AGENDA GOBIERNO MUNICIPAL DISTRITO DE HUAYLLAY GESTION 2015 – 2018

INTRODUCCION

LAS AUTORIDADES EDILES QUE ASUMIMOS ESTA GESTION, TENEMOS EL COMPROMISO

DE MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACION DEL DISTRITO, LO QUE
IMPLICA NO SOLO LIMPÍEZA PUBLICA, INFRAESTRUCTURA URBANA, SINO TAMBIEN
EDUCACION, CULTURA, DEPORTES, SALUD, JUVENTUD, TERCERA EDAD, DISCAPACITADOS,
EQUIDAD DE GENERO, TURISMO, MEDIO AMBIENTE, PUESTOS DE TRABAJO, ENTRE OTROS
CON EL OBJETIVO DE LOGRAR EL DESARROLLO LOCAL INTEGRAL.

TENEMOS LA MISION DE CONSTRUIR NUEVAS ESPERANZAS SOBRE LA BASE DE LA

INSTITUCIONALIDAD MUNICIPAL, DE UN DESARROLLO LOCAL JUSTO Y EQUITATIVO, Y LA
PROMOCION DEL DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL, CON UNA FUERTE DOSIS DE
TRANSPARENCIA Y SIN CORRUPCION.

EN LA MAYORIA DE LOS CASOS, LOS GOBIERNOS MUNICIPALES SE HAN CARACTERIZADO

POR LA “AUSENCIA DE UNA CLARA VISION DE LAS TAREAS DE GOBIERNO MUNICPAL” LO
CUAL A CONLLEVADO A LA IMPROVISACION, AL DESORDEN, O A LA INACCION,
AGRAVANDOSE MAS LA INSATISFACCION CIUDADANA.

POR LO EXPUESTO, CONSIDERAMOS QUE LA VISION Y MISION DE NUESTRA

MUNICIPALIDAD ES LA SIGUIENTE:

VISION:

“SER UNA INSTITUCION MODERNA Y EFICIENTE, ACORDE CON EL AVANCE TECNOLOGICO Y

QUE PRACTICA METODOS MODERNOS DE ADMINISTRACION, GERENCIA Y FINANZAS,
BASADOS EN CONCEPTOS MODERNOS DE LA EMPRESA PRIVADA, QUE LE DEN
COMPETITIVIDAD Y CALIDAD A LOS SERVICIOS QUE SE BRINDAN, QUE CUENTA CON
PERSONAL CALIFICADO, QUE TRABAJA EN EQUIPO, QUE COMBINA LA DEMOCRACIA
REPRESENTATIVA Y PARTICIPATIVA, LA TRANSPARENCIA, Y PROMUEVE EL DESARROLLO
LOCAL INTEGRAL DEL DISTRITO”

MISION:

“SOMOS UNA INSTITUCION MUNICIPAL PRESTADORA DE SERVICIOS DE CALIDAD Y

ATENCION EFICIENTE, PROMOTORA DE LA PARTICIPACION DEMOCRATICA Y DEL
DESARROLLO LOCAL”
NUESTRA INSTITUCION MUNICIPAL CUENTA CON OBJETIVOS Y METAS CONCRETAS PARA LOGRAR
EL ANHELADO DESARROLLO LOCAL Y POR ELLO DEBEMOS PRACTICAR UN GOBIERNO MUNICIPAL
HONESTO, EFICIENTE, EFICAZ, TRANSPARENTE Y PARTICIPATIVO QUE BRINDEMOS SERVICIOS DE
CALIDAD , BUSCANDO PERMANENTEMENTE ELEVAR Y MEJORAR EL NIVEL Y CALIDAD DE VIDA DE
LA CIUDADANIA. ESA ES LA GRAN TAREA QUE COMO AUTORIDAD MUNICIPAL TENEMOS.

NUESTRO COMPROMISO ES TAMBIEN SER UN GOBIERNO SERIO Y HONESTO, QUE DEBEMOS

ADMINISTRAR Y MANEJAR CON RESPONSABILIDAD LOS ESCASOS RECURSOS ECONOMICOS Y
MATERIALES CON QUE LA INSTITUCION EDIL CUENTA, MANEJANDO ADECUADAMENTE EL
PRESUPUESTO BUSCANDO BALANCEARLO, ASIMISMO, RENDIR CUENTAS PERIODICAMENTE A LA
POBLACION DEL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y METAS INSTITUCIONALES, DE LOS
INGRESOS Y GASTOS EFECTUADOS, TAL COMO LO ESTABLECE EL ARTICULO 121° INCISO 2 DE LA
LEY ORGANICA DE MUNICPALIDADES N° 27972.

