Contenido

Resumen ejecutivo ....................................................................................................................................... 2

Introducción ................................................................................................................................................. 3
1.1 Idea del negocio ..................................................................................................................................... 3
1.2 Descripción del servicio a ofrecer ........................................................................................................... 4
Capítulo II. Planeamiento Estratégico .......................................................................................................... 5
2.1 Análisis Externo ...................................................................................................................................... 5
2.1.1 Análisis Pestel ...................................................................................................................................... 5
3 Análisis Interno .......................................................................................................................................... 7
2.2.2 Análisis FODA ....................................................................................................................................... 8
2.3 Vision ...................................................................................................................................................... 9
2.4 Misión ..................................................................................................................................................... 9
2.5 Estrategia genérica ................................................................................................................................. 9
2.6 Objetivos estratégicos .......................................................................................................................... 10
3.1 Diseño metodológico de la investigación / metodología de validación de hipótesis ........................... 11
3.1.1 Validación de hipótesis del problema ............................................................................................... 11
3.1.2 Validación de hipótesis de la solución ............................................................................................... 13
3.2Resultados de la investigación .............................................................................................................. 16
3.2.2 Modelo de negocio validado: Matriz Canvas .................................................................................... 17
3.3 Informe final: Elaboración de tendencias, patrones y conclusiones .................................................... 19
Capítulo II. Plan de marketing .................................................................................................................... 20
4.1 Planteamiento de objetivos de marketing ........................................................................................... 21
4.2.2 Posicionamiento ................................................................................................................................ 21
4.3 Mercado objetivo ................................................................................................................................. 22
4.3.1 Tamaño de mercado .......................................................................................................................... 23
4.3.2 Tamaño de mercado disponible ........................................................................................................ 24
4.5 Plan de ventas y proyección de la demanda ........................................................................................ 25
4.6 Presupuesto de Marketing ................................................................................................................... 25
Capítulo III. Plan de operaciones ................................................................................................................ 26
5.1 Políticas operacionales ......................................................................................................................... 26
5.1.1 Calidad ............................................................................................................................................... 27
5.1.2 Procesos ............................................................................................................................................ 27
5.1.3 Planificación....................................................................................................................................... 32
5.1.4 Inventarios ......................................................................................................................................... 32
5.2 Diseño de instalaciones ........................................................................................................................ 33
5.4.4 Estructura de costos de producción y gastos operativos .................................................................. 37
Cápitulo IV. Conclusions ............................................................................................................................. 38
Referencias Bibliograficas........................................................................................................................... 39

1
Resumen ejecutivo

El proyecto empresarial consiste en el desarrollo de la comercialización de prendas

de vestir para jóvenes varones a través de una tienda virtual en Facebook llamada
modalip.

El objetivo central es ofrecer a los compradores, el servicio personalizado de entalle

y envío delivery de manera gratuita, permitiéndoles comprar las prendas que
necesitan sin salir de casa, ahorrando tiempo y de manera más fácil y eficiente.

Se realizó una investigación para validar el modelo de negocio, por tal motivo se
recopiló información a través de una serie de entrevistas que se realizaron a una
muestra del segmento de jóvenes varones que utilizan Facebook para buscar y
comprar prendas de vestir, de nivel socio económico B y C, de 16 a 26 años de edad,
que viven en Lima Metropolitana y provincias. Además se recopiló información a
través de informes de GFK compañía de investigación de mercados a nivel mundial
y de IPSOS.

El proyecto empresarial consta de siete capítulos que describen todo el proyecto y

de donde se pueden visualizar las diferentes estrategias para poder sobresalir
competentemente y la importancia de las redes sociales en la actualidad, mediante
las cuales el cliente accede de manera rápida, cómoda y desde cualquier lugar en
donde se encuentre.

Modalip se enfoca en la innovación constante del servicio que brinda y del

lanzamiento constante de nuevos productos.

2
Introducción
Hoy en día los jóvenes varones están más preocupados por su apariencia personal,
es por ello que los negocios en este sector se encuentran en auge, sin embargo, en la
actualidad existe un sector textil que ha estandarizado la forma de adquirir prendas
de vestir. Además, los jóvenes tienen que conformarse con los modelos y tallas en
exhibición, lo que muchas veces frustra una compra o le quita la satisfacción a esta.

Con esta problemática es que nación la idea de negocio de la marca de ropa modalip
que apunta a un segmento en auge como es la ropa de varones jóvenes. Sin embargo,
se presentará al público de una forma no tradicional, innovadora usando solo redes
sociales como vitrina al público, un servicio personalizado en el entalle y envió
delivery con pago contra entrega. Lo que permitirá satisfacer las necesidades de un
público que cada vez es más exigente con su apariencia y que busca mayores
facilidades al hacer sus compras.

Modalip se dirige a las zonas emergentes de Lima Metropolitana dentro de los

segmentos B y C, ya que este público es el que está empezando a preocuparse e
invertir más por su cuidado personal. Por otro lado, las edades de los potenciales
clientes esta entre los 16 y 26 años. Al estar dirigido a un público juvenil, se estará
trabajando con un nicho que busca personalización, servicio y facilidades que
permitan hacer más sencillo su día a día.

Para lograr nuestros objetivos estratégicos es necesario tener un grupo de trabajo

innovador de mente abierta y con disposición en compartir ideas, implementarlas y
cumplir objetivos. Es por ello se cuenta con el personal adecuado que ayudara a
cumplir los objetivos propuestos. Además, los proveedores peruanos brindaran una
materia prima de alta calidad los que permitirá cumplir con los estándares de calidad
propuestos.

1.1 Idea del negocio

3
 La juventud Peruana moderna es más exigente con respecto a las tendencias, estilos,
diseños y modas. Asimismo, esta ciudad tiene muchas deficiencias en el transporte
urbano, el traslado de un distrito hacia otro es cada día más caótico y complicado,
además de las largas colas para lograr concretar alguna compra de cualquier prenda
de vestir u objeto que cumplan con las expectativas. Los jóvenes no suelen dedicar
tiempo suficiente para invertirlo en comprar algo, ellos prefieren realizar compras
online y dedicar más tiempo navegando en distintos aplicativos del teléfono celular,
Ipad, table, laptop u otros. Además, cierto grupo de este conjunto simplemente le
incomoda tener que salir de casa y tener que buscar algo de vestir, disponer su
tiempo en realizar una larga cola y esperar para pagar en caja por un producto.

A raíz de esta necesidad se ha decidido utilizar herramientas tecnológicas de

publicidad y marketing para lograr brindar un servicio más eficiente, eficaz,
cómodo, servicial y dentro del tiempo record con el objetivo de entregar un servicio
delivery de compras enfocado a un segmento moderno.

