SEGUNDA ENTREGA PROYECTO
PERIFERIA IT CORP S.A.S
KAREN PATRICIA BOTIA LAGOS
MARYI TATIANA COCA ARDILA
JOHANA BURGOS BASTIDA
ANGIE CUELLAR
OLGA PATRICIA CASTRO
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROCESO ESTRATÉGICO II
SEPTIEMBRE
2019
INDICE
INTRODUCCION ............................................................................................................................................................... 1
OBJETIVO ............................................................................................................................................................................ 4
OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................................................... 5
OBJETIVO ESPECIFICO ......................................................................................................................................... 6
PLAN ESTRATEGICO ..................................................................................................................................................... 1
RESEÑA HISTORICA ...................................................................................................................................................... 1
ESTRATEGIA ACTUAL .................................................................................................................................................. 1
TIPO DE ESTRUCTURA ................................................................................................................................................ 1
VENTAJAS Y DESVENTAJAS ....................................................................................................................................... 1
MARCO DE REFERNCIA................................................................................................................................................ 1
INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo contiene información detallada de la compañía: PERIFERIA IT
COR S.A.S en el cual encontraremos algunos datos generales como su razón y
objeto social, sector de la industria, su reseña histórica, estructura y demás
información que permitirá el entendimiento y conocimiento de la misma.
OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL
Conocer la estructura y organización de la empresa PERIFERIA IT CORP S.A.S. y
poder determinar su estrategia.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer el funcionamiento de la compañía.
Realizar visita presencial con el empresario para determinar estrategia y
conocimiento de la empresa.
- Fortalecer los conocimientos adquiridos durante el curso enfocándolos en
empresas reales.
1° ENTREGA
DATOS GENERALES
A. Razón social: Periferia IT Corp S.A.S.
NIT: 900320011-9
Ciudad: Bogotá
Fecha de constitución: 14/09/2009
Número de empleados: 250
Dirección: Av 9 #115/06 - 30
Teléfono:6000080
Sector industrial: Tecnologico
Tipo de Organización: SOCIEDADES POR ACCIONES SIMPLIFICADAS SAS
PLAN ESTRATEGICO
Objeto social: El desarrollo de sistemas informaticos desde planificacion, analisis,
diseño, programación, pruebas y soporte).
Misión: Ser una compañía integral de soluciones tecnológicas, una compañía con
presencia y trayectoria en Estados Unidos, Perú, México y Colombia.
Con más de 10 años suministrando servicios de IT, otorgamos ventajas competitivas,
impulsamos negocios y generamos valor agregado a los proyectos de nuestros
clientes.
Visión: En el año 2022 ser una de las mejores compañías de TI, con un gran
reconocimiento y posicionamiento como una compañía que mantiene la calidad en
todos los servicios ofrecidos a los clientes actuales y potenciales
Valores: honestidad, compromiso, firmeza, equidad, respeto, conciencia social
Objetivos estratégicos:
RESEÑA HISTORICA
Desde el año 2012, Periferia IT Corp ofrece servicios de suministro de talento humano
especializado para áreas de IT y sectores complementarios, desarrollo de software a
la medida gracias a nuestra Fábrica de Software y apoyo en calidad a través de
nuestra Fábrica de Software. Somos una de las pocas compañías que con filosofía
ágil a nivel estructural, y ofrecemos un servicio personalizado que se adapta a la
cultura organizacional de nuestros clientes. Gracias a nuestro desempeño, nuestros
clientes tienen una permanencia promedio superior a los 3 años, trabajando con la
compañía.
2006
Nuestro camino inicia ofreciendo un servicio personalizado, en función de nuestros
clientes, enfocado en lograr resultados a través de las mejores soluciones de
software, consultoría y nearshore a la medida de sus necesidades y con un
acompañamiento efectivo. Tempranamente ajustamos nuestros servicios agregando
valor a proyectos y negocios. Empezamos a ofrecer nuestros servicios a empresas
del sector financiero y de seguros.
2010
Conseguimos posicionarnos en el mercado gracias a nuestra gestión eficiente y
excelencia. También establecimos nuestra Fábrica de Software atendiendo las
principales verticales tecnológicas del mercado (IBM, MICROSOFT, ORACLE), así
nos hicimos integradores al combinar diferentes herramientas de desarrollo con la
utilización de las principales metodologías vigentes. Nos convertimos en un socio de
negocio que administra la cartera de software de las empresas, sin importar su
diversidad.