LA GARANTIA DE SER UN GOBIERNO MUNICIPAL EXITOSO SERA PROMOVIENDO EL DIALOGO, EL

CONSENSO Y LA CONCERTACION

AGENDA DE GOBIERNO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE HUAYLLAY 2015-2018:

A ) FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

CONSISTE EN CREAR UNA CAPACIDAD DE GESTION, QUE IMPLICA REALIZAR UN PROCESO DE

CAMBIO Y TRANSFORMACION QUE LA POBLACION RECLAMA A FIN DE SER UNA MUNICIPALIDAD
MODERNO, EFICIENTE Y COMPETITIVO QUE BRINDE SERVICIOS DE CALIDAD. COMPRENDE
TAMBIEN LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

 DOTACION E IMPLEMENTACION DE MODERNOS EQUIPOS DE COMPÚTO.

 CAPACITACION Y ACTUALIZACION PERMANENTE DE AUTORIDADES, FUNCIONARIOS Y
SERVIDORES.
 IMPLEMENTACION DE UNA BIBLIOTECA ACTUALIZADA, PARA USO INTERNO DE LOS
AUTORIDADES, GERENTES Y FUNCIONARIOS CON LIBROS, REVISTAS EN MATERIA LEGAL Y
DE INTERES MUNICIPAL, QUE CONTRIBUYA A UNA ADECUADA Y OPORTUNA TOMA DE
DECISIONES.
 ELABORACION E IMPLEMENTACIÓN DE REGLAMENTOS Y DIRECTIVAS PARA CADA UNA DE
LAS ÁREAS O UNIDADES ORGANICAS, QUE CONTRIBUYAN A: OPTIMIZAR LA ATENCION AL
PUBLICO Y LA PRESTACION DE SERVICIOS, HACER MAS DINAMICA Y AGIL EL ACCIONAR
INSTITUCIONAL, Y MODERNIZAR LA INSTITUCION MUNICIPAL.
 DESARROLLAR UNA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS, QUE SIGNIFICA REALIZAR
PERIODICAMENTE REUNIONES PRESIDIDAS POR EL ALCALDE O EL GERENTE MUNICIPAL,
EN LA QUE PARTICIPEN TODOS LOS GERENTES Y FUNCIONARIOS, A FIN DE EVALUAR Y
OPTIMIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y METAS INSTITUCIONALES POR
CADA GERENCIA O UNIDAD ORGANICA.
  PRACTICAR UNA ADMINISTRACION PARTICIPATIVA, INTERNA EN LA INSTITUCION EDIL,
LO CUAL IMPLICA MOTIVAR A QUE LOS SERVIDORES PERMANENTES Y CONTRATADOS,
PARTICIPEN EN LA TOMA DE DECICIONES A TRAVES DE SUS APORTES, PROPUESTAS Y/O
RECOMENDACIONES TECNICAS QUE PERMITAN UNA ATENCION AGIL Y EFICIENTE; Y A SU
VEZ COADYUVE AL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y METAS DE CADA AREA. ESTE
PROCESO DEBE SER DESARROLLADO POR EL GERENTE O SUBGERENTE RESPONSABLE
RESPECTIVO, A TRAVES DE REUNIONES PERIODICAS (CADA DIEZ O QUINCE DIAS) CON EL
PERSONAL ADMINISTRATIVO A SU CARGO. ESTO SE LLAMA GERENCIA MODERNA.