La problemática de la congestión vehicular ha conllevado a las autoridades limeñas

a tomar ciertas medidas de prevención. La Municipalidad de Lima está
desarrollando un Megaproyecto Línea Amarilla, el cual registra un avance de 70%
en las obras.

1.2 Descripción del servicio a ofrecer

El servicio a brindar es “la comodidad, seguridad, acceso rápido y confección a

medida de ropa para hombre” a través de los canales de atención como las Facebook
y whatsapp con el propósito de realizar una entrega rápida por delivery. La idea
principal se basa en generar confianza y garantía al cliente final. Además, el servicio
a ofrecer mediante anuncios y publicaciones como Facebook y whatsApp ayudará
al usuario a obtener un mejor manejo y control del tiempo, generando bienestar y
certeza mediante el uso de los canales de distribución online, los clientes podrán
elegir diseños, estilos y colores de su preferencia,

Donde tendrán la facilidad de coordinar la entrega a domicilio y dentro del tiempo

estimado por el usuario con el objetivo de lograr brindar un servicio eficiente al

4
consumidor. Por intermedio de estos aplicativos, la empresa logrará publicar prendas
de vestir para el segmento masculino como bermudas, polos casacas, buzos, snikers,
etc. Además, muchas de las prendas son confeccionadas con el 60% de algodón
orgánico y jersey.

Capítulo II. Planeamiento Estratégico

2.1 Análisis Externo

En el análisis del macro entorno PESTEL se evalúa los factores que influyen en el
entorno integral y sistemático para lograr identificar las oportunidades y amenazas.

2.1.1 Análisis Pestel

Político-legal, económico, social-cultural, tecnológico, ecológico-ambiental,
demográfico y global.

Aspecto Político-Legal: Los cambios en la política nacional se han modificado con la

finalidad de formalizar y fomentar la inversión en las pequeñas empresas y pymes. Por
ello que se ha aprobado un nuevo régimen tributario llamado MYPE TRIBUTARIO,
asimismo se aprobó el decreto legislativo N° 1246, el cual aprueba diversas medidas
de simplificación administrativa, donde se puede facilitar diversos procedimientos para
simplificar, optimizar gestiones de formalización, eliminar procedimientos
administrativos que faciliten el desarrollo de actividades económicas, comerciales y
prestación de servicios sociales a nivel gubernamental. Gracias a este decreto se ha
logrado reducir las tasas de interés para beneficiar, contribuir, garantizar y mantener el
servicio y comercio de las pequeñas empresas. Este régimen está en práctica a la fecha
y mantiene el 1% de impuesto a la renta mensual, así como el 10% de impuesto a la
renta anual. En lo político, las pymes se verán beneficiadas al crear o implementar las
pequeñas empresas. Además, existen diversas facilidades para la microempresa, como
las asesorías que el gobierno ofrece con la finalidad de brindar una orientación y
continuar un proceso de formalización simplificado.

Aspecto Económico: En el Perú el 80% de las empresas exportadoras son Pymes y

representan el 57% del mercado peruano en moda. Además aportan el 40% del PBI

5
contribuyendo al crecimiento económico del País, siendo un país de grandes
emprendedores y el más alto en Latinoamérica. Asimismo, generan el 47% de empleos
Fuentes de trabajo en América Latina. Este aspecto ayuda a dinamizar la economía.
Puesto que la mayoría de las empresas ha logrado mantenerse en el mercado por casi
un año y las que sobreviven este ciclo se volverán más influyentes en el mercado,
incrementan su capacidad de producción, mano de obra y aportarán con mayores
tributos al Estado. Se puede apreciar, que en las regiones sur y norte se han visto
afectada algunas de las actividades económicas,
Aspecto Social: El progreso social del país ha escalado dos índice a diferencia del año
anterior y el bienestar de la población ha mejorado la satisfacción de las necesidades
básicas, tanto en términos económicos, sociales y ambientales. Las microempresas,
pymes y pequeñas empresas son fuentes generadoras de trabajo y empleo para la
población, este hecho contribuye al crecimiento del consumo interno y ha mejorado la
calidad de vida de los ciudadanos. A pesar de que Perú es un país cíclico y con una
demanda estacional
Aspecto Tecnológico: La mayoría de las Pymes y pequeñas empresas se están
apropiando de herramientas de gestión en línea y reconocen las herramientas de google
como un aliado para las empresas peruanas. Además, tienen la facilidad de realizar
operaciones bancarias, transacciones y e-commerce (comercio virtual), a través de los
aplicativos de su celular, tablets, pc y otros con la finalidad de facilitar en la gestión de
los procesos operativos. La mayoría de las empresas cuentan diversos canales
tecnológicos para publicar y presentar los productos, seleccionar proveedores de alta
tecnología en producción y elaboración de prendas para obtener un servicio eficiente.
La globalización exige al pequeño empresario actualizar su tecnología para alinearse
al sector del mercado que utilizan una similar fuente o herramienta como; páginas web,
Facebook, whatsApp, Mercado libre, Instagram, tiendas virtuales online, Web
ConnectAmericas (plataforma creada por BID, DHL Express, visa y google), e-
commerce (vitrina online de pequeñas empresas) y otros medio virtuales para lograr
captar el interés del cliente final y brindarle mejores opciones de compra.
Aspecto Ecológico - Ambiental: Se vive en un país subdesarrollado con diversos
problemas como la emisión de dióxido de carbono, reducción de la capa de ozono,
desperdicios peligrosos (radioactivos), contaminación marina, pérdida de la
biodiversidad, disminución de bosques tropicales y uno de los principales problemas
ambientales es el recalentamiento atmosférico debido al “efecto invernadero”. La

6
mayoría de las empresas tiene con objetivo ser socialmente responsable con el medio
ambiente a través de la utilización de recursos, insumos y materia prima de forma
eficiente para evitar residuos, sobrantes y excesos de los materiales a utilizar. La
mayoría de las pequeñas empresas

3 Análisis Interno

2.2.1 Análisis de las 5 fuerzas de Porter

Competidores, clientes, proveedores, productos sustitutos, competidores
potenciales

Amenaza de nuevos competidores:

En la industria textil la barrera de ingreso de nuevos competidores es Baja, debido
a que la empresa tiene una gran ventaja competitiva de enfoque de segmentación
dirigido a un solo segmento bien definido de la línea de masculina. Asimismo, la
empresa cuenta con la estrategia de renovar cinco diseños cada dos meses para
lanzarlos como nuevos modelos, esto hace a la empresa diferente del sector del
mercado textil llegar más fácil a un público amplio manteniendo costos bajos
En inventarios, la tienda virtual tiene la facilidad de llegar a un público ilimitado y a
todo nivel del consumidor incluso al internacional y logra mostrar los diversos
productos que maneja el canal virtual.

