S PEMEX. Sistemas de gesti6n de SSPA: | Acciones implementadas para mejorar el desempefio en SSPA tanto en prevencién como en Respuesta a Emergencias | Octubre, 2012Sy remex. Contenido Antecedentes y Sistemas de Gestién SSPA Acciones y resultados de implantacion del Sistema SSPA Programa de reforzamiento en Seguridad Seguridad de los Procesos: Respuesta a EmergenciasI ee ZS PEMEX. Antecedentes del Sistema PEMEX-SSPA Petrdleos Mexicanos, a lo largo de su historia ha sufrido accidentes lamentables que lo. han motivado a revisar, en diferentes momentos, la manera de operar, su tecnologia, la capacitacién de sus trabajadores, asi como la confiabilidad de sus contratistas y prestadores de servicios. + El desempefio mas critico de PEMEX que se tiene registrado en materia|de SSPA, es en las décadas de los 60 y 70, con incrementos importantes en los indices de accidentalidad (hasta de tres digitos) en nuestras instalaciones. + Nuevamente en los 90’s se presentaron accidentes relevantes, los alee se convirtieron en un catalizador para revisar los paradigmas sobre la administracién de la SSPA, asi como para analizar y atender las causas de fondo|que habian originado los incidentes y accidentes y orientarnos de manera importante a la forma de prevenirlos, mediante una estrategia institucional con el objetivo de lograr mejoras sustanciales en materia de Seguridad, Salud y Proteccién Ambiehtal. + A partir de entonces, empezo a generarse en la empresa la necesidad de que el nico camino para administrar la SSPA era la adopcion de un enfoque |de Sistemas de Gestién de SSPA, con una orientacién hacia la prevencién desde el origen y la mejora continua.2DPEMEX. Antecedentes del Sistema PEMEX-SSPA En los 90’s estas inquietudes empezaron a cristalizarse y generé que a partir de 1996, PGPB trabajara en la implantacién del Programa de SSPA, llamado FROSSPA y de manera simultanea, el Corporativo, PEP, REF y PPQ realizaran un esfuerzo similar con la implantaci6n de un Sistema Integral de Administracién de la SSPA (SIASPA), obteniendo mejoras importantes en su desempefio. El enfoque sistémico adoptado se empezé a traducir con una favorable disminucion de los indices de accidentabilidad y sobre todo una tendencia a la baja de gs mismos. Sin embargo, durante 2005 se tuvo un repunte de los indices que nos llevé nuevamente a revisar la efectividad en la administracién de estos temas. Teniendo como antecedente los esfuerzos emprendidos en nuestra empresa y a partir de un diagnéstico del desempefio en la materia, en 2005 la alta direcci In de Petréleos Mexicanos renueva su compromiso y responsabilidad por la SSPA, emite |= Politica de SSPA y una estrategia para el fortalecimiento de la Seguridad. La estrategia se integra de una fase de contencién en el 2005 y una fase de mejora y sustentabilidad que se inicia en 2006 y esta en operacién hasta la fecha, con la implantacion del Sistema PEMEX-SSPA, el cual adopta lo mejor del PROSSPA y del SIASPA y se convierte en el Unico sistema institucional para guiar a la empresa hacia una mejora continua en la materia, mediante la administracién de los riesgos de sus operaciones y/o procesos productivos. |serra bs PEMEX: Antecedentes del Sistema PEMEX-SSPA programas basados en las 12 Mejores Practicas Internacionales (MPI)| de SSPA y herramientas tales como analisis de seguridad en el trabajo y procedimientos criticos, entre otras, con la finalidad de revertir las tendencias de sus indices de accidentalidad y de prevenir incidentes en sus instalaciones y operaciones criticas idéntificadas y auditadas, concluyendo en diciembre del 2006. La fase de Contencién inicié a partir de mayo de 2005, con una serie at acciones y La fase de Mejora y Sustentabilidad inicio en enero del 