UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE EDUCACION
CIENCIA Y TECNOLOGIA “UMECIT”
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN EDUCATIVA
CIUDAD DE PANAMÁ - PANAMA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE LA EDUCACION
ENSAYO EFLEXIVO A CERCA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
ILSA CANDELARIA BALDOVINO MERCADO
TUTOR: MAURICIO ANDRES CRUZ MELENDREZ
San José de Uré, Octubre de 2019
PLANEACION ESTRATEGICA
La planificación o planeación estratégica, apareció en la escena de la administración
de empresas en la década de 1940. Durante los años sesenta del siglo XX su uso
se extendió hasta constituirse en un instrumento para el desarrollo organizacional
muy conocido por los administradores y gerentes de los grandes negocios. Se
trasladó a la educación a partir de la teoría del capital humano (Schultz, 1961) y
planteó temas como la inversión en capital humano, economía de la educación,
planeación de recursos y planeación de los sistemas educativos. Coombs (1968)
plantea ya el esquema de planeación, programación y evaluación y seguimiento a
través de información. En la década de los setenta comenzó a hablarse de la gestión
estratégica, incluyendo no sólo elementos de planificación sino también la definición
de esquemas operativos.
La principal razón de esta redefinición fue que una planificación estratégica como
se planteaba entonces no era suficiente. Ante este escenario se hicieron precisiones
que derivaron en una metodología mucho más completa. Este necesario
replanteamiento tuvo que ver con consideraciones teóricas (como la dificultad de
conciliar el paradigma cualitativo con el cuantitativo), pero también con la evidencia
de malos resultados: menos del 10% de los negocios que usaban planificación
estratégica resultaban exitosos (Fernández-Darraz, 2009). Es por esta época que
se plantea el esquema de desarrollo y cambio a través de la planeación (Hüfner &
Van Gendt, 1972), considerando el esquema de escenarios deseables.
Podemos decir que a inicios de los ochenta la planificación estratégica había pasado
de considerarse una panacea a una herramienta útil que requería condiciones
organizacionales y de una pulcra conducción en su aplicación para garantizar el
éxito; fue así que se logró una caracterización muy realista y objetiva de la
planificación estratégica, que hizo que adquiriera notoriedad y encontrara su
ubicación precisa entre las disciplinas administrativas y de gestión.
Para comprender el concepto de la planeación estratégica es necesario partir en
primera instancia del concepto de estrategia. La palabra estrategia tiene su origen
en las palabras griegas “stratos”, que se refiere a ejército, y “agein”, que significa
guía. Así mismo, la palabra “strategos” que hacía alusión a “estratega”, también
proviene del latín y del antiguo dialecto griego dórico. El estratega era el individuo
(o individuos) que se encargaba de dirigir o de conducir al ejército en las guerras
por el dominio territorial o por imponer su hegemonía. Tomado de (Contreras Sierra,
E.2013).
Debido a que la estrategia se caracteriza por tener múltiples opciones, múltiples
caminos y múltiples resultados, es más complejo su diseño y son más difíciles de
implementar que otras soluciones lineales (Davies, 2000). Lo que expresa el autor
es muy común en las instituciones, al ha- blar de estrategia muchos expresan sus
ideas y quieren hacerlas valer, pero nadie se logra entender con el otro; razón por
la cual observamos muchas empresas desaparecer o tomar decisiones
equivocadas que han producido efectos contrarios a los esperados, alejarlas de
alcanzar sus objetivos.
En la vida diaria, el término estrategia se usa para demostrar que una persona es
capaz de pensar cada paso que da, de tal manera que dichas acciones vayan
concatenadas y tengan relación. Algunas personas relacionan estrategia con la
astucia y la malicia que cada ser humano posee, como don natural para lograr algo.
Para Chandler (2003), la estrategia es la determinación de las metas y objetivos de
una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos
necesarios para el logro de dichas metas.
Según Carneiro Caneda (2010), la estrategia es la orientación en el actuar futuro, el
establecimiento de un fin, en un plazo estimado como aceptable hacia el cual
orientar el rumbo empresarial. Las organizaciones deben pensar siempre en la
aplicación del principio de continuidad o negocio en marcha, y eso quiere decir que
los objetivos se deben establecer siempre en el largo plazo para que se puedan
estructurar de forma congruente con lo que el mercado exige. Este es uno de los
aspectos fundamentales de las estrategias: pensar siempre hacia adelante, en el
futuro, colocando todas las fichas necesarias en el tablero y moviéndolas de tal
manera que el horizonte se torne lo más predecible posible.
