ESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Unidad 2: Fase 3 - Análisis
Presentado Por:
Astrid del Roció Carrera
Grupo: 120002_10
Tutor:
Efrén Alejandro Padilla Marín
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
ESCUELA DE CIENCIAS DE LA SALUD
Bogotá, Noviembre 02 de 2019
INTRODUCCIÓN
La responsabilidad social corporativa hace parte de varios factores que permiten que
una empresa sea reconocida y se mantenga posicionada a nivel de su competencia, entre esos
factores se involucran lo social, económico, medio ambiente. Todo esto conlleva un arduo
trabajo no solo de sus accionistas, sino de todo el grupo de trabajo que la compone.
El presente documento muestra como la empresa GLOBAL LIFE AMBULANCIAS SAS
responsabilidad social empresarial, teniendo en cuenta la información obtenida de los distintos
modelos de gestión de la responsabilidad social empresarial, estableciendo y claridad del gran
impacto que produce la instauración de dicho programa en cada una de las organizaciones y lo
gratificante para los grupos de interés y todo el equipo de trabajo liderado desde la parte
gerencial.
OBJETIVOS
Objetivo General
Implementar un plan de RSE para la Empresa GLOBAL LIFE AMBULANCIAS S.A.S
Objetivos Específicos
Identificar el ciclo de actividades que se deben llevar acabo en la implementación de un
programa de responsabilidad social empresarial.
Conocer distintos modelos de gestión de responsabilidad social empresarial.
Proponer distintas actividades que puedan ser implementadas en un programa de
responsabilidad social empresarial, siendo estas, los ingredientes principales para la
obtención de resultados sostenibles para la organización.
Implementar 10 pasos para implementar un programa de Responsabilidad Social a a la
Empresa GLOBAL LIFE AMBULANCIAS S.A.S
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
GLOBAL LIFE AMBULANCIAS SAS, en una institución prestadora de servicios de
salud que brinda atención a sus usuarios desde 2007, a través del tiempo y la experiencia,
nuestra institución se ha convertido en una de las empresas de trasporte más reconocida en
la capital del país. Hoy GLOBAL LIFE AMBULANCIAS SAS ha ampliado sus servicios
pensando en las necesidades de sus usuarios. Cuenta con un portafolio de servicios basado en
transporte asistencial y atención domiciliaria, así mismo ha ampliado su cobertura, prestando
atención médica en casa a nuestros pacientes en todo Cundinamarca y trasladando pacientes
desde y hacia cualquier lugar del país.
Es una empresa particular, habilitada y certificada ante la Secretaria Distrital de Salud,
dedicada a prestar servicios de Atención Domiciliaria y Transporte de Pacientes.
Global Life Ambulancias cuenta con más de mil doscientos funcionarios, aportando a la
sociedad con la generación gradual de empleo en varias áreas y profesiones a nivel general
contribuyendo al estado con oferta de empleo permanente.
Global Life Ambulancias S A S busca implementar nuevos programas de RSE, donde
involucre a todos los trabajadores, liderado por la gerencia, específicamente un programa
basado en el cuidado del medio ambiente, donde los resultados sean visibles y tangibles y
generen un impacto de sensibilidad social a todos los involucrados.
PROPUESTA
Implementar un modelo de RSE de excelente calidad donde se involucre a toda la
organización en el tema de sensibilidad social, teniendo como aspectos principal el cuidado del
medio ambiente, donde se buscara disminuir la capacidad de combustible que se usa en las
ambulancias, teniendo como opción cambiar los vehículos de la empresa a eléctricos, para
disminuir la emisión de gases tóxicos, también se implementaran acciones de mejora en el
consumo racional de material usado por los profesionales tanto operativos como
administrativos, implementando el uso de material biodegradable, disminución en el uso de
papel manejando historias clínicas de forma digital y manejo adecuado de los puntos de
reciclaje, controlando de manera permanente el buen uso y recolección de desechos
hospitalarios y no hospitalarios
Para ello es necesario cumplir con los siguientes aspectos:
1. Conseguir capacitación: Se realizará contratación de personal con experiencia y
conocimiento sobre RSE, que nos permita capacitarnos de manera conjunta y continua,
en donde se involucren todas las áreas, desde la gerencia, los líderes de cada área,
personal asistencial y operativo, incentivando al grupo para realizar las labores de
manera interesada en pro de un bien común y del medio ambiente.