2007 y consiste en la implantacién del Sistema PEMEX-SSPA en todas las instalaciones de PEMEX, el cual consta de las 12 Mejores Practicas Internacionales de SSPA, asi como los estandares para la Administracioén de la Seguridad de los Procesos, Salud en el Trabajo y Administracion Ambiental.4S pemex. Sistema PEMEX-SSPA | Objetivo: Guiar a la empresa hacia una mejora continua en su desempefio en materia de Segu el Trabajo y Proteccién Ambiental SSPA, mediante la administracién de los componen y la interretacion entre ellos, , Consolidando asi una cultura consistente institucional en la materia con énfasis en la prevencion. jidad, Salud en lesgos de sus operaciones y/o procesos productivos, a través de la implantacién de los certs que lo fa Politica |Ss PEMEX: Alcance del Sistema El sistema PEMEX-SSPA es de aplicacién obligatoria tanto para el ciclo de| de sus trabajadores como para el ciclo de vida de las instalaciones, proce: y servicios de los Organismos Subsidiarios y areas corporativas de Petréleok considerando sus actividades actuales y/o futuras. Para establecer el marco dentro del cual se circunscriben los objetivy acciones, en relacién con el sistema PEMEX-SSPA, Petréleos Mexicanos | Politica y principios en materia de SSPA. vida laboral | s/ productos 5 Mexicanos, os, metas | declara su |AD pEMEx. Sistema PEMEX-SSPA El sistema esta integrado por las 12 Mejores Practicas en SSPA y z 3 subsistemas: = * Administracién de la Seguridad de los Procesos (SASF * Administracién de Salud en el Trabajo (SAST) * Administracién Ambiental (SAA) ateeseeas Andti : Administracién — Medicion y : Macroproceso SSPA Planeacién SSPA i i Cuptimiento de Riesgos SSPA Evaluacion SSPA YEO econ sano 98 SOPA nerseo snereamar Dusan Ooo Ss PEMEX.- PEMEX-SSPA: 12 Mejores Practicas Internacionales 12 Mejores Practicas Internacionales de SSPA: Las 12 Mejores Practicas son la base del Sistema PEMEX-SSPA y estan constituidas por) organizados y estructurados en 3 segmentos estratégicos, mando tas directrices para administrar el sistema. 12 Elementos que son los que proporcionan a la linea de Los elementos que fo integran son los siguientes: 1, Conceptuales: 1. Compromiso Visible y Demostrado 2. Politica de SSPA 3. Responsabilidad de la Linea de Mando Il, Estructurales: 4. Organizacion Estructurada 5. Metas y Objetivos Agresivos 6. Altos Estandares de Desempefio 7. Papel de la Funcién de SSPA Ul, Operacionales: 8. Auditorias Efectivas 9. Investigacion y Analisis de Incidentes 10. Capacitacion y Entrenamiento 11. Comunicaciones Efectivas 12. Motivacion Progresiva iwi [Link]db REMEX: PEMEX-SSPA: Seguridad de los Procesos Subsistema de Administracion de la Seguridad de los Procesos: La aplicacién de sistemas y controles administrativos a las operaciones que invol procesos peligrosos de manera que tos riesgos del proceso estén identificados, entendi tal que las lesiones e incidentes relacionados con el proceso puedan ser minimizados. Practicas preventivas mundiales para la Seguridad de los Procesos 1. Tecnologia fe Los elementos que lo integran son los s} Ter 2. Ani 3. Procedimientos de Operacion seguras ran materiales y jos y controlados jguientes: Practicas 4. Administraci6n de Cambios de tecnologia Personal 5. Entrenamiento y Desempefio 6. Contratistas 7. Investigacion y andlisis de Incid racién de Cambios de Personal ncias lentes 10. Auditorias instalaciones 11. Aseguramiento de C: 12. Revisiones de seguridad de prearranque 13. Integridad Mecanica 14. Administracién de Cambios2S peMex. PEMEX-SSPA: Administracién Ambiental Subsistema de Administracién Ambiental: Este subsistema consta de 15 Elementos, y estan dirigidos a la prevencién y control de la contaminacién, y en combinacion con las 12 MPI, y con los