GESTIÓN DE

PROYECTOS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Sesión 01
Lineamientos Internos del Curso
El alumno debe ingresar al Trilce y descargar el silabo del curso.
La evaluación se realiza en tres unidades, en cada uno de ellos se realizan Exámenes, Prácticas, Talleres,
Participación Oral, foros y trabajos aplicativos.
La inasistencia en las evaluaciones, se asigna la nota 00.
Para considerar inasistencia justificada deberá ser sustentada por escrito anticipadamente o dentro de la
semana siguiente, esto no implica que el alumno sea evaluado de manera extemporánea por los talleres,
prácticas ya realizadas.
Los trabajos de investigación serán procesados en el TURNITIN, y se acepta un nivel de similitud de 20%.
Unidad I: Práctica (30%)-Sesión 4; Examen (40%)- Sesión 5; Participación oral, Talleres, foros, Videos,
Lecturas en Inglés y español (30%).
Unidad II: Práctica (30%)-Sesión 8; Examen (40%); Participación oral, Talleres, foros, Videos, Lecturas en
Inglés y español (30%).
Unidad III: Práctica (25%)-Sesión 14; Examen (50%); Participación oral, Talleres, foros, Videos, Lecturas en
Inglés y español ,Trabajo Final (25%).
Una vez que la evaluación se haya iniciado no se permite que alumno pueda ingresar tardíamente.
Se tomará lista a las 6.30 pm, y se volverá a tomar lista a las 8.00 pm, luego de este horario se considera
FALTO para alumnos que no se encuentren en clase.
El alumno deberá revisar previamente los materiales proporcionados en el trilce, para participar en clase.
El 30% de inasistencias injustificadas inhabilita al estudiante para rendir la evaluación final.
Lineamientos Internos del Curso
Ses. Actividad
1 Talleres: Idea de Proyecto e Identificando Interesados- Foro
2 Taller: Estudio de Mercado – Lectura - Foro
3 Taller: Estudio Técnico – Lectura - Foro
4 Práctica calificada
6 Taller: Flujo de Caja-Lectura-Foro
7 Taller: Evaluación económica y análisis sensibilidad – Lectura -
Foro
8 Práctica calificada – Lectura - Foro
9 Exposiciones
11 Taller: Alcance – Lectura - Foro
12 Taller: EDT – Lectura - Foro
13 Taller: Cronograma – Lectura - Foro
14 Práctica calificada y Entrega de trabajos
15 Exposiciones
“El mayor
desperdicio en los
negocios es hacer
bien, las cosas
incorrectas”

Henry Ford
OBJETIVOS DE LA SESIÓN

• Introducción a la Gestión de Proyectos

• Conceptos Generales
• ¿Qué es un Proyecto?
• Etapas del Proyecto
Conceptos Básicos
 Conceptos Básicos
• Planeamiento Estratégico
• Proyecto
• Programa
• Ciclo de Vida de Proyecto
• Ciclo de Vida de Producto
• Etapa de Proyecto
• Tipos de Evaluación de Proyecto
¿Qué es un Proyecto?
¿Qué es un proyecto ?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a
cabo para crear un producto, servicio o resultado
único.

+
Temporal Elaboración Producto,
progresiva servicio o
resultado único
Fuente: PMBOK v5 , p3
¿Qué es un proyecto ?

Proceso único que consiste en un conjunto de

actividades coordinadas y controladas con fechas de
inicio y terminación, que se llevan a cabo para alcanzar
un objetivo, apegándose a requerimientos específicos,
incluyendo restricciones en tiempo, costos y recursos.

Fuente: INTE -ISO 10006

 ¿Qué es un proyecto?
Es la búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema tendente a resolver,
entre muchas una necesidad humana.

Pueden haber diferentes ideas, inversiones de monto distinto, tecnología y

metodologías con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a satisfacer las
necesidades del ser humano, como pueden ser: educación, alimentación, salud,
ambiente, cultura, etcétera.

Fuente: Baca Urbina, Gabriel (2010) Evaluación de Proyectos – Edición 6ta.2010, p.2
 ¿Qué es un proyecto?

