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Seminario

La empresa CONFECCIONES MODA Y COLOR fabricará productos textiles como busos, chaquetas y camisetas en su local de 300m2 en Facatativá. Realizará inversiones en maquinaria, mobiliario, oficina y aplicaciones durante los primeros 4 años para establecer el proceso productivo.

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andrea martinez
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Temas abordados

  • regulación legal,
  • tendencias del mercado,
  • autofinanciación,
  • CONFECCIONES MODA Y COLOR,
  • requerimientos legales,
  • creación empresarial,
  • distribución de productos,
  • márgenes de ganancia,
  • desarrollo empresarial,
  • inversiones
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Seminario

La empresa CONFECCIONES MODA Y COLOR fabricará productos textiles como busos, chaquetas y camisetas en su local de 300m2 en Facatativá. Realizará inversiones en maquinaria, mobiliario, oficina y aplicaciones durante los primeros 4 años para establecer el proceso productivo.

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Temas abordados

  • regulación legal,
  • tendencias del mercado,
  • autofinanciación,
  • CONFECCIONES MODA Y COLOR,
  • requerimientos legales,
  • creación empresarial,
  • distribución de productos,
  • márgenes de ganancia,
  • desarrollo empresarial,
  • inversiones

UNIDAD 1. CREACIÓN EMPRESARIAL.

YUDI ANDREA MARTINEZ FORERO


CODIGO 35538059
CURSO: 102026_4

TUTOR:
EDGAR ROMERO HERERA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD


ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS –
ECACEN
CEAD FACATATIVA
2019
INTRODUCCION

El juego gerencial a través de la plataforma al simulador “Juego de Simulación Empresarial


– Simula”, es un aplicativo que nos permite la simulación de la creación y gestión de una
empresa; nos va dirigiendo, explicándonos y poniendo en práctica los distintos aspectos a
tener en cuenta para poder organizar un buen plan de negocio, reconociendo las variables
de micro y macro-ambiente para analizar, comparar y determinar la situación real de las
organizaciones mediante la interpretación de la información contable y financiera.

Mi empresa creada es una fábrica de telas llamada CONFECCIONES MODA Y COLOR y


en ella pondré en práctica los distintos conocimientos adquiridos en la unidad 1 del curso
juego gerencial, que trata sobre la creación empresarial.
DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DEL NEGOCIO

CONFECIONES MODAY COLOR


Es una mediana empresa y su producción es textil en una empresa que se determina en la
producción y distribución de los textiles no tejidos, cuenta con más de 200 productos de
excelente calidad, para brindar de manera satisfactoria a los clientes en los diferentes
mercados donde se manejan varios procesos de material como la confección, medico,
desechables, automotriz, fibra de vidrio, publicidad, bordados y la industria en general. La
empresa en su desarrollo ha modificado su estructura en la tecnología y con la búsqueda de
mejorar su calidad en los diferentes productos que se manejan, se determina un ambiente
mutuo al medio ambiente, mejorar el trato con los clientes y el mejor desarrollo en los
procesos, son parte esenciales que se manejan en la empresa prestando el mejor servicio
para conseguir una excelente satisfacción de calidad comercial.
Este plan de negocios una vez en ejecución garantizará fuentes de empleos directos e
indirectos, además de generar los impuestos del sector.
Se creará en el domicilio en el municipio de Facatativá.

Información de la empresa –
Nombre de la empresa: CONFECCIONES MODA Y COLOR
Tipo de empresa. El tipo de empresa seleccionado para la realización de la presente
actividad es una sociedad de responsabilidad limitada, pero por su tamaño será inscrita en
el régimen especial comercial e industrial denominado Pyme, sigla de las pequeñas y
medianas empresas, la cual se caracteriza por tener menos de 20 empleados y una
estructura legal y tributaria favorable de acuerdo con la situación socioeconómica del
municipio de Facatativá.
Características principales:
 Derechos de los socios: Iguales.
 Responsabilidad frente a terceros: Los socios.
 Regulación legal: Código de Comercio y Código Civil.
 Seguridad Social: Régimen especial correspondiente.