B) SIMPLIFICACION Y CELERIDAD ADMINISTRATIVA

COMO ES DE CONOCIMIENTO PUBLICO, EN LAS MUNICIPALIDADES SE REALIZAN EXCESIVOS Y

ENGORROSOS TRAMITES ADMINISTRATIVOS PARA LA ATENCION DE LAS DIVERSAS SOLICITUDES
QUE A DIARIO GENERA EL PUBLICO USUARO, YA SEA PARA OBTENER UNA LICENCIA DE
FUNCIONAMIENTO, UNA LICENCIA DE CONSTRUCCION, UN CERTIFICADO DE NUMERACION,
CERTIFICADO DE COMPATIBILIDAD DE USO, EL CERTIFICADO DE DEFENSA CIVIL, UN RECLAMO O
APELACION CONTRA UNA NOTIFICACION O UNA MULTA, PAGO DE FACTURAS, VERIFICACION DE
TERRENOS, INSTALACION DE AGUA Y DESAGUE, ETC Y ESTA SITUACION SE AGRAVA MAS CUANDO
EN VARIOS CASOS LAS SOLICITUDES O EXPEDIENTES GENERADOS SE TRASPAPELAN O SE PIERDEN,
Y EL INTERESADO ES EL PERJUDICADO. PARA CAMBIAR ESTOS INCONVENIENTES SE ADOPTARAN
LAS SIGUIENTES MEDIDAS:

 CONFORMAR MEDIANTE RESOLUCIÓN DE ALCALDÍA UN EQUIPO TÉCNICO DE

RACIONALIZACIÓN PRESIDIDO POR EL GERENTE MUNICIPAL O SUBGERENTE DE
PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO, SUB GERENCIA DE ADMINISTRACION, E INTEGRADO
POR EL GERENTE DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO, JEFATURA
ADMINISTRACION TRIBUTARIA, SUBGERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y JEFE DE
ASESORIA LEGAL.
 REALIZAR UN INVENTARIO DE PROCEDIMIENTOS Y TRAMITES DE CADA UNIDAD
ORGANICA POR CADA UNO DE LOS SERVICIOS QUE SE PRESTA AL PUBLICO USUARIO
 ELABORAR UN PLAN DE RACIONALIZACION DE TRAMITES Y PROCEDIMIENTOS POR LOS
DIVERSOS SERVICIOS QUE SE PRESTA EN CADA UNA DE LAS UNIDADES ORGANICAS.
 CAPACITACION Y ACTUALIZACION PEMANENTE A TODOS LOS SERVIDORES DE LAS AREAS
INVOLUCRADAS A FIN DE OPTIMIZAR Y MODERNIZAR LA PRESTACION DE SERVICIOS.
 TENER EN CUENTA EL PRINCIPIO DE CELERIDAD ADMINISTRATIVA QUE ESTABLECE EL
ARTICULO IV NUMERAL 1, SUBNUMERAL 1.9 DEL TITULO PRELIMINAR DE LA LEY N°27444,
LEY DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO GENERAL, EL MISMO QUE PRESCRIBE QUE SE
DOTE AL TRAMITE DE LA MAXIMA DINAMICA POSIBLE, A FIN DE ALCANZAR UNA DECISION
EN TIEMPO RAZONABLE. MEJORANDO LA ATENCION AL PUBLICO (CORTESIA Y BUEN
TRATO)
C) ALIANZAS ESTRATEGICAS PARA EL DESARROLLO LOCAL.

ANTE LA ESCASEZ Y/O INSUFICIENCIA DE LOS RECURSOS ECONOMICOS (RECURSOS

DIRECTAMENTE RECAUDADOS, PRESUPUESTO ASIGNADO POR GOBIERNO CENTRAL) SE HACE
NECESARIO REALIZAR GESTIONES Y ALIANZAS ESTRATEGICAS A NIVEL DE:

 SECTOR PUBLICO (GOBIERNO REGIONAL, MINISTERIOS, INSTITUCIONES PUBLICAS

DESCENTRALIZADAS, PROGRAMAS O PROYECTOS ESPECIALES,ETC)
 SECTOR PRIVADO OBRAS POR IMPUESTOS( CONSORCIOS, BANCOS, FUNDACIONES Y
EMPRESAS PRIVADAS)
 ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES-ONG
 EMBAJADAS Y FONDOS DE CONTRAVALOR

CON EL FIN DE SUMAR ESFUERZOS QUE PERMITAN EJECUTAR LAS OBRAS Y FINANCIAR LAS
ACTIVIDADES Y PROGRAMAS SOCIALES QUE NECESITA LA POBLACION, A EFECTOS DE ELEVAR Y
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES. PARA ELLO EL ALCALDE DEBERA GESTIONAR Y
TRAMITAR LA DOCUMENTACION NECESARIA, ASI COMO TAMBIEN SUSCRIBIR LOS CONVENIOS
RESPECTIVOS, LOS CUALES DEBERAN SER APROBADOS MEDIANTE RESOLUCION DE ALCALDIA Y
DAR CUENTA AL PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL EN LA SESION DE CONCEJO. PARA ELLO SE DEBE
DE PRACTICAR LA INICIATIVA, IMAGINACION Y CREATIVIDAD.

