REGENERACION URBANA
ACTORES de la GESTION URBANA
• GOBIERNO
• SOCIEDAD CIVIL
• INVERSION PRIVADA
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REGENERACION URBANA
• La preocupación principal de las ciudades y sus
gobiernos se mueve hacia la mejora de la calidad de
vida de sus ciudadanos, en los aspectos físico,
ambiental, social, económico y cultural.
• El nuevo urbanismo del Siglo XXI integra objetivos de
economía urbana y calidad de vida. La regeneración
urbana se centra en la reactivación económica de
espacios claves de la ciudad a través del manejo
integral de los espacios públicos con proyectos
emblemáticos “Hito” y técnicas para asegurar la
dinámica social y cultural de estos espacios.
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REGENERACION URBANA
• Herramientas para lograr la Regeneración
– Planes y Objetivos
– Normas,
– Proyectos,
– Programas
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¿CUANDO NECESITAMOS
REGENERACION?
• ZONAS DETERIORADAS
POR DIVERSAS CAUSAS:
– CONGESTION
– ABANDONO
– INSEGURIDAD
– CONTAMINACION
¿PARA QUE REGENERAMOS?
• DESARROLLO
SOSTENIBLE
• PARTICIPACION
CIUDADANA
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¿COMO SE HACE REGENERACION URBANA?
METODO GEUSSA
GESTION DE ESPACIOS URBANOS SOSTENIBLES
(SHIGYO-AVILES)
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GEUSSA
• TIENE POR OBJETIVO LA PLANIFICACION
DISEÑO Y GESTION DE ESPACIOS
URBANOS DE MODO TAL QUE PUEDAN
SOSTENERSE ECONOMICAMENTE,
FUNCIONAL Y MEDIO AMBIENTALMENTE.
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GEUSSA. ETAPAS
DIAGNOSTICO
1.-Físico
2.-Socioeconómico.
POLOS ESTRUCTURANTES 3.-Ambiental
4.-Sostenibilidad
PROPUESTA CONCEPTUAL
PROPUESTA
1.-Físico espacial
2. Ambiental
IMAGEN URBANA
3.-Gestión
4.- Comunicación
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GEUSSA.
• DIAGNOSTICO
1. VULNERABILIDAD Y MEDIO AMBIENTE
2. CLIENTE OBJETIVO
3. ANAL. FISICO FUNCIONAL Método de Act.
estructurantes
4. ANAL. FISICO FORMAL Método de Kevyn
Lynch
5. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN (City
Marketing).
6. ESTRATEGIA LEGAL (Normativa Urbana)
7. SISTEMAS DE LA ESTRUCTURA URBANA.
8. ESTRATEGIA DE GESTION URBANA
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VULNERABILIDAD Y MEDIO AMBIENTE
• Se definen los diferentes peligros que pueden generar vulnerabilidad al
cliente objetivo, tanto desde el punto de vista natural como antropogénico ,
y comprende entre otras la determinación de:
1. Contaminación atmosférica,
2. Contaminación sonora,
3. Contaminación Visual.
4. Contaminación Lumínica
5. Edificaciones en potencial colapso constructivo parcial o total .
6. Edificaciones en potencial peligro de incendio .
7. Edificaciones que generen riesgo al cliente, Cárceles, centros de
investigación, grifos, etc .
8. Zonas de potenciales con riesgos geológicos, Sismos, erosión, etc.
9. Zonas de potenciales riesgos de inundación.
10. Evaluación de la seguridad ciudadana en el espacio publico, ya sea por
vandalismo, como por otras fuentes entre las que esta el transito.
11. Determinación de la existencia de zonas con barreras pata el libre y
autónomo uso de discapacitados.
12. Mobiliario urbano sin cualidades para cumplir su funcion.
13. Otros
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CLIENTE OBJETIVO
CLIENTE OBJETIVO
• Se caracteriza al cliente objetivo de la zona desde el punto
de vista socio económico y socio culturalmente
considerando:
• El que vive en la zona NSE
• El que usa la zona Estilos de vida TEDXTUKUY - ROLANDO ARELLANO - 12/12/09
Dr. Arellano
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ESTILOS DE VIDA
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COMO OBTENER LA INFORMACION
1. OBSERVACION de los clientes potenciales que viven en la zona y de los
que usan la zona :
TEMPORALIDAD.
• Mañana-tarde y noche.
• Días de semana y fines de semana.
• Según el comportamiento de la ciudad, verano-invierno u otros.
PRODUCTOS QUE CONSUME EN LA ZONA Y/o ESPACIO URBANO.
• Periódicos y revistas mas vendidos características y sectores a los que
apuntan.
• Comidas que se expenden en la zona, tipo y precios
• Música que se consume en la zona, precios.
• Vehículos que se encuentran estacionados, tipo, antigüedad.
2.-INFORMACION A TRAVES DE INVESTIGACIONES DE MERCADO.
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ANAL. FISICO FUNCIONAL.
• Act. ESTRUCTURANTES GENERAN VIAJES.
• Act. COMPLEMENTARIAS COMPLEMENTAN A LAS
ACT. ESTRUCTURANTES.
• BALANCE
• ANIMACION
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ANAL. FISICO FORMAL.