2014
Con la adopción de conceptos y tecnologías, ingresamos a la era del Business
Product Management (BPM) y de Soluciones para Móviles, así, logramos mayor
cubrimiento del mercado con resultados muy importantes logrando la cobertura del
43% de aseguradoras a nivel nacional y la incursion en nuevos sectores de la
economía. Todo esto, gracias a nuestro equipo de colaboradores, de gran formación
y con gran experiencia en diferentes proyectos de gran envergadura. EL 80% de
nuestro equipo opera bajo la cultura ÁGIL.
2016
Nuestra presencia en nuevos sectores de la economía nos exigió una mayor
organización y mejor aprovechamiento de recursos. Por esta razón unimos fuerzas.
Nos consolidamos en 2016 como una corporación con presencia en USA, MÉXICO,
PERU y COLOMBIA. Así, ofrecemos a nuestros clientes respaldo, experiencia,
solidez y economía de escala. Logramos la fidelización de nuestros clientes, con un
90% de contratos por segunda vez y el 75% de nuestros ingresos provenientes de
clientes con más de 5 años continuos de relaciones
2018
Ingresamos a la cuarta revolución industrial, y por ello logramos el apoyo de los
principales fabricantes del mercado. Somos Microsoft Gold Partner, IBM Business
Partner y Certified SAP Partner. Innovamos a la par de las nuevas tendencias y
estamos seguros de que la transformación apenas comienza. ¡Seguimos creciendo
con nuestros colaboradores para mantenernos a la vanguardia, ofreciendo el mejor
servicio!
ESTRATEGIA ACTUAL
Expiación o aumento en el mercado actual para así conseguir unos resultados
económicos positivos y acciones que contribuyan al crecimiento de la compañía para
que alcanzar cada día una mejor rentabilidad
TIPO DE ESTRUCTURA
La compañía cuenta con una premisa en el diseño de su organigrama el cual no está
planteado de forma Piramidal, sin embargo observamos aunque su diseño no cuenta
con este sistema existen roles de acuerdo al modelo propuesto de Mintzberg
Henry,entoces podemos plantear y determinar la estructura actual de la compañía
PERIFERIA IT CORP S.A.S En cuanto a la premisa de división del trabajo y estas
están relacionadas así:
CEO
GRENCIA FABRICA GRENCIA FABRICA DE GERENCIA GERENCIA GERENCIA HELP
DESARROLLO PRUEBAS ADMINISTRATIVA TH COMERCIA CARE
L
Dir de Diseño Dir Desarrollo e Dir de transformación Contador Especialistas Ejecutivos de
y Arquitectura Product Ownwer
Infraestructurade Digital Selección cuenta
desarrollo
Analistas contables
Asistente
Líderes pruebas Representante de
WEB comercial
MOVI atención al cliente
Analistas de nomina
L
Líderes de Analistas de pruebas Analistas de
Analistas de facturación
desarrollo bienestar
Analistas de Funcionales
Soporte y
Ing mantenimiento Recepción
desarrolladores
Mensajería
Observamos la principal división que está en la parte de Producción (Fabrica de
Pruebas y Fabrica de Desarrollo) y la Administrativa(Gerencia Administrativa, TH,
Comercial..etc)
En cuento a la Cumbre estratégica: está representada por lo más alto de la jerarquía
en la organización donde encontramos al CEO y las diferentes Gerencias que se
mencionan en el diseño del organigrama planteado de acuerdo a lo observado en la
compañía .
Línea Media donde encontramos los Directores, su papel es asignar tareas aquellos
que su papel sea ejecutarlas dentro de PERIFERIA IT encontramos como ejemplo las
Direcciones de: (Dir de Diseño y Arquitectura, Dir Desarrollo e Infraestructura y
desarrollo, Dir de transformación Digital, y
Product Ownwer
Dentro de la estructura técnica encontramos al Ing Desarrollador, Analistas de
pruebas y Funcionales, y Representación de atención al cliente donde su papel es el
de estandarizar los procesos de trabajo, diseñando su planteamiento formal y su
control.