elementos de los Subsistémas (SASP y SAA), se administran los aspectos e impactos ambientales de nuestras operaciones y procesos productivos, asegurando el cumplimiento del marco legal aplicable. | | Los elementos que lo integran son los siguientes: Aspectos Ambientales . Requisitos Legales y Otros Requi . Objetivos, Metas, Programas e Recursos, Funciones, Responsabilidad y ‘Autoridad 5. Competencia, Formacién y Toma de Conciencia pene 6. Comunicaci6n Interna y Externa 7. Control de Documentos y Registros 8. Control Operacional Ambiental 9. Plan de Respuesta a Emergencias 10. Seguimiento y Medicién de las Operaciones 11, Evaluacion del Cumplimiento Legal 12. No conformidad, Accién Correctiva y Accién Preventiva 13, Auditorias Ambientales . Mejores Practicas Ambientales . Revision por la Direccion3S) PEMEX. PEMEX-SSPA: Salud en el Trabajo Subsistema de Administracion de Salud en e/ Trabajo: Este Subsistema consta de 14 Elementos que se desarrollan multidisciplinariamente dirigidos a proteger y promover la salud de los trabajadores mediante la e y factores de riesgo que ponen en peligro su salud inacion trabajo. Este Subsistema se desarrolla integralmente en combinacién con las 12 Mi elementos de los Subsistemas (SASP y SAA), para lograr la administracién del Sistema PEMEX-SSPA. | Sus elementos son los siguientes: 1. “Agentes Fisicos 2. Agentes Quimicos 3. Agentes Biolégicos 4, Factores de Riesgo Ergonémicos 5. Factores Psicosociales de Riesgo 6. Programa de Conservaci6n Auditiva n y Calidad del Aire 8. Servicios para el Personal 9. Equipo de Proteccién Personal Especifico 10. Comunicacién en Riesgos para la Salud 11, Compatibilidad Puesto-persona 12. Vigilancia de la Salud en el Trabajo 413. Respuesta Médica a Emergencias 14. Objetivos, Metas, Programas e Indicadores y que estan los agentes de |, asi como la prevencién de enefmedades de 1 y con losZS PEMEX. Contenido Documental del Sistema Tanto el Manual del Sistema como los procedimientos o instrucciones de trabajo que se generen y declaren en los Organismos Subsidiarios con motivo de éste, serén considera de manera integral como parte del Contenido documental del sistema. Direccién Generaldb BEMEX. Manual del Sistema PEMEX-SSPA Rev. 1 UN SOLO SISTEMA PARA PEMEX del Sistema PEMEX-SSPA Disponible en [Link] [Link] 14ADPEMEX. Politica de SSPA El 31 de enero de 2011, Empresa y Sindicato firman la Politica de SSPA durante el Dia SSPAdb PEMEX. Estrategia de Implantaci6n La estrategia para la implantacién del Sistema consiste en la apticacion de once Lin agrupadas en cuatro fases que son: Planeacion, Preparacién, Ejecucién y Seguimiento Auditoria, como se ilustra a continuacién: Fases fave -t-ces(el a] id Ejecucion y Sequimiento) “Lineas de Accién Las instalaciones estén trabajando en la Planeacién, Preparacién y Ejecucién de las as de Accién finalmente, practicas det Sistema y se est dando un seguimiento a ta implantacién por parte de las arqas tacticas y estratégicas de la OrganizacionSS DSremex. Contenido Antecedentes y Sistemas de Gestion SSPA Acciones y Resultados de implantaci6n det | Sistema SSPA Programa de reforzamiento en Seguridad Seguridad de los Procesos: Respuesta a Emergencias Estrategia Institucional de Respuesta a Emergencias en Petréleos MexicanosA) Pemex. PEMEX: Principales acciones y resultados resultados favorables en materia de acciden' materia de accidentalidad, comparada con las mejor de accidentes mas bajo en la historia de la Empresa, regist Produccién Region Marina Noreste registra 1 afio 332 dias En el afio 2011, la Subdireccién de Produccién Region ~ subdireccién de Almacenamiento y Reparto de REF y la Servicios de Salud lograron abatir las metas establecidas de Frecuencia, Grave Desde el inicio de la