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DISTRIBUCION Y OPTIMIZACION DE UN
PROCESO DE PLANTA
MACHUCA NIETO DIANA ISABEL COD: 1821981717
NOSCUE RAMIREZ DUMAR JAIR COD: 1621982767
MURILLO MORAN NORA ISABELL COD: 1821983087
RODRIGUEZ GUTIERREZ JOHN JAIVER COD: 1821981981
SERRANO SANTOS JAIME COD: 1821982445
Institución Universitaria Politécnico gran colombiano
Facultad de Ingeniería y Ciencias Básicas
Octubre/2019
I. RESUMEN
El objeto de estudio de este trabajo es presentar III. ARGUMENTACIÓN
el concepto de distribución de planta, su
El problema de la distribución en planta es
importancia, ventajas y desventajas.
establecer cuál es la mejor forma de minimizar
La distribución en planta implica la ordenación los costos de producción asociados a las
de espacios necesarios para movimiento de instalaciones, al transporte de materiales dentro
material, almacenamiento, equipos o líneas de de la planta de producción, a la maquinaria
producción, servicios para el personal, entre empleada para la fabricación de los productos y
otras. a la localización optima de la distribución en
planta, esta consiste en ubicar la localización
óptima de las diferentes áreas, haciendo especial
II. INTRODUCCIÓN énfasis en el área de producción.
La necesidad de optimizar la distribución en La distribución en planta se aplica en las
planta son represamiento de materiales, exceso instalaciones físicas maximizando la eficiencia
de manipulación de materiales, aumento de tanto de recursos como materiales. De esta
horas extras, demoras en despachos, pérdida de manera se asegura la disminución del
materiales, máquinas en espera de material, altos desplazamiento de la pieza y las buenas
índices de accidentalidad, demasiada rotación de condiciones de trabajo.
personal, adquisición de maquinaria y
Por experiencia se ha encontrado que los
fabricación de nuevos productos, entre otros.
sistemas de manufactura presentan desigualdad
Las organizaciones tienen muy en cuenta el en las áreas para esto existe la opción de que
lograr la mejor satisfacción de sus clientes. Las sean localizados en bahías flexibles, para ello
competencias del mundo actual generan nuevas proponen la implementación de algoritmos
formas de avanzar en el mercado optimizando genéticos interactivos para el FLP de áreas
procesos, innovando en nuevas tecnologías para desiguales.
así poder proyectarse de forma empresarial con
La distribución por fusión es una ventaja para el
nuevas propuestas y acciones estratégicas para el
trabajo de la maquinaria teniendo en cuenta que
cumplimiento de sus objetivos alcanzando metas
estas trabajan independientemente organizadas
que satisfagan las expectativas de los
de manera que una vez termine en un pase de
inversionistas.
inmediato a la siguiente.
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Cabe notar que es necesario tener en cuenta que La distribución en planta supone un reto para las
para llevar a cabo la distribución en planta se empresas, ya que implica el manejo de diversas
hace necesario tener en cuenta las instalaciones variables de proceso de acuerdo al departamento
físicas de la fábrica para su correcta distribución que presente fallas, en consecuencia, los
y desempeño. objetivos estratégicos y tácticos escogidos para
solucionar dichas fallas, se convierten en el
Las condiciones de trabajo desde el punto de
punto de partida para una adecuada distribución
vista tecnológico y psicológico deben ser
en planta, así como los diferentes métodos de
óptimas para conseguir un desarrollo necesario
optimización [1].
del proceso de manufactura.
Es muy importante evaluar un adecuado diseño
Los criterios que más se usan para evaluar las
y distribución de la planta, todos los elementos
alternativas que tiene la compañía se basan
del qué, cómo, con qué y dónde producir o
principalmente en disminuir el tiempo de
prestar un servicio, así como la capacidad de
producción, reducir la inversión en maquinaria y
respuesta y la manera que se consiga el
equipos, aprovechar de la mejor manera el
funcionamiento ideal de las instalaciones [5].
espacio existente, minimizar el costo de manejo
de materiales, facilitar el proceso de fabricación, Las competencias del mundo actual generan
entre otros, sin dejar de lado algunas de las nuevas formas de avanzar optimizando procesos,
limitaciones al procedimiento, como lo pueden innovando en nuevas tecnologías para poder
llegar a ser la prevención de riesgos laborales y proyectarse de forma estratégica con nuevas
los parámetros ambientales. propuestas y acciones para el cumplimiento de
sus objetivos alcanzando metas de ingresos que
Basamos el proceso de distribución en la
satisfagan las expectativas. El objetivo es lograr
influencia de la complicación y en la toma de
un orden de las áreas de trabajo y de los equipos,
decisiones que se interrelacionan con los
que sea la más eficiente en costos y que sea la
requerimientos de la organización.
más segura. Se da relevancia al factor seguridad
La solución se reduce entonces en buscar el desde el diseño, de esta manera se eliminan los
aprovechamiento mínimo y máximo de los riesgos asociados a los procesos y de esta
espacios que suelen ser bien delimitados pero manera se reduce la probabilidad de
que la mayoría de las veces no resulta según lo accidentalidad.
presupuestado.
