UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA.
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
AUDITORIA I
FRAUDES WORLDCON
INTEGRANTES
Saavedra Ruiz Anaika
López Otero Angie
Paita - Perú
2019
DEDICATORIA:
Primero a Dios, quien supo guiarnos por el buen camino, darnos fuerzas para seguir
adelante, no desmayarnos en los problemas que se presentan, Con mucho cariño, a nuestros
padres por su apoyo, concejos, comprensión, amor, ayuda en los momentos difíciles, y por
ayudarme con los recursos necesarios para estudiar y terminar el proyecto de auditoría sobre
fraudes de WORDLCOM
AGRADECIMIENTO
Agradecerle primero a Dios, por darnos un día más de vida y gozar de salud. Agradecemos
a nuestros padres por todo el apoyo brindado a largo de nuestras vidas y darnos la oportunidad
de estudiar esta carrera y logar así cumplir nuestras metas
INDICE
DEDICATORIA: ......................................................................................................................................... 2
AGRADECIMIENTO .................................................................................................................................. 3
RESUMEN ................................................................................................................................................ 5
INTRODUCCION....................................................................................................................................... 6
CAPITULO I .............................................................................................................................................. 7
1.1. BIOGRAFIA DE BERNARD EBBERS............................................................................................... 7
1.1.1 Historia de la Empresa WORLDCOM:...................................................................................... 7
1.2. Mercados y/o instrumentos que intervinieron:........................................................................ 8
1.2.2. Problemas específicos. ............................................................................................................ 9
CAPITULO I ............................................................................................................................................ 10
2.1. Sucesos alrededor del escándalo financiero. ................................................................................. 10
2.2. CAUSAS DE MANIPULACIÒN: ......................................................................................................... 12
2.2.1 CAUSAS EXTERNA......................................................................................................................... 12
2.3. IMPLICADOS ................................................................................................................................. 14
2.4. CONSECUENCIAS ........................................................................................................................... 14
CAPITULO III .......................................................................................................................................... 14
Deficiencias en el control interno ......................................................................................................... 14
3.1. Enfoque: ......................................................................................................................................... 14
CONCLUSIONES ..................................................................................................................................... 16
RECOMENDACIONES ............................................................................................................................. 17
REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS. .............................................................................................................. 18
RESUMEN
El objetivo perseguido por las empresas en su accionar, es siempre el mismo. Proporcionar de
manera consciente una imagen saludable de la empresa, diferente a la real con el propósito de
obtener determinadas ventajas. Para tal los miembros de la alta dirección manipulan la
información contable y financiera, cometen fraudes y otros delitos, ocultan información
relevante para los mercados de valores, este es el caso de un gigante de las comunicaciones
WorldCom.
El escándalo y ser el centro de las investigaciones de los Estados Unidos y de la prensa que
lo tildó como “WORLDCON” que por su significado en castellano es timo mundial. La
empresa buscó una solución para presentar una propuesta de salir de la bancarrota a sus
accionistas y principales stakeholders. La empresa adquirió una empresa de
telecomunicaciones más pequeña llamada MCI. Ahora tras ello, WorldCom pasó a ser MCI y
presentó un plan al juzgado que su principal objetivo es bajar la deuda de 30 mil millones en
tan solo 4 mil 500 millones de dólares y reducir sus gastos para poder competir en el mercado
competitivo de las telecomunicaciones en Norteamérica. Para el 2005, los nuevos ejecutivos
de la nueva empresa vendieron todos lo derecho a la compañía estadounidense Verizon, una de
las más grandes compañías de telefonía.
INTRODUCCION
Los casos de fraude nos han acompañado a lo largo de la historia y es estudiado por
numerosa literatura trata de acercarse más o menos a la realidad .Decimos que fraude viene a
ser cualquier acto ilegal caracterizado por engaño, ocultación o violación de confianza.
