La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores

críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades,

(aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando
nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos
negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas,
(aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el
logro de nuestros objetivos).
También se puede encontrar en diferentes bibliografías en castellano como “Matriz de
Análisis DAFO”, o bien “SWOT Matrix” en inglés.

DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

SWOT Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en
un momento determinado del tiempo.

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se este
estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares
de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para
mejorar la situación actual en el futuro.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación

actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta
manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones
acordes con los objetivos y políticas formulados.

Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis
de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si
estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica. Esto
es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinámicas y algunos
factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones
mínimas.

La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del tipo de objeto de estudio del
cual se trate y en que contexto lo estamos analizando.

En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en

general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del análisis de los
ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a
seguir en el mercado.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en
que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto,
(oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA. Cumplido
el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.

Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro
variables por separado y determinar que elementos corresponden a cada una.

A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría aconsejable
no sólo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino también proyectar
distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear estrategias
alternativas.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es
posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son
externas, y solo se puede tener ingerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite
tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que
no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organización.

A continuación se enumeran diferentes ejemplos de las variables que debemos tener en

cuenta al momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las
amenazas.
Ejemplos de matriz foda

Ejemplos de Fortalezas

 Buen ambiente laboral

 Proactividad en la gestión
 Conocimiento del mercado
 Grandes recursos financieros
 Buena calidad del producto final
 Posibilidades de acceder a créditos
 Equipamiento de última generación
 Experiencia de los recursos humanos
 Recursos humanos motivados y contentos
 Procesos técnicos y administrativos de calidad
 Características especiales del producto que se oferta
 Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Ejemplos de Debilidades

 Salarios bajos
 Equipamiento viejo
 Falta de capacitación
 Problemas con la calidad
 Reactividad en la gestión
 Mala situación financiera
 Incapacidad para ver errores
 Capital de trabajo mal utilizado
 Deficientes habilidades gerenciales
 Poca capacidad de acceso a créditos
 Falta de motivación de los recursos humanos
 Producto o servicio sin características diferenciadoras

Ejemplos de Oportunidades

 Regulación a favor
 Competencia débil
 Mercado mal atendido
 Necesidad del producto
 Inexistencia de competencia
 Tendencias favorables en el mercado
 Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Ejemplos de Amenazas
  Conflictos gremiales
 Regulación desfavorable
 Cambios en la legislación
 Competencia muy agresiva
 Aumento de precio de insumos
 Segmento del mercado contraído
 Tendencias desfavorables en el mercado
 Competencia consolidada en el mercado
 Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionará el mercado)

mportancia del análisis FODA para empresas

Importancia del análisis FODA para la toma de

decisiones en las empresas.
La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza una elección
entre diferentes alternativas a los efectos de resolver las más variadas situaciones a nivel
laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se deben toman
decisiones.

Para realizar una acertada toma de decisión sobre un tema en particular, es necesario
conocerlo, comprenderlo y analizarlo, para así poder darle solución. Es importante recordar
que “sin problema no puede existir una solución”.

Por lo anterior, y antes de tomar cualquier decisión, las empresas deberían analizar la
situación teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se está analizando, las posibles
alternativas a elegir, el costo de oportunidad de elegir cada una de las alternativas posibles,
y las consecuencias futuras de cada elección.

Lo significativo y preocupante, es que existe una gran cantidad de empresas que enfrentan
sus problemas tomando decisiones de forma automática e irracional (no estratégica), y no
tienen en cuenta que el resultado de una mala o buena elección puede tener consecuencias
en el éxito o fracaso de la empresa.

Las organizaciones deberían realizar un proceso más estructurado que les pueda dar más
información y seguridad para la toma de decisiones y así reducir el riesgo de cometer
errores. El proceso que deberían utilizar las empresas para conocer su situación real es la
Matriz de análisis FODA.

La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA reside en que
este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las
variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor información al
momento de tomar decisiones.
Si bien la herramienta estratégica ideal para plasmar la misión, la visión, las metas, los
objetivos y las estrategias de una empresa es el Plan de Negocios, realizando correctamente
el análisis FODA se pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de
Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos
empresariales planteados.

Aquí se ofrece una práctica planilla para realizar de forma correcta y ordenada el análisis
FODA.