7
  MODALIP – Cliente Interno: La empresa está compuesta por cuatro socios
quienes tienen la capacidad de negociar con su cliente interno, accionistas y
socios brindando un ingreso fijo para los colaboradores en el servicio de
diseños y el reparto de los
 MODALIP – Cliente Externo: La empresa tendrá el poder de negociar con los
clientes externo incluyendo horarios flexibles para una óptima entrega del
producto, brindando productos de calidad, ofrecer confecciones personalizadas
para un mejor servicio en la atención al cliente.
Servicios sustitutos:

La amenaza de productos sustitutos es Alta, debido a que “MODALIP” está dirigido a

un segmento especializado de la línea del público masculino y se enfoca a innovar
nuevas tendencia de la moda con el estilo Urban – Tailor, adaptándose a las tendencias
más modernas. Las prendas de vestir de la empresa están dirigidas a un segmento
especializado y muy exigente del género masculino. Además, la empresa ha
implementado un servicio adicional de “confección personalizada” para todos los
clientes,
Rivalidad entre los Competidores Potenciales:
La rivalidad entre competidores es Baja, ya que en el sector del mercado existen
diversas empresas del mismo rubro que no atienden las expectativas de cierto
segmento. Sin embargo, Elvis Blas ha logrado identificar un nicho de mercado de
estrategia de enfoque del segmento masculino que abarca un público de 16 a 26 años
de edad, a quienes le ofrece un servicio personalizado a nivel del sector competitivo y
ha logrado incrementar la visibilidad del negocio a través de su tienda virtual, ofrecer
promociones, descuentos, mejores precios y atención por delivery para los
consumidores en línea
Amenaza de productos o servicios sustitutos:
La amenaza de productos sustitutos es Alta, debido a que “modalip” está dirigido a un
segmento especializado de la línea del público masculino y se enfoca a innovar nuevas
tendencia de la moda con el estilo Urban – Tailor, adaptándose a las tendencias más
modernas. Las prendas de vestir de la empresa están dirigidas a un segmento
especializado y muy exigente del género masculino. Además, la empresa ha
implementado un servicio adicional de “confección personalizada” para todos los
clientes

2.2.2 Análisis FODA

8


2.3 Vision
Ser una empresa líder en indumentaria masculina a nivel nacional y lograr posicionar
la marcar a nivel del sector con diseños que se adapten a las nuevas tendencias del
mercado textil.

2.4 Misión

Brindar al cliente una alta calidad de servicio y atención personalizada, ofreciendo

comodidad, garantía, seguridad, entrega responsable y amigable en últimas
tendencias del mercado y prendas con diseños innovadores que permitan al usuario
combinar diversos estilos del producto.

2.5 Estrategia genérica

9
Las tres estrategias genéricas planteadas por Michael Porter son: liderazgo global en
costos, diferenciación y enfoque o concentración, a través de ellas una empresa puede
hacer frente a las cinco fuerzas que moldean la competencia en un sector y conseguir
una ventaja competitiva sostenible que le permita superar a las firmas rivales.

2.6 Objetivos estratégicos

Entre los objetivos principales de la empresa se mencionan los siguientes:

 Posicionar la marca en el sector del mercado de jóvenes entre las edades de 16

a 26 años.
 Ser líder en precio y calidad a corto, mediano o largo plazo.

 Aperturar un local físico en un punto estratégico y cercano al proveedor en un
periodo no mayor a 18 meses.

 Recuperar el 50% del capital en el segundo año de actividad operativa.

 Abarcar en un 10% el sector del mercado.

 Apertura de una tienda física o la creación de “showrooms” en un lapso no
mayor a 1 año.

 Llegar a 50,000 seguidores en la página oficial de Facebook en el corto plazo de
un año.

 Mantener una puntuación Mínima de 4.5 estrellas en la calificación de Facebook.

 Abarcar el 5% de las ventas en el mercado regional.

 Implementar una página web que permita la compra virtual a través de tarjeta
de crédito.


10
  Aceptar pagos a través de POS.

3.1 Diseño metodológico de la investigación / metodología

de validación de hipótesis
La tienda virtual está orientada a un segmento de personas, de sexo masculino, de nivel
socio económico B y C que viven en Lima Metropolitana, y provincias y que compran
sus prendas de vestir en tiendas virtuales. Para validar el modelo de negocio se planteó
primero validar el problema y luego la solución que la tienda virtual

3.1.1 Validación de hipótesis del problema

Para validar el problema de las personas, se tomó el universo como referencia para
proceder a clasificar al cliente, según la segmentación socio económico. A
continuación se muestran los siguientes detalles:
Las personas de género masculino que busquen prendas de vestir en tiendas
virtuales, según su nivel socio económico B y C, en un promedio de 16 a 26 años
de edad y que vivan en Lima Metropolitana y provincias. Las hipótesis del problema
del segmento elegido son las siguientes:

 Falta de tiempo para ir a buscar las prendas de vestir en las tiendas.


 Mucho tiempo empleado en ir a la tienda para comprar las prendas de vestir.

 Mucho tiempo se pasa buscando ofertas y promociones.

 Ofertas con tiempo corto, cuando el cliente va a la tienda para comprar se
encuentra con que el tiempo de la oferta ya expiró.
 Largas colas para pagar.

 Largas colas para ingresar a los probadores.

 Las personas no encuentran las tallas en las tiendas físicas.

 Las hipótesis más relevantes y las que se han elegido son:

 La cantidad de tiempo, que las personas emplean para buscar las prendas de
vestir, prefieren dedicar ese tiempo en otros entretenimientos, emplearlos en
hobbies, pasar más tiempo con los amigos o familiares y ahorrase el tiempo de
estar buscando alguna prenda de vestir.

11

 Falta de tallas de las prendas deseadas en las tiendas físicas.

Diseño del Experimento
La empresa ha elegido el método de exploración a través de las entrevistas de
profundidad, se decidió realizar 10 entrevistas para conseguir validar la hipótesis
elegida con la mitad más uno de las entrevistas realizadas, es decir 6 entrevistas.

Objetivo del Experimento

Se ha considerado que en 10 entrevistas se pueden encontrar un patrón constante de
comportamiento de las personas con el objetivo de que validen la hipótesis. El
método de entrevistas de profundidad o método de exploración ha permitido a Elvis
Blas identificar y entender las motivaciones e inquietudes de las personas y de esta
manera conseguir mayor alternativas de solución al problema y lograr aprovechar
las oportunidades.

