MANUAL DE FUNCIONES
DE LA DIRECCION
MUNICIPAL DE LA MUJER
TAJUMULCO, SAN MARCOS.
PRESENTACION
El manual de funciones de la Dirección Municipal de la Mujer –DMM- es un
producto del componente de Participación Ciudadana y Social con enfoque de
Género y juventud del programa de Apoyo a la descentralización y fortalecimiento
Municipal.
El propósito es la visibilización, ordenamiento e institucionalización del trabajo de
la Dirección como vínculo institucional de la Municipalidad con las mujeres en lo
individual y en lo Social a través de Políticas Públicas territoriales, desde los
Gobiernos municipales y otro instrumento de gestión territorial.
El 27 de julio de 2007, en la ciudad de Guatemala se realizó el primer encuentro
Nacional de Oficinas Municipales de la Mujer –OMM- en el que participaron
responsables de OMM´s. Producto de este encuentro las participantes y las
instituciones de apoyo como: SEPREM, DEMI, CONAPREVI, ANAM, AGAAI y
ASMUGOM, firmaron un Acta de Compromiso en el que se establece que las
OMM´s continúen el trabajo en la búsqueda del ejercicio de la Ciudadanía
Plena de las Mujeres a nivel local; la estrategia No. 11 establece “Que la ANAM,
institucionalice el Manual de Funciones de la Oficina Municipal de la Mujer,
consensuado y validado por las mismas -OMM-.
Y para dar cumplimiento en este manual representa un avance en el cumplimiento
de los compromisos asumidos en el primer encuentro de OMMs actualmente
Dirección Municipal de la Mujer (DMM). Para su elaboración se ha consultado a
diversas fuentes para darle legalidad a este documento en especial el Código
Municipal.
El manual brinda lineamientos básicos para que la Dirección Municipal de la Mujer
–DMM- organice el trabajo en su calidad de Dirección técnica dentro de la
estructura municipal, presentando cuales son las funciones generales y cuáles son
los perfiles y atribuciones de la directora y otros cargos de apoyo dentro de la DMM
incluye también un organigrama funcional.
ANTECEDENTES
A partir de la firma de los Acuerdos de Paz en 1996; en Guatemala se desarrolla
una etapa de transición democrática, en donde las mujeres, especialmente
las indígenas, construyen sus propios espacios, a partir de la organización social y
de la institucionalidad local.
Como parte de este proceso, se inició a su vez una serie de reformas y creación de
leyes tendientes a establecer un marco legal que apoye y favorezca la participación
de las mujeres y de los pueblos indígenas en la elaboración de políticas públicas
nacionales y descentralizadas. Las principales leyes en este marco son: Ley
de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, el Código Municipal y la Ley de
Descentralización. En conjunto estas leyes son conocidas como la “trilogía de leyes
para la participación social”.
Si bien el marco legal nacional e internacional de protección a los derechos de
las mujeres ha avanzado de manera importante, aún no se visibiliza en el local
dado que las mujeres indígenas y mestizas son las más afectadas por la situación
de exclusión tanto en sus necesidades prácticas como intereses estratégicos que
no forman parte de los planes, programas y políticas públicas. El marco legal
no ha sido acompañado de medidas concretas que tiendan a mejorar la situación
de vida de las mujeres.
De tal forma que la ciudadanía plena de las mujeres guatemaltecas, entendida
como el conjunto de los derechos políticos, económicos, sociales y culturales, es
todavía una tarea en construcción. El actual proceso de descentralización que
impulsa el desarrollo local representa la oportunidad para que las mujeres
indígenas y no indígenas sean protagonistas en los esfuerzos por construir un
desarrollo local con equidad. Las mujeres son la fuerza del desarrollo, en tanto
constituyen la mayoría de la población y tienen propuestas de acciones inmediatas
y estratégicas a favor de la equidad en el espacio local.
En este contexto, surge la necesidad de crear las Oficinas Municipales de la Mujer
(OMM) actualmente Dirección Municipal de la Mujer –DMM- como vínculo entre la
Municipalidad y las mujeres en lo individual y sus expresiones organizadas,
con el objeto de darle respuestas institucionales a sus diversas necesidades e
intereses, a través de las políticas municipales, programas y procesos que
vinculan la participación de las mujeres y sus organizaciones, con las decisiones
de los gobiernos municipales.