Fortalezas Debilidades

F1-
Variables estructurales internas de difícil
eliminación o reducción (estrategias a largo plazo)
F2 –
D-
F3 – D-
Oportunidades Amenazas

Permanentes

(no asociadas a nuestras debilidades)

A-
O1-
A-
O2-
Circunstanciales
O3-
(asociadas a nuestras debilidades)

A1-

A2-

Una vez completada la planilla con las variables correspondientes a cada factor, el paso
siguiente es el análisis de las mismas y la preparación de las estrategias de acción
correspondiente a la realidad evidenciada.

La forma de presentación más acertada de la formulación de estrategias es la siguiente:

Estrategias (E):

 E1.-
 E2.-
 E3.-
 E4.-
 E5.-

Al momento de escribir las diferentes estrategias se deben colocar las referencias de las
variables analizadas en la planilla FODA correspondientes a los factores (fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas)

Ej:
En la planilla de análisis en Debilidades encontramos:
D1.- personal apático, poco comprometido con los resultados de la empresa

Estrategias:
E1.- (para D1) preparar programas de capacitación y motivación de personal

Esperamos que este material haya servido para atender sus inquietudes y satisfacer sus
necesidades de información y conocimiento sobre el tema.

En caso de necesitar ayuda para la confección de un análisis FODA profesional, visite

nuestro apartado servicios.

Si tiene sugerencias que puedan ser útiles y constructivas para mejorar esta información, no
dude en enviarnos sus aportes.

FODA: Matriz o Análisis FODA – Una herramienta esencial para el

estudio de la empresa.

El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para

realizar una análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y
Amenazas) en la empresa. Desde este punto de vista la palabra FODA es una sigla
creada a partir de cada letra inicial de los términos mencionados anteriormente.

Historia del análisis FODA

Antes de entrar en consideración en lo que respecta al significado del FODA, veamos un
poco de su historia y comprender el porqué de su creación. A este respecto, el creador de la
matriz FODA fue Albert S. Humpherey, el cual, murió en octubre del 2005.
Este estudio se llevo a cabo por Albert, con la finalidad de tener en conocimiento del
porqué la planificación corporativa a largo plazo fracasaba. Se necesitaba establecer
objetivos que fueran realistas; por lo que se creó un grupo en 1960 por Robert Stewart, para
fundar un sistema gerencial que se comprometiera a aprobar y comprometerse en el trabajo
del desarrollo, en la actualidad se le conoce como “manejo del cambio”.

Ahora bien, miles de empresas fueron visitadas, para entrevistar a miles de ejecutivos;
llegando a la conclusión que, los que eran jefes ejecutivos debían ser los jefes de
planificación, a demás, los jefes inmediatos también debían conformarlo.

Descubriendo así, que el presente seria lo satisfactorio, el futuro la oportunidad, lo que es

malo en el presente es una falta y si el futuro es malo es una amenaza, convirtiéndose en las
siglas SOFA, luego, en 1964, fue cambiada la F a W, llegando así, el SWOT, o FODA en
español.

¿Qué es el análisis FODA?

El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este
acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.

Análisis o Matriz FODA

Buscando orientar con el estudio cuales son las fortalezas de la organización, sea en cuanto,
a los recursos que posee, la calidad del mismo, etc. Asimismo, externamente puede estudiar
las amenazas que puedan existir como en el ámbito político o social.

Cabe señalar que, el FODA es una herramienta fundamental en la administración y en el

proceso de planificación, de hecho, con este estudio se beneficiará de un plan de negocios,
pudiendo dar fuerza a la sigla de oportunidad, logrando a demás, la situación real en la que
se encuentra la empresa o proyecto, y poder planificar alguna estrategia a futuro.

¿Para qué sirve el FODA?

Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, a demás,
el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe
ejecutar y tomarla en consideración.

Cabe señalar que, si existiera una situación compleja el análisis FODA puede hacer frente a
ella de forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los factores que tienen mayor impacto en
la organización o en nuestra vida cotidiana si es el caso, a partir de allí se tomaran
eficientes decisiones y las acciones pertinentes.

Además, el FODA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo ante los nichos
de los mercados al cual se esta dirigiendo la empresa, teniendo mayores oportunidades en el
mercado que se maneje creando estrategias para una eficaz competencia.

¿Cómo se realiza un análisis FODA?