• HITOS
• NODOS
• SENDAS
• BORDES
• ZONAS
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ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN (City Marketing).
• La marca, las campañas de marca, las campañas
comerciales, los eventos sociales, culturales o
deportivos, y los proyectos emblemáticos son
actualmente componentes claves de las estrategias
urbanas para lograr el éxito
• El objetivo del proceso es construir una marca de ciudad
atractiva y diferente POR LO QUE HAY QUE DETERMINAR QUE
ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN SE HAN USADO EN LA
CIUDAD PARA POSESIONARLA EN EL MERCADO D ELAS
CIUDADES Y HACERLA ATRAYENTE PARA EL CLIENTE
[Link] CITY MARKETING PUCMM
• LLEGA UN NUEVO MARKETING URBANO, SORPRENDENTE, DISTINTO: URBAN HACKING
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ESTRATEGIA LEGAL (Normativa Urbana)
• CONFORMADO POR EL CONJUNTO DE NORMAS
DE CARÁCTER OBLIGATORIO QUE SE REQUIERE
PONER EN PRACTICA EN LA ZONA
• ALTURA PERMITIDA DE EDIFICACIONES,
• AVISAJE.
• GAMA DE COLORES ACEPTADA O SUGERIDA
• USOS DEL SUELO PERMITIDOS EN LA ZONA.
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SISTEMAS DE LA ESTRUCTURA URBANA.
• ESTADO DE USO DE CADA UNO DE LOS SISTEMAS
DE LA ESTRUCTURA CON VISTAS A REALIZAR LA
MENOR CANTIDAD DE ACCIONES CON EL MAYOR
IMPACTO PARA PONER EN VALOR LA ZONA.
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ESTRATEGIADE
1. ESTRATEGIA DEGESTION
GESTIONURBANA
URBANA
Acciones públicas - privadas, tendientes a
generar hábitats residenciales adecuados,
considerando tanto la suficiencia de
equipamiento e infraestructura social, como
áreas verdes, espacios comunes de carácter
asociativos y como la calidad de la producción
habitacional, en sus aspectos físico-
constructivos, de diseño, físico-ambientales,
satisfactores de estética, identidad- pertenencia y
seguridad
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GEUSS.
• PROPOSITIVA SOSTENIBLE
1. PREVENCION Y REMEDIACION CON RESPECTO AL MEDIO
AMBIENTE Y DESASTRES,
2. FACTIBILIDAD SOCIO ECONOMICO
3. FACTIBILIDAD FISICO FUNCIONAL Método de Act. estructurantes
4. CONCRECION FISICO FORMAL Método de Kevyn Lynch
5. FACTIBILIDAD SEGÚN ESTADO DE LOS SISTEMAS DE LA
ESTRUCTURA URBANA
6. IMPACTO SOCIO-CULTURAL
7. MARCO LEGAL
8. ESTRATEGIA DE GESTION : MARKETING URBANO
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Marketing Urbano
• En un mundo competitivo, la imagen, la marca,
el perfil son de gran importancia para las
ciudades de hoy y su éxito económico en el
mañana.
• La marca, las campañas de marca, las
campañas comerciales, los eventos sociales,
culturales o deportivos, y los proyectos
emblemáticos son actualmente componentes
claves de las estrategias urbanas para lograr el
éxito
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MARKETING URBANO
• El objetivo del proceso es construir una
marca de ciudad atractiva y diferente que
La coloque en la memoria
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MARKETING URBANO
• Diagnostico de la situación actual
Análisis de las competencias
de otras ciudades
Identificar nuevos signos
de identidad
• Formular la Visión de Ciudad
Posicionamiento competitivo
en el sistema urbano mundial
Enunciar la mision de la ciudad
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MARKETING URBANO
• Programa de Identidad de la Ciudad
Análisis histórico de la ciudad
y el territorio
Análisis de la percepción del publico interno
Lo que es y lo que debería ser la ciudad
• Formular la Visión de Ciudad
Creación del logo de la marca Definir los códigos verbales
Determinar los colores Determinar los elementos de
personalidad de la marca
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• Determinar los valores emocionales y
racionales de la marca Ciudad
Análisis histórico de la ciudad
y el territorio
Análisis de la percepción del publico interno
Lo que es y lo que debería ser la ciudad
• Determinar los grupos de interés
internos y externos
Grupos de Interés Tácticos Grupos de interés coyunturales
Grupos de interés Estratégicos
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CASO ESTUDIO: GUAYAQUIL
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GUAYAQUIL: MALECON 2000
2000
• El 25 de Julio del 2000, el
Centro Comercial del Malecón
es inaugurado .
• El sector del Centro Comercial
Malecón, cuenta con amplias
plazoletas de comidas y con una
amplia playa de estacionamiento
cubierta.
• Hacia el Norte del Malecón,
donde se une el malecón con el
cerro Santa Ana, se encuentra el
Museo Antropológico y de Arte
Contemporáneo del Banco
Central del Ecuador (MAAC), el
mismo que fue inaugurado en
sus áreas exteriores el 15 de
Diciembre del mismo año.
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Area Central
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Area Central
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Norte MAAC
Area de Juegos Norte
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AREA Sur Comercio
IMAX
Malecón del Salado
Malecón del Salado
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