Diferentes organizaciones nacionales y locales de mujeres, acompañadas por la
Cooperación Internacional han apoyado la creación de estas Oficinas. Hasta el
2007 aproximadamente 75 municipalidades del país, habían constituido Oficinas
Municipales de la Mujer, respaldadas por un acuerdo municipal. Aunque esto
significa un avance, todavía es limitado pues solamente representa el 22 % de los
333 municipios que existen en Guatemala.
La creación de la Dirección Municipal de la Mujer –DMM- como oficinas técnicas de
apoyo a la municipalidad, responde precisamente a la necesidad de atender de
forma eficiente y eficaz las demandas específicas de las mujeres indígenas y no
indígenas que habitan en el territorio municipal.
JUSTIFICACION
El Informe “Brecha Global de Género 2007” del Foro Económico Mundial ubica a
Guatemala en el puesto 106 de 128 países evaluados lo que lo convierte en uno
de los países con mayores niveles de inequidad de género.
La brecha entre hombres y mujeres va en aumento y Guatemala se ha convertido
en el país donde se reporta más inequidad a nivel Latinoamericano.
Las mujeres constituyen el 51% de la población de Guatemala, de éste, el 41% son
indígenas y el 59 % ladinas; el 36.7 por ciento son analfabetas. La Comisión
Económica para América Latina (CEPAL) estima que el país posee el segundo lugar
de analfabetismo femenino y la diferencia más marcada en las tasas de
alfabetización entre hombres y mujeres de la región. Ana De Molina, en su columna
“Panorama” de Siglo XXI del 28 de junio de 2007, señala que “el problema
de exclusión en el país y en particular de las mujeres, tiene un carácter
multidimensional, ya que la realidad demuestra que siguen siendo discriminadas,
en especial las mujeres indígenas” que en su mayoría viven en el área rural, que
no hablan español, viven en extrema pobreza, son analfabetas, siguen muriendo de
enfermedades prevenibles, no poseen un empleo digno y sufren de violencia de
género e intrafamiliar.
La municipalidad es el espacio institucional más cercano a la población, sin
embargo, la estructura municipal, tradicionalmente ha sido un espacio de y para los
hombres. Esta situación está cambiando lentamente a partir de que las mujeres
participan más en la política y acceden a cargos de elección popular como son las
Alcaldías Municipales y sus Concejos. Sin embargo, todavía son una minoría.
NATURALEZA DE LAS OFICINAS
En el marco de la descentralización, el municipio y la municipalidad adquieren
mayor importancia como la instancia del Estado que está en contacto
directo con la población y sus diferentes necesidades y demandas.
En este proceso sobresale la importancia de la participación de las mujeres para
incidir directamente en la elaboración de políticas públicas municipales
orientadas a lograr mayores niveles de equidad de género.
La Dirección Municipal de la Mujer, tiene naturaleza de Dirección Técnica y se
instala como el mecanismo institucional de la estructura municipal, que facilita
la interlocución entre la municipalidad y las mujeres del municipio que poseen
derechos y deberes y cuyas necesidades e intereses deben ser atendidos,
en igualdad de oportunidades.
MARCO LEGAL Y POLÍTICO QUE FUNDAMENTAN LA PARTICIPACIÓN DE LAS MUJERES Y
LA CREACIÓN DE MECANISMOS DE LA MUJER EN EL ESTADO GUATEMALTECO EN EL
ÁMBITO NACIONAL Y DESCENTRALIZADO.
Instrumentos Internacionales
Leyes Nacionales. Marco Político suscritos por el Estado de
Guatemala.
Constitución de la Acuerdos de Paz 1996 en • Declaración Universal de
República de especial: Derechos Humanos.
Guatemala de 1985.
El Acuerdo sobre • Convención de los Derechos
Ley Marco de los Aspectos Políticos de las Mujeres
Acuerdos de Paz, Socioeconómicos y
Decreto 52-2005. Situación Agraria. • Convención sobre la
Eliminación de todas las
Código Municipal y sus El Acuerdo sobre Formas de Discriminación
reformas. Fortalecimiento del contra la Mujer, (CEDAW, por
Poder Civil y Función del sus siglas en inglés) Y su
Ley General de Ejército en una Sociedad protocolo.
