Análisis del costo de operación de Petróleos Mexicanos
Rafael Decelis Contreras
La utilidad de operación de Petróleos Mexicanos es la más alta de la
industria petrolera mundial. No obstante, la propaganda oficial que
escuchamos todos los días nos informa de una empresa débil y sin
futuro, de una empresa que solamente asociada podrá salir adelante.
Esto no es así. El gobierno actual ha recibido excedentes por encima
de lo presupuestado por más de 500 mil millones de pesos (47 600
millones de dólares), y este dinero excedente ha sido tirado a la ba-
sura, pues no ha resuelto ningún problema para la nación mexicana.
Siendo simplista, el número de pobres se ha incrementado: pasó de
17.85 millones a 19.95 millones de pobres, y la deuda total nacional
se ha incrementado 42 por ciento.
Tenemos que exigirle al secretario de Hacienda, Francisco Gil
Díaz, que nos explique qué ha hecho con ese dinero.
En el cuadro 1 podemos apreciar estas circunstancias, en un
análisis consistente de cuatro años, de 2002 a 2005.
Ingeniero químico por la UNAM . Miembro del Grupo Ingenieros Pemex Constitución
del ‘17.
131
En defensa del patrimonio energético
Cuadro 1. Petróleos Mexicanos y organismos
subsidiarios / Flujo de efectivo
(millones de pesos)
2002 2003 2004 2005a * ** 2004 / 2002
Ingresos 496 099 646 716 811 239 960 305 100% 18.38 +193%
Venta interiores 354 447 433 024 493 025 557 817 +13.14 157%
Venta exteriores 134 581 192 441 264 620 334 198 +26% 248%
Otros ingresos 6 785 21 250 52 143 60 932 898%
Operaciones ajenas
netas 286 - 1 452 7 359 2 573%
Egresos 450 598 595 362 736 824 873 739 193%
Operación (EBITDA)* 72 077 86 416 76 203 98 999 10.3% 137%
Inversiónb 32 739 36 649 77 211 52 116 5.4% -32.5 159%
Mercancía para
reventa (importación)* 33 730 49 536 64 610 106 527 11.1% + 65% 315%
Operaciones ajenas
netas - 1 358 - -
Impuestos indirectos 162 196 146 603 120 395 86 317
Impuestos directos 149 856 274 800 398 405 529 780
312 052 425 403 518 800 616 097 64.16% 18.75 197%
Superávit primario 45 501 51 353 74 415 86 566 190%
Intereses 12 591 23 500 25 602 30 723
Rendimientos mínimos
garantizados 1 095 712 585 626
Superávit de operación 31 815 27 141 48 229 55 217 14.49% 174%
Endeudamiento neto -15 203 -21 647 -30 888 -60 851 + 97% 400%
Disposiciones 34 096 34 813 37 262 44 519
Amortizacionesc 49 298 56 459 68 149 105 370 219%
Incremento (uso) caja 16 613 5 494 17 341 -5 634 -295%
a
Cifras preliminares.
b
Incluye el registro pidiregas (proyectos de infraestructura productiva de largo plazo).
c
Incluye operaciones del Master Trust (Cuenta Master Trust Neto). (Pidiregas.)*
* Notas de Rafael Decelis Contreras. 2005 = 100% ** Con respecto a 2004.
EBITDA: Beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortizaciones.
Fuente: Pemex, Memoria de Labores 2005, pág. 32.
En el cuadro 1 podemos observar lo siguiente:
• Siendo la producción de Pemex prácticamente la misma, los in-
gresos totales de 2002 a 2005 se incrementaron 193 por ciento
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Análisis del costo de operación de Petróleos Mexicanos
• Los ingresos por ventas interiores se incrementaron 157.62 por
ciento
• Los ingresos por ventas al exterior se incrementaron 247.4 por
ciento
En los tres casos, estos ingresos sólo corresponden a incrementos
de precios tanto interiores como exteriores, ya que la producción de
crudo pasó de 1 506 millones de barriles de petróleo por año a 1 568,
es decir, se incrementó en 4.11 por ciento. En 2006 es inferior en 2.6
por ciento.