implantacién del Sistema PEMEX-SSPA, se logran : el Indice de Frecuencia obtiene una mejora del 49%, el indice de Gravedad disminuye un 56% y el de Fatalidad logra una reduccién del 31% con respecto a los resultados registtados en 2005. Petréleos Mexicanos se ubica dentro de los estandares ore empresa en empresas del mundo conforme a los estandares establecidos por la OGP. En 2010 Petréleos Mexicanos alcanzé el indice de frecuencia y gravedad trando un IF de 0.42 lesionados por millén de horas hombre laboradas y un IG de 25 dias 1 perdidos por millén de horas hombre laboradas Al 31 de agosto de 2012, la Subdireccién de Gas Licuado y| Petroquimicos Basicos registra 9 afios 214 dias sin accidentes y la Subdireccién de jin accidentes. lorte de PEP, la ibdireccion de ra los Indices d y Fatalidad.d+ FEMEX. PEMEX: Principales acciones y resultados A partir del 2008 se implanta el proceso homologado de auditorias SSPA Se liberé fa Guia Técnica para calcular Pee de desempefio del SASP y se 6 fa cultura de reporte de indicadore$ Pproactivos Mejora en el desempefio de los seis elementos criticos de ASP Se reforzé la implantacion de los seis elementos criticos de ASP a través de la operacién de los Subequipos de las lineas de negocio Se desarrollé e inicié la instrumentacién del anexo SSPA para Contratistas y Proveedores Se emitié el Lineamiento para estimer los costos derivados de los accidentes e incidentes en Petréleos Mexicanos y Organismos |Subsidiariosdb BEMEX: PEMEX: Principales acciones y resultados Integracién de la estrategia ambiental consistente con objetivos y lineas de accién del Plan de Negocips de Pemex Desarrollo de los subprocesos ambientales del proyecto PTB Revisién de fa NOM-085-SEMARNAT-1994 Proyectos de modificacion de Leyes y Reglamentos aplicables a Pemex en materia ambiental Se incluyen en los procedimientos de trabajo lps siguientes elementos del SAA: aspectos ambientales, requisitos legales y control operacional ambiental P i i Buen desempefio en la capacidad = medicion e at (Hie ton idéntificacién de oportunidades de mejora ambiental en la reduccion de emisiones fugitivas, quema y venteo de gas4 RPEMEX. PEMEX: Principales acciones y resultados Se libera y emite la Guia Técnica para el calculo de indicadotes del SAST Se optimiza el proceso de registro y calificacion de accidentes mediante la estandarizacion del procedimiento de lesionados Se instrumento el Plan de Apoyo Corporativo para apoyar a los OS en la implantacion del SAST Se apoyo a las lineas de negocio/a través del funcionamiento de los Subequipos de Liderazgo de Salud en el Trabajo de PEP, PGPB y PPQ Se integré el Subequipo de Liderazgo de Salud en el Trabajo de la DCA Cumplimiento de nivel 1 al aplicar los Lineamientos para la organizacion y funcionamiento| de los SMSTSs PEMEX- PEMEX: Principales acciones y resultados En 2007 se emite la version 0 del Manual del Sistema PEMEX-SSPA, capacitando a 16,500 trabajadores en el Sistema e impartiendo 724 cursos (SSPA1 y 2 € IMAC). Capacitacién del Manual del Sistema a 13,564 trabajadores y se imparten 2,755 cursos de SSPAT, SSPA2 e IMAC 4 56,094 trabajadores. En 2009 se aplica la Encuesta de Cultura y Clima de SSPA.a 25 mil trabajddores, para evaluar la Percepcién que tiene el personal respecto a la implantacién del Sistema. En Enero de 2010 se publica la versién 1.0 del Manual del Sistema PEMEX-SSPA, se difundio a 1,310 participantes de Organismos Subsidiarios, Areas Corporativas y Funcionarios del STPRM £131 de enero de 2011 fue protocotizada la Politica de SSPA (Empresa y Sindicato) Reforzamiento de ia estrategia de implementacién homologada del Sistema. Formacién de 103 instructores internos en temas de 12 MPI, AE, DO, IAI, ASP, SAST y SAA Talleres para generar