La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo más recomendable para realizar un
buen análisis, todos los departamentos de una organización deberían participar e inclusive
los clientes para que vacíen sus buenos resultados estratégicos.

Usualmente, es usado en una plantilla de análisis FODA con 4 cuadros, lo primordial es

que se haga sencillo y práctico para poder entender los resultados.

El objetivo de la matriz FODA

Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para alcanzar los
objetivos.

Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del objetivo.

Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la popularidad y
competitividad que tenga la industria u organización útiles para alcanzar el objetivo
Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o empresa que se
encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse en oportunidades, para alcanzar
el objetivo.

Bajar GRATIS Infografía FODA

Procedimiento para desarrollar el análisis FODA

1. Definir el objetivo

Tener una perspectiva de cómo pudiera ser el nuevo proyecto en el mercado desde el
principio hasta el final, ya identificado claramente el objetivo. El análisis FODA comienza
a desarrollar su papel ayudando a la búsqueda del mismo en el modelo de la planeación
estratégica.

2. Desarrollo del FODA

A: Información de las fortalezas y las debilidades

 Crear una lista de las fortalezas actuales

 Una lista de las debilidades actuales.

B: información de las oportunidades y amenazas

 Crear lista actuales de las oportunidades a futuro

 Crear lista actuales de las amenazas reales en el futuro.

Las listas deben contener información real, y actual con los puntos bien especificados y
explicados sencillamente.

Luego, los 4 elementos deben ser evaluados por el equipo.

Para:

 Evaluar las estrategias o procedimientos a seguir

 Elaborar el plan de trabajo

3. Ejecutarlo

Al identificar y evaluar los resultados FODA, se comenzara a desarrollar las estrategias

necesarias sea en corto o largo plazo.

Para elaborar una matriz FODA, se debe poseer un estudio interno y externo de la
organización; de esta manera se podrá seguir en el mercado sin contratiempos y responder
al entorno tan cambiante de manera eficaz y proactiva.
Asimismo, con un buen estudio y análisis FODA, la empresa podrá cumplir con las metas
que se haya trazado, ubicara sus puntos débiles y podrá transformarlos de manera rápida y
eficaz, en oportunidades.

Video interactivo
Ejemplos de matriz FODA
Ejemplos de Fortalezas

 Agradable lugar de trabajo

 calidad del producto final
 créditos para los empleados
 las oficinas deben estar bien equipadas y con artículos de oficina en excelente condiciones
y calidad.
 Recursos humanos motivados y contentos
 Procesos técnicos y administrativos de calidad
 Servicios de alto nivel

Ejemplos de Debilidades

 Salarios deficientes y pagos no puntuales

 Equipo de oficinas dañadas, deficientes y desactualizados.
 No capacitar al personal
 Problemas financieros
 Bajo nivel de venta
 Falta de planeación
 Gerente deficiente
 No dar incentivos o créditos al personal

Ejemplos de Oportunidades

 Constante crecimiento de la industria

 Alta demanda de servicios o productos
 Bajas tarifas
 Necesidad del producto

Ejemplos de Amenazas

 Fuerte competencia
 Aumento de precios
 Poca o baja contratación de empleados
 Competencia consolidada en el mercado
 Bajo crecimiento de la organización o empresa.
Objetivo del FODA interactivo
Cabe mencionar que, este objetivo es imprescindible para lograr determinar, pronosticar y
poder tomar una decisión, asimismo, de tener en conocimiento cual es el entorno de la
empresa y cuáles son las amenazas y oportunidades, e internamente saber su fortaleza o
debilidades con el objeto de poder hacerle frete a cualquier situación amenazante.

Técnica FODA

A este respecto, la técnica FODA se orienta principalmente al análisis y resolución de

problemas para que se lleve a cabo el identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de
la organización, así como las Oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y
Amenazas reveladas por la información obtenida del contexto externo.

Componentes de una matriz FODA

Internas

Acá, podrás encontrar en esta herramienta las debilidades y fortalezas a demás podrás
reconocerlas, de estas maneras conseguirás ayudar a la empresa a minimizar u optimizarla
respectivamente.

