Formulación y Evaluación de Proyecto de Inversión 1
PROYECTO DE INVERSIÓN
CONCEPTUALIZACIÓN:
Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad utilizando un
conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y
tecnológicos entre otros.
Es un documento por escrito formado por una serie de estudios que permiten al
emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es
viable, se puede realizar y dará ganancias.
IMPORTANCIA
La evaluación de un proyecto de inversión tiene por objeto conocer su rentabilidad
económica y social, de manera que resuelva una necesidad humana en forma eficiente,
segura y rentable, asignando los recursos económicos con que se cuentan a la mejor
alternativa.
Indica la pauta a seguirse como la correcta asignación de recursos, igualar el valor
adquisitivo de la moneda presente en la moneda futura y estar seguros de que la
inversión será realmente rentable, decidir el ordenamiento de varios proyectos en función
a su rentabilidad y tomar una decisión de aceptación o rechazo.
Es un instrumento prioritario entre los agentes económicos que participan en la
asignación de recursos para implementar iniciativas de inversión, proporcionando más
información a quien debe decidir, así será posible rechazar un proyecto no rentable y
aceptar uno rentable.
La realización de proyectos de inversión es importante para el trabajo multidisciplinario
de administradores, contadores, economistas, ingenieros, psicólogos, etc., con el objeto
de introducir una nueva iniciativa de inversión, y elevar las posibilidades de éxito.
El planteamiento sistemático, metodológico y científico de proyectos es de gran
importancia en los proyectos de inversión ya que complementan la visión empírica y la
acción empresarial.
A nivel empresa la importancia es tal que el éxito de las operaciones normales se apoya
principalmente en las utilidades que el proyecto genera.
Porque al utilizarlo permite alcanzar crecimiento y desarrollo en mayor grado, expresado
ello entre otros por: una mayor producción, más empleos, mejor salud y otros
indicadores que evidencian bienestar, progreso y mejoras en los niveles de vida".
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TIPOS DE PROYECTO DE INVERSIÓN.
Proyecto de inversión privado.
Es realizado por un empresario particular para satisfacer sus objetivos. Los beneficios
que la espera del proyecto, son los resultados del valor de la venta de los productos
(bienes o servicios), que generara el proyecto.
Proyecto de inversión pública o social.
Busca cumplir con objetivos sociales a través de metas gubernamentales o alternativas,
empleadas por programas de apoyo. Los terminas evolutivos estarán referidos al termino
de las metas bajo criterios de tiempo o alcances poblacionales.
DIFERENCIA ENTRE PROYECTO DE INVERSIÓN PRIVADO Y PUBLICA O SOCIAL
La diferencia es notable, ya que para el proyecto de inversión privado es con fines de
lucro; para la pública es específicamente para ayuda, sin beneficio a cambio.
F DE LOS PROYECTOS.
Preinversión.
Es la fase preliminar para la ejecución de un proyecto que permite, medianteelaboración de
estudios, demostrar las bondadestécnicas, económicas-financieras, institucionales y sociales de
este, en caso de llevarse a cabo. En la etapa de preparaciónyevaluaciónde un proyecto, o etapa
deanálisisde preinversión, se deben realizar estudios de mercado, técnicos, económicos y
financieros. Conviene abordarlossucesivamente en orden, determinado por la cantidad y
lacalidadde lainformación disponible, por la profundidad del análisis realizado, y por el grado de
confianza de losestudios mencionados.
Fases en la etapa de preinversión.
Laselecciónde los mejores proyectos de inversión, es decir, los de mayor bondadrelativa y hacia
los cuales debe destinarse preferentemente los recursos disponiblesconstituyen un proceso por
fases.Se entiende así las siguientes:1.generación y análisis de la idea del proyecto.2.estudio de
el nivel de perfil.3.estudio de prefactibilidad.4.estudio defactibilidad.De esta manera por
sucesivas aproximaciones, se define el problema por resolver. Encada fase de estudios se
requiere profundidad creciente, de modo de adquirir certidumbre respecto de la conveniencia del
proyecto.Otra ventaja del estudio por fases es la de permitir que al estudio mismo, se destine
unmínimo de recursos. Esto es así porque, si una etapa se llega a la conclusión de que el
proyecto no es viable técnica y económicamente, carece de sentido continuar con lassiguientes.