Análisis y conclusiones de la investigación exploratoria

 La mayoría de jóvenes varones entrevistados no tienen tiempo para ir a buscar
y comprar sus prendas vestir, ellos consideran que el ir a realizar las compras
puede llegar a ser estresante, el tiempo que implica realizar las compras los
desmotiva, ya que podrían disponer su tiempo en otras actividades personales.

 Los principales indicadores que desmotivan a los jóvenes varones entrevistados
en ir a realizar sus compras de prendas de vestir a los centros comerciales, es el
intenso tráficovehicular que existe en la ciudad, las colas que se hacen para
probarse las prendas de vestir y para pagar en la caja.

 La mayoría de jóvenes varones entrevistados se toman de 3 a más horas en

realizar sus compras de prendas de vestir en las tiendas físicas.

 Una de las principales necesidades de los jóvenes varones entrevistados es
adquirir prendas de vestir sin la necesidad de movilizarse personalmente hacia
la tienda física.

 Un porcentaje alto de los jóvenes varones entrevistados confirma que muchas
veces todo el tiempo invertido en ir a comprar una prenda de vestir en una tienda
física, resulta infructuoso debido a que no encuentra la talla.

 La red social que más visitan los jóvenes varones entrevistados es Facebook.


12
3.1.2 Validación de hipótesis de la solución
Según GFK compañía de investigación de mercados a nivel mundial, los
compradores online son de niveles altos y la mayoría son jóvenes, principalmente.
De acuerdo con la encuesta que GFK realizó por el CyberMonday (fecha de
promoción de la compra online), los más interesados en la compra online son los
hombres.
Además, evaluaron cuáles son los productos más comprados online encontrándose
como primera opción las prendas de vestir, calzados, paquetes de viajes, accesorios
y artículos de belleza. También concluyeron que el 25% de los usuarios de Internet
están dispuestos a comprar por redes sociales en los próximos meses, es decir existe
un crecimiento potencial


Figura N° 3 Productos comprados por internet los últimos 3 meses

Figura N° 4 Los principales compradores por internet

13


Figura N° 5 Disposición a compra futura

14
 Según IPSOS el usuario de redes sociales es cada vez mayor: En el 2014, tenía 25
años en promedio, era un hombre estudiante de NSE C y D. Hoy, el usuario tiene
28 años, es hombre o mujer, soltero, pertenece al NSE B, C y D que estudia o
trabaja.

Facebook es la fuente o canal más utilizada prácticamente por todos los usuarios
que pertenecen a alguna red social. El uso de WhatsApp, Instagram y Google+ ha
aumentado, mientras que el uso de Twitter ha disminuido.

Según IPSOS el usuario de redes sociales es cada vez mayor: En el 2014, tenía 25
años en promedio, era un hombre estudiante de NSE C y D. Hoy, el usuario tiene
28 años, es hombre o mujer, soltero, pertenece al NSE B, C y D que estudia o
trabaja.
Facebook es la fuente o canal más utilizada prácticamente por todos los usuarios
que pertenecen a alguna red social. El uso de WhatsApp, Instagram y Google+ ha
aumentado, mientras que el uso de Twitter ha disminuido.
Figura N° 6 Red social más utilizada por los usuarios

Por los resultados de estos estudios de investigación, se ha considerado como la

mejor alternativa la generación de una tienda virtual a través de Facebook que sea
visualmente atractiva, funcional y amigable con el usuario, que brinde el servicio de

15
 entalle y delivery y que permita a los consumidores encontrar lo que necesitan sin
salir de casa, ayudándolos a que puedan comprar sus prendas de vestir de manera
más fácil y eficiente, ahorrando tiempo y dinero. Por lo tanto, esta es la hipótesis
que se procede a validar.
Figura N° 7 Muro de la tienda virtual en Facebook

3.2Resultados de la investigación

3.2.1 Método de captación de prospectos: análisis de métricas,

imágenes
La captación de personas interesadas en la tienda virtual modalip se realizó mediante
anuncios de pago en Facebook, porque este arroja un informe publicitario visual y fácil
de leer, en donde muestra el impacto que tuvieron los anuncios en Elvis Blas. Permitiendo
elegir al público en función de datos demográficos, comportamientos o información de
contacto,
Se utilizan formatos de anuncios atractivos, flexibles y que funcionan en cualquier
dispositivo, sin importar la velocidad de conexión.
La gran ventaja radica en el bajo costo y gran alcance.
En el siguiente pantallazo se pueden observar los resultados más importantes:

 342 visitas a la página


 368 me gusta de la página

16
  De un alcance de 52,739 personas, las interacciones totales fueron 11,862

 Se obtuvo 373 seguidores.

Figura N° 8 Estadísticas de la tienda virtual en Facebook en la cual nos basamos

En el siguiente pantallazo se puede apreciar que los productos fueron mostrados a

un total de 71,660 personas; sin embargo, solo 11,240 estuvieron interesadas en el
tipo de producto ofrecido, esto genera una tasa del 15.68%. Esto quiere decir que el
tamaño de mercado sería de 501,760 a nivel nacional.

3.2.2 Modelo de negocio validado: Matriz Canvas

Luego de validar el problema y la solución de nuestro segmento, Elvis Blas muestra

la siguiente matriz de Canvas:

17
 Segmento del mercado
Los jóvenes varones que buscan y compran prendas de vestir de nivel socio
económico B y C, de 16 a 26 años de edad, que viven en Lima Metropolitana y
provincias. Estos jóvenes buscan y compran las prendas de vestir en la tienda virtual
en Facebook. MODALIP les brinda el servicio de delivery y de ajuste o entalle en
la prenda comprada de manera gratuita.
Propuesta de valor para los consumidores:
 En la tienda virtual de modalip el consumidor podrá encontrar diversos y
variados modelos de prendas de vestir de estilo urbano los cuales se renuevan
cada dos meses, tallas y entalle si es que lo requiere.

 Además el formato de los anuncios que utiliza la tienda virtual son de fotos y
secuencia los cuales tienen una apariencia excelente en todos los dispositivos,
sin importar la velocidad de conexión.

 Optimización de tiempo al poder encontrar la prenda deseada.

 Servicio de delivery sin costo adicional, el cual permite ahorrar tiempo para sus
actividades personales y evitando así traslados innecesarios a las tiendas físicas.

Canal de llegada:

 La tienda virtual es a través de Facebook, es muy amigable, visual, intuitiva y

dinámica, además es la red social más utilizada por los jóvenes peruanos.