Descentralización del Democrática y,
Organismo Ejecutivo • Convención Internacional para
(Decreto 14-2002) la Eliminación de todas las
El Acuerdo sobre formas de Discriminación
Ley de los Consejos de Identidad y Derechos de Racial.
Desarrollo Urbano y los Pueblos Indígenas.
Rural y su reglamento. • Convenio 169 de
Política Nacional de la
Ley de Dignificación y Descentralización Organización Internacional del
Promoción Integral de la
Trabajo sobre Pueblos
Mujer, Decreto 7-99 Política Nacional de Indígenas y Tribales en Países
Promoción y Desarrollo
Ley de Desarrollo Social Independientes.
Integral de las Mujeres
2008-2023 y el acuerdo
Ley contra el Femicidio y gubernativo 570-2007
otras formas de que la aprueba.
violencia contra la mujer
Instrumentos Internacionales
Leyes Nacionales. Marco Político suscritos por el Estado de
Guatemala.
Plan de Equidad y
Ley de Acceso Universal Oportunidades.
y Equitativo de Servicios
de Planificación familiar
y su integración en el Agenda Articulada de las
Programa nacional de Mujeres Mayas
Salud Reproductiva. Garífunas y Xinkas, 2007.
Ley para Prevenir, Agendad Municipales de
Sancionar y Erradicar la las Mujeres y políticas
Violencia Intrafamiliar. municipales para la
equidad de género que
Ley del Sistema existan en los municipios.
Nacional de Seguridad
Alimentaria y Política Nacional de
Nutricional. Seguridad Alimentaria y
Decreto 32-2005 Nutricional.
ORGANIGRAMA DE LA OFICINA MUNICIPAL DE LA MUJER
Consejo municipal
Alcalde municipal
Gerente municipal
Directora de la DMM
Promotora 1
Promotora 2
VISIÓN
Ser un ente de coordinación con la dirección municipal de planificación (DMP) y la
comisión de la familia y la niñez así también la comisión municipal de las
organizaciones de las mujeres en el COMUDE, para el desarrollo del municipio sea
con perspectiva de Género; y se promueva espacios de participación de las
mujeres, incidiendo e involucradas en COCODEs, COMUDEs, presentando
propuestas y políticas para mejorar su condición de vida.
MISIÓN
Es el ente responsable de promover la participación de las mujeres en los ámbitos
políticos, sociales, económicos y culturales con enfoque de género mediante los
programas, planes y proyectos comunitarios municipales.
OBJETIVO GENERAL
Incidir activamente de formulación, planificación, asignación presupuestaria.
Implementación y monitorea de las políticas públicas municipales que beneficien el
desarrollo integral de las mujeres indígenas y mestizas en su diversidad cultural en
coordinación con las mujeres y sus organizaciones en el municipio
OBJETIVO ESPECÍFICOS
Promover la participación de las mujeres en el COMUDE y en el COCODE
Fortalecer su liderazgo en la elaboración de las propuestas de iniciativa,
política, económicas, culturales y sociales como sujetas de desarrollo.
Promover espacios de interlocución y dialogo entre la municipalidad,
instituciones gubernamentales y no gubernamentales con presencia en el
municipio y las organizaciones de las mujeres.
Fortalecer a las organizaciones y promover la coordinación con las mujeres
para la incidencia y participación política en el desarrollo integral de las
mujeres en el municipio.
DEFINICIÓN Y ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN MUNICIPAL DE LA MUJER.
1.1. Definición de la Dirección Municipal de la Mujer.
La Dirección Municipal de la Mujer -DMM- según el artículo 96 bis del Código
Municipal vigente, establece: “será responsable de la atención de las necesidades
específicas de las mujeres del municipio, del fomento de su liderazgo comunitario y
municipal, la participación económica, social y política”. La DMM es una oficina
técnica, creada como el mecanismo institucional de la estructura municipal que
facilita la interlocución entre la municipalidad y las mujeres del municipio, cuyas
necesidades e intereses deben ser atendidos, en igualdad de oportunidades.