Se estudian los factores como:

1. Producción: en este departamento se observa su capacidad productiva, los niveles de

calidad, los costos de inventario, turnos de trabajo, calidad etc.
2. Marketing: se distingue la imagen la organización, el costo de la publicidad, las
promociones, el posicionamiento de la empresa.etc.
3. Organización: los procesos de dirección control y organización.
4. Personal: recursos humanos, rotación, formación, selección etc.
5. Finanzas: los recursos con que cuenta la empresa, la rentabilidad, liquidez, etc.

Positivas: fortaleza

Negativa: debilidades

Externa

Detallar e indagar las oportunidades y amenazas reconocidas del entorno.

Se estudian los factores como:

1. Mercado: La segmentación, la evolución de la demanda, y el comportamiento del

consumidor.
2. Sector: buscar las posibilidades del éxito, sustitución de productos.
 3. Competencia: analizar los productos de otras organizaciones o empresas, sus precios, y la
publicidad que tienen las mismas.
4. Entorno: lo político, social, legal etc.

Positivo: oportunidades

Negativas: amenazas

El análisis no se coarta en los puntos fuertes, débiles, oportunidades o amenazas, de la

empresa, sino, en la obtención de respuesta y poder emprender una acción particular para
poder responder eficazmente a interrogantes como:

 ¿Es capaz la empresa de poder emprender estrategias atractivas?

 ¿Si la compañía cuenta con habilidades y recursos, que oportunidades puede buscar?
 ¿Cuáles son las defensas antes de emprender alguna estrategia, que amenazas le debe
preocupar a los directivos?
 Si se ha tomado una estrategia para solucionar alguna amenaza ¿actualmente está
funcionando?
 ¿Competitivamente la empresa es solida?
Análisis o Matriz FODA

Análisis FODA en el individuo

Volviendo hacia la idea expuesta al principio del artículo, el que no solo el FODA es para
empresas, organizaciones o industria, como al principio se mencionado es una herramienta
que también es aplicable a las persona, donde le permitirá evaluar sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas de x individuo.

No obstante, este análisis FODA es más difícil aplicarlo en un ser humano ya que el
nivel de aceptación en cuanto a aspectos negativo que se puedan tener de sí mismo, no
serán bien determinados , por ello es necesario que otra persona cercana determine el
estudio para poder obtener buenos y reales resultados .
Este análisis FODA personal va a permitir al individuo tomar las medidas
correspondientes, tomar nuevos retos a futuro, crecer como persona, social,
económico, y otro aspecto a mejorar o a perseverar.

En síntesis
Según las ideas expuestas debemos tener claro y comprender bien las siglas FODA,
veamos.

Fortalezas

¿En qué te desempeñas mejor?

¿Te diferencias en algún aspecto?

Oportunidades

¿Cuáles son las oportunidades que se te presentan, están a tu alcance?

¿Tienes tendencias en las que te puedes beneficiar?

¿Cuento con suficiente recursos para cumplir o suplir los objetivos planteados.?

Debilidades

¿Puedes mejorar en algo?

¿Estás en desventajas ante otros?

¿Existe alguna característica que alejan a la organización de sus objetivos?

Amenazas

¿Qué te distrae?

¿Observa a tu competencia?

¿Existe demasiada competencia?

Evidentemente, para elaborar una matriz FODA, se requiere de tiempo necesario para
que la empresa no quede estancada, o, lo peor, que la empresa vaya a la bancarrota y
termine por desaparecer, este análisis no debe ser elaborado estrepitosamente, debes tener
toda la información necesaria de la empresa, lo principal es conocerla y mejorar lo que se
tenga que mejorar.
El DAFO o FODA es oportuna en cada escenario, permitiendo así desarrollar otro enfoque
o rumbo del futuro de la empresa, mejorando sus departamentos y sus estructuras
respectivamente, empleando efectivamente estrategias necesarias para el buen desarrollo de
la misma y el surgimiento optimo; SWOT (en ingles), constituye una herramienta que toda
empresa en algún momento deberá emplear, para así poder otorgarle un nuevo giro, al
comercio, institución , empresa, organización , industria o de un individuo para el optimo
desarrollo y una apreciación objetiva de cualquier situación que se presente y poder tomar
una toma de decisión efectiva.