 Atención inmediata a través de Whatsapp.

 MODALIP utiliza como médio de publicidad los programas de radio RPP por
su llegada a todo el Perú, Planeta y Studio 92 que tienen llegada al público
objetivo de modalip.

 Utiliza como medio de publicidad el programa televisivo Medio Pasaje que se
transmite los sábados y domingos con temas de música, cine, teatro, noticias y
deportes.

 Utiliza campañas en Facebook, la cual cuenta con una detallada segmentación
digital a través de la herramienta de segmentación digital precisa de Facebook
Ads.

18
Relación con los consumidores:
 La relación que modalip tiene con el consumidor es muy efectiva, por contar
con una tienda virtual muy amigable y dinámica con mucha información
respecto al servicio y a las prendas que vende. La tienda virtual es la primera
cara que los consumidores verán
 La tienda virtual es la principal forma de comunicación entre los consumidores
y modalip mediante la cual ayuda de manera eficaz al consumidor,
respondiendo rapidamente por inbox cualquier consulta respecto a las prendas,
tiempo de entrega, formas de pago, tallas de las prendas, entalle de las prendas,
etc.

 Respuesta a las diversas consultas a través de whatsapp.

Estructura de costos:
 Costos de alquiler del local en el distrito de San Luis.

 Costos publicitarios en programas de radio, programa de televisión, campañas
por Facebook Ads.

 Pago de planillas a todo el staff de Elvis Blas.

 Compra de varias máquinas de producción (remalladora, recta, recubridora y
bordadora) para la elaboración de prendas y entalles de las mismas.

 Producción de prendas de vestir externas (proveedor de servicio) e internas
(Diseñadora)

Flujo de ingresos:
 Servicio de entalle de prendas de vestir si es que el consumidor lo require.

 Servicio de delivery sin costo.

 Diseños nuevos cada dos meses

3.3 Informe final: Elaboración de tendencias, patrones y

conclusiones
 Se concluye que la red social más visitada en Perú es Facebook con un 99% de
usuarios según IPSOS.


19
  Según la investigación realizada en diciembre del 2015 por GFK (empresa de
investigación de mercados) dentro de los productos que más se compraron en
los últimos 3 meses fue la ropa con un 29%, además los que compran por internet
son principalmente jóvenes de clase socio económica A y B con 48%
participación. Mientras los jóvenes de clase socio económica C tiene un 28%.
El 30% de hombres tiene la disposición a realizar compras futuras.

 A través de la investigación exploratoria se determinó que los jóvenes varones
del segmento de NSE B y C están muy dispuestos a comprar sus prendas de
vestir a través de una tienda virtual por Facebook, el hallazgo está relacionado
directamente con la falta de tiempo y el tiempo que les toma en ir a las tiendas
físicas a realizar dichas compras.

 Estos jóvenes varones encuestados han validado que la solución propuesta los
ayuda a realizar compras de prendas de vestir ahorrando tiempo y esfuerzo, así
como el encontrar tallas y entalle de las prendas que compran a través de la
tienda virtual.

 Con los hallazgos planteados y demostrados a través de las hipótesis del
problema y su solución orientados al segmento elegido, damos por validado
nuestro modelo de negocio, definido y explicado en la matriz canvas de la tienda
virtual Elvis Blas.

Capítulo II. Plan de marketing

El plan de marketing de modalip ha definido como alcanzar los objetivos
organizacionales planteados para determinar el posicionamiento del producto o
servicio con respecto sector del mercado. La empresa maneja una tienda virtual de
prendas de vestir para jóvenes, donde publica y muestra las prendas de vestir o
productos a exhibir, con la finalidad de delinear una estrategia publicitaria, similar
a un plan de negocios, con el enfoque de cómo encontrar y retener clientes e
incrementar la rentabilidad. Para ello, se debe contemplar a posibles inversores,
conocer las fortalezas y debilidades de la empresa y sus posibles competidores,
reconocer las expectativas y necesidades del cliente y transformar la imagen de la
tienda virtual para incrementar los ingresos. Con el objetivo de compartir una misma
visión y objetivos.

20
 Los competidores como Doze, Nuqa, Raze, etc; también administran una tienda
virtual similar a la empresa pero con un enfoque diferente, el cual no logra superar
la ventaja competitiva. La competencia renueva diseños una vez al año y no cuentan
con servicio personalizado. Las deficiencias de estas cualidades hace que la empresa
tenga una mayor ventaja estratégica a nivel del sector del mercado textil. Además,
la marca “Elvis Blas” ha mantenido mucha aprobación en el mercado, por ser fácil
de recordar, tiene rima, fácil de pronunciar, tiene nombre de hombre dirigido a la
línea masculina que se identifica con la marca y preciso para un público de jóvenes
modernos. Asimismo, el amplio conocimiento dentro del rubro textil del género
masculino, le ha permitido a la empresa desarrollar diseños y estilo para satisfacer
las necesidades del público. Para llegar a este resultado, la empresa identifico una
forma de comunicación a través de la tienda virtual, ya sea lanzando un producto,
escuchando al cliente,

Trabajando con colores específicos y cumpliendo tiempo de entrega del producto, usa
la promoción de la segunda compra tiene una confección personalizada, estas ventajas
lograrán atraer al cliente. Cabe precisar que, la tienda virtual transmite una sensación
de tendencia urbana, juvenil y peculiar, por lo mismo que está enfocado a un público
más transcendental.

4.1 Planteamiento de objetivos de marketing

Objetivo general:
Lograr que la tienda virtual sea más persuasiva, que posicione y diferencie al
servicio, utilizando elementos que motiven al visitante a dejar mayor información,
datos o a realizar una llamada y así lograr que modalip sea líder en servicio.

Objetivos específicos:
Dentro del plan de marketing ha establecido los siguientes objetivos de corto,
mediano y largo plazo, los cuales deberán alinearse al mercado objetivo, compuesto
de 3’200,000 personas de nivel socioeconómico B y C que viven en Lima
Metropolitana y provincias de 16 a 26 años de edad (Fuente segmentada detallada
de Facebook).

4.2.2 Posicionamiento

21
 En la actualidad existen millones de aplicaciones móviles a nivel mundial y cada
día van en incremento, por lo cual, es necesario tener clara la estrategia de
posicionamiento.
Debido a la cantidad de tiendas virtuales que existen en el mercado y al incremento
de estas, el posicionamiento que modalip va a ocupar en la mente de los clientes está
basado en la estrategia de “beneficios” por la calidad de servicio que brinda y en la
estrategia de “usuario” por qué está enfocado en un perfil de cliente concreto. La
empresa se ha basado en la experiencia y el tiempo que el cliente puede optimizar
en la búsqueda de sus prendas de vestir a través de la tienda virtual por Facebook.
Se debe establecer la ventaja competitiva en la mente de los usuarios para lograr el
posicionamiento y para conseguir esa ventaja, se debe enfocar en un excelente
servicio de confección personalizada en prendas de vestir, además enfocarse en el
modelo de negocio que permite tener un stock mínimo, esta ventaja va a permitir
que la competencia no tenga importancia.