programas que permitan revertir las variables criticas de Cultura y Clima en SSPA con todas las lineas de negocio Incorporar al STPRM en los Equipos de Liderazgo Instrumentaci6n del programa estratégico para cumplir con los lineamientos de SENER a través del PEMEX-SSPA PUES Ey Bs) Definicion e instrumentacion de diez directrices para consolidar la implantacin del Sistema»d [Link]én y mejora continua del Sistema PEMEX-SSPA Estrategia para mejorar y consolidar la implantacién del Sistema PEMEX-SSPA y establecer una cultura proactiva de prevencién de incidentes en la organizacién. ie aco | 700 G00 | ESTANDARES E NDIcn SISTEMA ae er aworveado avarnigyigNoa ENE 2012 2017Pemex. Contenido Antecedentes y Sistemas de Gestion SSPA Acciones y Resultados de implantacién del Sistema SSPA Programa de reforzamiento en Seguridad 2012 Seguridad de los Procesos: Respuesta a Emergencias Estrategia Institucional de Respuesta a Emergencias en Petroleos Mexicanos#Dpemex. Reforzamiento en Seguridad 2012 | Petroleos Mexicanos para abatir la ocurrencia de accidentes, se destacan las siguientes: j 1. Visitas de soporte y seguimiento a la implantacién y ejecucién del PEMEX SSPA a los centros de trabajo con menor desempefio. 2. Participacién y soporte en los Equipos y Subequipos de Liderazgo Directivo de SSPA. 3. Asesoria y seguimiento a la implantacién del PEMEX-SSPA a los Equipos y Subequipos de Liderazgo de los Organismos Subsidiarios y Areas Corporativas. 4. Asesoria y soporte en el Programa Emergente de Contencién de Accidentes (PECA) en PEMEX Refinacion. 5. Atencién y seguimiento a la ejecucién de la Auditoria por Perito independiente al Disefio e implantacién del Sistema PEMEX-SSPA. 6. Atencién a disposiciones de los Lineamientos de Seguridad Industrial de SENER. 7. Imparticion de 21 talleres de la Guia Técnica de Indicadores de ASP a todas las Lingas de Negocio de los Organismos Subsidiarios, con una participacion de mas de 500 profesionistas 8. Coordinacién para la ejecucion y evaluacién de Auditorias Efectivas cruzadas interorganismos. 9. _Incorporaci6n de representacién Sindical en los Equipos de Liderazgo de SSPA a nivel Centros de Trabajo. 10. Comunicacién y capacitacién a toda la empresa en el anexo de los requerimientos de SSPA que deben ser cumplidos por los contratistas. 11. Asesoria y seguimiento a las funciones SSPA (en los tres niveles jerarquicos) de los Organismos Subsidiarios y Areas Corporativas. 12. Programa de Contencién de Accidentes‘Planear, priorizar y supervisar la ejecucién de actividades con riesgo, asignando al personal eae Rea ea ced competente de operacién, mantenimiento y seguridad, y estricto cumplimiento de tas condiciones de seguridad en campo Asegurar que el personal que realice actividades en puestos critics tenga las Competencias requeridas en SSPA-CO i Instruir que todos los incidentes y eventos de pérdida de contencién sean repartados al CCAE evaluaci6n de su nivel de integridad de seguridad (SIL) | Implementar programa de inspeccién visual de fugas y derrames, atender los Elaborar y cumplir los programas de mantenimiento e inspeccién vencidos Atenci6n inmediata de hallazgos tipo A y B Restablecer la funcionalidad de los sistemas de seguridad en falla implementar plan emergente de IMAC (inspeccién técnica acelerada) en instalaciones productivas Rehabilitacion y puesta en marcha de los Sistemas de protecci6n catédica fuera de operacién Revisar y adecuar la dosis y especificar el tipo de inhibidor para aquellos ducts con velocidades de corrosién mayor a 2 MPY (milésimas de pulgada por aio) Rehabilitacion de recubrimiento dafiado en condiciones criticas (sin proteccién catédica, en zonas urbanas y protegidas) Inspeccionar ductos con registro de inspeccién mayor