Es imprescindible realizar una planificación estratégica a corto y mediano plazo que
permita afrontar cualquier eventualidad dentro y fuera de la organización.
Debido a esto, la planificación toma un rol principal dentro de los procesos de la
empresa, a través de la cual las organizaciones analizan el contexto, externo e
interno, elaboran objetivos de acuerdo a dicho análisis, y posteriormente, diseñan
estrategias y cursos de acción destinados a alcanzarlos.
La planeación estratégica la cual constituye en el marco orientador de las
organizaciones, incluidas las educativas donde la misión, la visión, las políticas, los
objetivos estratégicos, estrategias, planes, proyectos.
Gracias a la planeación se le otorga un rol activo a la organización y sus integrantes,
para que sean proactivos en cuanto a la configuración de su propio futuro y no
asumir una actitud reactiva, esto posibilita emprender actividades que direccionen
toda una organización, por consiguiente controlado su destino.
La planeación, se puede decir que es un “procedimiento formal para generar
resultados articulados en la forma de un sistema integrado de decisiones; de
la descomposición de un proceso en pasos claros y articulados, asociado a un
proceso racional. Es decir, que a pesar de lo que se diga en su contra, la
planeación en lo general y más específicamente la planeación estratégica, no
significa pensar estratégicamente, sino pensar en forma racionalizada,
descompuesta y articulada respecto de las estrategias a implementar”
(González, F. 2011).
Estas son las principales ventajas de la planificación estratégica dentro de la
organización:
1. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
La planeación permite que la incertidumbre descienda al igual que los
riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros,
proponer objetivos y trazar cursos de acción.
2. Genera compromiso y motivación
La planeación genera la identificación de los miembros de la empresa con
los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.
3. Sirve a toda la empresa
Sirve como base para las demás funciones administrativas (organización,
coordinación y control), para organizar recursos, coordinar tareas o
actividades, y para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los
resultados obtenidos con los planificados).
4. Es factible
Antes de ser realizada, considera los recursos y la verdadera capacidad de
la empresa, y no propone objetivos o estrategias que estén fuera del
alcance de las posibilidades de la empresa.
5. Es flexible
No debe estar escrita en piedra, esto significa que debe ser lo
suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones cuando
sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los
cambios repentinos del mercado
6. Es permanente
La planeación es un proceso continuo, una vez cumplido los objetivos, los
directivos deben proponer nuevas metas.
Por estas razones, la planeación es fundamental para el éxito de cualquier empresa
sin importar su tamaño.
Para que pueda crear una planeación estratégica sólida, que realmente le ayude a
conseguir sus objetivos y sus metas, y que le brinde una imagen clara de sus
esfuerzos, a continuación se detallan algunos de los errores más comunes que se
cometen a la hora de configurar la planeación estratégica de una organización como
son: Pretender crear una planeación sin una metodología adecuada, Confundir la
estrategia con la planeación, Formular la estrategia sin tener un proceso de revisión
de la misma, Concentrar la estrategia en unos pocos integrantes del equipo sin crear
una alineación estratégica, Mantener actividades diarias que no se vinculan con la
totalidad de la estrategía y No contar con indicadores para evaluar y actualizar toda
la estrategia.
Es importante la planeación estratégica en las instituciones porque le permite
a las organizaciones cumplir sus objetivos, metas, establecer su filosofía,
principios y valores institucionales. No se puede limitar únicamente a la
formulación de misión y visión. Es un proceso permanente de análisis y
diagnóstico, seguimiento de los objetivos de una empresa o institución y
evaluación de los indicadores.
BIBLIOGRAFIA
MODULO UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE EDUCACION, CIENCIA Y
TECNOLOGIA, Planificación estratégica de educación.
Gómez Osorio, Jorge Iván. 2016. Los siete errores más comunes. Recuperado
en: http://www.dinero.com/opinion/columnistas/ articulo/los-7-errores-
clasicos-de-la-planeacion-estrategica-por-jor ge-gomez/223572