Posicionamiento para los Usuarios:

Elvis Blas es la tienda virtual que te dará confección a medida si lo necesitas sin
perder tiempo ni dinero.

Insights del Consumidor:

Estos insights fueron patrones que demostraron los consumidores
entrevistados en la investigación exploratoria
“Me falta tiempo para buscar prendas de vestir en las tiendas”
“Me demoro de 3 a 4 horas en buscar la prenda”
“Demasiado tráfico”
“Largas colas para pagar”

Slogan para el usuario a partir de los insights:

Elvis Blas, tiempo, entalle y comodidad que buscas

4.3 Mercado objetivo

22
4.3.1 Tamaño de mercado
Demanda primaria.

Clientes potenciales: Personas del sexo masculino de edades entre de 18 a 26 años

con poder adquisitivo ligeramente superior al mínimo vital, que busquen
diferenciación a la hora de vestirse sin complicaciones, por lo que están dispuesto a
adquirir productos por internet aprovechando la tecnología. Están ubicados en todo
el Perú.
El precio promedio de un producto en Lima Metropolitana es de 80 y para el resto
del Perú tiene un costo adicional de 15, ya que el producto se envía por Olva
Courier.
Se usara información estadística de facebook, debido a que este será el canal
primario de acercamiento al cliente.
Se puede observar que en el Perú la cantidad de hombres de entre 18 y 26 años es de
3200 Sin embargo, se ha determinado la cantidad del mercado objetivo utilizando una
métrica

Figura N° 10 Tamaño de mercado de la tienda virtual en Facebook en la cual

nos basamos

23
4.3.2 Tamaño de mercado disponible
El mercado disponible muestra una idea más viable de cuantas personas están
dispuestas a pagar y a arriesgar por el comercio electrónico. Cabe mencionar que
esta métrica es por cada tipo de producto que se ofrece.
[Link] Diseño de Producto / Servicio
Figura N° 12 Diseño de la tienda virtual en Facebook en la cual nos basamos

Figura N° 13 Fotos de las prendas que ofrece la tienda virtual en Facebook en la

cual nos basamos

24
 Los productos de caracterizan por su exclusividad en diseño y un stock controlado,
que permite al cliente saber que sus prendas no se producen en masa o son accesibles para
todo el público
4.5 Plan de ventas y proyección de la demanda

Debido a la capacidad de producción modalip puede vender hasta 35 prendas en un

día. Sin embargo, se proyecta una venta inicial de 25 prendas por día, que resultan
ser entre 12 a 15 entregas al día.

4.6 Presupuesto de Marketing

25
 Analizando las estadísticas en Facebook, donde solo 1 de cada 1500 visualizaciones
termina en compra, es necesario utilizar un presupuesto basado en el análisis de
Facebook.

Figura N° 14 Presupuesto total de la tienda virtual en Facebook en la cual nos

basamos

Por 450 soles la publicación llegara como mínimo a 120,000 personas y como
máximo a 310,000 por un periodo de 7 días. Con esta métrica y un margen de
alcance al 50% (trabajando las imágenes a publicitar) se logra un promedio de
215,000 del público alcanzado. Si se considera que de cada 1,500 visualizaciones,
1 termina en venta, indica un total de ventas de 143 entre 6 días, lo que estima a
23.8 ventas diarias de las prendas con un gasto por día de 42.85 soles.
Esto quiere decir que para vender una prenda se necesita una inversión en publicidad
de 2 soles diarios.

Capítulo III. Plan de operaciones

5.1 Políticas operacionales

La marca Elvis Blas, se caracterizará por tener entre sus políticas principales la
“calidad de servicio” es por ello que se necesita tener un plan fe gestión enfocado
en satisfacer las necesidades de los clientes en cada uno de los eslabones de

26
 producción. Por otro lado, la gestión interna debe también impulsar un ambiente
agradable en los colaboradores, esto permitirá que ellos puedan transmitir un
servicio de calidad.

5.1.1 Calidad

La política de calidad se enfocará en 2 puntos, la calidad del producto y la calidad

de servicio.

Calidad de producto: Se obtiene utilizando materia prima de calidad. Es por ellos,

que solo se usaran proveedores con un estándar de calidad comprobado, para ello,
es necesario hacer una prueba de lavado y comprobar si el material a utilizar cumple
con los estándares buscados. Se utiliza algodón %100 peruano y mano de obra
altamente calificada que permite brindar un acabado impecable en las prendas. Un
punto fuerte, es la exclusividad de los diseños, el stock limitado y el servicio de
entalle, permite asegurar al público, que este, no está utilizando una prenda de
producción masiva. Por otro lado, la constante renovación de diseños permite estar
al tanto de los cambios en gustos y tendencias del público, pudiendo sacar una
tendencia sin necesidad de esperar al siguiente avance de temporada.

Calidad de servicio: desde que se recibe una consulta hasta la Postventa, es

necesario tener un enfoque a satisfacer las necesidades del cliente y ayudar que su
compra sea más fácil y cómoda.

Tabla N° 3 Información de postventa a recaudar

N° de ventas Puntaje del 1 al 5 Observaciones

Posibles mejoras a
Cantidad de Si se obtiene un implementar en los próximos
Promedio de
compras del puntaje menor 2 meses
puntaje
mes a5

5.1.2 Procesos

27
 Se manejan distintos procesos y se trabajaran con periodos de 4 semanas de 6 días
(contabilizamos solo 28 días al mes).

A cargo: Diseñadora– 1° semana – Tolerancia de 2 días

Proceso: Diseño
La diseñadora cuenta con 2 días, para inspirarse en las tendencias de temporada y
entregar 10 diseños en CorelDraw. Los diseños pasan por una evaluación de costos
y la viabilidad de los mismos, ya que pueda ser que no se cuenten con la materia
prima adecuada, esto dura 2 días.

Criterios de evaluación:
1. Precio de venta y costo de materia prima, los costos unitarios no deben exceder
del %35 del precio de venta en el mercado.
2. El tiempo promedio de confección no debe exceder los 45 minutos y el costo de
confección no debe exceder el 10% del precio de venta.
3. No se deben esperar más de 14 días en cualquier proceso externo de producción.