“...se puede definir como el conjunto de antecedentes que

permiten juzgar las ventajas y desventajas que presenta la
asignación de recursos económicos, -llamados también
insumos - a un centro o unidad productora donde serán
transformados en determinados bienes y servicios. Si se
decide llevar a cabo la iniciativa, se entra a una etapa de
realización y el proyecto pasa a ser el conjunto de
antecedentes y planos que permiten montar aquella
unidad productora.”

Fuente: ONU – Manual de Proyectos de Desarrollo Económico (1972) p. 14

 ¿Qué es un proyecto de inversión ?

Es un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y

se le proporcionan insumos de varios tipos, producirá un bien
o un servicio, útil al ser humano o a la sociedad.
La evaluación de un proyecto de inversión, cualquiera que
éste sea, tiene por objeto conocer su rentabilidad económica
y social, de tal manera que asegure resolver
una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable.
Sólo así es posible asignar los escasos recursos económicos a
la mejor alternativa.

Fuente: Baca Urbina, Gabriel (2010) Evaluación de Proyectos – Edición 6ta.2010, p.2
 Ejemplos de proyectos
• El desarrollo de un nuevo producto, servicio o resultado.
• La implementación de un cambio en la estructura, los procesos, el
personal o el estilo de una organización.
• El desarrollo o la adquisición de un sistema de información nuevo o
modificado (Hw y Sw)
• La realización de un trabajo de investigación cuyo resultado será
adecuadamente registrado.
• La construcción de un edificio, planta industrial o infraestructura.
• La implementación, mejora o potenciación de los procesos y
procedimientos de negocios existentes.

Fuente: PMBOK v5 , p4
Introducción a la Gestión de
Proyectos
¿Qué es la gestión de proyectos?

La gestión de proyectos es la
aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.

Fuente: PMBOK v5 , p5
 ¿Por qué la gestión de proyectos?
• Los proyectos son inciertos y riesgosos
• Demoran un tiempo significativo
• Cuestan mucho dinero
• Involucran a mucha gente de la organización
• Están expuestos a cambios inesperados
• Deben satisfacer a distintos tipos de clientes
(stakeholders)
• Necesitan un balance entre alcance, tiempo, costo,
calidad, recursos y riesgos
Fundamentos para la gestión de
proyectos
La Guía del PMBOK constituye el estándar para dirigir
la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces,
en diversos tipos de industrias.
Este estándar es específico para el ámbito de la dirección de
proyectos y se interrelaciona con otras disciplinas de la
dirección de proyectos como la dirección de programas y la
gestión de portafolios.
Los estándares de dirección de proyectos no abordan todos
los detalles de todos los temas. Este estándar se limita a los
proyectos individuales y a los procesos de la dirección de
proyectos reconocidos a nivel general como buenas
prácticas.
Fuente: PMBOK v5 , p18
Conceptos Generales
 Proyectos y Planificación Estratégica
• Los proyectos se utilizan a menudo como medio para
alcanzar directa o indirectamente los objetivos recogidos
en el Plan estratégico de una organización.
• Por lo general, los proyectos se autorizan como resultado
de una o más de las siguientes consideraciones
estratégicas:
• Demanda de mercado
• Oportunidad estratégica
• Necesidad social
• Consideraciones ambientales
• Solicitud del cliente
• Avance tecnológico
• Requerimiento legal

Fuente: PMBOK v5 , p 10
¿Porqué últimamente hay tanto énfasis en
lograr mayor valor de los proyectos?
• Las empresas tienen grandes presiones para reducir
costos.
• Se debe lograr mayor productividad con menos
recursos.
• Las expectativas de los stakeholders aumentan.
• Las presiones competitivas aumentan.
 ¿Cuál es el rol de un director de
proyecto?