WorldCom es una empresa de telecomunicaciones, la segunda proveedora de servicios de
información y llamadas telefónicas de larga distancia en [Link]. La gigantesca compañía de
telecomunicaciones tuvo que anunciar el 25 de junio del año 2002 que tendría que corregir sus
cuentas de resultados en unos 3 850 millones de dólares. Ello, ocasionó que todos los
stakeholders de la compañía, quedaran atónitos al darse cuenta con la realidad las utilidades
registradas en las herramientas de reporte a los accionistas resultaron ser millonarias pérdidas
maquilladas. En esta oportunidad vamos a estudiar el caso de fraude de la empresa WorldCom
que es uno de los casos más sonados en siglo XXl. Comenzaremos por resumir la breve historia
de la empresa y como logro en un momento a ser una de las compañías más importantes dentro
del negocio de las telecomunicaciones, luego analizaremos cuales fueron los eventos o sucesos
que ocurrieron alrededor de este caso y pasaremos a dar las causas y como se descubre los actos
de delito de los altos ejecutivos de la empresa WorldCom. Por último comentaremos algunas
de las deficiencias encontradas dentro del control interno de organización mencionada para
luego dar algunas recomendaciones para poder evitar estos hechos maliciosos y codiciosos que
perjudican a la sociedad y al mercado de capitales.
CAPITULO I
1.1. BIOGRAFIA DE BERNARD EBBERS
Nació el 27 de agosto de 1941 en Edmonton, Canadá. Fue el segundo de cinco hijos.
Después de la secundaria, estuvo en la Universidad de Alberta y Calvin College por un corto
tiempo, posteriormente, ingresó al Mississippi College. Se casó por primera vez en 1968 con
Linda Pigott, con quien tuvo tres hijas.
Sus logros en los negocios comenzaron en administrar moteles en Mississippi. Luego, él
con otros inversionistas incursionaron en el mundo de las comunicaciones formando LDDS
para luego ocupar la gerencia general de la empresa WorldCom.
Este hombre de negocios fue acusado de presionar a los jefes financieros para que maquillen
la información contable de WorldCom. De esta manera, se ocultaron pérdidas y depreciaciones
por 6300 millones de dólares. Por ello, en el 2002, Ebbers renunció a su cargo dentro de
WorldCom. En julio del 2005, le dictaron sentencia, después de varios meses de análisis del
caso WorldCom, la cual indicaba 25 años de pena privativa de su libertad.
1.1.1 Historia de la Empresa WORLDCOM:
En el año 1983, Bernard Ebbers, dueño de una cadena de hoteles en Mississippi, emprendió
un nuevo negocio en el sector de las telecomunicaciones .Bernard aprovechó la oportunidad de
que la empresa AT&T se segregó en sectores más pequeños. De este modo, durante casi 2 años
adquirió pequeñas empresas de telecomunicaciones para formar una red nacional en todo los
Estados Unidos. A partir de 1984 y 1994 crea LDDS (LongDistanceDiscountService) que
empezó a trabajar en Mississippi. Años más tarde, la empresa cambia de nombre a WorldCom
y dispuesto a ganar más participación de mercado en los Estados Unidos se fusiona con la
empresa MCI, con el mando como director ejecutivo de su fundador, Ebbers.