AUTORIDADES COMPETENTES PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA ART. 3 LEY ORGÁNICA DE ADUANAS

SUPERINTENDENTE NACIONAL ADUANERO Y TRIBUTARIO ART. 7 DE LA LEY DEL SENIAT ART. 5 LEY
ORGÁNICA DE ADUANAS CONSEJO DE MINISTROS
NTENDENCIA NACIONAL DE ADUANAS NIVEL NORMATIVO NIVEL OPERATIVO CREADO MEDIANTE
DECRETO N° 310 DEL 10-08-94. DISTRIBUYE LAS FUNCIONES NORMATIVAS EN VARIAS GERENCIAS
A NIVEL CENTRAL, LAS CUALES IMPARTEN: DIRECTRICES, POLÍTICAS, NORMAS, INSTRUCCIONES,
ÓRDENES, CIRCULARES Y PROVIDENCIAS A LAS ADUANAS QUE RESPONDEN A UNA ORGANIZACIÓN
REGIONAL Y OPERATIVA, SEGÚN LA CUAL EL TERRITORIO ADUANERO NACIONAL ES DIVIDIDO EN
CIRCUNSCRIPCIONES ADUANERAS. SE MODIFICA LA ESTRUCTURA DE LA INTENDENCIA NACIONAL
DE ADUANAS MEDIANTE PROVIDENCIA ADMINISTRATIVA N° SNAT/2005/0864 , G.O N° 38.333 DEL
12-12-2005. PROVIDENCIA ADMINISTRATIVA NO. 0864, PUBLICADA EN LA GACETA OFICIAL DE LA
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA NO. 38.333 DE FECHA 12/12/05, VIGENTE A PARTIR DEL
12/01/06. SE ENCUENTRA CONFORMADO POR CUATRO GERENCIAS Y DOS OFICINAS ADUANAS
PRINCIPALES Y SUBALTERNAS
NIVEL NORMATIVO ESTRUCTURA OFICINA DE GESTIÓN INTERNA OFICINA DE INNOVACIÓN Y
DESARROLLO ADUANERO GERENCIA DE REGÍMENES ADUANEROS GERENCIA DE ARANCEL División
de Destinos Aduaneros División de Auxiliares Aduaneros División de Nomenclatura División de
Laboratorio Laboratorios Regionales GERENCIA DEL VALOR División de Estudios e Investigaciones
del Valor División de Precios GERENCIA DE CONTROL ADUANERO División de Análisis de Riesgos
División de Control Posterior Unidades Regionales de Control Posterior GERENCIAS DE ADUANAS
PRINCIPALES Intendencia Nacional de Aduanas
En Venezuela existen: Diecinueve (19) aduanas principales. Cincuenta y tres (53) aduanas
subalternas. Tres (03) Zonas francas. Dos (02) Zonas libres. Dos (02) Puertos libres. MAPA
ADUANERO
ALGUNOS CONCEPTOS DE INTERES CIRCUNSCRIPCIÓN ADUANERA: El territorio aduanero
delimitado para cada aduana principal dentro del cual ésta ejercerá la potestad aduanera. ZONA
PRIMARIA O ADUANERA: Área de la circunscripción aduanera integrada por las respectivas
oficinas, patios, zonas de depósitos, almacenes, atracaderos, fondeaderos, pistas de aterrizaje,
avanzadas y en general por los lugares donde los vehículos o medios de transporte realizan
operaciones inmediatas y conexas con la carga y descarga, y donde las mercancías que no hayan
sido objeto de desaduanamiento quedan depositadas. ZONA DE ALMACENAMIENTO: Área
integrada por patios, depósitos y demás lugares de almacenamiento de mercancías.
JURISDICCIÓN: En materia de aduana, la de ejercer y ejecutar las normas aduaneras dentro de una
circunscripción determinada.// Todo aquel territorio sobre el cual la Administración de la Aduana
Principal tiene autoridad o comando. ZONA DE VIGILANCIA ADUANERA: Es la zona que comprende
una extensión de 40 km. de anchura desde la línea fronteriza hacia el interior, en lo que respecta a
la vigilancia terrestre; y en cuanto a la vigilancia marítima, hasta un límite exterior situado en el
mar a 20 km. de las costas.