Por lo tanto se evitan gastos innecesarios.
A continuación se describen cada una de las fases.Generación y análisis de la idea de proyecto.
la generación de una idea de proyecto de inversión surge como consecuencia de
lasnecesidades insatisfechas, de políticas, de un la existencia de otros proyectos en estudioso
en ejecución, se requiere complementación medianteaccionesen campos distintos, de políticas
de acción institucional, deinventarioderecursos naturales.En el planteamiento y análisis del
problema corresponde definir la necesidad que se pretende satisfacer o se trata de resolver,
establecer su magnitud y establecer a quienesafectan las deficiencias detectadas (grupos,
sectores, regiones o a totalidad del país). Esnecesario indicar los criterios que han permitido
detectar la existencia del problema
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verificando la confiabilidad y pertinencia de la información utilizada. De tal análisissurgirá la
especificación precisa del bien que desea o el servicio que se pretende dar.Asimismo en esta
etapa, corresponde identificar las alternativas básicas de solución del problema, de acuerdo con
los objetivos predeterminados. Respecto a la idea de proyectodefinida en su primera instancia,
es posible adoptar diversas decisiones, tales comoabandonarla, postergar su estudio, o
profundizar este.
Estudio del nivel de perfil.
En esta fase correspondiente estudiar todos los antecedentes que permitan formar
juiciorespecto a la conveniencia y factibilidad técnico –económico de llevar a cabo la idea del
proyecto. En la evaluación se deben determinar y explicitar los beneficios ycostosdel proyecto
para lo cual se requiere definir previa y precisamente la situación "sin proyecto", es decir, prever
que sucederá en le horizonte de evaluación si no se ejecuta el proyecto.El perfil permite, en
primer lugar, analizar su viabilidad técnica de las alternativas propuestas, descartando las que
no son factibles técnicamente. En esta fase correspondeademás evaluar las alternativas
técnicamente factibles. en los proyectos que involucraninversionespequeñas y cuyo
perfilmuestrala conveniencia de su implementación, cabeavanzar directamente
aldiseñooanteproyectodeingenieríade detalle.En suma del estudio del perfil permite adoptar
alguna de las siguientes decisiones:
profundizar el estudio en los aspectos del proyecto que lo requieran. parafacilitar esta
profundización conviene formular claramente los términos dereferencia.
ejecutar el proyecto con los antecedentes disponibles en esta fase, o sin ellos,siempre que se
haya llegado a un grado aceptable de certidumbre respecto a laconveniencia de materializarlo.
abandonar definitivamente la idea si el perfil es desfavorable a ella.
postergar la ejecución del proyecto.
Estudio de la prefactibilidad.
En esta fase se examinan en detalles las alternativas consideradas más convenientes, lasque
fueron determinadas en general en la fase anterior. Para la elaboración delinforme de
prefactibilidad del proyecto deben analizarse en detalle los aspectos identificados enla fase de
perfil, especialmente los que inciden en la factibilidad yrentabilidadde las posibles alternativas.
Entre estos aspectos sobresalen:a.el mercado.
b.latecnología.c.el tamaño y la localización.d.las condiciones de orden institucional y
legal.Conviene plantear primero el análisis en términos puramente técnica, para despuésseguir
con los económicos. Ambos analizas permiten calificar las alternativas uopciones de proyectos y
como consecuencia de ello, elegir la que resulte masconveniente con relación a las condiciones
existentes.