Y por último encontramos al núcleo de la operación que consiste en el conjunto de
operarios que realizan las tareas de producción donde encontramos dentro de
PERIFERIA
Henry nos habla de su segunda premisa en cuanto a la coordinación de las tareas
nos relaciona diferentes como: Estructura simple, la Burocracia Mecanica ,
profesional, la forma divisionista.. etc; sin embargo dentro de estas encontramos que
la compañía de PERIFERIA IT CORP implementa dentro de estas la modalidad de
una estructura simple, que está regida dentro de sus dos principales cabezas por
decirlo así, el área de gerencia técnica y el área de gerencia administrativa quienes
supervisan dentro de la compañía los procesos en general que esta desarrolla dentro
de su actividad.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO
Este modelo nos permite tener ventajas como:
- Permitirá el aumento de su rendimiento teniendo en cuenta que será una
compañía mucho más organizada y tendrá muy claros sus procesos
- Es fácil la identificación y clasificación de los roles que hayan dentro de la
compañía
- Permitirá un alto grado de control y calidad de entregables.
- Se puede documentar los procesos
- Claro que también este modelo representa algunas desventajas como
dependencia de otros roles, Muchas veces es personal que no es
autosuficiente o depende mucho de su dirección para una toma de decisión
2° ENTREGA
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
- Incrementar la rentabilidad o margen económico en la ejecución de los proyectos y
en general de nuestra compañía.
- Logran un amplio posicionamiento en nuestro mercado a través de la técnica de
Marketing
- integrar las herramientas en tendencia de desarrollo con la utilización de las
principales metodologías
- Incrementar la eficiencia en la gestión de Ingresos
- Captación de nuevos clientes con el fin de abarcar mayores industrias en el
mercado.
- Incrementar la satisfacción de los servicios en los clientes.
- Lograr una amplia trayectoria en nuestros clientes
- Contar con el personal capacitado para el mejoramiento de los procesos tanto
administrativos y productivos.
- * General más vínculos o alianzas estratégicas que nos permitan tener más
credibilidad en el mercado
- *Aumentar las ventas en un 60% cada año
- *Aumentar las ventas en nuestra line de servicio de Fabrica de pruebas.
-
DIMENSION DE LOS OBJETIVOS ESRATEGICOS
FINANCIERO PROCESO
Incrementar la rentabilidad o integrar las herramientas en tendencia
margen económico en la de desarrollo con la utilización de las
ejecución de los proyectos y en principales metodologías
general de nuestra compañía. Incrementar la eficiencia en la gestión de
Logran un amplio Ingresos
posicionamiento en nuestro General más vínculos o alianzas
mercado a través de la técnica estratégicas que nos permitan tener más
de Marketing credibilidad en el mercado
Aumentar las ventas en un 60%
cada año
Aumentar las ventas en nuestra
line de servicio de Fabrica de
pruebas.
CLIENTES APRENDIZAJE
Captación de nuevos clientes Contar con el personal capacitado para
con el fin de abarcar mayores el mejoramiento de los procesos tanto
industrias en el mercado. administrativos y productivos.
Incrementar la satisfacción de los
servicios en los clientes.
Lograr un amplia trayectoria en
nuestros clientes
DEFINICION DE INDICADORES
A continuación relacionamos los indicadores de Gestión de acuerdo a cada una de las
perspectivas del CMI que determinamos serán influencia en la medición de nuestro
cumplimiento en las estrategias.
DEFINICION DE INDICADORES
OBJETIVOS INDICADORES
Perspectivas financieras:
· Incrementar la rentabilidad o margen económico en la ejecución de los Estados
proyectos y en general de nuestra compañía. financieros
· Logran un amplio posicionamiento en nuestro mercado a través de la precencia en la
técnica de Marketing red
· Aumentar las ventas en un 60% cada año porcentaje de
crecimiento
· Aumentar las ventas en nuestra line de servicio de Fabrica de % de
pruebas. representacion en
las ventas
Perspectiva del cliente: Recuento de
· Captación de nuevos clientes con el fin de abarcar mayores industrias clientes
en el mercado.
· Incrementar la satisfacción de los servicios en los clientes. clientes
satisfechos
· Lograr un amplia trayectoria en nuestros clientes
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento Número de
Contar con el personal capacitado para el mejoramiento de los procesos certificados
tanto administrativos y productivos. adquiridos
Perspectiva de proceso
· integrar las herramientas en tendencia de desarrollo con la utilización
de las principales metodologías
· Incrementar la eficiencia en la gestión de Ingresos nuevos
contratados
· General más vínculos o alianzas estratégicas que nos permitan tener
más credibilidad en el mercado
MARCO DE REFERENCIAS
https://periferiaitgroup.com/lo-que-somos/
https://periferiaitgroup.com/lo-que-hacemos/
http://empresas.infoempleo.com/hrtrends/modelo-mintzberg-una-organizacion-estructurada-
la-empresa
https://www.marketingandweb.es/marketing/ejemplos-de-objetivos-de-una-empresa/