CONCEPTO DE POTESTAD ADUANERA ES LA FACULTAD DE LAS AUTORIDADES COMPETENTES PARA
INTERVENIR SOBRE LOS BIENES A QUE SE REFIERE EL ARTÍCULO 7 DE LA VIGENTE LEY ORGANICA
DE ADUANAS, AUTORIZAR O IMPEDIR SU DESADUANAMIENTO, EJERCER LOS PRIVILEGIOS
FISCALES, DETERMINAR LOS TRIBUTOS EXIGIBLES, APLICAR LAS SANCIONES PROCEDENTES Y EN
GENERAL EJERCER LOS CONTROLES PREVISTOS EN LA LEGISLACIÓN ADUANERA NACIONAL
ÁMBITO DE APLICACIÓN EL ÁMBITO DE APLICACIÓN DE LA POTESTAD ADUANERA ES TODO EL
TERRITORIO NACIONAL. TERRITORIO ADUANERO: ES LA EXTENSIÓN TERRITORIAL EN LA CUAL RIGE
UNIFORMEMENTE UN MISMO CONJUNTO DE NORMAS ADUANERAS. PUEDE SER MAYOR AL
TERRITORIO POLÍTICO DE UN PAÍS DETERMINADO. EJEMPLO: UNIONES ADUANERAS, ZONA DE
LIBRE COMERCIO. PUEDE SER DE MENOR EXTENSIÓN AL TERRITORIO POLÍTICO. EJEMPLO: DONDE
SE APLIQUEN REGÍMENES ADUANEROS ESPECIALES ( ZONAS FRANCAS O PUERTOS LIBRES).
TERRITORIO ADUANERO NACIONAL: ES LA EXTENSIÓN TERRITORIAL EN LA CUAL RIGE LA
LEGISLACIÓN ADUANERA DE UN PAÍS
LA CAUSACIÓN ES EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA, TIENE LUGAR CUANDO SE
MATERIALIZAN LOS HECHOS ESTABLECIDOS EN LA LEGISLACIÓN, COMO GENERADOR DEL TRIBUTO
DE ACUERDO CON NUESTRA LEGISLACIÓN (ART. 86 DE LA LOA) LAS MERCANCÍAS CAUSARAN LOS
IMPUESTOS ADUANEROS A LA FECHA DE LLEGADA A LA ZONA PRIMARIA DE CUALQUIER ADUANA
NACIONAL HABILITADA PARA LA RESPECTIVA OPERACIÓN . COMO EXCEPCIONES A ESTE PRINCIPIO
SE ENCUENTRAN: LA EXPORTACIÓN DE MERCANCÍAS A SER RECONOCIDAS FUERA DE LA ZONA
PRIMARIA DE LA ADUANA, SE APLICARÁ EL IMPUESTO PARA LA FECHA DE REGISTRO DE LA
DECLARACIÓN UNICA DE ADUANAS PRESENTADA ANTE LA ADUANA. LAS MERCANCÍAS
INGRESADAS EN ZONAS, PUERTOS O ALMACENES LIBRES O FRANCOS, Y VAYAN A SER DESTINADAS
A USO O CONSUMO EN EL TERRITORIO ADUANERO NACIONAL, SE APLICARÁ EL IMPUESTO PARA
LA FECHA DE REGISTRO DE LA DECLARACIÓN FORMULADA ANTE LA ADUANA. CAUSACIÓN DE LA
OBLIGACIÓN TRIBUTARIA ADUANERA
Operaciones Aduaneras Importación: Exportación: Es la salida voluntaria de mercancías nacionales
o nacionalizadas a titulo definitivo, desde las aduanas del país, con destino a otro territorio, bajo
control aduanero. Es el ingreso voluntario de mercancías extranjeras a nuestro país de forma
definitiva, que queda sujeto a la normativa aduanera. Tránsito: Es el traslado de mercancías de
una oficina aduanera de partida a otra de destino.
SERVICIOS QUE PRESTA LA ADUANA VENEZOLANA Bultos postales: es el servicio de correo y su
tratamiento particular. Ya sea por vía marítima, aérea o terrestre. El transbordo: es el traslado de
mercancías de un medio de transporte a otro de la misma modalidad ó bien de un medio de
transporte a otro distinto, con el objeto que continúe hasta su lugar de destino. El Cabotaje: es la
navegación o trafico marítimo de mercancías nacionales o nacionalizadas que realizan los buques
entre puertos de su país sin perder de vista la costa, es decir, siguiendo la ruta de cabo a cabo,
entre diversos lugares del Territorio Nacional.
Auxiliares de la Administración aduanera
(Gp:) Transportistas (Gp:) Consolidadores (Gp:) Almacenes (Gp:) Agentes de Aduanas (Gp:)
Funcionarios de Aduana Bancos