a 10 aiios allazgos Evitar la ejecucién de actividades de alto riesgo en planta e instalaciones en fines de semana, dias festivos y cambios de guardia | Rehabilitacién inmediata de las indicaciones de integridad que afecten la capacidad de transporte por ducto y operarlos de conformidad con su integridad 1 Realizar las evaluaciones de riesgo en las instalaciones que hayan diferido su reparacién 26Aremex. Contenido Antecedentes y Sistemas de Gestién SSPA Acciones y Resultados de implantacién del Sistema SSPA Programa de reforzamiento en Seguridad 2012 Seguridad de los Procesos: Respuesta a Emergencias Estrategia Institucional de Respuesta a Emergencias en Petréleos Mexicanos aw+ BEMEX Para prevenir emergencias, desde el disefio se ° consideran diferentes barreras de proteccién y|actuacion. Ad ys PROTECCION MAYOR 28ee ry PEMEX: {os Subsistemas del PEMEX SSPA i Objetivos, Metas, Programas e Indicadores Respuesta Médica 2 Emergencias Comunicacién de Riesgos B para la SaludSb PEMEX: 12 Mejores Practicas Internacionales + Responsabilidad de la Linea de Mando: Toda la organizacién toma acciones proactivas para prevenir emergencias, incidentes y lesiones. + Disciplina Operativa: Todas las actividades, aun las emergentes, /se realizan correctamente y siguiendo los procedimientos existentes. | | + Organizacioén Estructurada: Existe una organizacion para emergencias, sOlida, consciente del mejoramiento continuo y la prevencién de incidentes y|lesiones. | + Capacitacién y Entrenamiento: Cada quien sabe lo que le toca hacer en una situacién de emergencia, esta capacitado y practica para mejorar.Subsistema de Administracién de la Seguridad Pemex. de los Procesos SASP Respuesta a Emergencias. Todas las emergencias requieren de una planeacién profunda (escenarios). | Garantizar una respuesta efectiva a las emergencias, evitando dafiar al personal, al medio ambiente, a la salud, a las instalaciones y a la poblacién. Entrenamiento y capacitacién (cada quien sabe lo que le toca hacer). Asesoria a PC para evacuar a la poblacién (su responsabilidad). Interactuar con las autoridades federales (SEMAR, SEDENA, PFP, P@, PROFEPA, SENER, SEMARNAT, SCT.......-etc.) Inspecciones y pruebas efectivas (funcionalidad y disponibilidad). + Simulacros a todos los escenarios contenidos en el PRE (evaluacién y mejora a procedimientos y al propio PRE). + Incluir a los servicios preventivos de medicina del trabajo {atencién inicial a heridos). [Link] 31| SNE el Subsistema de Administracion de la Salud en el BD remex. Trabajo SAST | + Respuesta Médica a Emergencias. + En los PRE’s incluir acciones sobre la preparacién, atencién,| traslado y continuidad de la atencién a las personas lesionadas en un evento de emergencia. + El personal integrado a la brigada de primeros auxilios (soporte a la vida) capacitado y certificado para la atencion inicial. + Procedimientos avalados por los servicios médicos del centro de trabajo o personal médico calificado. + Informes periddicos a trabajadores, linea de mando y servicios de |salud en el trabajo. + Recomendar acciones (administrativas, técnicas y materiales) sobre évaluaciones al desempefio del personal.» PEMEX: Subsistema de Administraci6n Ambiental SAA Respuesta Ambiental a Emergencias. En los PRE’s incorporar las situaciones e incidentes potenciales que puedan impactar el medio ambiente. | Procedimientos para la prevenci6n / mitigacién del impacto ambiental. Evaluar durante simulacros o en emergencias reales, las mejoras necesarias.4S) remex. Contenido Antecedentes y Sistemas de Gestién SSPA Acciones y Resultados de implantacion del Sistema SSPA Programa de reforzamiento en Seguridad 2012 Seguridad de los Procesos: Respuesta a Emergencias Estrategia Institucional de Respuesta