“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”

“SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL”

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN

O SERVICIO EN LA EMPRESA

TEMA:

“ADAPTACION DE MOTOR ELECTRICO A CUBETA CON

BOMBA MANUAL PARA INYECTAR GRASA A LA CORONA
Y CAJA DE VEHICULOS MENORES”

Carrera/especialidad : MECANICA AUTOMOTRIZ

Programa : APRENDIZAJE DUAL

Instructor del curso : MAX HENRY VIENA PANDURO

Participantes : CUBOS FERRER CRISTOFER

: BILL HOYOS MENDOZA
: KELVIN SALAS COLLAZOS

Semestre : VI

Dirección Zonal : UCAYALI - HUÁNUCO

PUCALLPA - PERU
2015
2. INDICE
Pág.
1. CARÁTULA 01
2. INDICE 02
DEDICATORIA 03
AGRADECIMIENTO 04
RESUMEN 05
3. PRESENTACIÓN DEL PARTICIPANTE O PARICIPANTES 06
4. DENOMINACIÓN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA 07
5. ANTECEDENTES 08
5.1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA 08
5.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 09
5.2.1. PROBLEMA PRINCIPAL 09
6. OBJETIVOS DEL PROYECTO 10
6.1. OBJETIVO GENERAL 10
6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 10
7. DESCRIPCIÓN DE LA INNOVACIÓN Y/O MEJORA 11
7.1. MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL 11
7.2. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO OBSERVADO - MÉTODO ACTUAL 19
7.3. DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO - METODO ACTUAL 21
7.4. DIAGRAMA DE ANALISIS DEL PROCESO-METODO ACTUAL 24
7.5. INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD DEL METODO ACTUAL 26
7.6. DESCRIPCION DEL PROCESO OBSERVADO DEL METODO MEJORADO 27
7.7. DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO- METODO MEJORADO 30
7.8. DIAGRAMA DE ANALISIS DEL PROCESO - METODO MEJORADO 33
7.9. INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD DEL METODO MEJORADO 35
7.10. DESCRIPCION DEL PROYECTO 36
7.11. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PROYECTO. 39
7.12. ESPECIFICACIONES TECNICAS Y/O NORMAS TECNICAS 40
8. CROQUIS Y PLANOS DEL PROYECTO 42
8.1. CROQUIS DE UBICACIÓN DEL TALLER 42
8.2. CROQUIS DE DISTRIBUCIÓN DEL TALLER 43
8.3. PLANOS DEL PROYECTO 44
9. TIPO Y COSTOS DE MATERIALES E INSUMOS UTILIZADOS. 49
10. TIEMPO EMPLEADO PARA LA APLICACIÓN DEL PROYECTO 50
11. CONCLUSIONES 51
12. BIBLIOGRAFÍA 52
 DEDICATORIA

Este trabajo lo dedicamos a nuestros padres a

quienes le debemos todo lo que tenemos en esta vida.
A Dios, ya que gracias a él tenemos esos padres tan
maravillosos, los cuales nos apoyan en nuestras
derrotas y celebran nuestros triunfos.
A nuestros instructores que son nuestros guías en el
aprendizaje dándonos los
Últimos conocimientos para nuestro gran
desenvolvimiento en la sociedad.
 AG R ADECIMIENTO

A nuestros padres quienes a lo largo de todas

nuestras vidas nos han apoyado y motivado en nuestra
formación académica, creyeron en nosotros en todo
momento y no dudaron de nuestras habilidades.

A nuestros profesores a quienes les debemos gran

parte de nuestros conocimientos, gracias a su paciencia
y enseñanza, finalmente un eterno agradecimiento.

A este prestigioso centro de formación profesional

SENATI la cual abre sus puertas a jóvenes como
nosotros, preparándonos para un futuro competitivo y
formándonos como profesionales con sentido de
seriedad, responsabilidad y rigor académico.

¡Gracia Dios… Gracias compañeros!

 RESUMEN

El presente proyecto de innovación y/o mejora en los procesos productivos o

servicio en la empresa titulado “”ha sido elaborado con el fin de proponer a la
empresa la forma técnica e innovadora de mejorar la eficiencia en el servicio de
REPARACION DE MOTORES DE MOTOCICLETAS, MOTOCARROS Y
MOTOFURGONES de 125, 150, 185, 200 y 25º cc que se realiza a los
VEHICULOS de todas las marcas que llagan a los ambientes del taller.