Después de la fusión, la empresa empezó a comprar todas las cadenas más pequeñas de
telecomunicaciones de todos los estados. De esa manera, la empresa pudo aumentar su
participación y en pocos años Bernard pasó a ser una de las personas más influyentes y
poderosas en el mercado de las telecomunicaciones norteamericano. La empresa WorldCom
pasó a estar valorada en 180.000 millones de dólares. En junio de 1999, la empresa cotizaba
ya en la bolsa de los Estados Unidos, entrando con un valor por acción de 64,5 dólares. En el
2001 se empieza a sentir los síntomas de generados por el fraude financiero y en ese año la
empresa despide aproximadamente 6.000 empleados a nivel nacional. En el 2002 es
descubierto el millonario fraude financiero y el director ejecutivo renuncia a su cargo, ese año
WorldCom anuncia que despedirá 17.000 trabajadores y la Comisión de Seguridad e
intercambio de Valores Bursátiles presenta cargos por fraude contra WorldCom. En junio del
2002, el mercado bursátil de todo el mundo bajó enormemente tras la difusión de un fraude
contable cometido por la empresa WorldCom por una suma multimillonaria. En Nueva York,
el índice industrial Dow Jones empezó el día con una caída de 200 puntos aproximadamente,
un margen muy inferior a la caída en el octubre del pasado año (2001). Además, el índice
Nasdaq indicaba para el mes de junio del 2002 una caída del 3%, aunque luego una subida de
solo el 0,38%. Por otro lado, las bolsas de valores de Londres, Frankfurt, Tokio y París
siguieron bajando todo el mes. Debido a la enorme deuda se declara en bancarrota. El ex
director financiero de WorldCom Scott Sullivan y el ex contador principal David Myers son
arrestados por fraude con valores y conspiración. En el 2004 se formulan cargos federales
contra Ebbers por el escándalo contable y Sullivan admite haber proporcionado a los
inversionistas reportes financieros excesivamente optimistas y acepta testificar contra Ebbers.
Ya en el 2005 se inicia el juicio a Ebbers y el juez lo declara culpable de todos los cargos y es
sentenciado a 25 años de prisión .Todo ello índico que la empresa WORLDCOM, una de las
empresas más grande de todo los Estados Unidos, había “maquillado “sus cuentas para poder
tener ingresos de 3.800 millones de dólares algo que su auditora Andersen no lo había
indicado
1.2. Mercados y/o instrumentos que intervinieron:
1.2.1. Problema general:
Mercado Bursátil: WorldCom empezó a cotizar en 1988 y el precio de la acción que hasta
1991 se mantenía por debajo de 5 dólares empezó a subir para llegar hasta 80 dólares en 1999
durante este mismo año WorldCom, obtuvo en 1999 unos ingresos globales cercanos a los
37.000 millones de dólares, un 110% más que el año anterior. El beneficio neto superó los
4.000 millones de dólares.
En el mercado de valores, uno de los primeros síntomas de malestar de Worldcom se siente
a partir de la fusión de la compañía con MCI, arrastrando a la baja las acciones hasta llegar a
10 dólares a principios del 2002.
Los mercados bursátiles de todo el mundo se desplomaron tras difundirse el multimillonario
fraude contable en WorldCom, una de las mayores compañías de telecomunicaciones de
Estados Unidos.
En Nueva York, el índice industrial Dow Jones cayó 200 puntos al comienzo de la sesión y
se situó por debajo del límite de 9.000 unidades por primera vez desde octubre del año pasado.
Al cierre, sin embargo, después del susto inicial, el índice recuperó el terreno perdido.
En tanto, el indicador tecnológico Nasdaq -donde se cotizan las acciones de WorldCom- se
desplomó un 3%, aunque luego se recuperó para cerrar con una ganancia del 0,38%.
Previamente, en la bolsa de Londres, el índice FTSE-100 había cerrado con una baja del
2%, mientras que en Frankfurt, el Dax perdió un 4%, al igual que el Cac-40 de París y el Nikkei
de Tokio.
Mercado Bancario: Por lo menos 25 instituciones bancarias afirman que WorldCom cometió
un fraude un mes antes de que se revelaran las irregularidades contables.
La justicia de Nueva York se había negado a tomar una resolución para congelar el crédito,
pero aceptó examinar la solicitud de los bancos.
La determinación de los bancos de impedir que WorldCom accediera a esos fondos sería un
detonante para que la administración de la compañía decidiera acogerse a la ley de quiebras.
Mercado de Servicios de Telecomunicaciones: WorldCom, una de las pioneras del auge de
telecomunicaciones en los años 90, contaba con cerca de 20"000.000 de usuarios.
Mercado de Capitales: El dólar se depreció en relación con el euro. La moneda europea,
cruzó la barrera de los USD 0,99 por primera vez desde 1999, la divisa estadounidense apuntó
hacia la paridad con el euro.