Se eligen los 5 mejores que cumplan los criterios anteriormente mencionados y se

ejecutan las muestras y contra muestras en 2 días.

A cargo: Diseñadora - °2 semana – Tolerancia de 2 días

Proceso: Producción
Proceso interno de 6 días
 Durante 2 días la diseñadora organiza el molde de los 5 modelos en las 3 tallas

 Los siguientes 3 días se hace el tendido, corte y clasificación de los productos
que se fabricaran de forma externa

 En 1 día, Se reparten las piezas a los tallares que complementan la producción
externa.

 Se brinda de 2 días para completar una entrega de aproximadamente 500 prendas
que servirán como stock y mantendrá un respaldo a la producción internar. Cada
4 días se audita el avance; sin embargo, se maneja una tolerancia de 1 semana.

28
 Las prendas deben estar listas 2 semanas antes de hacer el lanzamiento.

Cargo: Jefe de marketing - °3 semana – Tolerancia de 2 días

29
 Proceso: Publicidad

 1 día, para hacer la sesión de fotos de los modelos a publicar.

 2 días, para la edición en Photoshop de los modelos a publicar.

 1 días para crear un lookbook o catálogo con la temática

 2 revisión y modificación y finalización.

 La campaña de publicidad debe estar lista 3 semanas antes de hacer el lanzamiento.

Figura N° 16 Proceso de publicidad

Proceso: Publicidad
 1 día, para hacer la sesión de fotos de los modelos a publicar.

 2 días, para la edición en Photoshop de los modelos a publicar.

 1 días para crear un lookbook o catálogo con la temática

 2 revisión y modificación y finalización.

 La campaña de publicidad debe estar lista 3 semanas antes de hacer el lanzamiento.

30
Figura N° 17 Proceso de ventas por internet

31
5.1.3 Planificación
Se presenta la planificación de puesta en marcha mediante el diagrama de Gantt. En el
cual se puede observar 3 acciones indispensables
para la puesta en marcha y el tiempo aproximado que se utilizara.

AGOS SEPTIEM OCTU

COSTO ACCIÓN ACTIVIDADES TO BRE BRE
1 2 3 4 12 3 4 1 2 3 4
Paso 1: Elaborar la minuta de constitución
Paso 2: Escritura Pública
Paso 3: Inscripción en los registros
públicos
CONSTITUCIÓN Paso 4: Tramitar el registro único del
contribuyente (RUC)
DE LA
Paso 5: Inscribir a los trabajadores en
S/.1,250.00 essalud
EMPRESA
Paso 6: Solicitar permiso, autorización o
registro especial
Paso 7: Obtener la Autorización del libro
de plantillas
Paso 8: Legalizar los libros contables
Paso 9: Tramitar la licencia municipal

Paso 1: Alquiler de inmueble

Paso 2: Modificacion de inmueble
ACONDICIONA
MIENTO Paso 3: Compra de maquinaria
S/.59,128.00
DE PLANTA Y
OFICINAS Paso 4: Compra de utiles de oficina
Paso 5: Compra de materia prima
Paso 6: Seleccion de personal
Paso 1: Diseño de la primer collecion
ALISTAR LA
PRIMERA Paso 2: Terciarizacion de la produccion
Paso 4: Creacion de la Pagina de
S/.15,445.29 COLLECIÓN DE facebook
TEMPORADA Paso 5: Sesion de fotos y catalogo
Paso 6: Campaña de marketing
S/.75,823.29

5.1.4 Inventarios
La empresa MODALIP mantendrá un tipo de producción mixta bimensual.
Aproximadamente el 50% de la producción será terciarizada y el otro 50% se producirá
en el taller. Es indispensable llevar una producción interna, ya que una de las ventajas
competitivas es la producción al entalle del cliente y esto se logrará solo si se puede

32
manejar una producción interna. Otra ventaja de mantener una producción mixta es el
manejo del stock, ya que, si algún modelo no obtiene la demanda esperada, solo se
utilizará el stock de la producción mínima y se le brindará mayor atención interna al
modelo con mayor demanda. Es importante acotar que esta producción es para 2 meses,
porque es el periodo de renovación de modelos

5.2 Diseño de instalaciones

Utiliza las redes sociales como un local en el cual las personas eligen la prenda de
vestir o el producto que desean comprar, razón por la cual no se ha implementado un
local comercial propio. Sin embargo, si es necesario el diseño de las instalaciones del
taller del estudio fotográfico y las oficinas administrativas.
A continuación, se observa la distribución de las instalaciones:

Figura N° 18 Distribución de las instalaciones

5.2.1 Localización de las instalaciones

Es necesario considerar que se necesita un lugar céntrico, ya que el repartidor viajará por
toda Lima Metropolitana y si se está ubicado en una zona muy alejada al punto medio, el
repartidor no podrá ser eficiente en los tiempos de reparto. Además, debido a que el
modelo de negocio no requiere un local comercial, no es indispensable ubicarse en un
distrito comercial, lo que permite ahorrar costos. Finalmente es recomendable estar

33
ubicados cerca al emporio comercial de gamarra, ya que es ahí donde se adquieren los
insumos

Figura N° 19 Organización territorial de los distritos de Lima Metropolitana

Este análisis genera como resultado el distrito de : El Agustino, San Luis, La

Victoria y Cercado.

Tabla N° 5 Ponderación de criterios

DISTRITOS
SAN LUIS EL AGUSTINO CERCADO LINCE LA VICTORIA
CRITERIOS PONDERACIÓN FACTOR RESULTADO FACTOR RESULTADO FACTOR RESULTADO FACTOR RESULTADO FACTOR RESULTADO
COSTO POR M^2 35% 2 0.7 1.5 0.525 2 0.7 4 1.4 3 1.05
TRÁFICO ESTIMADO 20% 2 0.7 2 0.7 2.5 0.875 2 0.7 3 1.05
CERCANÍA A LOS PROVEEDORES 25% 2.5 0.875 2 0.7 2 0.7 3 1.05 1 0.35
SEGURIDAD 20% 2 0.7 4 1.4 3 1.05 2 0.7 3 1.05
100% 2.975 3.325 3.325 3.85 3.5

PUNTUACIÓN DE
INFORMACIÓN
1 = MEJOR
5 = PEOR

0 = SIN INFORMACIÓN

34
 Smal Tota Mediu Tota Larg Tota Tota
l l m l e l l
negr melagn grafit negr melagn grafit negr melagn grafit
o e o o e o o e o
MODELO 1 16 16 16 48 16 16 16 48 8 8 8 24 120