Requerimientos legales. Los aspectos legales a tener en cuenta son:


 Licencia y uso del suelo, revisión por la Oficina de Planeación Municipal.

 Actualización del Certificado de Matricula Mercantil con las modificaciones que implica
este proyecto en la Cámara de Comercio.
 Actualización del registro en la Cámara de Comercio del municipio de Facatativá
 Registro de libros de contabilidad en Cámara de Comercio.

 Inscripción al Registro Único Tributario “RUT” para obtener el NIT, que es el número de
identificación tributaria, se hace en las oficinas de la DIAN.
 Registro en Industria y Comercio.
 Certificado de Bomberos.
 Licencia Sanitaria.

 Actualización de la Inscripción Patronal y aportes a entidades. Además, debe cumplir con


las normas legales de salud, pensión y riesgos profesionales del personal
PRODUCTOS QUE FABRICA O COMERCIALIZA Y/O SERVICIOS QUE SE
OFRECERAN
En la empresa existirán diferentes productos y procesos que se elaboraran, en base en el
mercado en la que encontraban las cualidades necesarias para cada aplicación en particular,
se fabricaran principalmente dos tipos de productos:
BUSO
diferentes diseños de confección, con distintos bordados estampados, además de tener
variedad de colores vivos neutrales ente otros.

CHAQUETA

Variedad en diferentes gamas de colores y bordados además de apliques en los atuendos


femeninos.
Camisetas: variedad en diferentes gamas de colores y bordados exclusivos de la nueva
marca. Y existirán diferentes formas de camisetas para ambos sexos.

Composición de tejido en procesamiento de fibra oxidadas, simulación de desgaste,


ausencia de este con presentaciones clásicas, variedad en diferentes gamas de colores y
bordados exlusivos en los bolsillos traseros apliques en los atuendos femeninos.

GASTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4


COMERCIALES
VARIABLES
Portes 0,00 0,00 0,00 0,00
Comisiones 29.950,00 33.225,00 37.740,00 42.560,00
Publicidad 17.970,00 19.935,00 22.644,00 25.536,00
variable
TOTAL 47.920,00 53.160,00 60.384,00 68.096,00
GASTOS
COMERCIALES
VARIABLES

Proceso productivo
La actividad comercial tendrá lugar en un local que la empresa adquirirá en propiedad para
tal fin, con una superficie total de 300 metros cuadrados de superficie de venta, incluido el
espacio destinado a escaparate, ubicado en el centro del municipio, además de 100 metros
adicionales para almacén. Se trata de un local, actualmente vacío, que reúne las condiciones
exigidas para montar el negocio.
El local será decorado para conseguir un ambiente acogedor, relajado y actual, donde los
clientes se sientan cómodos. Se incluirá, también, una instalación musical para reproducir
música de fondo. Se acompañará la decoración con unas estanterías accesibles al público
para que puedan, si así lo desean, probar el producto sin ayuda del vendedor y lugares
dotados de asientos y espejos donde lo puedan hacer con comodidad.
Se prestará especial atención al escaparate cuyo contenido se renovará cada dos semanas.
También se adquirirá el equipo informático y el paquete de software necesario para el
control de caja, existencias y gestión de la contabilidad y administración en general. El
importe de todos estos elementos, que conforman el proceso productivo de la empresa, se
ha estimado tras solicitar, al menos, dos presupuestos a especialistas en el suministro de
cada uno de los componentes indicados.

GASTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4


COMERCIALES
VARIABLES
Portes 0,00 0,00 0,00 0,00
Comisiones 29.950,00 33.225,00 37.740,00 42.560,00
Publicidad 17.970,00 19.935,00 22.644,00 25.536,00
variable
TOTAL 47.920,00 53.160,00 60.384,00 68.096,00
GASTOS
COMERCIALES
VARIABLES

Proceso productivo
La actividad comercial tendrá lugar en un local que la empresa adquirirá en propiedad para
tal fin, con una superficie total de 300 metros cuadrados de superficie de venta, incluido el
espacio destinado a escaparate, ubicado en el centro del municipio, además de 100 metros
adicionales para almacén. Se trata de un local, actualmente vacío, que reúne las condiciones
exigidas para montar el negocio.
El local será decorado para conseguir un ambiente acogedor, relajado y actual, donde los
clientes se sientan cómodos. Se incluirá, también, una instalación musical para reproducir
música de fondo. Se acompañará la decoración con unas estanterías accesibles al público
para que puedan, si así lo desean, probar el producto sin ayuda del vendedor y lugares
dotados de asientos y espejos donde lo puedan hacer con comodidad.
Se prestará especial atención al escaparate cuyo contenido se renovará cada dos semanas.
También se adquirirá el equipo informático y el paquete de software necesario para el
control de caja, existencias y gestión de la contabilidad y administración en general. El
importe de todos estos elementos, que conforman el proceso productivo de la empresa, se
ha estimado tras solicitar, al menos, dos presupuestos a especialistas en el suministro de
cada uno de los componentes indicados.

Inversiones
En las tablas que siguen se incluye el importe de las inversiones, clasificadas por tipos, para
los cuatro años del plan.
PLAN DE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
INVERSIONES
MATERIALES
AMORTIZABLES
(EUROS)
Edificios 130.000,00 0,00 0,00 0,00
Maquinaria e 10.000,00 10.000,00 15.000,00 10.000,00
instalaciones
Mobiliario 20.000,00 20.000,00 25.000,00 25.000,00
Equipo de oficina 5.000,00 0,00 2.500,00 0,00
TOTAL 165.000,00 30.000,00 42.500,00 35.000,00

Las inversiones materiales, cuyo importe se detalla en esta tabla, son las descritas en el
apartado anterior, correspondiente a la descripción del proceso productivo.

PLAN DE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4


INVERSIONES
INTANGIBLES
AMORTIZABLES
(EUROS)
Aplicaciones 12.000,00 0,00 0,00 0,00
informáticas
TOTAL 12.000,00 0,00 0,00 0,00

Al igual que las Inversiones materiales, las Intangibles se corresponden con las ya descritas
en el apartado correspondiente al proceso productivo, siendo su importe total el
contemplado en la tabla anterior.

Para el modelo de negocio de TEXTILERA MODA Y COLOR ANDREA MARTINEZ las


cuentas de resultados previsionales son las siguientes:

CUENTA DE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4


RESULTADOS
VENTAS 599.000,00 664.500,00 754.800,00 851.200,00
Gastos variables 359.235,00 398.270,00 451.894,00 509.826,00
MARGEN 239.765,00 2 266.230,00 3 302.906,00 3 341.374,00
BRUTO
Gastos Personal 116.952,00 120.460,56 138.801,56 157.984,33
Amortizaciones 11.300,00 15.800,00 22.300,00 27.550,00
Otros gastos fijos 39.740,00 42.670,0 45.800,00 49.640,00
RESULTADO 71.773,00 87.299,44 96.004,44 106.199,67
EXPLOTACION
Gastos 9.600,00 7.963,62 6 6.196,33 4.287,65
financieros
RESULTADO 62.173,00 79.335,82 8 89.808,11 10 101.912,02
ANTES DE
IMPUESTOS
Impuestos 18.651,90 23.800,75 26.942,43 30.573,61
sociedades
RESULTADO 43.521,10 55.535,08 62.865,68 7 71.338,41
DEL
EJERCICIO