2. Crear un comité de RSE dentro de Global Life. Este comité interno debe contar con
líderes de todas las áreas, con el fin de involucrarlos y sensibilizarlos para que se trabaje
en conjunto por el beneficio de toda la institución, a su vez deben intervenir entidades
como secretaria de ambiente, quien ayudara a llevar un control y una medición del
impacto generado por el programa.
3. Hacer inventario de lo que sí está haciendo Global Life. En este caso analizamos que
actividades se han estado realizando, en pro del desarrollo del programa de RSE y de
acuerdo a ese estudio se evalúan métodos de fortalecimiento e implementación de
nuevas estrategias involucrando al cliente interno y a su vez a los grupos de interés. En
este caso se refuerza.
Por ejemplo:
a. Implementaremos auditorías internas y actividades de evaluación permanentes, las
cuales serán tenidas en cuenta de acuerdo a los buenos resultados, dando como incentivo
beneficios tales como una hora menos de trabajo un día a la semana y bonificaciones
mensuales reflejadas en la nómina, se propondrá subsidiar un porcentaje económico para
quienes quieran o estén cursando una carrera, la cual permita, contar con personal más
calificado, que además se destaque por su responsabilidad y excelente desempeño
laboral, este ítem deberá ser tenido en cuenta en el presupuesto con el fin de que pueda
ser llevado a cabo dentro de lo planeado.
Además, implementaremos el uso del cliente incognito; es además una estrategia que
permitirá, la constante disciplina la cual conllevará a conseguir resultados óptimos y
sostenibles donde todos nos veremos beneficiados, serán evaluadores del proceso y
ayudarán a visualizar deficiencias en el proceso.
b. Teniendo en cuenta que nuestra Ips Global Life Ambulancias S.A.S, es una entidad que
presta servicios de salud en pacientes domiciliarios, los cuelas cuentan con diagnósticos
de enfermedades catastróficas, y esto los conlleva a un desgaste físico y emocional de
los cuidadores, se realizaran actividades educativas de integración, promoción y
prevención, donde los con profesionales en trabajo social y psicología, , den a conocer
no solo información que permita sobrellevar esta labor tan desgastante como es el
cuidado de dichos pacientes, sino que también les enseñe maneras creativas y claras de
reciclar en sus casas, cuidar los recursos naturales, así conseguiremos aportar en cuanto
a la parte social como al medio ambiente, obteniendo de igual forma el beneficio para
nosotros como Ips, tales como; mayor compromiso y trabajo en equipo en cuento al
cuidado del medio ambiente y haciendo participe a nuestros pacientes de los programas
que se implementan en Global Life Ambulancias S.A.S.
4. Aplicar un mecanismo de autoevaluación. En este punto es necesaria la instauración
de mecanismos de autoevaluación, junto con los comités y con la colaboración de los
líderes de cada área, en busca de identificar posibles vacíos que existan en la actividad
ya existente, mejorar falencias en el proceso y analiza el resultado del inventario
anteriormente mencionado. Adicional buscar que las nuevas actividades que se
implementen respecto al programa de RSE se lleven a cabo con mayor calidad, y
seguimiento permanente, se implementaran planes de mejora y compromisos que serán
firmados por los empleados que presenten falencias en sus procesos, a los cuales se les
hará seguimiento activo para ayudar a su cumplimiento.
5. Desarrollar un plan de trabajo. Aquí en Global Life tomaremos como ingrediente
principal el resultado de la autoevaluación ya realizada, la cual nos permitirá
implementar planes de mejora previa a dicha autoevaluación, es decir, analizar
resultados, donde se encontrarán las tareas sistematizables y aplicables, mantener las
buenas prácticas y plantear acciones de mejora concretas para remediar los vacíos
específicos evidenciados con anterioridad, estrategias de aprendizaje que puedan
conllevar a que el programa de RSE sea eficaz y efectivo, así mantener fortalece
cimiento del mismo.