a Emergencias en Petroleos Mexicanos 34#A)pemex. s FPEMEX. Estrategia Institucional de Respuesta/a Emergencias en Petroleos MexicanosPlan de Respuesta a Emergencias (PRE) Aremex. SE DIVIDE EN DOS PARTES ee) RESPUESTA A ala Xe) a (OLADremex. Niveles de Accioén Interna Menor Nivel | Afectacién ener on ges sin eratiec ara) pirate nc renee! Cie Tee Local Menor Coie) { Nivel Ill Aner. sin dali aes nivel de CE see) Local M Mayor { Nivel IV ‘Aectacion catastréfica ae Centro, con Regional Nivel V | ' Afectaci6n catastrofica al Centro, con |LS 5 PEMEX: Estrategia Ins' SISNET eas) ISTIC MY Gaerne Daa raya tera (a (COORDINACION, DESARROLLO, SEGUIMIENTO Y CONTROL) titucionalwisw, [Link]Spemex. Distribucién estratégica de GRAME’s CALIFORNIA,16 Centros de acopio para atenci6n a db PEMEX. derrames y apoyo a emergencias ca 23. View. DeMeX. CarUbicacién de Grupos de Een OS Ceara Emergencias (6 en operacion) eens Tete[mm] Cee] ae] elle x \ ® ° EVENTO MODERADO EVENTO MENOR --[powee]-- {ee ] & nea) Obigatoro We. [Link] 1eee F009 2 Seog FEMEX, Conferencia Nacional deGobernadores | | Convenio de Colaboracién y Coordinacién en Lal de Proteccién Civil entre PEMEX y los Gobiernos de los Estados En el seno de la XXXVI Conferencia Nacional de Gobernadores 30 de marzo de 2009 en Monterrey, Nuevo Leon| ADpemex. Antecedentes + En la 00% reunién de la Conferencia Nacional de Gobernadores (CONAGO), celebrada en Puerto Vallarta, Jal. en mayo de 2007, PEMEX se comprometié a la elaboracién y entrega del Atlas de Instalaciones Estratégicas de Petréleos Mexicanos para finales del 2007. Ante la solicitud por parte de los gobiernos de los cats de + El Director General de PEMEX y el Lic. Mario ote oante Marin Torres, Coordinador de la Comision de epee Proteccién Civil (CPC) de ta CONAGO. ico ae acordaron, el 15 de octubre de 2007, tomar | Petréleos | acciones para resolver la problematica que | Mexicanos para en materia de Proteccién Civil se pudiera | coordinar con presentar con la ubicacion y operacion de Proteccion Civil las instalaciones de PEMEX, a través de la fas acciones creacién de un Convenio de Colaboracion y | para atencion a Coordinacién. ‘emergencias, + Después de varias reuniones de trabajo derivadas de sus entre PEMEX y la CPC- CONAGO, el 29 de actividades, se. jutio de 2008, se aprobaron los términos del tomaron tos ‘Convenio de Colaboracién y Coordinacién en siguientes Materia de Proteccién Civil y el Acuerdo de | acuerdos: ‘Confidencialidad y Reserva, para la entrega 7 del Atlas de Instalaciones Estratégicas de para la Petrdleos Mexicanos, a tos gobiernos de tas entrega tel Atlas.> remex. CONVENIO DE COLABORACION Y COORDINACION EN MATERIA DE PROTECCION CIVIL Establecer las bases de colaboracién en materia de Proteccién Civil para: + Asegurar la coordinacién entre los centros de trabajo de PEMEX y las autoridades de Proteccién Civil en caso de emergencias 0 desastres, considerando la prevencién, auxilio y la recuperacion. Atender las emergencias 0 desastres de origen natural 0 humano, generados por las actividades de la industria petrolera estatal_ o por terceros relacionados contractualmente. Definir_los_ambitos_de_competencia_de las autoridades locales estatales de proteccion civil. + Nombramiento de un representante Gnico de PEMEX'en cada Estado. © Objetivo del convenio y acuerdo ACUERDO DE CONFIDENCIAL|DAD Y RESERVA PARA LA ENTREGA DEL ATLAS DE INSTALACIONES ESTRAI + Pemex se compromete a corpartir la informacién de su Atlas de Instalaciones Estratégicas. El objeto de este Acuerdo es|para que los Estados y Municipios reteptores, se obliguen a tr absoluta (idad ta informaci6n que al respecto les proporcione PEMEX de manera electronica via Interhet y con claves de acceso. MARCO NORMATIVO + Ley