Estudio de factibilidad
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Esta ultima fase de aproximaciones sucesivas iniciadas en la preinversión, se bordan losmismos
puntos de la prefactibilidad. Además de profundizar el análisis el estudio de lasvariablesque
inciden en el proyecto, se minimiza la variación esperada de sus costos y beneficios. Para ello
es primordial la participación de especialistas, además de disponer de información
confiable.sobre la base de las recomendaciones hechas en el informe de prefactibilidad, y que
hansido incluidas en los términos e referencia para elestudio de factibilidad, se debendefinir
aspectos técnicos del proyecto, tales como localización, tamaño, tecnología,calendario de
ejecución y fecha de puesta en marcha. El estudio de factibilidad debeorientarse hacia el
examen detallado y preciso de la alternativa que se ha consideradoviable en la etapa anterior.
Además, debe afinar todos aquellos aspectos y variables que puedan mejorar el proyecto, de
acuerdo con sus objetivos, sean sociables o derentabilidad.Una vez que el proyecto ha sido
caracterizado y definido deben ser optimizados. Por optimización se entiende la inclusión de
todos los aspectos relacionados con la obrafísica, el programade desembolsos de inversión,la
organizaciónpor crear, puesta enmarcha y operación del proyecto. el analizas de
laorganizaciónpor crear para laimplementación del proyecto debe considerar el tamaño de la
obra física, la capacidadempresarial y financiera del inversionista, el nivel técnico y
administrativo que suoperación requiere lasfuentesy los plazos para elfinanciamiento.Con la
etapa de factibilidad finaliza el proceso de aproximaciones sucesivas en laformulación y
preparación de proyectos, proceso en el cual tiene importanciasignificativa la secuencia de
afinamiento y análisis de la información. El informe defactibilidad es la culminación de la
formulación de un proyecto, y constituye la base dela decisión respecto de su ejecución. Sirve a
quienes promueven el proyecto, a lasinstituciones financieras, a los responsables de la
implementación económica global,regional y sectorial.
Etapas de inversión
Esta etapa de un proyecto se inicia con los estudios definitivos y termina con la prestaen
marcha. Sus fases son:Financiamiento: se refiere al conjunto de acciones, trámites y demás
actividadesdestinadas a la obtención de los fondos necesarios para financiar a la inversión,
enforma o proporción definida en el estudio de PRE-inversión correspondiente. Por logeneral se
refiere a la obtención de préstamos.Estudio definitivos: denominado también estudio de
ingeniería, es el conjunto deestudios detallados para laconstrucción, montaje y puesta en
marcha. generalmente serefiere a estudios de diseño de ingeniería que se concretan en los
planos deestructuras, planos deinstalaciones eléctricas, planos de instalaciones sanitarias,
etc.,documentos elaborados por arquitectos e ingenieros civiles, eléctricos y sanitarios, que
sonrequeridos para otorgar la licencia de construcción. Dichos estudios se realizan despuésde la
fase de PRE-inversión, en razón de su elevadocostoy a que podrían resultar inservibles en caso
de que el estudio salga factible, otra es que deben ser lo masactualizados posibles al momento
de ser ejecutados. La etapa de estudios definitivos, nosolo incluye aspectos técnicos del
proyecto sino también actividades financieras, jurídicas y administrativas.Ejecución y montaje:
comprende al conjunto de actividades para la implementación dela nueva unidad de producción,
tales como compra del terreno, la construcción física ensi, compra e instalación de maquinaria y
equipos, instalaciones varias, contratación del personal, etc. esta etapa consiste en llevar a
ejecución o a la realidad el proyecto, el quehasta antes de ella, solo eran planteamientos
teóricos.Puesta en marcha: denominada también
"etapa de prueba"
consiste en el conjunto deactividades necesarias para determinar las deficiencias, defectos e
imperfecciones de lainstalación de la instalación de la infraestructura de producción, a fin de
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realizar lascorrecciones del caso y poner "a punto" la empresa, para el inicio de su
producciónnormal.