6. Establecer las prioridades. Es necesario tener claro por dónde se debe empezar, dado
que no se puede realizar todo a la vez, tomando en cuenta que es pertinente y que no lo
es. En este sentido vamos a revisar, según lo anterior que se puede materializar, se
identificara los riesgos, el impacto de la operación y también a partes interesadas, las
cuales suelen tener posiciones distintas a las de la alta gerencia sobre aspectos claves de
la operación, se analizaran aspectos económicos, costo-beneficio, teniendo en cuenta la
venta de reciclaje a entidades externas, la disminución de consumo de material y demás
factores que puedan verse reflejados implícita o explícitamente.
En este punto vamos a establecer objetivos alcanzables, los cuales permitan trazar
tiempos de cumplimiento, es desde aquí donde vamos a lograr medir el avance y
progreso del programa de RSE.
7. Incluir el plan en la estrategia de la empresa. Esta será una tarea del gerente de Global
Life, donde él deberá asumir la responsabilidad de desarrollarla personalmente, dando
prioridad dentro de la agenda a desarrollar a los planes propuestos por el comité de RSE,
donde se permita; asignar el presupuesto, el personal y en general los recursos necesarios
de manera estratégica., además, el plan debe incluir indicadores, para en una etapa
posterior de verificación de avances y cumplimiento que conlleve al éxito del programa
de RSE.
8. Implementar. En esta etapa se procede a llevar el programa a la práctica, según los
planes de trabajo instaurado para tal fin, con claridad total sobre las personas e
integrantes que deben responder en cada etapa. esto involucrando de manera activa y
constante a todas las partes necesarias para la implementación del programa de RSE, En
Global realizaremos campañas y capacitaciones internas y externas que permitan mostrar
resultados alcanzados, midiendo y dando a conocer a todo el personal los indicadores
que son el resultado del programa de RSE los cuales podrán medirse por medio de
indicadores permitiendo mayor proyección sostenible a largo plazo.
9. Aplicar seguimiento y planeación. Los indicadores de desempeño serán analizados por
el comité de RSE, donde se evidenciará el desarrollo del plan de trabajo programado, se
realizará monitoreo y control permanente al finalizar cada tarea programada, llevando
indicadores para certificar el resultado, todo esto será dirigido inicialmente al gerente,
quien revisará y dará su aprobación, luego se determinan los siguientes pasos a seguir, de
acuerdo con lo que se cumplió y lo que no, de igual forma con lo que se debe agregar.
10. Volver al principio. Sera una constante retroalimentación, capacitación e
implementación de nuevos procesos, donde el ciclo de trabajo será avaluado
regularmente, esto con el fin de una mejora continua del programa de RSE, que debe
avaluarse y replantearse, con el fin de aumentar y mejorar los resultados propuestos para
el periodo fijado, a fin de que sea un programada sostenible y que a modo general pueda
conseguir los resultados esperados.
CONCLUSIONES
A lo largo de este trabajo se concluyó que en un programa de RSE, una
organización es llevar en gran medida decisiones con compromiso social, involucrando
a todo el personal de diferente manera, de acuerdo a su necesidad, donde sus acciones y
decisiones son tomadas por el líder, para permitir un enfoque direccionado al resultado
del programa y caracterizado por políticas que impacten a toda la organización,
reafirmando el compromiso de la empresa GLOBAL LIFE AMBULANCIAS S.A.S., y
de todas las personas que la conforman.
El programa de RSE propuesto para el grupo empresarial GLOBAL LIFE
AMBULANCIAS S.A.S. enfocado en el cuidado del medio ambiente evidencia una
participación permanente de diferentes actores que interactúan en el desarrollo
organizacional, esto permite articular ideas y conocimiento para enfocar nuevos
proyectos e integración permanente en las áreas y procesos de la salud que permitan
mejorar procesos en la implementación de los programas de RSE.
La RSE es en realidad un mecanismo de participación que permite explorar desde el
sentido social el crecimiento y valor corporativo, creando estrategias que impactan
directamente al cliente final y los resultados esperados en este caso sobre el cuidado al
medio ambiente.
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