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Planificación de Producción y Costos

Una compañía de muebles produce mesas en una línea de ensamblaje con 20 trabajadores. Cada trabajador produce 10 mesas por semana regularmente y 2 más con tiempo extra a $40 más por unidad. La compañía puede subcontratar a $50 más por mesa o contratar trabajadores a $2000 cada uno con un costo de despido de $3000. Las mesas en inventario al final del mes cuestan $10 cada una. Se pide calcular el costo adicional para satisfacer la demanda suponiendo 4 semanas por mes.

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Planificación de Producción y Costos

Una compañía de muebles produce mesas en una línea de ensamblaje con 20 trabajadores. Cada trabajador produce 10 mesas por semana regularmente y 2 más con tiempo extra a $40 más por unidad. La compañía puede subcontratar a $50 más por mesa o contratar trabajadores a $2000 cada uno con un costo de despido de $3000. Las mesas en inventario al final del mes cuestan $10 cada una. Se pide calcular el costo adicional para satisfacer la demanda suponiendo 4 semanas por mes.

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Ejercicio 1:

La línea de ensamblaje consta de 20 trabajadores, cada uno capaz de producir 10 mesas por semana en tiempo regular y 2
mesas más por semana utilizando tiempo extra. Las mesas producidas en tiempo extra cuestan $40 pesos más por unidad.
La compañía también tiene la opción de utilizar un subcontratista local, pero hacerlo le cuesta $50 pesos adicionales por
mesa asi mismo puede contratar trabajadores a $2000 pesos cada uno, pero si un trabajador es despedido se incurre un
costo de $3000 pesos. Cualquier mesa que permanezca en inventario final del mes cuesta $10 pesos mensuales. Con base
en el numero de unidades de haya (suponga 4 semanas por mes)

a) Calcule el costo adicional que se generara para satisfacer la demanda

Ejercicio 2:

Una compañía de televisores a finalizado su proyección de demanda para el próximo año. El pronostico de demanda es:

Trimestre Demanda
1 350
2 480
3 400
4 370

Existen las siguientes políticas:

 No se permite el uso del tiempo extra para acumular inventario


 Se debe utilizar al máximo el tiempo extra antes de poder contratar un nuevo trabajador
 Se debe suspender todo el tiempo extra antes de poder despedir a un trabajador
 Es preciso atender toda la demanda del cliente.

Información adicional:

 Cada trabajador puede producir 25 televisores por trimestre


 El costo de contratación es de $3000 por empleado
 El costo de despido es de $5000 por empleado
 El costo de inventario es de $40 pesos por unidad al trimestre, con base al numero de unidades en el inventario al
final del periodo
 El tiempo extra máximo es de 5 unidades por trimestre por empleado
 Actualmente se cuenta con 11 empleados y 20 unidades en inventario.

A. Desarrolle un plan que utiliza contratación / despido con inventario al minimo. Determine el costo adicional
B. Desarrolle un plan que contrate empleados solo al inicio del primer trimestre, posteriormente no se podrá
contratar ni despedir a nadie. Toda la demanda se atenderá utilizando tiempo extra e inventario

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