Como se puede observar, los resultados previstos son positivos desde el primer año de
actividad.
Plan financiero
PLAN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
FINANCIERO
TESORERÍA 0,00 73.659,99 90.252,56 98.128,15
INICIAL
MOV. 52.114,77 96.039,84 1 114.695,31 130.795,44
FINANCIERO
DE
EXPLOTACIÓN
Autofinanciación 73.473,00 95.135,82 112.108,11 129.462,02
Capital -21.358,23 904,02 2.587,20 1.333,42
circulante
MOV. DE 21.545,23 -79.447,28 -106.819,72 -106.569,26
FUERA DE
EXPLOTACIÓN
- Cobros 219.000,00 0,00 0,00 0,00
Capital 90.000,00 0,00 0,00 0,00
Créditos a largo 120.000,00 0,00 0,00 0,00
plazo
Subvenciones 9.000,00 0,00 0,00 0,00
- Pagos -197.454,77 -79.447,28 -106.819,72 -106.569,26
Créditos a largo -20.454,77 -22.091,16 -23.858,45 -25.767,12
plazo
Inmovilizado -165.000,00 - -30.000,00 -42.500,00 -35.000,00
material
Inmovilizado -12.000,00 0,00 0,00 0,00
intangible
Distribución de 0,00 -8.704,22 -16.660,52 -18.859,70
beneficios
MOV. 73.659,99 16.592,56 7.875,59 24.226,18
FINANCIERO
DEL PERIODO
TESORERÍA 73.659,99 90.252,56 9 98.128,15 1 122.354,33
FINAL

El hecho de que los saldos de la tesorería final sean siempre de signo positivo muestra que
los cobros, periodo tras periodo, son superiores a los pagos, lo que viene a mostrar la
viabilidad financiera del modelo de negocio propuesto.

Recursos/necesidades financieros
generados por la autofinanciación de la empresa. Tienen su origen en los resultados y las
amortizaciones. La autofinanciación del modelo de negocio de TEXTILERA MODA Y
COLOR ANDREA MARTINEZ se obtendrá a partir de los siguientes recursos financieros.

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4


Resultados 62.173,00 79.335,82 89.808,11 101.912,02
Amortizaciones 10.700,00 15.200,00 21.700,00 26.950,00
Amortizaciones Inmov. 2.400,00 2.400,00 2.400,00 2.400,00
Intangible
Amortización 1.800,00 -1.800,00 -1.800,00 -1.800,00
Subvenciones
TOTAL 73.473,00 9 95.135,82 1 112.108,11 1 129.462,02
AUTOFINANCIACIÓN

Recursos/necesidades financieras derivados de los flujos generados por los capitales


circulantes de la empresa. Las necesidades/recursos originados por los movimientos del
circulante de la empresa generan, en este caso, los siguientes recursos financieros:

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4


Clientes -5.957,18 670,31 1.533,55 -479,36
Existencias -32.584,11 3.449,59 -4.659,45 -4.846,03
Proveedores 17.183,06 3.683,30 5.713,10 6 6.658,81
TOTAL -21.358,23 904,02 2.587,20 1 1.333,42
RECURSOS
CONCLUSION

Dentro de éste juego de simulación de negocios, los estudiantes de la UNAD tenemos la


oportunidad de vivir la experiencia de dirigir una empresa a través de la toma de decisiones
en aspectos como finanzas, producción y marketing. Para poder tomar dichas decisiones
hacemos uso de los conocimientos aprendidos a lo largo de la carrera, complementándonos
unos a otros con lo que hemos aprendido en diferentes áreas, siendo la diversidad de
carreras dentro del equipo una ventaja. Para poder aprovechar esta ventaja, es de suma
importancia que todos los miembros del equipo traten de involucrarse en las demás áreas de
la empresa tanto como en la propia, pues de ésta manera se logra entender mejor el
funcionamiento de la empresa como conjunto de diferentes áreas de operación, así como las
decisiones y sus resultados.
BIBLIOGRAFIA

 http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2
969/login.aspx?direct=true&db=e000xww&AN=836074&lang=es&site=ehost-
live&ebv=EB&ppid=pp_44

