Scribd
Cargar
164 vistas2 páginas

Ejemplo de Proyecto Híbrido en TICs

Este documento presenta un ejemplo de un proyecto híbrido que combina elementos de metodologías ágiles como SCRUM y tradicionales como PMBOK. El proyecto de gestión de TICs en el sector público requiere tanto planificación inicial como entregas iterativas para adaptarse a cambios. El proyecto del curso sobre la renovación de servidores en una empresa es predictivo debido a que es estructurado, con requisitos fijos y control de costos, aunque podría incorporar elementos ágiles.

Cargado por

Victor Melo Aguilar
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
164 vistas2 páginas

Ejemplo de Proyecto Híbrido en TICs

Este documento presenta un ejemplo de un proyecto híbrido que combina elementos de metodologías ágiles como SCRUM y tradicionales como PMBOK. El proyecto de gestión de TICs en el sector público requiere tanto planificación inicial como entregas iterativas para adaptarse a cambios. El proyecto del curso sobre la renovación de servidores en una empresa es predictivo debido a que es estructurado, con requisitos fijos y control de costos, aunque podría incorporar elementos ágiles.

Cargado por

Victor Melo Aguilar
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

1.

Plantee un ejemplo de un proyecto híbrido (investigar)

Considerando que la propuesta metodológica de un proyecto “hibrido” fusiona


principalmente actividades y procesos de las metodologías y guías de buenas prácticas
como: PMBOK, SCRUM, y PRINCE2, APM y ATERN, a fin de que contribuyan a la definición
y mejora de los proceso de gestión; por que considero que esa metodología es adaptable
a proyectos que requieran mas agilidad en la ejecución e integral.

La gestión de proyectos híbridos ha sido creada como un nuevo método de gestión de


proyectos que se adapta mejor a la mayoría de los proyectos, ya que permite al equipo
planear antes de comenzar a trabajar en el proyecto, pero también divide el ciclo de
desarrollo en entregas a corto plazo llamadas sprints. La gestión Híbrida puede manejar
los cambios de requisitos y, debido a su naturaleza iterativa, puede entregar productos en
etapas.

Por lo tanto, un ejemplo de proyecto híbrido que considero es el de Gestión de Proyectos


de TICs en el Sector Público ya que administración pública, no suelen utilizar metodologías
o guías de gestión de proyectos de TICs, ni de enfoque tradicional, como PMBOK, PRINCE2
y METRICAV3, ni ágil como, APM , SCRUM y ATERN, este proyecto persigue objetivos
como:

 Proporcionar al Jefe de proyecto e interesados sencillez y facilidad de uso y


entendimiento de las partes componentes, de manera que permita definir
correctamente los resultados deseados.
 Proporcionar a todos los interesados documentación clara y suficiente.
 impulsar el rendimiento de los miembros del equipo, fomentando la participación
y la comunicación.
 Proporcionar herramientas simples, de fácil uso y entendimiento.

2. ¿El proyecto sobre el cual, va a desarrollar su trabajo de curso, podría plantearse como
un proyecto predictivo, adaptativo o de repente híbrido? Explique

El proyecto que vamos ha desarrollar en el curso es “Renovación de la plataforma


tecnológica de servidores físicos de Corporación Furukawa, en su sede de La Victoria (Av.
Paseo de la Republica 1427)”. Con este proyecto buscamos la renovación de las áreas de:
Plataforma de servidores y Plataforma de Virtualización.

Es un proyecto predictivo, ya que es mas estructurado y centra la atención en la


planificación, ejecución y control del trabajo. También consideramos que es un proyecto
predictivo porque tiene características como:

a) Los realizan personas.


b) Se ejecutan con recursos limitados.
c) Se llevan a cabo siguiendo una estrategia de actuación.
d) Producen un resultado único.
e) Se desarrollan en un marco temporal pre-establecido

También, el proyecto pasará por fases secuenciales (unas tareas detrás de otras). Los
requerimientos son fijados al inicio. Su objetivo fundamental es controlar el coste.
Asimismo, a fin de precisar algunas diferencias entre las metodologías, adjunto la siguiente
tabla de comparación de características del ciclo de vida de los proyectos:

Bibliografía

1. [Link]
2. [Link]
[Link]?sequence=1&isAllowed=y
3. [Link]
p_l_id=4673908&folderId=4719446&name=[Link]
4. [Link]
5. [Link]
6. [Link]

También podría gustarte