Smal Tota Mediu Tota Larg Tota Tota

l l m l e l l
negr melagn grafit negr melagn grafit negr melagn grafit
o e o o e o o e o
MODELO 2 16 16 16 48 16 16 16 48 8 8 8 24 120

Smal Tota Mediu Tota Larg Tota Tota

l l m l e l l
negr melagn grafit negr melagn grafit negr melagn grafit
o e o o e o o e o
MODELO 3 16 16 16 48 16 16 16 48 8 8 8 24 120

Smal Tota Mediu Tota Larg Tota Tota

l l m l e l l
negr melagn grafit negr melagn grafit negr melagn grafit
o e o o e o o e o
MODELO 4 16 16 16 48 16 16 16 48 8 8 8 24 120

Smal Tota Mediu Tota Larg Tota Tota

l l m l e l l
negr melagn grafit negr melagn grafit negr melagn grafit
o e o o e o o e o
MODELO 5 16 16 16 48 16 16 16 48 8 8 8 24 120

Tabla N° 7 Tiempo de rotación de la producción

semana 1 100.00%
semana 2 70.00%
1 mes semana 3 60.00%
semana 4 50.00%
semana 5 40.00%
semana 6 30.00%
2 mes semana 7 20.00%
semana 8 10.00%
Fuente: Elaboración propia

5.4.1 Gestión de compras y stock

35
 Cuando se lanza una nueva colección al mercado, ya se comienza a trabajar en la
próxima colección. Con la finalidad de permitir una rotación constante de la
mercadería. Asimismo, las compras de materia prima se hacen con un periodo de 7
semanas de anterioridad y con una rotación bimensual.
SEMANA 1 100%
Small Medium Large
negro melagne grafito negro melagne grafito negro melagne grafito
MODELO 1 16 16 16 16 16 16 8 8 8
MODELO 2 16 16 16 16 16 16 8 8 8
MODELO 3 16 16 16 16 16 16 8 8 8
MODELO 4 16 16 16 16 16 16 8 8 8
MODELO 5 16 16 16 16 16 16 8 8 8

SEMANA 2 70%
Small Medium Large
negro melagne grafito negro melagne grafito negro melagne grafito
MODELO 1 11 11 11 11 11 11 6 6 6
MODELO 2 11 11 11 11 11 11 6 6 6
MODELO 3 11 11 11 11 11 11 6 6 6
MODELO 4 11 11 11 11 11 11 6 6 6
MODELO 5 11 11 11 11 11 11 6 6 6

SEMANA 3 60%
Small Medium Large
negro melagne grafito negro melagne grafito negro melagne grafito
MODELO 1 8 8 8 8 8 8 4 4 4
MODELO 2 8 8 8 8 8 8 4 4 4
MODELO 3 8 8 8 8 8 8 4 4 4
MODELO 4 8 8 8 8 8 8 4 4 4
MODELO 5 8 8 8 8 8 8 4 4 4

SEMANA 4 50%
Small Medium Large
negro melagne grafito negro melagne grafito negro melagne grafito
MODELO 1 5 5 5 5 5 5 3 3 3
MODELO 2 5 5 5 5 5 5 3 3 3
MODELO 3 5 5 5 5 5 5 3 3 3
MODELO 4 5 5 5 5 5 5 3 3 3
MODELO 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3

SEMANA 4 50%
Small Medium Large
negro melagne grafito negro melagne grafito negro melagne grafito
MODELO 1 5 5 5 5 5 5 3 3 3
MODELO 2 5 5 5 5 5 5 3 3 3
MODELO 3 5 5 5 5 5 5 3 3 3
MODELO 4 5 5 5 5 5 5 3 3 3
MODELO 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3

SEMANA 5 40%
Small Medium Large
negro melagne grafito negro melagne grafito negro melagne grafito
MODELO 1 4 4 4 4 4 4 2 2 2
MODELO 2 4 4 4 4 4 4 2 2 2

36
MODELO 3 4 4 4 4 4 4 2 2 2
MODELO 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2
MODELO 5 4 4 4 4 4 4 2 2 2

5.4.4 Estructura de costos de producción y gastos

operativos

Tabla N° 10 Costos de producción y gastos operativos

COSTO UNITARIO
CANTIDAD UNIDADES
DENOMINACION PRECIO UNIDAD KG POR KG COSTO POR UNIDAD
TELA 27 S/.2.00 S/.13.50

DENOMINACION CANTIDAD PRECIO POR CANTIDAD PRECIO UNITARIO

BOLSAS 1000 S/.2,000.00 S/.2.00
PLACAS 1000 S/.180.00 S/.0.18
ETIQUETAS 5000 S/.700.00 S/.0.14
ETIQUETAS CUIDADO 1000 S/.80.00 S/.0.08
PITAS 80 S/.40.00 S/.0.50
CIERRES 100 S/.180.00 S/.1.80
ELASTICO 70 S/.25.00 S/.0.36
RIB 100 S/.250.00 S/.2.50
SET DE HILOS 1000 S/.150.00 S/.0.15
CUCHILLAS 1000 S/.35.00 S/.0.04

DENOMINACION CANTIDAD PRECIO POR CANTIDAD PRECIO UNITARIO

SERVICO DE CORTE 1000 S/.100.00 S/.0.10

37
Cápitulo IV. Conclusions

1. Incidir que en la nueva legislación dirigida a las PYMES, se tomen aspectos

modelos y programas de capacitación que destaquen la Gestión Empresarial, el
diseño de una
Cultura Organizacional que se encuentre en condiciones de propiciar actitudes
de brindar acciones de calidad, cercano a la aplicación de la innovación
tecnológica, conscientes de las bondades de la asistencia técnica, dirigido a
obtener efectos competitivos a nivel internacional.
2. Participación del Estado y la banca privada a efectos de poder atender los
requerimientos financieros que posibiliten a las PYMES elevar su productividad
y búsqueda de nuevos mercados.
3. Establecer mecanismos que permita asegurar el crecimiento y desarrollo de las
PYMES
Peruanas por parte del Estado, ubicándose dentro de una política que contenga
los empujes de países más desarrollados, que con el uso de la llamada economía
globalizada, logren competir en forma desigual con las empresas del entorno
textil.

38
Referencias Bibliograficas
[Link]

[Link]

[Link]
que-aprueba-diversas-medidas-de-simplifi-decreto-legislativo-n-1246-
1451932-2/

[Link]
page-pyme-2142224

[Link]
creciente-interes-herramientas-gestion-linea-2118669

[Link]
empresas-exportadoras-peru-son-pymes-y-expplican-solo-17-envios-
2097117

[Link]

[Link]


39