Etapas de operación.
Es la etapa en que el proyecto entra en producción, iniciándose la corriente deingresos
generados por la venta del bien o servicio resultado de lasoperaciones, los que debencubrir
satisfactoriamente a los costos y gastos en que sea necesario incurrir. Esta etapase inicia
cuando la empresa entra a producir hasta el momento en que termine la vidaútil del proyecto,
periodo en el que se hará el análisis evaluación de los resultadosobtenidos.
La determinación de la vida útil de un proyecto puede determinarse por el periodo
deobsolescencia del activo fijo más importante (ejemplo: maquinarias y equipo de
procesamiento). Para efecto de evaluación económica y financiera, el horizonte o vidaútil del
proyecto mas utilizado es la de 10 años de operario, en casos excepcionales 15años.
Etapa de evaluación de resultados.
El proyecto es la acción o respuesta a un problema, es necesario verificar después de untiempo
razonable de su operación, que efectivamente el problema ha sido solucionado por la
intervención del proyecto. De no ser así, se requiere introducir las medidascorrectivas
pertinentes. La evaluación de resultados cierra el ciclo, preguntándose por los efectos de la
última etapa a laluzde lo que inicio el proceso. La evaluación deresultados tiene por lo menos
dos objetivos importantes:1.evaluar el impacto real del proyecto
(empleo,divisasydescentralización), yaentrando en operación, para sugerir las acciones
correctivas que se estimenconvenientes.2.asimilar la experiencia par enriquecer el nivel de
conocimientos y capacidad paramejorar los proyectos futuros.
Importancia de proyectos. Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una
necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser,recursos
humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento por escritoformado por una
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serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a lasinstituciones que lo
apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dará ganancias.Concepto de proyectos
tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar lascondiciones de vida de una
comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo.Comprende desde la intención o
pensamiento de ejecutar algo hasta el término o puestaen operación normal. Responde a una
decisión sobre uso de recursos con algún oalgunos de los objetivos, de incrementar, mantener o
mejorar la producción de bienes ola prestación de servicios. 1.1.1- hay cuatro estudios
principales que se elaboran en un proyecto de inversión lo cuales son: el estudio del mercado: el
objetivo aquí es estimar las ventas. Lo primero es definir el producto o servicio: ¿qué es?, ¿para
que sirve?, ¿cuáles su “unidad”: piezas, litros, kilos, etc.?, después se debe ver cual es la
demanda deeste producto, a quien lo compra y cuanto se compra en la ciudad, o en le área
dondeesta el “mercado”. Una vez determinada, se debe estudiar la oferta, es decir,
lacompetencia ¿de donde obtiene el mercado ese producto ahora?, ¿cuántas tiendas otalleres
hay?, ¿se importa de otros lugares?, se debe hacer una estimación de cuanto seoferta. De la
oferta y demanda, definirá cuanto será lo que se oferte, y a que precio, esteserá el presupuesto
de ventas. Un presupuesto es una proyección a futuro. 1.1.1.2-elestudio técnico. El objetivo de
aquí es diseñar como se producirá aquello que venderás.Si se elige una idea es porque se sabe
o se puede investigar como se hace un producto, o porque
alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio técnico se define:donde obtener los
donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto. Que personal es
que maquinas y procesos usar.
Materiales o materia prima. Necesario para llevar a cabo este proyecto. En este estudio, se
describe que proceso se va a usar, ycuanto costara todo esto, que se necesita para producir y
vender. Estos serán los presupuestos de inversión y de gastos. 1.1.1.3- el estudio financiero.
Aquí se demuestralo importante: ¿la idea es rentable?,. Para saberlo se tienen tres
presupuestos: ventas,inversión, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. Con esto se
decidirá si el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender
mas,comprar maquinas mas baratas o gastar menos. Hay que recordar que cualquier “cambio”
en los presupuestos debe ser realista y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni
considerando todos los cambios y opciones posibles entonces el proyecto será “no viable” y es
necesario encontrar otra idea de inversión. Así, despuésde modificaciones y cambios, y una vez
seguro de que la idea es viable, entonces, se pasara al último estudio.
a.
ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA PREPARACION DE PROYECTOS
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Al formular un proyecto debe considerarse muchos aspectos que, en conjunto,determinen hasta
que punto será remunerador una inversión propuesta.Al preparar un proyecto se deben formular
preguntas en todo momento, a especialistas,a técnicos que participan en la elaboración del
proyecto, de manera de cubrir todos losaspectos pertinentes y garantizar buenos resultados.
Aspectos Técnicos.El análisis técnico hace referencia a los insumos que requerirá el proyecto
así como a la producción debienesyservicios, Es importante, se debe definir con claridad
suficiente para alcanzar mayor precisión, en virtud de que del mismo se derivaran el análisis
yresultados de los demás aspectos de un proyecto.Con el análisis técnico, se examinaran las
posibles relacionestécnicasde un proyecto propuesto:suelosdel área, disponibilidad deagua,
variedad de cultivos, especiesganaderas a utilizar, suministro de insumos , presencia de plagas,
conveniencia o no demecanización.Igualmente se revisaran tipos de instalaciones para
lacomercialización, almacenamiento, posibilidades de elaboración o procesamiento de
productosa fines de
agregar valor. El análisis técnico facilita obtener información sobre preciosy gastos
eninsumos,salarios, etc. Que seriandatosnecesarios para el análisis económico.
Aspectos Comerciales.Comprenden las medidas adoptadas para la comercialización de los
productos obtenidosy el suministro de los insumos necesarios para ejecutar y operar el
proyecto.Es necesario revisar con cuidado lo relativo almercado, determinando si lo que se
producirá presenta unademandatal que sea atractivo al productor, debe revisarse dondese
venderán los productos, si los precios son remuneradores, si los precios son estables,analizar
competencia,sistemasdedistribución, posibilidades deexportación,etc.Por otra parte no descuidar
la comercialización de los insumos, (fertilizantes, biocidas,semillas, etc.), precios, modalidades
deventas, oportunidad de entregas,financiamiento para comercializar.
Aspectos Sociales.Se debe tener presente consideraciones sobre el impacto que tendrá el
proyecto sobre lascomunidades y elambiente.Hay que examinar si los resultados a obtener son
compatibles con los objetivosnacionales, si afectara niveles deingresos, si
eldesempleodisminuirá a consecuencia de preverseautomatizacióno aumentos en maquinaras,
si con el proyecto se aliviaran problemasde viviendas, de centros de enseñanzas, etc.Por otra
parte debe tenerse presente las incidencias que puedan ocurrir de carácter ambientales, si por
construir una obra se afectara la flora o lafaunay otros aspectosrelativos a lacalidad de vida.
Esto constituye un aspecto importante sobretodo cuandose incluye el tema de sustentabilidad y
sostenibilidad.
Aspectos Institucionales.La preparación de un proyecto, usualmente se encuentra ligada a una
institución bien decarácter público o privado. Igualmente se relacionan con organismo que
establecenreglamentaciones, procedimientosorgánicos nacionales o regionales.Por otra parte se
debe tener claros el manejo administrativo del proyecto, modalidadesde financiamiento, la
estructura organizativa, etc.Hay que tomar en cuenta programasde desarrollo previstos y la
vinculación con el proyecto, organismos responsables de los planes que se ejecutan, y
queaccionessellevan a cabo.Políticasgubernamentales, etc.