1.2.2. Problemas específicos.
Entre los instrumentos específicos utilizado por la empresa se encuentran los de carácter
contable:
Sub registro en la "línea de costes" (gastos de interconexión con otras empresas de
telecomunicaciones) al capitalizar estos costos en el balance y no como gasto apropiadamente.
Inflar los ingresos con asientos contables falsos de cuentas de ingresos corporativos no
asignados.
Suministros de Información Financiera (directivos, miembros del consejo de
administración, auditores, analistas, reguladores, inversores o accionistas incluso los propios
medios de comunicación) los datos contables de WorldCom durante el 2001 y el primer
semestre del 2002 fueron manipulados y no reflejaban la situación real de la empresa, la
pregunta sin duda es que paso con los organismos o instituciones de control y el rol que
desempeñaron , de esta forma la Auditora Andersen llego a estar en el centro del escándalo
acabando así con años de prestigio.
CAPITULO II
2.1. Sucesos alrededor del escándalo financiero.
Para el año 2002, luego de la caída de la empresa Enron, la U.S. Securities and Exchange
Commission (Comisión de mercado de valores de los Estados Unidos) presentó documentos
que ponían de manifiesto un gran fraude contable realizado por la empresa WorldCom. El
departamento de Justicia y dos comisiones del congreso investigaron el caso. Bernard afirmó
que no conocía nada sobre las acciones de sus gerentes y de las movidas y “maquillajes” de
los estados contables. Pero las investigaciones desvelaron que el principal “cerebro” del fraude
fue Bernard
Ebbers. Además, dos agencia de análisis de riesgo calificaron las acciones de la compañía
como “basura”. Reflejando así las inevitables pérdidas que ocultaba la empresa WorldCom.
Luego de muchas investigaciones, se logró descifrar el fraude, una pérdida para sus
accionistas en más de 180.000 millones de dólares, una mala cuenta de gastos por más de 4 mil
millones de dólares y una cuenta irregular por más de 3 mil millones de dólares. La pregunta
primordial fue como pudo lograr Bernard Ebbers todo esto y porqué. Las investigaciones
establecieron que en el 2000 la compañía ya estaba emitiendo deuda, pero no se trasladó a los
accionistas. Ese año, el mercado de las telecomunicaciones fue muy mal, en el caso de
WorldCom también, pero ellos maquillaron las pérdidas contables como inversiones de
capitales, así pues, sus estado financieros no publicaban pérdidas. Mientras que su flujo de caja
seguía intacto y sin ningún endeudamiento. Se supo que la auditora Andersen y Bernard estaban
asociados a este fraude y que ambos conocían de la acción de “maquillaje” de las cuentas.
Para WorldCom significó el anuncio en bancarrota en el 2002 y el despido de más de 12 mil
personas, Bernard fue enjuiciado y condenado a 25 años en prisión por el fraude. Además, la
compañía auditora Andersen fue cerrada y sus principales ejecutivos fueron enjuiciados en
Estados Unidos por fraude y colaboración en el mal uso de la información contable. Pero
quienes más estaban implicados en este caso. La respuesta es muy simple. No sólo fue Bernard
el encargado de realizar toda la maniobra, sino también tuvo sus colaboradores. El director
financiero de WorldCom, Scott Sullivan, también estaba implicado. Cuando la empresa inició
el negocio mostraba grandes ingresos de cerca de los 1.000 millones de dólares, pero para
inicios del año 2000 la empresa entró en crisis, la empresa estaba adquiriendo grandes pérdidas
en sus estados de resultados y el valor de las acciones estaban bajando. Por ello, Scott Sullivan
empezó a inflar los estados financieros de la empresa reemplazando los gastos por inversiones
de capitales por 3 mil millones a mediados del 2000 y por 800 millones a finales del 2000.