D) COOPERACION INTERNACIONAL

ES UN IMPORTANTE MECANISMO QUE PERMITE OBTENER RECURSOS Y/O APOYO ECONOMICO

PARA LA EJECUCION DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y OBRAS, PARA ELLO SE DEBE DE CONTAR CON
PROGRAMAS, PROYECTOS Y/O EXPEDIENTES TECNICOS NECESARIOS PARA GESTIONAR EL APOYO
Y/O FINANCIAMIENTO RESPECTIVO, SE ENCARGARA A GERENCIA MUNICIPAL Y AREA DE
FORMULACION DE PROYECTOS PARA QUE REALICEN TODAS ACCIONES NECESARIAS PARA LA
GESTION DEL APOYO Y/O FINANCIAMIENTO RESPECTIVO EN EMBAJADAS, FONDOS DE
CONTRAVALOR ONG.

E) NUEVA CULTURA ORGANIZACIÓN

LA CULTURA ORGANIZACIÓN SE CARACTERIZA POR LAS COSTUMBRES, COMPORTAMIENTOS,

USOS, HABITOS Y PARADIGMAS QUE CONTRIBUYEN, EN MUCHOS CASOS, A LA AUSENCIA DE UN
COMPROMISO Y FALTA DE IDENTIFICACION CON LOS OBJETIVOS Y METAS DE LA INSTITUCION.

DE NADA VALDRIA LA REFORMA INSTITUCIONAL, SI ES QUE EN REALIDAD NO SE CAMBIA

RADICALMENTE LOS COMPORTAMIENTOS, ACTITUDES, PARADIGMAS Y CONDUCTAS DE LOS
SERVIDORES MUNICIPALES.

EL OBJETIVO ES IMPLANTAR UN CULTURA ORGANIZACIONAL FUERTE, ADECUADO A LOS

OBJETIVOS DE LA INSTITUCION MUNICIPAL Y PARA QUE LOS VALORES DE LA ENTIDAD SEAN
COMPARTIDOS DE MODO AMPLIO POR LA TOTALIDAD DE LOS TRABAJADORES EDILES.
F) POTENCIAMIENTO DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO

SE ADOPTARAN LAS SIGUIENTES MEDIDAS PARA MEJORAR LA RECAUDACIONB MUNICIPAL:

 CAPACITACION Y ACTUALIZACION PERMANENTE PARA LOS FUNCIONARIOS QUE LABORAN

EN EL AREA DE RENTAS Y RECAUDACION.
 LAS AREAS RESPONSABLES DE GENERAR EL FINANCIAMIENTO MUNICIPAL SON:
ADMINSITRACION TRIBUTARIA (RENTAS), DESARROLLO URBANO, COMERCIALIZACION,
POLICIA MUNICIPAL, DEFENSA CIVIL, SANIDAD Y SANEAMIENTO AMBIENTAL, ENTRE
OTROS.
 INICIATIVA Y CREATIVIDAD PARA EL ÉXITO ECONOMICO.

G) CULTURA DE ETICA Y TRANSPARENCIA

UNO DE LOS EJES ESTRATEGICOS DE TODO GOBIERNO MUNICIPAL LO CONSTITUYE LA

PROMOCION DE UNA CULTURA DE ETICA Y TRANSPARENCIA EN EL ACCIONAR INSTITUCIONAL,
CON LA FINALIDAD DE LOGRAR LOS SIGUIENTES OBJETIVOS:

 DESARROLLAR UNA GESTION CLARA Y TRANSPARENTE

 DESTERRAR TODO TIPO DE CORRUPCION ADMINISTRATIVA
 RECUPERAR LA CREDIBILIDAD DE LA POBLACIUON
 GENERAR CONFIANZA
 MEJORAR LA IMAGEN DE LA INSTITUCION MUNICIPAL Y DE SUS AUTORIDADES,
FUNCIONARIOS Y SERVIDORES
 IMPLANTAR UNA CULTURA DE RESPONSABILIDAD EN EL QUEHACER INSTITUCIONAL.

SE DESARROLLARAN LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

 INSTITUCIONALIZAR LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION

 PROMOCION DE LA ETICA MUNICIPAL
 TRANSPARENCIA EN AL GESTION MUNICIPAL (QUE COMPRENDE: ACCESO A LA
INFORMACION Y RENDICION DE CUENTAS; Y
 PROMOVER Y FOMENTAR LA VIGILANCIA CIUDADANA.

H) PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

ESTE ES UN IMPORTANTE PROCESO QUE DEBE LIDERAR LA MUNICIPALIDAD, COMO AGENTE

PROMOTOR, PARA CREAR Y ESTIMULAR EL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL Y PARA ELLO SE
DEBE EJECUTAR LAS SIGUIENTES ACCIONES:

 EFECTUAR UN DIAGNOSTICO ECONOMICO DE LA LOCALIDAD

 DISEÑAR UN PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL SOSTENIBLE, Y EL
PLAN OPERATIVO ANUAL, E IMPLEMENTARLOS EN FUNCION DE LOS RECURSOS
DISPONIBLES Y DE LAS NECESIDADES DE LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS PRODUCTIVAS DE
LA LOCALIDAD DE HUAYLLAY
  RECIONALIZACION Y SIMPLIFICACION DE PROCEDIMIENTOS Y REQUISITOS PARA OBTENER
LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO, CERTIFICADO DE COMPATIBILIDAD DE USO,
CERTIFICADO DE DEFENSA CIVIL, ENTRE OTROS.
 IMPLEMENTAR Y/O ACTUALIZAR EL PADRON DE EMPRESAS Y/O MICRO Y PEQUEÑAS
EMPRESAS-MYPE QUE OPERAN EN NUESTRA JURISDICCION, POR CADA UNA DE LAS
ACTIVIDADES ECONOMICAS-PRODUCTIVAS.
 BRINDAR CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA A LAS MYPE DE NUESTRA LOCALIDAD,
COMERCIO DIVERSOS, RESTAURANTES, PANADERIAS, BOTICAS, ETC. EN CONVENIO CON EL
SECTOR PUBLICO, SECTOR PRIVADO, ONG U OTRAS ENTIDADES DE COOPERACION SOBRE
EL TEMA.
 GENERAR MERCADO PARA QUE LAS MYPE DE NUESTRA JURISDICCION VENDAN SUS
PRODUCTOS, YA SEA A TRAVES DE FERIAS PERIODICAS (DIA DE LA MADRE, ANIVERSARIO
DEL DISTRITO, SEMANA SANTA, FIESTAS PATRIAS, FIESTAS NAVIDEÑAS,ETC) O FERIAS
SEMANALES (TODOS LOS SABADOS O DOMINGOS EN LA PLAZA PRINCIPAL Y/O LUIGARES
DE BASTANTE AFLUENCIA DE PUBLICO) O EN OTRAS PROVINCIAS Y DISTRITOS, VIA
CONVENIOS CON LA MUNICIPALIDAD RESPECTIVA.
 CONCERTAR CON EL SECTOR PÚBLICO, SECTOR PRIVADO U ORGANISMOS NO
GUBERNAMENTALES- ONG, LA ELABORACION Y EJECUCION DE PROGRAMAS DE APOYO AL
DESARROLLO ECONOMICO LOCAL SOSTENIBLE.

I) FORTALECIMIENTO DE LOS ESPACIOS DE CONCERTACION Y PARTICIPACION VECINAL

“LA PARTICIPACION VECINAL ES UN INSTRUMENTO INVALORABLE EN LA MODERNIZACION Y

DEMOCRATIZACION DE LA GESTION MUNICIPAL”

SE HA NOTADO QUE EN LA GESTION MUNICIPAL, HAY LA CARENCIA DE ESPACIOS DE

PARTICIPACION CIUDADANA, DEBILIDAD QUE ES NECESARIO CORREGIR, CON UN
REPLANTEAMIENTO PROFUNDO Y EFECTIVO DE LA RELACION ENTRE LA MUNICIPALIDAD Y SU
COMUNIDAD, A EFECTOS DE QUE JUNTOS SE PUEDAN LOGRAR EL OBJETIVO PRINCIPAL DE
PROMOVER EL DESARROLLO LOCAL EN NUESTRO DISTRITO.

HAY QUE TENER EN CUENTA QUE LA PARTICIPACION VECINAL ES LA COACTUACION DEL

VECINDARIO ORGANIZACO CON EL PODER POLITICO (GOBIERNO MUNICIPAL) PARA LA TOMA DE
DECISIONES, ELABORACION DE NORMAS Y PROCESOS DE ACTUACION O EJECUCION DE POLITICAS.
POR EJEMPLO: POLITICA MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO, DE SERVICIO SOCIAL, DE
DESARROLLO ECONOMICO LOCAL, DE GENERO, DE JUVENTUD, DE DEPORTES, ETC.

