DIAGNOSTICO ESTRATEGICO PCI
CAPACIDAD FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
DIRECTIVA
A M B A M B A M B
1.Imagen corporativa-
Responsabilidad social
2. Uso de planes
estratégicos
3.Evaluacion y
pronostico del medio
4.Velocidad de
respuesta a condiciones
ambientales
5.Flexibilidad de la
estructura
organizacional
6.Comunicacion y
control gerencial
7.Orientacion
empresarial
8. Orientación
empresarial
9.Habilidad para
responder a la
tecnología cambiante
10.Habilidad para
manejar fluctuaciones
económicas
11.Agresividad para
enfrentar la
competencia
12.Sistemas de control
13. Sistemas de toma de
decisiones
14. Sistemas de
coordinación.
15.Evaluacion de gestión
16.Otros
A(3) Alto B(2) Medio C(1) Bajo
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO PCI
CAPACIDAD FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
COMPETITIVA
A M B A M B A M B
1.Fuerza de producto,
calidad y exclusividad
2. Lealtad y satisfacción
al cliente.
3. Participación del
mercado.
4.Bajos costos de
distribución y ventas
5. Uso de la curva de
experiencia.
6. Uso del ciclo de vida
del producto y
reposición.
7.Inversion en I&D para
el desarrollo de nuevos
productos
8. Grandes barreras de
entrada de productos en
la compañía.
9.Ventaja sacada del
potencial de crecimiento
del mercado.
10.Fortaleza de
proveedor y
disponibilidad de
insumos
11. Concentración de
consumidores.
12. Administración de
clientes.
13.Acceso a organismos
privados y públicos
14.Portafolio de
productos
15.Programas pos venta
16. Otros
A (3) Alto B(2) Medio C(1) Bajo
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO PCI
CAPACIDAD FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
FINANCIERA
A M B A M B A M B
1. Acceso a capital
cuando lo requiere.
2. Grado de utilización
de su capacidad de
endeudamiento.
3. Facilidad para salir del
mercado.
4. Rentabilidad, retorno
de la inversión.
5.Comunicacion y
control gerencial
6. Habilidad para
competir con precios
7. Liquidez,
disponibilidad de fondos
internos.
8. Inversión de capital,
capacidad para
satisfacer la demanda.
9.Estabilidad de costos
10. Habilidad para
mantener el esfuerzo
ante la demanda.
11. Elasticidad de la
demanda con respecto a
precios.
12.Otros.
A (3) Alto B(2) Medio C(1) Bajo
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO PCI
CAPACIDAD FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
TECNOLOGICA
A M B A M B A M B
1. Habilidad técnica y de
manufactura.
2. Capacidad de
Innovación.
3. Nivel de tecnología
usada en los productos.
4. Fuerza de patentes y
procesos.
5. Efectividad de la
producción y programas
de entrega.
6. Valor agregado al
producto.
7. Intensidad de mano
de obra en el producto.
8.Economia de escala
9.Nivel tecnológico
10. Aplicación de
tecnología de
computadores.
11. Nivel de
coordinación e
integración con otras
áreas.
12. Flexibilidad de la
producción
13. Otros.
A(3) Alto B(2) Medio C(1) Bajo
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO PCI
CAPACIDAD DE FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
TALENTO
A M B A M B A M B
HUMANO
1.Nivel académico de
talento humano
2.Experiencia técnica
3.Estabilidad
4. Rotación
5. Ausentismo
6.Pertenencia
7. Motivación
8.Nivel de remuneración
9. Accidentalidad
10.Retiros
11. Índices de
desempeño
12. Otros.
A(3) Alto B(2) Medio C(1) Bajo
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO POAM
FACTORES FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
ECONOMICOS
A M B A M B A M B
1. Los acuerdos de
libre comercio.
2.La tasa de cambio
3.La recesión económica
4.Las tasas de interés
5.El problema fiscal del
país
6.La política fiscal y los
impuestos
7.La política cambiaria
8.La política laboral
9.La inflación
10.La competencia
global desigual
11.Dependencia de los
costos del petróleo
12.Los subsidios de otros
países al sector
13. Los sobrecostos
inesperados
14.La inestabilidad del
sector
15.Los incentivos
gubernamentales.
16. otros.
A(3) Alto B(2) Medio C(1) Bajo
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO POAM
FACTORESPOLITICO FORTALEZ DEBILIDA IMPACT
S
A D O
A M B A M B A M B
1.Politica del país
2.La política de seguridad del
estado
3.Manejo de la clase política
4. Participación activa de la
gerencia
5. La participación ciudadana
6. Los acuerdos de comercio
internacionales.
7.La coordinación de lo
económico con lo social
8. Las costumbres políticas del
país
9. La credibilidad en las
instituciones.
10. Incentivos a la pequeña y
mediana empresa.
11. La política tributaria y
comercial.
12.Otros
A(3) Alto B(2) Medio C(1) Bajo
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO POAM
FACTORES FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
SOCIALES
A M B A M B A M B
1.El desempleo
2.Las reformas a la
seguridad social
3.El desplazamiento
4. La violencia
5.El nivel de educación
de la sociedad
6.Aumento de la
inversión en seguridad
7. El índice de
inseguridad y
delincuencia.
8.Debilidad del sistema
educativo
9.Las políticas salariales
10.La crisis de valores de
la sociedad
11. Otros.
A(3) Alto B(2) Medio C(1) Bajo
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO POAM
FACTORES FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
TECNOLOGICOS
A M B A M B A M B
1.telecomunicaciones
2.Internet y el comercio
electrónico
3.Facilidad de acceso a la
tecnología
4.Globalizacion de la
información
5.Nuevas tecnologías
industriales
6. La velocidad del
desarrollo tecnológico.
7.Las investigaciones
8.La resistencia al cambio
tecnológico
9.Nuevas tecnologías
computacionales
10.Flexibilidad en la
producción
11.Disminucion de los
riesgos laborales
12. Otros
A(3) Alto B(2) Medio C(1) Bajo
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO POAM
FACTORES FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
GEOGRAFICOS
A M B A M B A M B
1. Dificultad de
transporte aéreo-
terrestre.
2. La calidad de las vías
de acceso.
3. Las condiciones
climáticas y ambientales.
4. Otros
A(3) Alto B(2) Medio C(1) Bajo