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Aspectos Financieros.Abarcan los efectos que puede ejercer un proyecto propuesto por cada
uno de los participantes, como los productores,empresasdel sector privado, entidades públicas
yotros organismos nacionales o internacionales.En elanálisis financierose plantea como
objetivos determinar montos de recursos deque dispondrán los participantes en especial los
productores, facilitando conocer lascondiciones de financiamiento: plazos, nivel de los intereses,
años de gracias, etc.Por otra parte el proyecto en si mismo requerirá de recursos, en este
sentido esconveniente precisar el monto de los mismos y si tendrá las asignaciones
presupuestarias necesarias, de donde o quienes ofrecerán los fondos requeridos.
Aspectos Económicos.Se trata de determinar que el proyecto que se formula, contribuya con el
desarrollo de laeconomíay que se justifique la utilización de los escasos recursos que se
necesiten.El análisis económico envuelve asuntos desde el punto de vista de lasociedady no
delos participantes en formas individuales.Es el caso de losimpuestoso de las subvenciones,
que constituyen pagos detransferencias que tienen incidencias en la sociedad.
PLANIFICACIÓN
Laplanificaciónde un proyecto debe afrontarse de manera adecuada para que alfinal del mismo
se pueda hablar de éxito. No se trata de una etapaindependiente abordable en un
momentoconcretodel ciclo del proyecto. Esdecir, no se puede hablar de un antes y un después
al proceso de planificaciónpuesto que según avance el proyecto será necesario modificar tareas,
reasignarrecursos, etc.Se debe tener claro que si bien sí podemos hablar de una "etapa
deplanificación", llamada así porque aglutina la mayor parte de los esfuerzos paraplanificar
todas las variablesque se darán cita, cada vez que se intenta prever uncomportamientofuturo y
se toman las medidas necesarias se está planificando.Encontramos dos grandes fases en las
que la planificación cobra el máximoprotagonismo. La primera es necesaria para estudiar y
establecer la viabilidadde un proyecto, ya sea interno o externo a la organización. Hay que hacer
loscorrespondientes estudios técnicos, demercado, financieros, derentabilidad..
así como una estimación de los recursos necesarios y los costes generados. Todoello constituye
el elemento fundamental en el que se apoya el cliente (que puedeser la propia organización en
el caso de proyectos internos) para decidir sobre larealización o no del proyecto.La segunda
fase importante de planificación tiene lugar una vez se ha decididoejecutar el proyecto. Ahora es
el momento de realizar una planificacióndetallada punto por punto. Uno de los errores más
importantes y graves engestión de proyectos es querer arrancar con excesiva premura la obra,
sin haberprestado laatención debida a una serie de tareas previas de preparación,organización y
planificación que son imprescindibles para garantizar la calidadde la gestión y el éxito
posterior.Planificar es armonizar dos tipos de elementos muy diferentes entre sí:
sí: Al hilo de lo señalado al principio, la planificación de los proyectos debe estarafectada de un
notable grado de agilidad y dinamismo: no es razonableplanificar un proyecto y pensar que esa
planificación es ya definitiva einmutable. En casi todos los casos, la realidad no coincide
exactamente con loprevisto, por lo que es necesario ir haciendo ajustes periódicos. La
planificaciónes una herramienta para la gestión y latoma de decisiones, no para imaginar enun
primer momento una evoluciónque posteriormente el tiempo se encargaráde demostrar que
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estaba equivocada. Aunque existen técnicas de planificación muy avanzadas y elaboradas,
laadecuada planificación se basa, ante todo, en unaactitud de anticipación que noes sino una
evidente manifestación del sentido común. Losprocesos básicos deplanificación se pueden
resumir en el siguiente cuadro:
IMPORTANCIA DE UN PROYECTO
Se considera que un proyecto es una solución al planteamiento de un problema que tiende a
resolver entre muchas alguna necesidad del hombre, bajo esta perspectiva los proyectos de
inversión se describe como un plan al que si se le asigna determinado monto de capital y se le
proporciona insumos de varios tipos podrá producir un bien o un servicio útil al ser humano o a
la sociedad en su conjunto. En la actualidad una inversión inteligente requiere una base que lo
justifique, esta base es precisamente un proyecto que bien estructurado y evaluado que indique
el proceso que debe seguir e de aquí se deriva la necesidad de evaluar proyectos.