PARA UNA AUTENTICA PARTICIPACION VECINAL SE ESTABLECERAN LAS SIGUIENTES ETAPAS:

1. INFORMAR
2. CONVOCAR
3. ORGANIZAR
4. DAR FUERZA VINCULANTE A LOS ACUERDOS
5. EJECUTAR FIELMENTE LOS ACUERDOS
LA IMPLEMENTACION Y CABAL CUMPLIMIENTO DE DICHAS ETAPAS, PERMITIRA DEMOCRATIZAR
LA GESTION EDIL, Y A SU VEZ INSTITUCIONALIZAR LA PARTICIPACION VECINAL EN EL GOBIERNO
MUNICIPAL.

J) PROMOCION DEL DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL

EL ROL Y COMPETENCIAS DE LA MUNICIPALIDAD NO SOLO DEBE SER VISTO DESDE EL AMBITO

DE LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA URBANA, LIMPIEZA PÚBLICA Y ORNATO, SINO TAMBIEN
COMPRENDE LO CONCERNIENTE AL DESARROLLO HUMANO Y PROMOCION SOCIAL, COMO:
EDUCACION, CULTURA, DEPORTES, SALUD Y SANEAMIENTO AMBIENTAL, NIÑEZ Y ADOLESCENTES,
JUVENTUD, TERCERA EDAD, DISCAPACITADOS, MUJER Y EQUIDAD DE GENEROS, DEMUNA,
VIOLENCIA FAMILIAR, VASO DE LECHE, DESARROLLO ECONOMICO LOCAL, DESEMPLEO, POBREZA,
DESNUTRICION, ENTRE OTROS.

“EL DESARROLLO HUMANO ES UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE OFRECE A LAS PERSONAS

MAYORES OPORTUNIDADES”

ENTONCES DEBEMOS ENFOCARNOS EN LA POSIBILIDAD QUE TIENEN LAS PERSONAS PARA

DESARROLLAR SUS POTENCIALIDADES Y GOZAR DE UNA VIDA PLENA, PRODUCTIVA Y CREATIVA.

LAS OPORTUNIDADES MÁS IMPORTANTES SON:

 GOZAR DE UNA VIDA PROLONGADA Y SALUDABLE

 ACCESO A LA EDUCACION Y RECURSOS PARA TENER UNA VIDA DIGNA
 GOZAR DE LIBERTAD POLITICA Y
 RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS, ENTRE OTROS.

EN EL ENFOQUE DEL DESARROLLO HUMANO SE PLANTEA COMO OBJETIVOS:

 SATISFACER LAS NECESIDADES HUMANAS FUNDAMENTALES

 GENERAR NIVELES CRECIENTES DE AUTODEPENDENCIA
 POTENCIAR LAS ORGANIZACIONES SOCIALES Y LA SOCIEDAD CIVIL
 PROFUNDIZAR LA DEMOCRACIA

SE ENCARGA A LA UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y PROMOCION SOCIAL, PROMOVER,

ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR, Y SUPERVISAR EL CONJUNTO DE POLITICAS, PLANES,
PROGRAMAS Y PROYECTOS QUE PERMITAN EL CRECIMIENTO Y BIENESTAR SOCIAL Y PSICO-SOCIAL
DE LA POBLACION, PARA CONTRIBUIR A MEJORAR EL NIVEL DE SU CALIDAD DE VIDA.

TENEMOS QUE REALIZAR UNA PEDAGOGIA MUNICIPAL, ES DECIR TENEMOS QUE MARCAR
DIFERENCIAS IMPORTANTES EN COMPARACIÓN CON LAS GESTIONES ANTERIORES, NO
SOLAMENTE EN EL AMBITO DE LAS OBRAS E INFRAESTRUCTUR URBANA A EJECUTARSE, SINO
TAMBIEN, EN EL CAMPO DE:

 LA IDENTIDAD LOCAL
  LO EDUCATIVO Y LO CULTURAL
 LA RECREACION Y DEPORTES
 EL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
 EL DESARRROLLO HUMANO Y SOCIAL.

ELABORACION DE DOCUMENTOS TECNICOS