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Caso Practico - 01

La Compañía Industrial Perico S.A.C. necesita preparar un presupuesto maestro para el tercer trimestre de 2019 para planificar sus operaciones en los principales departamentos del país. El resumen incluye: 1) las ventas estimadas por departamento, 2) el inventario deseado de productos terminados, 3) los costos de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos variables por mes, 4) los gastos de ventas variables y costos fijos mensuales. Se pide preparar el presupuesto maestro con los presupuestos de ventas

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Caso Practico - 01

La Compañía Industrial Perico S.A.C. necesita preparar un presupuesto maestro para el tercer trimestre de 2019 para planificar sus operaciones en los principales departamentos del país. El resumen incluye: 1) las ventas estimadas por departamento, 2) el inventario deseado de productos terminados, 3) los costos de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos variables por mes, 4) los gastos de ventas variables y costos fijos mensuales. Se pide preparar el presupuesto maestro con los presupuestos de ventas

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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO

“SAN JOSÉ MARELLO” CONTABILIDAD I

CASO PRÁCTICO – PRESUPUESTO MAESTRO


La Compañía Industrial Perico S.A.C. tiene planeado realizar sus actividades en los cinco principales
departamentos del país y necesita efectuar su presupuesto maestro para el tercer trimestre de 2019, sobre la
base de su producto principal; con ese propósito, le brinda la siguiente información:
Precio promedio de su producto principal S/ 56.
Ventas por departamentos:

Inventario deseado de productos terminados (unidades):

Datos para la producción:


- Se requiere una unidad de material directo para producir una unidad terminada
- El costo de materiales directos por unidad es de S/ 44.
- Inventario final deseado de materiales directos es del 55% de la producción del mes siguiente.
- Producción estimada de octubre 216.710 unidades
Las horas estimadas de la mano de obra directa y el costo de la mano de obra directa por hora para terminar
una unidad difiere cada mes, debido a la diversa disponibilidad de trabajadores capacitados. Estas son como
sigue:

Tasas de aplicación de costos indirectos de fabricación variables por hora de mano de obra directa:

CPC. QUITO ROJAS ROMER


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“SAN JOSÉ MARELLO” CONTABILIDAD I

Gastos de venta variables, como un porcentaje del total de ventas en S/:

Costos y gastos fijos por mes:

Suponga que:
- Todos los costos y gastos fijos se pagan cuando se incurren.
- Los materiales directos se pagan cuando se reciben.
- Todas las ventas se hacen en efectivo.
- El saldo de caja al 1 de julio es de S/ 500.000.
Prepare el Presupuesto Maestro:
1. Presupuesto de ventas (en cantidades y Soles).
2. Presupuesto de Producción
3. Presupuesto de Compra de materiales
4. Presupuesto de Mano de obra directa
5. Presupuesto de Gastos de fabricación
6. Presupuesto de Costo de ventas
7. Presupuesto de Gastos de ventas

CPC. QUITO ROJAS ROMER


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SOLUCIONARIO

1. Presupuesto de Ventas (en Cantidades):

2. Presupuesto de Venta (en Pesos):

3. Presupuesto de Producción:

4. Presupuesto de Compra de Materias Primas:

CPC. QUITO ROJAS ROMER


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5. Presupuesto de Consumo de Materiales Directos:

6. Presupuesto de la Mano de Obra Directa:

7. Presupuesto de los Gastos Indirectos de Fabricación:

CPC. QUITO ROJAS ROMER


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“SAN JOSÉ MARELLO” CONTABILIDAD I

Fuente:

[Link]
costos-presupuesto

CPC. QUITO ROJAS ROMER

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