¡La universidad de todos!
Tema:
GESTION DE CPFR
JARA TARAZONA, MICHEL
Estudiante:
VICENTE TUCTO, CHRISTIAN
Escuela Profesional
CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
¿QUE ES CPFR ?
Collaborative Planning Forecasting and Replenishment (CPFR) por sus siglas en
inglés, (Planeamiento Participativo, Pronóstico y Reabastecimiento), es una
gestión en la que las distintas partes que conforman la cadena de
abastecimiento colaboran entre si llevando a cabo un trabajo sincronizado
dentro de los procesos de planeación de ventas y reabastecimiento con el fin
de tener una visibilidad más precisa de todo el negocio e identificar en
conjunto las áreas de oportunidad.
DEFINICION
CPFR es considerada como una práctica de negocios que reduce costos de
inventarios mientras incrementa la rentabilidad de los productos a lo largo de
la cadena de Abastecimiento.
Su idea principal es crear relaciones de colaboración entre fabricantes y
cadenas dentro de un contexto ganar-ganar a través de planes conjuntos de
negocio e intercambio de información.
¿COMO SE USA EL CPFR?
El CPFR es un modelo de negocio usado para la gestión de la Cadena de
Suministro. Combina la planificación y la demanda de los clientes mediante el
uso de indicadores, lenguaje y acuerdos comunes para mejorar la eficiencia
para todos los participantes.
Este proceso permite mejorar la sincronización de las acciones vinculadas con
las previsiones de las ventas y la planificación de los suministros. Permitiendo
reducir el nivel de existencias y mejorar la tasa de servicio frente al cliente
final.
En una Cadena de Suministro se puede colaborar a lo largo de todas o de
cualquiera de las cuatro siguientes actividades:
• LA ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN
• LA ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA Y LA OFERTA
• LA EJECUCIÓN
• EL ANÁLISIS
LA ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN
Los socios son los que determinan el alcance de la colaboración y asignan roles,
responsabilidades y punto de verificación claros. Con un plan de negocio
conjunto identifican los eventos más significativos como promociones, nuevas
introducciones de producto, aperturas/cierres de tiendas y los cambios en la
política de inventarios que afectan la demanda y la oferta.
LA ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA Y LA
OFERTA
Un pronóstico de ventas colaborativo proyecta mejor la estimación de los
socios de la demanda en un punto de venta. Este, después, se convierte en un
plan colaborativo que determina los futuros pedidos y los requerimientos de
entrega con base en pronósticos de ventas, posiciones de inventario y los
tiempos de espera de reabastecirniento.
LA EJECUCIÓN
Conforme los pronósticos estos se convierten en pedidos reales. El
cumplimiento de estos pedidos implica entonces la producción, el envío y el
almacenamiento de productos.
EL ANÁLISIS
➢ Las tareas de análisis se basan en identificar excepciones y evaluar métricas
que se utilizan para confirmar el desempeño e identificar tendencias.
➢ El aspecto fundamental de una exitosa colaboración es la identificación y
resolución de excepciones. Para que el CPFR sea exitoso es importante
contar con un proceso que permita resolver excepciones.
➢ CPFR ha revolucionado las prácticas empresariales mediante la integración
en la organización de manera que es más eficaz para obtener beneficios
mutuos. Por lo tanto, los compradores se benefician de precios reducidos,
una mejor previsión, relaciones de colaboración para obtener mejores
niveles de servicio y operaciones sincronizadas.
➢ El Modelo CPFR requiere el compromiso, la verdadera colaboración. Porque
el modelo CPFR proporciona un marco básico para el flujo de información,
bienes y servicios. Y siguiendo este modelo podemos evitar el Efecto
Látigo(Falta de coordinacion).
BENEFICIOS DEL CPFR
➢ Es la expansión y sistematización de la comunicación de datos críticos entre
socios de negocios, incrementando la visión para plantear y replantear
cambios y descubrir problemas en la integración de datos.
➢ Permite a los socios de negocios es el mejorar sus pronósticos y planeación
del reabastecimiento mejorando considerablemente algunos eslabones de
la cadena.
BENEFICIOS DEL CPFR
➢ En los puntos de venta las prácticas de CPFR pueden incrementar las ventas,
especialmente en promociones. CPFR puede empoderar estrategias de
Category Management(estrategias de negocios), mediante la optimización
de mezcla de productos, engranaje de promociones y márgenes a través de
la cadena.
CASO REAL Y PRÁCTICO DE LA APLICACIÓN DEL CPFR