La DMM es la instancia que contribuye a los esfuerzos de la municipalidad en
su papel de gobierno local, la DMM es la encargada de promover el desarrollo
integral de las mujeres, garantizando que en los planes, programas y proyectos
impulsados por la municipalidad se incluyan las necesidades básica y
estratégicas de las mujeres y se prioricen las acciones que contribuyan a promover
la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres para el mejoramiento de
la calidad de vida de las mismas.
El Concejo Municipal, es la máxima autoridad del Municipio y por tal razón, es el
responsable de organizar que la DMM cuente con los recursos necesarios para
que dicha oficina pueda responder a las necesidades que las mujeres
demandan en el marco de la multietnicidad, pluricultural y multilingüismo.
1.2. Estructura, Mecanismos de Nombramiento, Perfil Profesional de la
Coordinadora de la DMM y de la Técnica.
El Código Municipal vigente, establece la forma legal de funcionamiento de la
Dirección Municipal de la Mujer –DMM-, la cual se desarrollará a Continuación.
1.2.1. Orden Jerárquico:
La Dirección Municipal de la Mujer, en de la Administración Municipal, está
considerada dentro de las Unidades Técnicas Municipales, por lo tanto tiene la
misma jerarquía de la Dirección Municipal de Planificación –DMP- y la Dirección de
Administración Financiera Integrada Municipal –DAFIM-; razón por la cual deberá
coordinar sus funciones a ese nivel administrativo.
1.2.2 Mecanismo para el Nombramiento de la Coordinadora y Responsable de la
DMM:
El Código Municipal establece que la responsable de la Dirección Municipal de la
Mujer debe ser nombrada por el Concejo Municipal. Por tal razón debe definir el
mecanismo a seguir para su nombramiento y contratación, tanto de la responsable
como del resto del personal técnico de la Oficina. 1.2.3 Perfil Legal de la
Coordinadora de la DMM:
Ser mujer guatemalteca
Originaria del municipio
Hablar el o los idiomas principales del municipio
Tener experiencia en el trabajo con mujeres
Encontrarse en ejercicio de sus derechos civiles y políticos.
1.2.4 Integración del Equipo Técnico y Organigrama Básico Interno: La DMM se
integra básicamente por una Coordinadora (Responsable), la Promotora de género,
pudiendo ampliarse a otras figuras, de acuerdo a las necesidades manifiestas de la
municipalidad. La Municipalidad debe definir, dentro su Manual de Puestos y
Salarios, el perfil del personal que integrará el equipo técnico de esta Oficina.
NATURALEZA, DENOMINACIÓN, ÁMBITO Y DOMICILIO
2.1. Naturaleza. La Dirección Municipal de la Mujer, tiene naturaleza de
Oficina Técnica y se instala como el mecanismo institucional de la
estructura municipal, que facilita la interlocución entre la municipalidad y
las mujeres del municipio que cuyas necesidades e intereses deben ser
atendidos, en igualdad de oportunidades.
2.2. Denominación. Se denomina a la Dirección Municipal de la Mujer, y se
constituye como la instancia que apoya y promueve la organización,
participación e incidencia social, económica, política de las mujeres de
este municipio.
2.3. Ámbito. Se constituye la Dirección Municipal de la Mujer, de carácter
estatal y sin ánimo de lucro,
2.4. Domicilio. La Dirección Municipal de la Mujer funcionara dentro del
edificio municipal en el espacio que le asigna las autoridades
municipales.
FUNCIONES DE LA DIRECION MUNICIPAL DE LA MUJER
1. Informar al Concejo Municipal y sus Comisiones, al Alcalde Municipal, al
COMUDE y sus Comisiones y, a las instancias que sean necesarias,
sobre la situación específica de las mujeres del municipio con el objetivo
de elaborar e implementar propuestas, políticas públicas y acciones a favor de
las mujeres.
2. En coordinación con la Dirección Municipal de Planificación:
2.1. Elaboración del POA
2.2. Elaborar y mantener actualizados diagnósticos de la situación de las
mujeres en el municipio, que incluya datos desagregados por sexo,
edad y etnia.