 https://www.entrepreneur.com/article/267832

 https://www.emprendedores.es/gestion/a76843/plan-financiero-principiantes/

Common questions

Con tecnología de IA

The primary legal considerations for setting up a business in Facatativá include obtaining a license and ensuring proper use of the soil, which is reviewed by the Municipal Planning Office. It also involves updating the Certificate of Merchant Registration and the business record in the local Chamber of Commerce, registering accounting books, obtaining the Unique Tax Registry ("RUT") for the tax identification number at DIAN offices, registering with Industry and Commerce, obtaining firefighter certification, a health license, and ensuring compliance with health, pension, and professional risk regulations for staff .

The financial strategy involves significant initial investments in buildings, machinery, and technology, totaling 165,000 euros in the first year. These investments are critical for establishing the operational infrastructure required for successful business launch and expansion. By ensuring a positive cash flow through careful financial planning, the business aligns its investments with a strategic goal of ensuring robust revenue growth and market penetration over the first four years. Sustained investment in intangible assets like software underscores the focus on efficient operations and competitive edge maintenance .

The predicted financial outcomes for the first four years show a positive trajectory; with sales increasing from 599,000 euros in the first year to 851,200 euros by the fourth year. The company anticipates a steady rise in margin from 239,765 euros in the first year to 341,374 euros by the fourth year, resulting in expected net earnings before taxes of 101,912.02 euros in the fourth year. This indicates robust growth and financial stability .

The business plan of CONFECCIONES MODA Y COLOR integrates environmental responsibility by modifying its operational structure to incorporate technology improvements and increase product quality. This includes developing mutually beneficial environmental conditions, improving customer interaction, and optimizing operational processes, which are essential components to delivering high-quality commercial satisfaction .

The company plans to ensure customer satisfaction by creating a welcoming retail environment. It will achieve this by decorating the store to be modern and relaxing, installing music for ambiance, and providing accessible shelves for self-service. The store will have areas for customers to try on products comfortably, featuring seating and mirrors, and updating window displays bi-weekly to keep the retail space engaging and fresh .

The business plan projects substantial economic benefits for the local community. As a medium-sized company operating under a special commercial and industrial regime, it is expected to create direct and indirect employment opportunities. This employment generation can stimulate local economic activity and improve living standards. The business plan also aims to comply with local taxation, contributing to municipal revenues, which can further be used for public welfare and infrastructure development .

Technological updates at CONFECCIONES MODA Y COLOR play a crucial role in enhancing product quality by streamlining production processes and improving efficiency. These updates facilitate the development of textiles that meet high quality standards, which is pivotal in satisfying diverse customer needs across various sectors like automotive, medical, and advertising. By embracing technology, the company can innovate and offer superior products consistently .

CONFECCIONES MODA Y COLOR must register accounting books with the local Chamber of Commerce, obtain a tax identification number through the Registration in the Unique Tax Registry (RUT), and ensure compliance with the regulations for health, pensions, and professional risks. Additionally, it must attain the Certificate of Merchant Registration, update its business record, and comply with municipal planning regulations regarding space usage .

CONFECCIONES MODA Y COLOR plans to differentiate itself through multiple strategies including offering high-quality textiles with over 200 products for various sectors like medical, automotive, and advertising. It emphasizes product diversity in colors and designs, particularly for items like jackets and shirts that come with exclusive embroidery and vibrant color options. Furthermore, the business is committing to technological advancements and enhancing customer relationships to increase satisfaction and stand out from the competition .

The use of the 'Simula' simulation platform in strategic planning helps by providing a realistic framework to simulate business creation and management processes. It directs users in organizing business plans, analyzing micro and macro-environmental variables, and interpreting financial data to make informed decisions. This hands-on approach allows for practice and understanding of complex business management scenarios, facilitating the development of strategies that account for real-world challenges .

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