PROCEDIMIENTO DE LAS OPERACIONES ADUANERAS BAJO EL SISTEMA ADUANERO
AUTOMATIZADO (SIDUNEA)
MODULOS DEL SISTEMA ADUANERO AUTOMATIZADO (SIDUNEA) Módulo de Carga (MODCAR)
Módulo del Agente de Aduanas (MODBRK) Módulo de la Aduana (MODCBR) Módulo de
Selectividad (MODSEL) ASY-REPORTS: Estadísticas (Económicas, Financieras, Aduaneras) Módulo
de Pago (MODACC)
Transmisión electrónica (Gp:) Art. 11° Reg. Obligación de salvar localmente la información Carga
de la Información de los documentos de Transporte (Gp:) Verificación y Memorización (Art. 12°
Reg.) FUNCIONES DEL TRANSPORTISTA REGISTRO EN EL SISTEMA ADUANERO AUTOMATIZADO
(SIDUNEA) ARTÍCULO 7 DEL REGLAMENTO SIDUNEA (Gp:) Registro del Manifiesto y asignación de
número (Art. 13° Reg.) (Gp:) Oportunidad: A más tardar a la fecha de llegada (Art. 20 L.O.A. y 7
Reg.) (Gp:) ADUANA Zona Primaria
DECLARACION ELECTRONICA DE ADUANAS (Gp:) Imprime Boletín de Liquidación (Gp:) Retiro de
Mercancías (Gp:) Reconocimiento Físico y Documental (Gp:) Reconocimiento Documental (Gp:)
Art. 45° Reg. Obligación de salvar localmente la información Registrar (Asignación del N°) Validar
(Gp:) Selectividad Art. 60º Reg. Canales de Selectividad (Gp:) ADUANA (Gp:) Consignar
Documentación (Gp:) Art. 46° Reg. Obligación de Transmitir electrónicamente la declaración
dentro del plazo previsto en la L.O.A.
RECONOCIMIENTO DE MERCANCÍAS Reconocimiento Documental Conforme? (Gp:) NO (Gp:) SI
(Gp:) Aplica sanción? (Gp:) SI (Gp:) SI (Gp:) Redirige Canal de Selectividad (Gp:) Reconocedor:
Efectúa correcciones a la D.U.A. Dejará Constancia en el sistema de las Actuaciones (Gp:)
Notificación Acta al agente de Aduanas (Gp:) Área Jurídica (Gp:) Elabora Resolución De Imposición
de sanción (Gp:) Reconocimiento Físico y Documental (Gp:) Imprime Boletín de Liquidación (Gp:)
Entrega la Mercancía
RETIRO DE LAS MERCANCÍAS Depósito Aduanero (Gp:) Depósito Aduanero Art. 72º Reg. El
responsable del almacén o depósito aduanero emitirá el Pase de salida a través del sistema
automatizado Es Impreso con código de barra el pase de salida emitido por SIDUNEA Satisfecho el
pago de todos los derechos, el agente de aduanas se dirigirá a los Almacenes a los fines del retiro
de las mercancías El conductor recibe el pase de salida y se dirige a la taquilla de información.
CIRCUITO DE INSPECCION NO INTRUSIVO Escaneo del código de barra en el pase de salida, por el
operador de la taquilla de la información (Gp:) Diríjase al canal 2 para ser pesado e inspección no
intrusiva
PROCESO EN LA ROMANA Peso Dua = Peso Balanza – Peso del Camión – Peso Contenedor El oficial
de seguridad de radiología solicita el pase al conductor y entrega el pase al operador CIS Se
escanea el pase de salida y se devuelve al conductor El camión es dirigido a a la inspección no
intrusiva.
ULTIMA ALCABALA DE CONFRONTACION (Gp:) RESULTADOS: PESAJE: OK INSPECCIÓN NO
INTRUSIVA: OK Control de la Carga Art. 74º y 75º Reg. Carga en Contenedores:Solicitará
únicamente el pase de salida y comprobará la cantidad y N° del contenedor. Carga suelta o
paletizada: Solicitará únicamente el pase de salida y constatará la cantidad, marcas y numero de
bultos FIN DEL PROCESO