Muchos son los beneficios por un adecuado
Las aproximaciones meta heurísticas suelen ser trabajo de diseño y distribución se logra la
herramientas utilizadas para resolver este tipo de minimización de movimientos, generando el
problemas. Las matemáticas en programación aumento de la productividad de los trabajadores,
permiten obtener datos analíticos que al minimizar las distancias de recorrido y
proporcionan seguridad y en un tiempo distribuir óptimamente los pasillos, almacenes y
conveniente los resultados a este tipo de equipo, se aprovecha mejor el espacio. Al
interrogantes, suministrando la información balancear las operaciones se evita que los
suficiente para llegar a comparar y a determinar materiales, los colaboradores y las máquinas
las mejores opciones que hay para la solución de tengan que esperar.
esta problemática. [1]
Las buenas distribuciones son proyectadas a
En un mundo globalizado cada vez más, las partir de la maquinaria y el equipo, de la misma
grandes empresas y PYMES deben asegurar a manera que cada que se vayan a adoptar nuevos
través de una planeación estratégica sus métodos o instalar nueva maquinaria, será un
márgenes de beneficio. buen momento para evaluar nuevamente la
distribución.
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III. CONCLUSIONES más común es la llamada Célula de fabricación,
que
La implementación del diseño y la distribución
de planta le garantizan a las empresas una
rentabilidad mayor ya que en menor tiempo, con
combina distribuciones por producto y por
menor inversión, con unas instalaciones más
proceso. En este trabajo se aborda la
reducidas y la aplicación de nuevas tecnologías,
problemática de la distribución en planta. Esto
se puede alcanzar una mayor producción con
puede aplicarse a todos aquellos casos en los que
mejor calidad demostrando la importancia que
sea necesaria la disposición de unos medios
tiene la optimización de los procesos.
físicos en un espacio determinado, ya esté
Resaltamos la gran importancia de la prefijado o no, extendiéndose su utilidad tanto a
distribución en planta, siendo un tema procesos industriales como de servicios.
fundamental ya que pone a prueba la inventiva,
creatividad de un Ingeniero Industrial, teniendo
en cuenta que la distribución de planta como IV. REFERENCIAS
conclusión es la organización de flujos de
trabajo, materiales, personas e información a Artículos:
través de un sistema productivo. [1] Ruiz Lizama, E.; Optimización multi-
La implementación de los diferentes tipos de objetivo al problema de distribución de
organización para mejorar la distribución en planta usando algoritmos genéticos.
planta garantiza a las empresas una mayor Universidad Nacional Mayor, San Marcos
rentabilidad, ya que la eficiencia que se logra Lima, Perú, Diciembre, 2014. Extraído de:
disminuye los sobrecostos causados por largos http://www.redalyc.org/pdf/816/81640856
tiempos de producción, reproceso, incomodidad 015.pdf
y obstáculos en el flujo de personas y materiales. [2] Jorge Eduardo Medina Fernández de Soto.;
Aunque cada tipo de empresa tiene sus propios Ingeniero Industrial de la Pontificia
problemas, la óptima disposición de las unidades Universidad Javeriana, Especialista en
operativas es el primer paso para solucionarlos Administración de Negocios y Magíster en
debido a que minimiza los movimientos del Investigación y Docencia Universitaria de
proceso de fabricación y otorga las bases para el la Universidad Sergio Arboleda, Director
diseño. Otros factores a tener en cuenta en el de las Especializaciones en Gerencia
diseño son las características del producto, Integral de la Calidad y Gerencia de Julio
tiempo de manipulación de los materiales, - Diciembre 2010 Bogotá
prioridad entre producto o proceso y la forma de http://www.scielo.org.co/pdf/ean/n69/n69a
contacto con los clientes en el caso de una 07.pdf
empresa de servicios. [3] Diseño de Sistemas Productivos y
Existen distintas alternativas para distribuir una Logísticos Departamento de Organización
Planta Industrial que dependerán evidentemente de Empresas, E.F. y C.
de la forma de organización del proceso http://personales.upv.es/jpgarcia/linkeddoc
productivo, en este sentido algunas distribución uments/4%20distribucion%20en%20plant
de planta será orientado al producto, al proceso o a.pdf
a la posición fija o en otros casos será [4] M. A. Peña. “Optimización de los procesos
conveniente las distribuciones combinadas, productivos en una distribuidora de papa
llamadas distribuciones híbridas de las cuales la criolla en Funza, Cundinamarca.”,
Universidad Militar Nueva Granada,
4
Bogotá, 2015.[Online].
Disponible:https://repository.unimilitar.ed
u.co/handle/10654/13398
[5] J. Castillo P. “Proyecto de redistribución de
plantas para la reducción de costos
operacionales y aumento en la tasa de
cumplimiento de órdenes de entrega en
una empresa metalúrgica.
http://vitela.javerianacali.edu.co/bitstream/
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1.
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