El costo de operación incluye: costo de mano de obra directa
–sindicato– e indirecta –administración–, más costo de materia
prima consumida y la energía para transformarla. Se elevó, de 2002
a 2005, de 72 077 millones de pesos a 98 999, es decir, 137.5 por
ciento, y este valor representó en 2005 únicamente 10.3 por ciento
del valor de la venta.
Este dato significa que Pemex es la empresa más rentable del
mundo, ya que su costo de operación respecto al valor de ventas
es el más bajo del mundo. En el cuadro 2 podemos observar que
Pemex tenía en 1998 la mayor utilidad de operación (90 por ciento)
de las principales empresas petroleras ahí mostradas; hoy esa
utilidad de operación se ha incrementado por los elevados precios
del petróleo.
Cuadro 2. Rentabilidad petrolera mundial, 1998
Utilidad de
Compañía País Posición operación
Petróleos Mexicanos México 1 15 373
Exxon Estados Unidos 2 9 156
British Petroleum-Amoco Inglaterra 3 5 896
Royal Dutch/Shell Holanda 4 5 146
Eni Italia 5 4 249
Fuente: “Ranking The World´s Top Oil Companies” en Petroleum Intelligence Weekly.
La inversión efectuada por Pemex en 2005 para ampliar sus
instalaciones fue de 5.4 por ciento de la venta, monto totalmente
ridículo para una empresa petrolera. Además, este dinero no salió
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En defensa del patrimonio energético
del presupuesto de Pemex, sino que la inversión se realizó bajo el
esquema de pidiregas, es decir, incrementando el pasivo de Pemex,
cuyo pago aparece en el renglón de amortizaciones, mismo que se
ingresa año con año. Por otra parte, en 2005 la inversión fue de -32.5
por ciento respecto a 2004, y en los años analizados se eleva a 219 por
ciento.
El rubro de mercancía para reventa abarca productos importados
que Pemex fabrica en forma insuficiente como son las gasolinas,
naftas, petrolíferos y otros, cuyo valor en el caso que nos ocupa es
ya superior al costo de operación; representa 11.1 por ciento del valor
de la venta total y equivale a 32 por ciento de la venta interior; así
mismo, está conformada por 20 por ciento del producto vendido, es
decir, es un producto mucho más caro que el producido por Pemex
–que desde luego tiene un valor superior– y al costo de transferencia
explicado antes. Este valor en los años que se analiza se ha incre-
mentado 315 por ciento, por lo que representa el valor que más crece.
Esto se debe a que no existe más capacidad de refinación, la cual fue
cancelada en 1982.
Las últimas refinerías se hicieron en tiempos de Luis Echeverría
Álvarez y José López Portillo, y elevaron la producción de la siguien-
te manera: en 1971, 592 mil barriles de petróleo diarios (mbpd) a 968
en 1976; en 1979, a 1 341; y en 1981, a 1 523 mbpd, cifra que no había
sido superada en 2005, ya que fue de 1 284 mbpd, es decir, 17 por
ciento menos.
En el lapso de 1981 a 2005 (24 años), la población creció de 71.3
millones a 105.2, 34 millones más de habitantes (47.5 por ciento), que
demanda más energéticos. En un cálculo simple requieren 48 por
ciento más de producto refinado, es decir, necesitarían hoy 2 239
mbpd de productos refinados, por tanto, necesitamos urgentemente
dos refinerías de 350 mbpd, y este número es sólo para mantener el
equilibrio.
Con el crecimiento del PIB de estos 24 años –muy modesto–, de
0.95 por ciento promedio anual, multiplicado por 24 años, nos da 22.5
por ciento de requerimiento adicional, por tanto se requieren tres
refinerías de 350 mbpd.