Finalmente se establece que la importancia de los proyectos y la inversión se basa en el análisis
de grupo multidisciplinario esto está en función del sin numero de análisis desde diferentes
especialistas una adecuada decisión no puede ser tomada por enfoques limitados
fundamentalmente debido a la diversidad del requerimiento de un proyecto de inversión.
Finalmente se establece que la importancia de los proyectos y la inversión en estos es una tarea
específica de una metodología evaluativa.
CLASIFICACION DE PROYECTOS.
1.De acuerdo al origen de los recursos, en esta modalidad los proyectos se consideran en
función del tipo de inversión. Inversión Pública es este caso no existe aspecto lucrativo y la
importancia de los proyectos se definen por su impacto social. Inversión Privada para este tipo
de proyectos la rentabilidad o beneficio esta directamente ligada a aspectos lucrativos.
2. por su naturaleza los proyectos pueden ser. a)De tipo industrial, b)agropecuario, c)de servicio,
d)comerciales, e)De recreación |, f)sociales o de cultura.
ETAPAS DE DESARROLLO DE UN PROYECTO.1) perfil, gran visión o identificación existente
alguna consideraciones de la opinión que da la experiencia y en términos generales las
cuestiones económicas solo presentan cálculos globales de al inversion.2)Estudio de pre
factibilidad o anteproyecto en este estudio la investigación se profundiza en diferentes tipos de
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fuentes se detalla la tecnología que se emplearía ,se determinan los costos totales y la
rentabilidad económica del p.
Un proyecto esta formado por cuatro estudios principales.
El estudio delmercado:
El objetivo aquí es estimar las ventas. lo primero es definir el productooservicio: ¿quées?, ¿para
que sirve?, ¿cuál es su "unidad": piezas, litros, kilos, etc.?, después se debever cual es
lademandade este producto, a quien lo compra y cuanto se compra en laciudad, o en le área
donde esta el "mercado".Una vez determinada, se debe estudiar laoferta, es decir,
lacompetencia¿de dondeobtiene el mercado ese producto ahora?, ¿cuántas tiendas o talleres
hay?, ¿se importa deotros lugares?, se debe hacer una estimación de cuanto se oferta. De
laoferta ydemanda, definirá cuanto será lo que se oferte, y a que precio, este será el
presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyección a futuro.
El estudio técnico.
El objetivo de aquí es diseñar como se producirá aquello que venderás. Si se elige unaidea es
porque se sabe o se puede investigar como se hace un producto, o porque algunaactividad
gusta de modo especial. En el estudio técnico se define:
donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.
donde obtener los materiales omateria prima.
que maquinas yprocesosusar.
quepersonales necesario para llevar a cabo este proyecto.En este estudio, se describe que
procesose va a usar, y cuanto costara todo esto, que senecesita para producir y vender. Estos
serán los presupuestosde inversión y degastos.
El estudio financiero.
Aquí se demuestra lo importante: ¿la idea es rentable?,. Para saberlo se tienen tres
presupuestos: ventas, inversión, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. Con estose
decidirá si el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo, si sedebe vender
mas, comprar maquinas mas baratas o gastar menos.Hay que recordar que cualquier "cambio"
en los presupuestos debe ser realista yalcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni
considerando todos los cambiosy opciones posibles entonces el proyecto será "no viable" y es
necesario encontrar otraidea de inversión.Así, después de modificaciones y cambios, y una
vezsegurode que la idea es viable,entonces, se pasara al último estudio.
El estudio de organización.
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Este estudio consiste en definir como se hará laempresa,o que cambios hay que hacer si la
empresa ya esta formada.
que régimenfiscales le mas conveniente.
que pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.
como organizaras la empresa cuando el proyecto este enoperación
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