proyecto de auditoria se traduzca en un proyecto innovador y sólido, que probablemente
otros auditores no posean.
7.- ¿Por qué las organizaciones integran un equipo auditor con base en diferentes estructuras?
Porque cada empresa tiene un entorno, problemas y necesidades diferentes, es por eso que al contratar un equipo
auditor cada una se basa en el perfil del grupo que necesitan para trabajar en la organización, ya sea interno, externo
o combinado, según crean cual es la mejor opción.