Conviene aclarar además, que esta capacidad de refinación
produzca naftas y sus derivados para que alimente a la industria
petroquímica, hoy también cancelada más dramáticamente.
134
Análisis del costo de operación de Petróleos Mexicanos
Como no hay proyectos de nuevas refinerías y sólo se está mo-
dernizando Minatitlán con una ampliación de refinación de 150 mbpd,
queda pendiente una expansión como corresponde a nuestros reque-
rimientos.
En 2010 los valores de los productos importados superarán a la
exportación de petróleo crudo y en ese momento la caída de utilidad
rápida –tasa interna de retorno– de la exportación de petróleo cru-
do dejará de tener una balanza positiva en el interior de Pemex, bajo
el supuesto, además, de que la producción de petróleo crudo se
mantenga en los niveles actuales, lo cual no se ve que sea posible.
Los impuestos indirectos y los directos suman 616 097 millones
de pesos (mdp) y representan 64.16 por ciento de la venta, valor alto
pero razonable si fuera aplicado a las utilidades, no a la venta. Hay
que añadirle a este valor la disposición, que suma 44 519 mdp y que
representa otro 4.64 por ciento; y aparece además un endeudamiento
neto anual que en el caso de 2005 fue de 60 851 mdp. Su valor en los
cuatro años analizados se eleva a 400 por ciento y la venta en el mis-
mo periodo se eleva a 193 por ciento: no tiene correlación.
Este renglón no tiene sentido: según la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público (SHCP ), entre más vende Pemex, más se endeuda. Esto
no tiene explicación.
Por último, se pagan en la amortización los pidiregas –ya venci-
dos–, con lo cual el flujo de caja de Pemex queda así:
Ventas 960 305
Egresos 873 739
Superávit 86 566
Menos
Intereses y 30 723
Rendimiento 626
Superávit de operación 55 217
Menos
Disposiciones 44 519
Amortización 105 370
149 889
Remanente -60 851
Más superávit 55 217
Pérdida neta (déficit) -5 634
135
En defensa del patrimonio energético
Que Diógenes nos ayude con su lámpara a encontrar la razón de
la necedad de la SHCP de cancelar el desarrollo nacional mediante ese
juego perverso de eliminar a Pemex.
Lo más interesante es que para que Pemex cubra este déficit pide
dinero prestado, pues la SHCP no le perdona nada.
¿Cómo podemos entender este siniestro manejo de las finanzas
de Pemex que está aniquilando la mejor posibilidad de reactivar la
economía nacional? Este manejo cancela el valor agregado del petró-
leo y su cadena que genera empleos, consumo de bienes y servicios,
y desde luego impuestos integrados al petróleo crudo, a la producción
no sólo de sus derivados –gasolinas– sino de los petroquímicos, que
tienen un valor agregado 60 veces superior al del petróleo y generan
2 100 empleos más que el barril de crudo exportado.
Las inversiones en estos cuatro años suman 198 715 millones de
pesos y los ingresos en el mismo periodo suman 2’916 359 millones
de pesos, por lo que la inversión representa 6.82 por ciento, monto
ridículo y además enfocado casi exclusivamente a la exploración y
explotación petrolera. Obviamente, Pemex tiene una subinversión
cuyos resultados son:
• Caída dramática de las reservas de 27 años a nueve. Como
Estado nación esto no es nada –no podemos planificar el fu-
turo nacional con estas reservas. Seremos importadores de
petróleo, en el mejor de los casos, o incrementaremos la im-
portación de gasolinas, petrolíferos y petroquímicos, pues
carecemos de infraestructura para transformar el petróleo,
como ya quedó explicado.
• El actual gobierno recibió más de 500 mil millones de pesos
de superávit por la venta de petróleo, y no supo administrar
la riqueza. Desde luego, Fox no sabe nada, pero el secretario
de Hacienda, Gil Díaz, sí sabe y actuó en contra del país,
cumpliendo lo dicho por el exdirector de Pemex –miembro
del gabinetazo de Fox– que expresó lo siguiente el 18 de
marzo de 2004: “El reto es: cómo esta riqueza –el petróleo–
debe orientarse hacia el fortalecimiento de la seguridad
energética nacional, de nuestros principales socios comer-
ciales”.