2.2. Mantener un registro de organizaciones de mujeres orientadas a
promover la equidad en el municipio.
2.3. Incidir en la inclusión del enfoque de género y la pertinencia
cultural en la planificación y presupuesto de la municipalidad.
3. Recomendar al Concejo Municipal y sus comisiones el uso de instrumentos que
favorezcan la implementación del enfoque de género, en el quehacer
institucional de la municipalidad, por ejemplo, el clasificador de género del
SIAF dentro del presupuesto municipal.
4. Elaborar, ejecutar y evaluar planes operativos anuales de la Oficina Municipal
de la Mujer, orientados al cumplimiento de su objetivo general y objetivos
específicos.
5. Fomentar y promover la organización social y la participación comunitaria de las
mujeres en los distintos niveles del Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano
y Rural, especialmente en el COMUDE.
6. Promover cursos de sensibilización y capacitación de manera constante al
personal y la corporación municipal en la práctica de la equidad de género
7. Promover la coordinación con las instituciones gubernamentales, especialmente
con la SEPREM y la DEMI, así como con organizaciones de mujeres indígenas
y no indígenas y otras organizaciones nacionales e internacionales con
presencia en el Municipio en función de organizar las acciones a favor de las
mujeres del Municipio.
8. Brindar información, asesoría y orientación a las mujeres del municipio,
especialmente sobre sus derechos humanos.
9. Mantener y actualizar permanentemente un centro de documentación contenga
material informativo, de capacitación y de investigación, así como leyes
generales y específicas, en especial las que se refieren a los Derechos
Humanos de las Mujeres, participación ciudadana y auditoria social.
10. Identificar y gestionar con los medios de información y comunicación del
municipio, con el fin de difundir el que hacer de la DMM y que a su vez sirva de
contacto entre la DMM y las mujeres del municipio en especial de las aldeas
más lejanas.
11. Y cualquier otra función vinculada a sus objetivos.
FUNCIONES INSTITUCIONALES DE LA DIRECCION MUNICIPAL DE LA
MUJER
Las funciones institucionales de la DMM guardan relación directa con la visión y la
misión, y con las áreas de resultados clave. También guardan relación indirecta
con la visión y misión de la municipalidad y su gestión municipal, porque
constituyen el eje rector de las funciones institucionales de la DMM.
Objetivo institucional
La DMM es un espacio institucionalizado que tiene como objetivo ser la
interlocutora entre el gobierno municipal y las mujeres del municipio, buscando la
participación ciudadana de las mujeres y su desarrollo integral. Las funciones
institucionales definidas, son:
• FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN COMUNITARIA.
Son acciones que promueven la participación política de las mujeres con el apoyo
del gobierno municipal, instituciones y grupos organizados.
• PROMOVER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE LAS MUJERES.
Son acciones que buscan la participación ciudadana y política de las mujeres
dentro de los espacios de toma de decisión local, municipal y departamental.
• HABILITACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE ESPACIOS SOCIOPOLÍTICOS PARA
LAS MUJERES.
Son todas acciones encaminadas a buscar que las mujeres participen con voz y
voto dentro de los espacios institucionalizados a nivel local y municipal.
• CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN A LAS MUJERES.
Son todas aquellas acciones encaminadas a fortalecer las habilidades, capacidades
y destrezas de las mujeres.
• GESTIÓN SOCIOPOLÍTICA PARA LAS MUJERES.
Son todas aquellas acciones sociales y políticas encaminadas a fortalecer y
acompañar la gestión de las mujeres a nivel local, departamental y nacional.
• INCIDENCIA POLÍTICA.
Son todas aquellas acciones encaminadas a buscar el reconocimiento y apoyo
para las mujeres sin discriminación, buscando que todos y todas reconozcan la
igualdad y equidad para las mujeres.
• FOMENTO DE VALORES.
Son todas aquellas acciones encaminadas a concienciar a demandantes y
competidoras (competidores) sobre los valores de igualdad, equidad,
solidaridad, respeto para las mujeres.
• COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL.