El desarrollo del presente proyecto tiene como único objetivo, cubrir la

necesidad de la empresa con respecto a implementar el taller con equipos
adecuados para los diferentes trabajos de reparación de motores ya que
actualmente se hace uso de una mesa de madera la cual no brinda las
comodidades para realizar los trabajos, lo que a la vez ocasiona demoras
innecesarias, produciendo baja productividad del recurso mano de obra.

Para la propuesta de fabricación del equipo se ha considerado aspectos

técnicos de ergonomía y de resistencia de materiales, para garantizar la
seguridad y calidad ya que se estará manipulando motores con pesos desde 30
kg a 50 kg.
3. PRESENTACION DE LOS PARTICIPANTES

APRENDICES ID INGRESO

CUBOS FERRER CRISTOFER 2013 – 1

HOYOS MENDOZA BILL 2013 - 1
SALAS COLLAZOS KELVIN

FAMILIA OCUPACIONAL : MECANICA AUTOMOTRIZ

ESPECIALIDAD : MECANICA AUTOMOTRIZ

SEMESTRE : IV

PERIODO : 2015 - II

CENTRO DE FORMACION : P U C AL L P A
PROFESIONAL

DIRECCION ZONAL : UCAYALI–HUÁNUCO

4. DENOMINACION DEL PROYECTO DE INNOVACION
Y/O MEJORA

TITULO DEL PROYECTO :

“ADAPTACION DE MOTOR ELECTRICO A CUBETA

CON BOMBA MANUAL PARA INYECTAR GRASA A LA
CORONA Y CAJA DE VEHICULOS MENORES ”

EMPRESA : SERVICIOS ENERALES ROGELIO

GERENTE/PROPIETARIO : ROGELIO VARGAS CASTILLO

AREA DE APLICACIÓN :

LUGAR, DIRECCION : [Link]. NUEVO CEMENTERIO Psj.

VARGAS GUERRA Mz.”K” Lt. 11

FECHA REALIZACION : OCTUBRE 2015

5. ANTECEDENTES.
5.1. DECRIPCIÓN DEL PROBLEMA

5.2. FORMULACION DEL PROBLEMA

5.2.1. PROBLEMA PRINCIPAL.

¿Qué se puede hacer para facilitar el desmontaje, la

reparación y el montaje de motores de motocicletas,
motocarros y motofurgones 125, 150, 185, 200 y 250 cc, de tal
forma se binde comodidad y se reduzcan las demoras al
realizar el trabajo?
6. OBJETIVOS DEL PROYECTO

6.1. OBJETIVO GENERAL.

6.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.

7. DESCRIPCIÓN DE LA INNOVACIÓN Y/O MEJORA
7.1. MARCO TEÓRICO DEL PROYECTO

 BOMBA DE ACEITE

Cubeta manual para grasa 19 Kg

Función: sirve para dar mantenimiento a transmisiones manuales, automáticas,
direcciones automáticas, maquinas industriales, etc.

Características:
 capacidad 19 Kg
 despacha 300 g de grasa por carrera del embolo
 presión máxima d trabajo 5000psi
 manguera de alta presión de 1.5 m de largo con extensión de acero y
boquilla hidráulica
 lamina de acero calibre # 16
 modo de operación manual

 INNOVACIÓN.
 Significa literalmente acción y efecto de innovar. La palabra proviene del
latín innovare. Asimismo, en el uso coloquial y general, el concepto se
utiliza de manera específica en el sentido de nuevas propuestas, inventos
y su implementación económica. En el sentido estricto, en cambio, se dice
que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas se
implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos, que
realmente encuentran una aplicación exitosa, imponiéndose en el mercado
a través de la difusión.
 ERGONOMÍA.
Es la ciencia que estudia la relación entre el trabajador y su medio que le
rodea, la compatibilidad de sus herramientas y equipos para realizar sus
actividades de forma que le otorgue un mayor desempeño.
Es la disciplina científica que trata del diseño de lugares de trabajo,
herramientas y tareas que coinciden con las características fisiológicas,
anatómicas, psicológicas y las capacidades del trabajador.
 SALUD.
Es el estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente
la ausencia de enfermedad o dolencia, según la definición presentada por
la Organización Mundial de la Salud "Salud es el estado de adaptación de
un individuo al medio en donde se encuentra".
 LESIÓN.
Es un cambio anormal en la morfología o estructura de una parte del
cuerpo producida por un daño externo o interno.
 PRODUCTIVIDAD.
Es un indicador que nos muestra si hemos hecho buen uso o mal uso los
recursos que se utilizan en la empresa para producir bienes o servicios de
calidad.
 REPARACION DE LOS MOTORES CG-125
La reparación depende en primer lugar del diagnostico que es primordial,
la que se deduce de las observaciones y medidas realizadas antes o
 después de desmontarlos y conduce a conclusiones para planificar el
mantenimiento correctivo de los mismos.
Generalmente la reparación o reconstrucción del motor es necesaria, a
cierto tiempo pero por falta de conocimiento y de cultura se realiza la
reparación cuando el motor manifieste daños extremos, por lo general se
realizan reparaciones parciales que solo afectan a la cabeza del motor
(culata, válvulas y balancines), y eventualmente a los pistones y a las
camisas.
El éxito de la reparación dependerá en gran medida de los métodos de
verificación, de la aplicación de las instrucciones del fabricante del motor,
de las tolerancias y juegos de montaje y sobre todo de la limpieza, que es
una de las condiciones primordiales del éxito.