Una dirección de proyectos

eficaz requiere que el
director del proyecto cuente
con las siguientes
competencias:
Conocimiento sobre la dirección de
Es la persona asignada por
proyectos
la organización ejecutora
para liderar al equipo Aplicación de los conocimientos
responsable de alcanzar sobre la dirección de proyectos
los objetivos del proyecto.
Comportamiento cuando ejecuta el
proyecto o actividades relacionadas
Fuente: PMBOK v5 , pp 16-17
Áreas de Experiencia
Fundamentos
de la Gerencia de Proyectos

Guía PMBOK®

Habilidades Conocimientos, normas y

interpersonales regulaciones del área
de aplicación

Áreas de Experiencia que

necesita el Equipo de
Gerencia de Proyectos
Habilidades Interpersonales

Capacidad para establecer

y mantener relaciones con otras personas

Fuente: PMBOK v5 , p 548

Habilidades interpersonales de un Director de
Proyecto

Los directores de proyecto llevan a cabo el trabajo a través

del equipo de proyecto y de otros interesados. Los
directores de proyecto efectivos necesitan tener un
equilibrio entre sus habilidades éticas, interpersonales y
conceptuales que los ayude a analizar situaciones y a
interactuar de manera apropiada.
A continuación algunas habilidades interpersonales: Liderazgo, trabajo en equipo,
motivación, entre otros.

Fuente: PMBOK v5 , p 7
Habilidades interpersonales de un Director de Proyecto

Liderazgo

Coaching Team Building

Gestión de
conflictos Motivación
Habilidades
Blandas
necesarias en
Generar Gestión de Comunicación
confianza Proyectos

Influencia
Negociación

Conocimientos Toma de
políticos y decisiones
culturales
Etapas del Proyecto
 Etapas de un proyecto
1. Concepción de Idea
2. Estudio de Prefactibilidad
3. Formulación de Proyecto
4. Evaluación Aprobación
5. Ejecución de Proyecto
Fuente: Formulación y Evaluación de Proyecto de Inversión
Aspectos Teóricos y Prácticos, Edmundo Pimentel, 2008
Etapas de un proyecto

Primera etapa: Concepción de la Idea:

Es en esta etapa donde comienza el ciclo de
cada proyecto, su finalidad es la de
identificar los proyectos que sean
adecuados a las necesidades económicas y
sociales del país y se encuentra
caracterizada por la naturaleza del proyecto
y del grupo promotor.
 Etapas de un proyecto

Segunda Etapa: El Estudio de Prefactibilidad:

Antes de iniciar con detalles el estudio y análisis comparativo de las ventajas y
desventaja que tendría determinado proyecto de inversión, es
necesario realizar un estudio de prefactibilidad; el cual consiste en una breve
investigación sobre el marco de factores que afectan al proyecto, así como de los
aspectos legales que lo afectan.
 Etapas de un proyecto
Tercera Etapa: Formulación del Proyecto:
Las fases de la prefactibilidad y factibilidad se distinguen entre si, tanto por la
profundidad de los estudios como por los aspectos tratados. En general, uno de los
primeros tópicos a ser analizado, después de identificar al producto, es el estudio de
mercado, el cual tiene como objetivo la determinación de su demanda en el área de
influencia; la cual debe ser concebida en un horizonte temporal que vaya desde el
momento de la puesta en marcha del proyecto hasta el final de su vida útil,
entendiéndose esta última, como su período de duración.
 Etapas de un proyecto

Cuarta Etapa: Evaluación del Proyecto:

El inversionista o financista evaluará el proyecto a
fin de determinar si este se adapta o no a sus
objetivos o intereses; en ese sentido, es
conveniente señalar que existen varias formas de
evaluar un proyecto, dependiendo de quien
realiza la evaluación, ésta se puede clasificar en
Evaluación Social y en Evaluación Privada.
 Etapas de un proyecto

Quinta Etapa: Ejecución del Proyecto.

Esta etapa consiste en el proceso de adquisición
del terreno, así como de la maquinaria para el
desarrollo del proyecto. Incluye además la
construcción de edificaciones industriales y de
servicio, instalaciones de la maquinaria, dotación
de servicios y puesta en marcha de la unidad
productora de bienes o servicios si es el
caso.
Ciclo de Vida del Proyecto
Ciclo de vida de un proyecto
Estudios de Viabilidad
Estudio de viabilidad

…consiste en la recopilación, análisis y

evaluación de diferentes tipos de
información con el propósito de
determinar si se debe establecer o no
una empresa que conlleve
riesgos económicos…
Tipos de Estudio de viabilidad

Estudio de
Viabilidad

Técnico Económica

Legal De gestión Política Ambiental

• “La supervivencia de las empresas estará
sustentada en qué tan bien son
implementados sus proyectos y cuan
rápidamente”
Harold Kerzner, PhD
¡Gracias!