Son todas aquellas acciones encaminadas a buscar la optimización de recursos a
favor de las mujeres, procedentes del gobierno central, del gobierno municipal, de
la cooperación internacional y de las instituciones y asociaciones con presencia en
el área.
• ASESORÍA A GRUPOS DE MUJERES.
Son acciones que buscan la conformación y legalización de los grupos de mujeres.
• PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN:
Son todas aquellas acciones de carácter técnico que ordenan y organizan
las acciones de la DMM. Para el cumplimiento de estas funciones se hace
necesario contar con una estructura organizacional y definir el directorio de la
Dirección Municipal de la Mujer
MUNICIPALIDAD DE TAJUMULCO SAN MARCOS
DESCRIPCION DEL PUESTO
DIRECTORA DE LA DIRECCION MUNICIPAL DE LA MUJER.
I. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
Nombre del puesto: Directora de la Dirección Municipal de la
Mujer - DMM -
Unidad administrativa: Dirección Municipal de la Mujer - DMM
-
Autoridad Superior: Alcalde Municipal
Subalternos: Técnica de la DMM
II. NATURALEZA DEL PUESTO
Objetivo: Atención de las necesidades específicas de las mujeres del municipio y
del fomento de su liderazgo comunitario, participación económica, social y
política.
III. PERFIL DEL PUESTO
Ser mujer guatemalteca
Vivir en municipio
Hablar el o los idiomas principales del municipio
Encontrarse en ejercicio de sus derechos civiles y políticos
IV. EDUCACIÓN
Poseer título de diversificado
V. HABILIDADES Y COMPETENCIA
Liderazgo en su género
Manejo de personal
Capacidad de organización comunitaria
VI. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
1. Atribuciones de la Coordinadora de la DMM según el Código Municipal
2. Funciones Específicas de la Coordinadora de la Dirección Municipal
de la Mujer
VII. RELACIONES DE TRABAJO
Con el Alcalde Municipal
Con el Secretario Municipal y los Directores de la DMP y la DAFIM
Con las representantes de organizaciones comunales de mujeres, alcaldes
auxiliares, COCODES y vecinos del municipio
Con representantes de entidades públicas, privadas y otros organismos
relacionadas con su trabajo.
FUNCIÓN Y ATRIBUCIONES DEL PERSONAL DE LA DIRECCION MUNICIPAL
DE LA MUJER
Artículo 96. Ter. Atribuciones de la dirección municipal de la mujer. Son atribuciones
de la dirección municipal de la mujer
a. Planificar y programar las acciones de carácter técnico que implementara la
dirección municipal de la mujer.
b. Proponer al consejo para el funcionamiento de la dirección municipal de la
mujer y el cumplimiento de sus atribuciones.
c. Elaborar el manual de la funciones de la dirección municipal de la mujer
especifico del municipio.
d. Informar al consejo municipal y a sus comisiones, al Alcalde o Alcaldesa, al
consejo municipal de desarrollo y a sus comisiones, sobre la situación del
municipio.
e. Ser la responsable de elaborar e implementar propuestas de políticas
municipales basadas en la política Nacional de Promoción y Desarrollo de
las mujeres Guatemaltecas integrar a políticas, agendas locales y acciones
municipales.
f. Brindar información, asesoría y orientación a las mujeres del municipio,
especialmente sobre sus Derechos; así como apoyar el proceso de
organización de formalización de los grupos de mujeres, acompañándolas
en la obtención de su personalidad jurídica.
g. Organizar cursos de capacitación y formación para las mujeres del municipio
para fortalecer sus habilidades, capacidades y destrezas.
h. Informar y difundir el que hacer de la Dirección Municipal de la Mujer, a
través de los medios de comunicación con el objeto de visibilizas las acciones
que la Dirección Realiza en el municipio.
i. Promover la organización social y participación comunitaria de las mujeres
en los distintos niveles del Sistema de Consejo de Desarrollo Urbano y Rural.
j. Coordinar con las dependencias responsables, la gestión de cooperación
técnica y financiera con entes nacionales e internacionales, para la
implementación de acciones y proyectos a favor de las mujeres en el
municipio.
k. Mantener y actualizar permanentemente un centro de documentación que
contenga material informativo, de capacitación y de investigación así como
leyes generales y específicas, en especial a los que se refieren a los
Derechos Humanos de las Mujeres, participación Ciudadana y auditoria
Social.
l. Proponer la creación de Guarderías Municipales para la atención de los
menores de los menores del municipio.