Según las investigaciones de la comisión de justicia, Scott Sullivan estaba siendo presionado
por el director ejecutivo, Bernard, a alterar las cuentas de manera que se vean beneficiados y
que las acciones sigan subiendo. Por ello, Scott realizaba las acciones para maquillar las
cuentas. Aunque en algunos casos se pudieron reconocer en el 2002 algunas transferencias
entre Bernard y Scott por unos 3 mil millones de dólares aproximadamente. Además, Scott
comentó que Bernard presionaba a todas las áreas para llegar a las metas y subir las acciones y
presentar buenos estados financieros a sus accionistas y a Wall Street. Todo indica que las
acciones de manipulación contable eran conocidas por el director ejecutivo, Bernard, y Scott.
Después de la quiebra de la entidad y después de todas las investigaciones realizadas; a
mediados del mes de julio del 2005, su ex director ejecutivo Bernard Ebbers fue sentenciado a
25 años de prisión por nueve cargos de conspiración, fraude de valores y presentación de
Documentos no veraces ante los organismos reguladores y controladores de los Estados
Unidos. Con más de 65 años, Bernard tendrá que estar en prisión hasta sus 90 años. Aunque
sus abogados estarán apelando para bajar la sentencia o que le den libertad condicional, se
puede concluir que la sentencia está dada y que el fraude fue encabezado por Bernard Ebber.
Por otro lado, la sentencia pudo haber sido peor, pero las buenas acciones de la empresa
WorldCom y la de su director, fueron favorables para que Bernard fuera sentenciado a menos
tiempo. La juez neoyorquina, Bárbara Jones le pudo haber impuesto una sentencia de 30 a 80
años prisión. Las últimas acciones de Bernard para reducir su sentencia, ha declarado que
ofrece todas sus pertenencias valorizadas en más de 30 millones de dólares para reparar y dar
en liquidación a la empresa WorldCom. Además, un dato particular en el juicio a WorldCom
es que Bernard es el único de los 6 directivos de la empresa que mantiene su inocencia desde
el inicio del juicio, los demás se han declarado culpables de las acciones cometidas en
WorldCom, pero Bernard sigue declarando que nunca le llegaron documentos que fueran
relevantes para la declaración de pérdidas de la empresa. Los demás directivos de la empresa
que reconocieron su culpabilidad fueron sentenciados a menos tiempo que Ebbers. Después de
declarar Scott Sullivan, ex directivo financiero, David Mayers ex supervisor, Buford Yates ex
director de contabilidad, y de reconocer su culpabilidad, acusaron a Bernard Ebbers de que él
era la cabeza del fraude y que todas las acciones eran conocidas por él. Según sus testimonios,
Bernard Ebbers ordenó la falsificación de todos los documentos y cuentas de la empresa. Lo
que sin duda para la juez Jones le queda muy claro y declara que puede haber una conspiración
contra Ebbers y dejar que se le baje sentencia a los demás implicados.
Por último, la juez afirmó que el fraude es un escándalo inmenso que no sólo implica a
Bernard Ebber , el ex directivo ejecutivo y fundador, sino que deben de haber más implicados
en el asunto. Después del fraude de WorldCom y otras compañías como Enron, El Congreso
de Estados Unidos empezó una serie de aplicaciones para frenar la ola de fraudes millonarios
de las empresas norteamericanas. Por ello, se aprobó La ley de reforma de contabilidad de
compañías públicas y protección al inversionista, que entró en vigencia en julio del 2002. Años
más tarde la ley es conocida como “ley Sarbanes Oxley”, que lleva el nombre de sus pioneros.
Esta ley crea una supervisión sólida e independiente para auditar a los auditores de compañías
públicas y le permite investigar sobre acciones raras y que puedan influir de manera negativa
a sus accionistas. Además, sus principales ejecutivos deberán firmar los documentos de los
estados financieros y contables verificando su veracidad y responsabilizando a los mismos
ejecutivos por alguna mala acción. Por otro lado, aquellos que no cumplan o que violen la
nueva ley podrán ser sometidos juicios y llegar a pasar algunos años en prisión. Además, los
empleados están protegidos ante cualquier presión de sus principales jefes para cometer delitos
