Fase 3
Diagnóstico de necesidades de tecnologías de
información y comunicación
Actividad 3.1: Matriz FODA
Alumno: Martin Navarro González
Carrera: Licenciatura en tecnologías de la información
2019B
Asesor: César Moran Serna
23 de septiembre del 2019
Análisis FODA
Es una herramienta para realizar una evaluación de los factores principales,
internos y externos que influyen para el cumplimiento de los objetivos.
Las conclusiones obtenidas como resultado de este análisis son de gran
utilidad para dar un buen diagnostico y tomar en cuenta las partes
negativas y poderlas atacar o por lo menos preverlas.
Para realizar el análisis debemos hacernos estas preguntas.
1. Lo que estoy analizando ¿Es relevante?
2. ¿Esta fuera o dentro de la Institución?
3. ¿Es bueno o malo para la Institución?
los elementos que hay que tomar en cuenta para este análisis son los
siguientes:
Interno Externo
Positivo Fortalezas. Oportunidades.
Negativo Debilidad. Amenazas.
Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades se encuentran en aquellas áreas que podrían generar
muy altos desempeños.
Las amenazas están en aquellas áreas donde la Institución encuentra
dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.
Pregúntese:
¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta en el entorno?
¿Cuáles son las mejores oportunidades que tiene?
¿En qué áreas es difícil alcanzar altos desempeños y en cuáles se podrían
generar altos desempeños?
¿Cuáles son las barreras que impiden alcanzar un buen desempeño en el
mercado?
Fortalezas
Son las capacidades que se tienen para realizar o poder realizar dichos
trabajos, recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se
poseen, actividades que se desarrollan positivamente.
Oportunidades
son aquellos factores, eventos o circunstancias que resultan positivos,
favorables o explotables para la institución.
Debilidades
Aquellos factores que provocan una posición desfavorable, frente a la
competencia, recursos con carencia, Habilidades que no posee,
Actividades que no se desarrollan positivamente.
Amenazas
son aquellas situaciones que provienen del entorno que inhiben, limitan o
dificultan su desarrollo e incluso puede atentar contra la permanencia de
la Institución Educativa en el mercado. Suelen aparecer en los mismos
aspectos que en las oportunidades: Mercados, Clientes, Empresa,
Gobierno, Competencia y Tecnología. Con un enfoque creativo, muchas
amenazas llegan a tornarse en oportunidades o minimizarse con una
planeación cuidadosa. (¿Qué dificultades y obstáculos pueden
entorpecer el servicio que brindamos?)
Análisis FODA Empresa BIMBO
El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la
empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que
más le convenga en función de sus características propias y de las del
mercado en que se mueve.
Fortalezas Oportunidades
F1) A nivel región es una empresa O1) Pocos competidores al tamaño de
líder con mayores ingresos grupo Bimbo.
económicos. O2) Diversificación del consumo masivo a
F2) El personaje del osito fue nivel regional.
adoptado inmediatamente por su O3) Oportunidades de crecimiento en el
atractivo imagen y eso es algo que ámbito laboral para el personal.
les llama mucho la atención a los O4) Obtener mayores ingresos
niños. económicos mediante desempeño
F3) Se distingue de sus laboral.
competidores por la calidad del O5) Buena localización.
envasado en todos sus productos, O6) Infraestructura amplia.
así como en su distribución.
F4) La empresa es bien conocida
por sus habilidades de los
trabajadores por la excelencia
operativa, y su comercialización.
F5) Excelente marketing.
F6) Marca posicionada como
socialmente responsable.
Debilidades Amenazas
D1) Altos costos de transportes. A1) Cambios de hábitos de consumo.
D2) Altos precios en comparación A2) Tendencia a la comida saludable.
con el pan artesanal. A3) Disminución de la producción de trigo
D3) Caducidad corta de sus y sus altos costos.
productos. A4) Disminución de ventas en el
D4) Altos costos de maquinarias. mercado escolar por considerarse
D5) Desgaste físico y mental de los comida no sana.
trabajadores (estrés, fatiga, rutina). A5) Bloqueos carreteros que impiden la
D6) Mal trato de los trabajadores a distribución del producto.
los consumidores.
A6) Conflictos políticos.
A7) Desastres naturales.
A8) Deslealtad a la empresa
Acciones estratégicas para el mejoramiento de la empresa:
Que exista comunicación y compromiso entre el personal no
importando los niveles jerárquicos.
Mejoramiento del clima de trabajo.
Área de esparcimiento a los trabajadores para no caer en el estrés y
cansancio.
Brindarles apoyos alimenticios para ayudarlos en su economía.
Se necesita más personal para aumentar la eficiencia y rapidez, así
como el ahorro del tiempo.
Gestión de maquinaria y equipo para optimizar el trabajo y reducir
fatiga corporal.
Se necesitan de equipos ergonómicos para ejercer el trabajo con
mayor comodidad.
Ordenar las áreas de trabajo.
Gestión de maquinaria.
Gestionar productos balanceados para los consumidores.
Contar con suficiente transporte y personal para su distribución.
Buscar puntos estratégicos para su comercialización.
Transportes muy equipados para no dañar el producto.
Que las propiedades de elaboración sean más duraderas para el
producto.
Facilitar la adquisición del producto al consumidor.
Análisis FODA Caja Popular Oblatos
Se pensó en esta empresa, ya que es en la que yo trabajo y nunca me he
puesto analizarla y me pareció algo interesante además de tener un poco
mas de datos, tanto buenos como malos.
Fortalezas Oportunidades
F1) Cajeros Automáticos. O1) otras cajas populares no tienen
F2) Tarjeta de débito. cajeros automáticos.
F3) Tiene sucursales en varios O2) Oportunidad de expandirse a
estados de la república mexicana. otros territorios.
F4) Cuenta con infraestructura O3) otras cajas populares no tienen
propia tarjeta de débito.
F5) tiene redundancia en el enlace O4) puede captar socios en
principal. eventos.
F6) Caja popular estable, tiene 54 O5) Atraen socios menores por los
años operando. talleres que la institución ofrece.
F7) la mayor parte de las fincas son
propias.
Debilidades Amenazas
D1) Los gerentes. A1) las otras cajas quieren competir
D2) malos manejos de la empresa. por los socios.
D3) compras innecesarias. A2) En otras cajas hay mejores
D4) Falta de personal prestaciones y la gente se cambia.
D5) Las promociones no atraen A3) el tiempo es una amenaza
tanta gente como promete. para las comunicaciones, suelen
D6) le tiene tanta publicidad. fallar las microondas o simplemente
D7) falta más administración. desconfigurarse.
D8) falta de procesos
D9) faltan controles de supervisión.
D10) no tiene plan de carrera.
Acciones estratégicas para el mejoramiento de la empresa:
Cambiaria a los gerentes.
Propondría capacitación continua para el personal.
Cuidaría más el dinero
Se tendría que hacer un estudio de mercado y pensar que es lo que
le llama la atención a la gente.
Le metería mas propaganda, para atraer socios.
Regalaría mejores productos
Tendría mejores tasas en los préstamos para poder competir.
Tendría mis procesos bien establecidos, documentados y aprobados
y los pondría en marcha.
Tendría un plan de vida y carrera, para que los empleados se
superaran.
Buscaría mejorar los controles de supervisión.
Buscaría expansión con un análisis de mercado para que las
próximas sucursales tuvieran oportunidad.
Referencias:
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Riquelme Leiva, Matías (2016, diciembre). FODA: Matriz o Análisis FODA – Una
herramienta esencial para el estudio de la empresa. Santiago, Chile. Recuperado
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analisis-dafo-foda