EJES DE TRABAJO
• Educación
Garantizar la equidad de género y étnico cultural en el acceso, permanencia y
promoción de niñas y mujeres del sistema educativo
• Organización y participación Ciudadana de la mujer
Garantizar el acceso a oportunidades equitativas de las mujeres promoviendo su
participación plena y activa en los ámbitos económico, político, social y cultural
Desarrollo económico
Potenciar la autonomía económica, la capacidad productiva de las mujeres
garantizando su acceso a recursos, bienes y servicios
• Salud integral de la mujer
Facilitar a las mujeres el acceso equitativo, eficiente al servicio de salud pública en
todo su ciclo de vida.
• Prevención y atención a la violencia intrafamiliar, violencia contra la mujer y
trata de personas.
Prevenir y sancionar y erradicar la violencia contra las mujeres en sus diferentes
manifestaciones.
ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
ACTIVIDADES
NECESARIAS ACTIVIDADES DIARIAS TAREAS
Coordinar actividades, en la Atención al publico Ordenar escritorio
Comuna. Coordinar con • Preparación de material • Encender computadora •
promotoras de la mujer y didáctico Ordenar papelería del
adulto mayor Coordinar con • Leer correspondencia secretario
promotores de salud y o coordinador en OMP
• Redactar cartas
educación • Solicitar vehículo
Coordinar • Enviar notas
• Echarle combustible a la
Encuentros especiales con el • Firmar boletas moto
alcalde y la comisión municipal • Enviar correspondencia • • Arreglar el archivo
de la Dar seguimiento a gestiones
mujer Coordinar • Hacer de secretaria
• Elaborar agendas de
capacitaciones con otras reuniones • Hacer mil usos
instituciones
• Realizar convocatorias • • Revisar agenda del día •
Gestionar proyectos en beneficio Revisar materiales didácticos •
Revisar registro de grupos
de los grupos Visita del señor Colocar afiches
alcalde municipal a los sectores • Llamadas telefónicas
• Elaborar informes
• Esperar que se reúnan
Coordinar con las instituciones
las mujeres
que apoyan a la mujer • Atención a instituciones • • Revisar páginas web •
Monitoreo de grupos Ordenar boletas de pago Archivo de papelería de la OMP
Supervisión de grupos • Realizar gestiones • Comprar alimentos para
Evaluación del trabajo realizado diversas
por la capacitadora capacitaciones
• Administrar fondos • Solicitar cotizaciones
Formación de directiva de
lideresas Concientización a • Trabajos de oficina para los
personal de la municipalidad • Liquidación de fondos eventos y reuniones
Informar a la comisión Coordinar con la comisión
Determinadas acciones municipal de la mujer
ACTIVIDADES TÉCNICAS Y DE CAMPO
ACTIVIDADES ACTIVIDADES DIARIAS TAREAS
NECESARIAS
Monitoreo de actividades Asistencia a reuniones Visita a comunidades
• Planificación Elaboración de oficios Organizar eventos Organizar
mensual o Elaboración de material ferias
diarias por actividades • didáctico comunales y artesanales
Orientación a las mujeres Atención a las mujeres Preparar temas
• elaboración de Desarrollo de talleres, Motivar a las mujeres
documentos o cartas • actividades lúdicas, visitas Visitas domiciliarias Apoyo en
Coordinación con la domiciliarias, elaborar documentos
directora de la oficina • formulación de documentos Hacer limpieza de oficina
Coordinación a grupos de Participación de Arreglar asuntos
mujeres • Monitoreo de capacitaciones empresariales
proyectos productivos • Capacitaciones Alimentarias.
Coordinación con Limpieza a la oficina
OMM Preparación de oficios
• Asesoría a mujeres Atender al público Informar a
• Cumplir con el la coordinadora en su
reglamento interno ausencia
Mantener la armonía con el
• Coordinar talleres,
resto del personal.
Charlas, y actividades
diversas.