financieros
2.2. CAUSAS DE MANIPULACIÒN:
2.2.1 CAUSAS EXTERNA.
Los gerentes habían realizado movidas y maquillaje de los estados contables. Dos agencias
de análisis de investigación revelaron que el principal responsable del fraude fue su propio
fundador, Bernard Ebbers y lo que lo motivo a realizar falta tan grave fue que no quería
desprenderse de su estatus económico y social, por ello manipuló la información contable,
logrando ocultar las grandes pérdidas, las que altero para reflejar una buena situación financiera
de la compañía La prestigiosa auditora Andersen se prestó para apañar este fraude y se coludió
con el dueño WorldCom para darle la validez a los estados financieros que no se asemejaban a
la realidad .En el año 2000 cuando la compañía arrojaba perdidas, las acciones no enviciaban
sub quiebra financiera, más bien el volumen de las perdidas lo hicieron figurar como
inversiones de capital, de esta manera sus estados financieros no indicaban lo que realmente
sucedía. Su flujo de caja se mantenía igual y no mostraba ningún endeudamiento lo que hacía
más difícil desenredar su verdadera situación financiera. Los directores y gerentes de esta
empresa de telecomunicaciones querían mantenerse en sus cargos, por lo tanto, pasaron por
alto la ética y la moral, así por ejemplo el director financiero, Scott Sullivan, empezó a inflar
los estados financieros de la empresa a reemplazar los gastos de inversiones de capitales por 3
mil millones de dólares a mediados del año 2000 y por 800millones a finales del año 2000.
Debido a este procedimiento, Scott realizaba las acciones para maquillar las cuentas. Cuando
WorldCom empezó su actividad económica, por su gran aceptación en el mercado, tuvo
grandes ingresos, cerca de los 1000 millones de dólares. Pero al empezar el año 2000; la
situación cambio y la empresa entro en crisis manifestando grandes pérdidas en los estados de
resultados y el valor de sus acciones comenzó a bajar. WorldCom fue una de las empresas que
tuvo una mayor manipulación contable histórica en los Estados Unidos con elevación de 30850
millones de dólares en los últimos cinco trimestres. El fraude consistió en presentar como
inversiones de capital habían sido gastos; de esa forma se elevó un balance con beneficios por
1400 millones al cierre de 2001 y 130 millones adicionales en el primer trimestre de 2002,
cuando en realidad se originaron pérdidas cuantiosas .Este fraude asesto un nuevo golpe a los
mercados, que no saben qué y a quién creer: los directivos de las compañías, los auditores, los
analistas entre otros empleados todos parecen con fabulados en un gran engaño. WorldCom
Causa Principal de la crisis
Son los fraudes contables llevados a cabo con el objetivo de que la empresa no perdiera
valor en la bolsa. Donde cuya finalidad es evitar que la firma pierda valor en la bolsa. La
manipulación contable en la cuenta de resultados se ha traducido como una suspensión de
pagos que afecta a los accionistas y a los 17000 empleados despedidos de los 80000 que
formaban parte de la plantilla. Sin embargo, el presidente de Corral (2009) con la tesis titulada
“Evaluación del sistema de control interno de una empresa de servicios a través de una auditoría
integrada. En la Universidad Andina Simón Bolívar, Quito, Ecuador. Estudio cuantitativo,
exploratorio, indagación, elevamiento de procesos, análisis de fuentes primarias, responsables
de las distintas áreas seleccionadas, agrupados por ciclos contables y con los representantes del
gobierno corporativo de la compañía.
2.3. IMPLICADOS
o Bernard Ebbers, cofundador de WorldCom.
o Scott Sullivan, Director financiero de WorldCom.
o David Mayers, Supervisor financiero.
o Buford Yates, Director de contabilidad.
o Arthur Ardensen, empresa de auditorías.
2.4. CONSECUENCIAS
WorldCom se declaró en bancarrota el 21 de julio de 2002, La deuda ascendía a 41.000
millones de dólares al integrar los cargos que se imponían.
• los accionistas perdieron cerca de 180.000 millones de dólares.
• Las acciones llegaron a caer a 10 dólares.
• WorldCom provocó pérdidas de 1.000 millones de dólares sólo a los fondos de
pensiones públicos en EEUU.
