Cuadro de Interes
Alto Mantener Satisfecho Gestionar Atentamente
Cementera Yura,
Cliente natural y jurídico Ladrillera Latesan
Poder Monitorear Mantener informado
Cantera Rumicolca,
Cantera Huacoto, Cantera SGS Colombia S.A.S
Pisaq, Cantera Oropesa
Bajo
Bajo
Cambio de actitudes de actores
Detractores Defensores
Alto Cliente natural y jurídico Cementera Yura,
Ladrillera Latesan,
Adversarios Aliados
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/
Cantera Rumicolca,
Bajo Cantera Huacoto, Cantera SGS Colombia S.A.S
Pisaq
Interes/ Impacto en el proyecto
Interes
Negativo
Matriz de interesa
Stakeholders externos
Número Stakeholders Contacto
Doc Humberto Vergara Quintero Lugar:
Cementera Yura Carretera Yura Km 26, Telf: +51 54 495060,
Email:
[email protected] 1
Lugar: Jr. Ricardo Palma A-2 Santa Mónica
Ladrillera Latesan Telf: +084 245434,Facebook:
2 Latesa ladrillera cusco
3 Adoberas artesanales Lugar: Carretera Oropesa sur
Stakeholders internos
Número Stakeholders Contacto
1 Victor Sebastián Dirección particular
2 Wily Zuñiga Dirección particular
3 Sebastian Rosell Dirección particular
Matriz de interesados
Stakeholders externos
Cualitativo Criterio
Rol Estrategia
Ínteres Poder Ínteres Poder
Gerente general en Yura S.A.
Alto Alto
Ingeniero dueño en Ladrillera
Latesan
Alto Alto
Productor artesanal Alto Alto
Stakeholders internos
Cualitativo Criterio
Rol Estrategia
Ínteres Poder Ínteres Poder
Inversionista
Inversionista
Inversionista
Comentarios y observaciones
Comentarios y observaciones
procesos según grupos de procesos y areas del conocimiento
inicio (A) planificacion (B) ejecucion ©
1 integracion
2 alcance planificar alcance
3 cronograma definir actividades
4 costo
5 calidad
6 recursos estimar recursos adquirir recurso
7 comunicaciones monitorear comun
8 riesgos
9 adquisiciones
10 interesados identificar interesados planificar interesados gestionar interesados
total
el conocimiento
control (D) cierre E
Cerrar proyecto
monitorear comunicaciones
monitorear riesgos
monitorear interesados
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Crear el anunciado preliminar del trabajo
Definir la estructura organizacional del proyecto
Definir los criterios de aceptación de entregables
Definir objetivos del proyecto y del producto, explicando qué incluye el proyecto y qué no incluye
Documentar la necesidad de negocio (o problema a resolver)
Documentar los riesgos preliminares de alto nivel
Documentar supuestos y restricciones
Nombrar al director del proyecto y determinar su nivel de autoridad mediante el acta de constitución del proyecto
Identificar a los interesados claves, sus influencias y riesgos asociados
Identificar los procesos y estándares actuales
MENTI.com
10 10
8 2 2 4
9 3
2 4
1 8 1
6 7 5
5 5 6
4 9 4 4
3 1 1 2
7 3 3 3