• Con esos 500 mil millones de pesos de Pemex, el sector ener-
gético generaría productos para el interior y exterior que
136
Análisis del costo de operación de Petróleos Mexicanos
producirían más impuestos que los que depreda la SHCP y
desde luego miles de empleos.
Propuestas
1. Pemex debe pagar impuestos sobre utilidades, no sobre la venta.
2. Pemex debe manejar un presupuesto de costos internos: vender
productos con una tasa interna de retorno de 20 por ciento anual
después de impuestos, y el valor excedente del precio del petróleo
al exterior que la SHCP disponga de acuerdo con lo autorizado por la
Cámara de Diputados.
3. Todo el sistema energético –petróleo (sus derivados, como
gasolinas y petroquímicos) y electricidad– debe tener un plantea-
miento integral.
Pemex es la gran palanca de desarrollo y sólo se utiliza como
instrumento recaudatorio que además no resuelve nada, ya que la
deuda total –interna y externa– pasó, en el periodo 2000-2006/3, de
2’318 200 a 3’291 584 millones de pesos, 42 por ciento más; y, por otro
lado, la pobreza interna pasó de 17 a 19 por ciento, a pesar de las
grandes remesas de los expulsados: 24 mil millones de dólares. En el
cuadro 3 podemos observar la evolución de la deuda total nacional.
137
Cuadro 3. Deuda neta total del sector público, 2000-2006
138
(millones de pesos)
% del PIB Per capita Estruc. (%)
2000 2006/3 2000 2005 2000 2006/3 2000 2006
Deuda neta total 2’318 200.1 3’291 584.4 42.21 39.57 23 776.4 30 601.1 100.0 100.0
Interna 1’515 781.5 2’238 138.0 27.60 26.75 15 546.5 19 178.4 65.4 68.0
Presupuestaria 560 641.5 1’095 191.3 10.21 13.33 5 750.2 9 157.7 24.2 33.3
No presupuestaria 955 140.0 1’142 946.7 17.39 13.42 9 796.3 10 020.8 41.2 34.7
Banca de Desarrollo 147 538.6 144 524.0 2.69 1.28 1 513.2 1 056.9 6.4 4.4
FARAC 102 682.9 160 063.4 1.87 1.94 1 053.2 1 519.1 4.4 4.9
IPAB 648 569.8 695 029.3 11.81 8.41 6 652.0 6 470.6 28.0 21.1
Pidiregas 0.0 100 714.9 0.00 1.29 0.0 613.6 0.0 3.1
Apoyo a deudores 56 348.7 42 615.1 1.03 0.49 577.9 360.6 2.4 1.3
Externa 802 418.6 1’053 446.4 14.61 12.82 8 229.9 11 422.7 34.6 32.0
Presupuestaria 596 950.7 682 186.5 10.87 7.87 6 122.6 7 445.9 25.8 20.7
No presupuestaria 205 467.9 371 259.9 3.74 4.95 2 107.4 3 976.8 8.9 11.3
Banca de desarrollo 55 458.9 11 692.1 1.01 0.64 568.8 744.0 2.4 0.4
En defensa del patrimonio energético
Pidiregas 150 009.0 359 567.8 2.73 4.31 1,538.6 3 232.8 6.5 10.9
Partida informativa
Deuda neta total 2’318 200.1 3’291 584.4 42.21 45.92 23 776.4 30 601.1 100.0 100.0
Presupuestaria 1’157 592.2 1’777 377.8 21.08 24.39 11 872.7 16 603.5 49.9 54.0
No presupuestaria o
contingente 1’160 607.9 1’514 206.6 21.13 21.53 11 903.7 13 997.6 50.1 46.0
Fuente: SHCP.