• 3.700 empleados sin trabajo en abril de 2002 y 17.000 a agosto de 2002.
CAPITULO III
Deficiencias en el control interno
3.1. Enfoque:
Los fraudes financieros mayormente cuando la empresa de alguna u otra manera trata de
aparentar fortaleza financiera para poder obtener beneficios ilícitos derivados de las obre
valoración de las acciones cotizadas en la bolsa de valores o aparentar debilidad financiera con
el fin obtener beneficios ilícitos derivados de la evasión de impuestos. Por ello es necesario
que haya un adecuado control interno dentro de las organizaciones con el propósito de que se
pueda detectar y luego informar acerca de acciones raras dentro de los documentos contables
u otros parecidos. En el caso de la empresa WorldCom se deficiencias en el control interno:
Falta de atención por parte de los auditores internos ante acciones raras dentro de la
organización.
Falta de información a los grupos de interés; esto se pude señalar puesto que en el año 2000
la empresa ya estaba emitiendo deudas pero no eran divulgadas a los accionistas.
Falta de veracidad en su información financiera ya que contabilizaban como inversiones
ciertas partidas que en realidad eran gastos las cuales debieron haber sido llevadas a resultados
en el ejercicio en que se incurrieron.
Deficiencia en la evaluación de los indicadores que señalen la posibilidad de que el fraude
pudo haberse perpetrado, para así comunicarlo a los directivos y comenzar una investigación
(auditoría forense).
Falta de integridad y valores éticos, esto se puede reflejar ya que no solo el Director
Ejecutivo Bernard Ebbers se vio implicado en actos de fraude, sino también ScottSullivan el
jefe financiero y los vicepresidentes a cargo de finanzas; esto pinta de cuerpo entero la falta de
ética y de integridad de estos ejecutivos puesto que lo único que deseaban era que la empresa
muestre ganancias cuando en verdad estaban incurriendo en pérdidas. Esto también describe la
falta de propuestas y respuestas legales frente a casos en el cual el mercado entra en crisis.
CONCLUSIONES
El dueño y los accionistas de la empresa de telecomunicaciones WorldCom demuestran
varias faltas de ética y moral en su proceder, esto afecto tanto a la empresa que con su ambición
hicieron actos ilegales haciendo que el imperio que día a día iban construyendo decayera
logrando varios conflictos financieros tanto para su empresas como también para varias
empresas asociadas perdiendo el control de todo hasta la caída de la bolsa de valor en
ESTADOS UNIDOS.
La teoría justifica también que las ganancias dentro de WorldCom eran totalmente variadas
sin importar puestos ni cargos nunca contaron con la participación de sus demás empleados ya
que todo se hacía de manera individual por la gerencia ya que ellos realizaban todos sus
intereses propios mas no comunitarios todo esto conllevo a que las entidades asociadas
realizaran sus estrategias de mercado de manera desleal con el fin de aumentar sus ganancias
de manera incorrecta
RECOMENDACIONES
La primera recomendación es que la empresa alimente a todo su personal con estudios de
ética empresarial .Que comprendan conceptos éticos para que puedan tomar buenas decisiones.
Deben de realizar capacitaciones que instruyan más respecto a este tema sobre todo que la alta
gerencia sea la primera área interesada para que así se llegue a buen progreso tanto como
profesionales como para la mejora constante de la empresa.
Todas empresas de hoy en día deberían contar con múltiples análisis contables, constantes
auditorias y personal altamente capacito con el objetivo de evitar fraudes desfalcos que pueden
afectar a la entidad como a la economía del país
REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS.
BBC MUNDO WorldCom: nace
otroescándalo[Link]
Análisis de caso: WorldCom [Link]
analisis/[Link]
WorldCom[Link]
PDF: Los fraudes corporativos y sus repercusiones en el mundo del control interno Ana
Laura Lima Machado y Matías Gutiérrez Donatti
• BBC NEWS Caso WorldCom sacude los mercados
[Link]
• Escandalo WorldCom[Link]
[Link]
• Fraudes Contables [Link]