General de Proteccién + Manual de Organizacién y Operacién dei SINAPROC + Ley Organica de PEMEX. + Estructura Organica de ta DCO.AD) remex. Compromisos en Materia de Proteccin Civil CENTROS DE TRABAJO DE PEMEX. Informar a las autoridades de los tres niyeles de gobierno la ocurrencia de emergencias 0 desastres que puedan afectar a la poblacion, sus bienes y/o el entorno. Atender_y combatir de manera eficaz y oportuna tas emergencias y desastres, conforme a sus Planes de Respuesta a Emergencias. Convocar a las autoridades de Proteccién Civil a las reuntones del Grupo Regional. para la Atencion y Manejo de Emergencias (GRAME) de PEMEX, iad se ponga en riesgo a la Participar en el Consejo Estatal de Proteccién Civil, asi como en los Comités Locales de Ayuda Mutua. Proporcionar capacitacién y entrenamiento al Sistema Estatal de Proteccion Civil de acuerdo a sus posibilidades, asi. como participar en los eventos que organicen las autoridades. Proporcionar el Atlas de Estratégicas. de Petroleos Mexicanos a los iernos de los Estados, con base en et suerdo de Confidencialidad y Reserva. PROTECCION CIVIL DEL ESTADO! + Informar a PEMEX sobre las emer desastres que involucren sus instalaciones. ncias y En caso de emergencia o desastre, coordinar con los representahtes de PEMEX la evacuacién de ta poblacién afectada. Convocar al representante designado de PEMEX a participar en el Consejo Estatal de Proteccion Civ ACCIONES CONSUNT/ ‘emergencias y desastres. Informar a la Coordinacion Proteccion Civil de laDSremex. Proteccién Civil y Apoyo de la co creé dos “Grupos Regionales para Atencién como objetivo atender las emergencias mayor que pudieran provocar las actividades del merca combustible. | unidad En coordinacion con los gobiernos federal y estatal, PEMEX Manejo de Emergencias” (GRAME Noreste y Tamaulipas Sur) que tienen » como las do ilicito de La coordinacién entre Pemex y Tamaulipas para casos de emergencias, se ha reforzado mediante: + Acuerdo marco para una relaci6n institucional y productiva Tamaulipas - 12 de jutio de 2011. * Convenio de Colaboracién y Coordinacién en Materia de Proteccion Civil y el Confidencialidad y Reserva para el uso del Atlas de Instalaciones Estratégi 2009. | En diferentes reuniones con el Ex-Director de Proteccién Civil del estado de Te adoptaron varios compromisos en beneficio de la comunidad, destacando | Atlas de Instalaciones Estratégicas de PEMEX y la entrega del Directorio PEMEX_del LAcuerdo de as. Marzo de maulipas, se entrega del ra casos de emergencias mayores. De manera paralela, se han realizado otras actividades en materia de protecci6n civil que se describen a continuaci6n:TAMAULIPAS PEMEX. ACUERDO MARCO PARA UNA RELACION PRODUCTIVA TAMAULIPAS — PEMIEX BS. oAr og Rare era conan nce eomeRtNO SE Dome JULIO DE 2014 WANA DEMEX. CO |Convenio de colaboracién en materi Sremex. proteccién Civil sere EO on pon © peace1 AD pemex. Reuniones con autoridades de Proteccién Civil para compartir los Planos de las Instalaciones Estratégicas de PEMEX en el Estado de Tamaulipas. 2007. Participacion de PEMEX en la Jornada Regional de Proteccién Civil en Tampico, Tamps., el 27 y 28 de agosto de 2009. Coordinacién conjunta de Simulacros de Emergencia en las instalaciones industriales de la Refineria Francisco |. Madero. Y por derrames en el Mar, coordinado por la SEMAR.. A través de la DCA se entregaron recursos econédmicos para la construccién y equipamiento de 2 Centros Regionales de Respuesta a Emergencias, en Altamira (2008) y Reynosa (2010), Tamps. Obras desarrolladas por el Gobierno del Estado. @[Link] Actividades con Proteccién Civil de TamaulipasPrograma de Platicas a la comunidad para Apemex. atencién de emergencias Campaiia de difusion a vecinos Triptico SSPA