ADMINISTRACION EN LOS SERVICIOS DE LA SALUD.
CUARTO
SEMESTRE.
UNIDAD 3.
ESTUDIANTES:
MARISOL NAVARRO ARIAS.
ELIANA MEJIA ARENAS.
MANUEL ALFONSO VALDES TORRES.
ASIGNATURA.
CONTROL INTERNO MECI EN ENTIDADES DE SALUD.
TUTOR:
GILLERMO ACOSTA ARAGON.
CREAD: CENTRO TUTORIAL EL CARMEN DE BOLIVAR
2019.
IMPORTANCIA DEL MECI ACTUALIZADO EN EL SECTOR SALUD
DECRETO 943 DE 2014.
El Modelo Estándar de Control Interno MECI, tiene como finalidad, facilitar el desarrollo
e implementación del Sistema de Control Interno en las Organizaciones del Estado obligadas a
cumplirlo. Esta estructura genera pautas para que estas controlen la estrategia, la gestión y la
evaluación a su interior, de tal manera que se cumplan los objetivos institucionales, facilitando la
implementación y fortalecimiento del Control Interno. Así pues, el Sistema de Control Interno, se
orienta a la configuración de estructuras de control de la planeación, de la gestión, de la evaluación
y seguimiento para lograr que las entidades cumplan los objetivos institucionales propuestos y se
contribuya con la consecución de los fines esenciales del Estado.
A través del Decreto 943 de 21 mayo de 2014, se adoptó la actualización del Modelo
Estándar de Control Interno – MECI, en el cual se definen los lineamientos y las metodologías
necesarias para que las organizaciones establezcan, implementen y fortalezcan el Sistema de
Control Interno. Con este decreto se establecen las fases que deben cumplir las Organizaciones
para la actualización del modelo, clarifica las responsabilidades asignadas, los producto mínimos
para ca Importancia del MECI actualizado en el sector salud, Decreto 943- de 2014.da elemento,
entre otras pautas necesarias para la implementación del MECI 2014.
Con la actualización del Modelo Estándar de Control Interno, se modifica pasando de tres
(3) subsistemas, nueve (9) componentes y veintinueve (29) elementos a dos (2) módulos de control
(Módulo de control de planeación y gestión y módulo de control de evaluación y seguimiento, seis
(6) componentes y trece (13) elementos. De igual manera, existe un eje transversal al modelo como
es el de “Información y Comunicación”.
Con el objetivo de Coadyuvar al logro de los objetivos institucionales permitiendo:
Establecer las acciones, las políticas, los métodos, los procedimientos
Los mecanismos de prevención, control, evaluación y de mejoramiento continuo de la
Entidad Pública
Que en tal virtud, el Departamento Administrativo de la Función Pública pone a disposición
de las entidades esta actualización del Modelo Estándar de Control Interno, Modelo que tiene como
propósito fundamental servir como una herramienta gerencial para el control a la gestión pública,
y que se fundamenta en la cultura del control, y la responsabilidad y compromiso de la Alta
Dirección para su implementación, y fortalecimiento continuo
Esta herramienta brinda elementos de control estándar para todas las entidades permitiendo
su adaptación para cada una de ellas y el desarrollo de actividades para su implementación y
fortalecimiento continuo de manera particular según sus características, complejidad y
dimensiones. Esperamos que esta herramienta permita un ejercicio del control más eficiente, y que
como resultado las entidades del Estado puedan cumplir con los objetivos y fines por los cuales
han sido creadas, asegurando razonablemente la realización de los fines esenciales del Estado, a
través de una Administración Pública que cumpla con las expectativas de los ciudadanos y partes
interesadas.
Considerando los beneficios del control interno en relación con los recursos financieros,
se comprende que este es necesario si se despliega hacia la búsqueda de un manejo eficiente de
los demás recursos de la administración y se consolida el control interno integral, conocido como
control interno administrativo; el cual es estructurado como un sistema, es decir, un conjunto
articulado de elementos de control que impulsa el logro de los objetivos organizacionales, de
hecho, este sistema busca garantizar el logro de los objetivos.
Considerando la importancia que el sistema tiene frente al logro de los objetivos
institucionales, la disminución del riesgo de corrupción en las entidades públicas y la mejora que
los controles pueden implicar en la prestación de los servicios para el año 2014, se adopta una
nueva estructura del modelo MECI cuyos retos son: fortalecer el sistema bajo un enfoque
preventivo, incluir una cultura organizacional basada en la aplicación de principios éticos,
autoevaluación y fortalecimiento de los diferentes roles para el control interno y, vincular los
sistemas de información en el proceso del control interno como medio generador de información
oportuna y pertinente. El nuevo Modelo Estándar de Control Interno - MECI - se adopta
mediante el Decreto 943 del 21 de mayo de 2014,2 con el propósito de servir como una
herramienta gerencial para el control a la gestión pública, y que se fundamenta en la cultura del
control, y la responsabilidad y compromiso de la Alta Dirección para su implementación,
mantenimiento y fortalecimiento. Por lo anterior, este nuevo modelo define el MECI como un
conjunto de elementos interrelacionados donde intervienen los servidores de la entidad como
responsables de garantizar el ejercicio de sus actividades y la contribución con los fines del
Estado.