 EL ESTUDIO DE LOS MÉTODOS EN EL TRABAJO.

El estudio de los métodos ayuda analizar los procesos, revisando la secuencia
de los movimientos empleados para realizar una operación, para tomar acciones
correctivas y aprovechar de mejor manera los recursos.

Para mejorar los métodos se sigue los siguientes pasos:

- Seleccionar los trabajos a mejorar.
- Registrar los hechos.
- Examinar y analizar las acciones.
- Estudiar un nuevo método mejorado.
- Implantar el nuevo método.
 7.2. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO OBSERVADO – MÉTODO
ACTUAL

7.3. DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO (DOP)

METODO ACTUAL

7.4. DIAGRAMA DE ANALISIS DEL PROCESO DAP - METODO

ACTUAL.
PROCESO:
EMPRESA:
DEPARTAMENTO/AREA:
SECCION:
RESUMEN:
Met. Actual Met.
ACTIVIDAD Diferencia
Mejorado Observador
Operación
Inspección FECHA:
Transporte Actual
MÉTODO Mejorado
Demora
Almacenaje Operario
Total TIPO Material
Dist. Total Maquina
Nº DESCRIPCION TIEMPO Distancia
(min)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21 .
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
TIEMPO TOTAL

7.5. INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD DEL METODO

ACTUAL.
PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA.

7.6. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PROPUESTO–MÉTODO

MEJORADO
 7.7. DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO (DOP)
METODO MEJORADO

7.8. DIAGRAMA DE ANALISIS DEL PROCESO-METODO

MEJORADO

PROCESO:
EMPRESA:
DEPARTAMENTO/AREA:
SECCION:
RESUMEN:
Met. Actual Met.
ACTIVIDAD Diferencia
Mejorado Observador
Operación
Inspección Fecha:
Transporte Actual
MÉTODO
Demora Mejorado
Almacenaje Operario
Total TIPO Material
Dist. Total Maquina
Nº DESCRIPCION TIEMPO Distancia
(min)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Nº DESCRIPCION TIEMPO Distancia
(Metros)
(min)
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
TIEMPO TOTAL
 7.9. INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD DEL METODO
MEJORADO
7.10. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

7.11. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PROYECTO

7.12. ESPECIFICACIONES Y/O NORMAS TÉCNICAS DEL

PROYECTO
8. CROQUIS Y PLANOS
8.1. CROQUIS DE UBICACIÓN DEL TALLER
DEPARTAMENTO : UCAYALI
PROVINCIA : CORONEL PORTILLO
DISTRITO : CALLERIA
DIRECCION :
8.2. CROQUIS DE DISTRIBUCION DEL TALLER
8.3. PLANOS DEL PROYECTO.

VISTA DE PLANTA
VISTA FRONTAL
VISTA DE PERFIL (LATERAL)
VISTA ISOMÉTRICA
VISTA DESGLOSE
9. TIPO Y COSTOS DE MATERIALES E INSUMOS
UTILIZADOS.
COSTO COSTO
DESCRIPCION UND. CANT. UNIT. TOTAL

MANO DE OBRA

MATERIALES

EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

COSTO TOTAL
10. TIEMPO EMPLEADO O ESTIMADO PARA LA
APLICACIÓN DEL PROYECTO

N° DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES OCTUBRE NOVIEMBRE

1 2 3 4 1 2 3 4
1

3
4

8
11. CONCLUSIONES.

12. BIBLIOGRAFÍA
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